F2_ 301124_78 unad pensamiento de sistemas

TRABAJO COLABORATIVO UNIDAD 1: FASE 2 - ORIGEN Y CONCEPTUALIZACIÓN DEL PENSAMIENTO SISTÉMICO

PRESENTADO POR ROLANDO DAVID ARMENTA PORTILLO COD: 1082879612 LUIS DAVID OVIEDO VARELA COD: 1083000464 FAIBER VERGARA BALLESTERO COD: 1007154026

TUTORA ANGELICA MARCELA CALDERON VALENCIA

GRUPO 301124__78

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA-UNAD

ESCUELAS DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA PENSAMIENTO DE SISTEMAS

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................... 3 OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD .......................................................................................................... 4 TABLA DE ROLES Y RESPONSABILIDADES ........................................................................................ 5 DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA ASIGNADO .......................................................................................... 6 MISION ............................................................................................................................................ 7 VISION ............................................................................................................................................. 7 OBJETO POLITICA ............................................................................................................................ 7 DEFINICIONES .................................................................................................................................. 8 OBJETIVOS ....................................................................................................................................... 9 SUBSISTEMAS ................................................................................................................................ 10 IDENTIFICACIÓN IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS QUE AFECTAN EL FUNCIONAMIENTO FUNCIONAMIENTO DEL D EL SISTEMA. .................. .................. 15 FORMATO DE AUTOEVALUACIÓN Y COEVALUACIÓN ................................................................... 16 CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 23 BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................ 24



INTRODUCCIÓN

en este trabajo se realiza con la intención de familiarizarnos con los contenidos de la unidad 1, teniendo encuentra los diferentes factores y temas a tratar sobre el origen y conceptualización del pensamiento sistémico. Iniciaremos con el análisis e identificación de un sistema, describiendo cada una de sus bloques, para ellos se nos asignó la empresa Manuelit a S.A para la cual se nos contrató como una firma de consultores la cual nos conlleva a escoger las mejores decisiones en bienes de esta empresa.



OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD En la siguiente actividad a desarrollar, hay que realizar las propuestas ya que son de orden individual y colaborativas y es de contar con una variable de puntos que tienen que ver sobre el pensamiento sistemático ya que abarca una cantidad de temas que se nos hacen fundamentales y muy importes en el diario de nuestras actividades y sobre todo en lo planteado en este curso. La siguiente actividad ya hablado cuenta con la parte individual y colaborativa que tiene una ponderación de 60 punto y que abarca todo el tema dado conocidos y planteados en

la empresa Manuelita S.A



TABLA DE ROLES Y RESPONSABILIDADES

Nombre y apellido del participante

Rol asumido Compilador

Rolando Armenta

Revisor

Faiber Vergara Ballestero

Luis Oviedo

Tareas o funciones realizadas Reúne los aportes de sus compañeros y consolida el documento final. Asegura que el escrito cumpla con las normas de presentación

Evaluador

Revisa que el documento presente los criterios de la rúbrica

Entregas

Da las alertas sobre los tiempos de entrega de los productos de acuerdo a la agenda

Alertas

Da aviso a los integrantes del grupo de las novedades del trabajo y comunica al Docente acerca del envío del producto final

Versión del documento (aquí se va indicando aporte concreto y asertivo de cada participante, manejar versión del documento permite llevar un orden y secuencia en la alimentación del mismo)

Fecha 25/09

Version de document V1

Aporte al documento Objetivos de la actividad

Estudiante que reporta Rolando Armenta

introducción Descripción del Sistema asignado 26/09

V2

objetivos, subsistemas, procesos.

Rolando Armenta


ESCUELAS DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA PENSAMIENTO DE SISTEMAS Identificación de aspectos que afectan el funcionamiento del Sistema. Formato de Autoevaluación y Coevaluación

27/09

V3

Tabla de contenido.

Luis Oviedo

Misión y Visión. Politicas. Bibliografía 27/09

V4

Objetivo de la actividad

Faiber Vergara

Conclusiones

DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA ASIGNADO Manuelita es una organización agroindustrial diversificada, multilatina de origen colombiano. Manuelita se consolida como una organización agroindustrial diversificada, cuya estrategia se basa en un modelo de negocio sostenible. Elabora productos de naturaleza agroindustrial, elaborados a partir de fuentes renovables, mediante el uso sostenible de los recursos naturales, con un impacto positivo sobre el bienestar de las comunidades vecinas. Nuestra misión es Generar progreso y bienestar con empresas y productos ejemplares, a partir del aprovechamiento racional y sostenible de los recursos naturales. El sistema organizacional es la Junta Directiva de manuelita está compuesta por nueve miembros principales quienes tienen su respectivo suplente. Cinco miembros principales son externos, no accionistas. Comité de recursos humanos y sostenibilidad, Comité auditoría, presidente, Gerencias corporativas y Gerencias . unidad de negocio Tiene como propósito direccionar la organización en su estrategia y gestión corporativa, además de otras funciones definidas en el Código de Buen Gobierno.



El plus de la organización Manuelita es establecer una organización Agro Industrial diversificada, con presencia creciente en las principales zonas productivas de Latinoamérica, Crea valor económico, social y ambiental a través de la gestión efectiva de un portafolio de empresas que entregan productos diferenciados, de alta calidad y a costo total competitivo, elaborados a partir de fuentes renovables, mediante el uso sostenible de los recursos naturales, con un impacto positivo sobre el bienestar de las comunidades vecinas.

MISION Generar progreso y bienestar con empresas y productos ejemplares a partir del aprovechamiento racional y sostenible de los recursos naturales.

VISION Su mega 2020, la cual consiste que en el año 2020 dicho grupo se ha consolidado como un líder en el sector agroindustrial en Latinoamérica por su modelo de negocios basado en la sostenibilidad económica, social y ambiental.

OBJETO POLITICA LA POLÍTICA desarrolla las obligaciones contenidas en el literal k) del artículo 17 y literal f) del artículo 18 de la Ley 1581 de 2012 y las contenidas en el Artículo 2.2.2.25.3.3. del Decreto 1074 de 2015, los cuales regulan los deberes que asisten a los responsables y encargados del tratamiento de datos personales, así como a lo dispuesto en el Capítulo Tercero del Decreto 1377 de 2013 sobre "Políticas de Tratamiento", el cual dispone que “Los responsables del tratamiento deberán desarrollar sus políticas para el tratamiento de los datos personales y velar porque los Encargados del Tratamiento den cabal cumplimiento a las mismas”.



DEFINICIONES Para efectos de dar claridad y transparencia a la lectura de la presente POLÍTICA, se utilizarán las siguientes definiciones: • Autorización: consentimiento previo, expreso e

informado del Titular para llevar a cabo el Tratamiento de datos personales.

•

•

•

•

•

Aviso de Privacidad: documento físico, electrónico o en cualquier otro formato generado por el Responsable que se pone a disposición del Titular para el tratamiento de sus datos personales. En el Aviso de Privacidad se comunica al Titular la información relativa a la existencia de las políticas de tratamiento de información que le serán aplicables, la forma de acceder a las mismas y las características del tratamiento que se pretende dar a los datos personales. Base de Datos: conjunto organizado de datos personales que sea objeto de Tratamiento. Dato Personal: Cualquier información vinculada o que pueda asociarse a una o varias personas naturales determinadas o determinables. Dato Privado: Es aquel que por su naturaleza íntima o reservada sólo es relevante para el Titular del dato Dato Semiprivado: El dato semiprivado es aquel que no tiene naturaleza íntima, reservada, ni pública y cuyo conocimiento o divulgación puede interesar no sólo a su titular sino a cierto sector, grupo de personas o a la sociedad en general, como el dato financiero y crediticio.

Dato Público: Es el dato que no sea semiprivado, privado o sensible. Son considerados datos públicos, entre otros, los datos relativos al estado civil de las personas, a su profesión u oficio y a su calidad de comerciante o de servidor público. Por su naturaleza, los datos públicos pueden estar contenidos, entre otros, en registros públicos, documentos públicos, gacetas y boletines oficiales y sentencias judiciales debidamente ejecutoriadas que no estén sometidas a reserva.

•



•

Datos Sensibles: Se trata de aquella información que afecta la intimidad del Titular o cuyo uso indebido puede generar su discriminación, tales como aquellos que revelen el origen racial o étnico, la orientación política, las convicciones religiosas o filosóficas, la pertenencia a

sindicatos, organizaciones sociales o de derechos humanos, o que promueva intereses de cualquier partido político o que garanticen los derechos y garantías de partidos políticos de oposición, así como los datos relativos a la salud, a la vida sexual y los datos biométricos. •

•

•

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•

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Encargado del Tratamiento: Persona natural o jurídica, pública o privada, que por sí misma o en asocio con otros, realice el Tratamiento de datos personales por cuenta del Responsable del Tratamiento. Oficial de Protección de Datos: Es

el funcionario designado por MANUELITA para garantizar el cumplimiento de la presente POLÍTICA. Responsable del Tratamiento: Persona natural o jurídica, pública o privada, que por sí misma o en asocio con otros, decida sobre la base de datos y/o el Tratamiento de los datos. Titular: Persona natural cuyos datos personales sean objeto de Tratamiento. Transmisión: Tratamiento de datos personales que implica la comunicación de los mismos dentro o fuera del territorio de la República de Colombia, cuando tenga por objeto la realización de un Tratamiento por el Encargado por cuenta del Responsable. Tratamiento: Cualquier operación o conjunto de operaciones sobre datos personales, tales como la recolección, almacenamiento, uso, circulación o supresión.

OBJETIVOS Nuestro objetivo general es desarrollar las habilidades y análisis que le permitan a la organización Manuelita más específicamente entrar en énfasis en la Gerencia de Unidad de negocio para la Plataforma Caña de Azúcar.



abordaremos en las problemáticas de los dos factores principales de estudio y análisis para la solución y escogencia de las mejores decisiones para solventar las dificultades presentes la reducción de costos.

SUBSISTEMAS Tenemos unos subsistemas en el cual nos muestra en el organigrama ha desarrollar pensando en una reducción de personal o establecer una eficiencia que evite más contratación con el personal con el cual ya contamos y así reducir costos y ayudando al mejoramiento continuo en los procesos de la cosecha de caña. Nuestro asesoramiento va enfocado hacia la eficiencia operativa de procesos y así garantizar el mejor desempeño de la organización en términos de costos y producción.

SUBSISTEMA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Ár ea financiera Está constituida por un conjunto de actividades tendientes a lograr los objetivos de custodiar e invertir los valores y recursos de una empresa, a mantener los sistemas de información adecuados para el control de activos & operaciones de dicha empresa &a proteger el capital invertido. Ár ea administrati va Área administrativa tiene como función principal llevar a cabo la planificación estratégica de la empresa, es decir misión, visión, políticas, analizar la situación de la empresa y establecer objetivos, estrategias y tecnicas para conseguir las metas.

SUBSISTEMA DIRECCIÓN DE MAQUINARIA Y TALLER

Ár ea Maqu in ari a Conjunto de máquinas o bienes de equipo mediante las cuales se realiza la extracción o elaboración de los productos. En esta cuenta figurarán todos aquellos elementos de transporte interno que se destinen al traslado de personal, animales, materiales y mercaderías dentro de factorías, talleres, etc. Ár ea Taller Área donde la Utilización de los recursos humanos y económicos con que cuenta la Sección, para brindar un oportuno y efectivo mantenimiento correctivo y preventivo a los equipos de las diferentes.



SUBSISTEMA DIRECCIÓN COMERCIAL Su función se centra en la maximización de valor para el consumidor, la satisfacción plena de éste con el fin de elevar la rentabilidad de la propia empresa por el incremento de su participación en el mercado.

SUBSISTEMA DIRECCIÓN PRODUCCIÓN El área Producción es el encargado de proporcionar un soporte material al trabajo realizado por Redacción, con el fin de hacer posible su difusión masiva. En nuestra opinión, es necesario desvincular de las actividades propias de Producción las funciones de expedición y de distribución.

SUBSISTEMA DIRECCIÓN TÉCNICA AGRÍCOLA El Área técnicas Agrícolas están encaminadas a controlar factor es del cual depende el crecimiento de los cultivos y la productividad agrícola como son: la cosecha y conservación del agua, la nutrición de las plantas, el control de plagas y enfermedades y el manejo de las plantas.

PROCESOS SUBSISTEMA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Oficina de RR. HH La función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Proceso contratación

La contratación es el proceso mediante el cual se realiza una transacción en la que una parte se compromete a transferir recursos económicos a cambio de la recepción de un determinado servicio. Como su nombre lo indica, el proceso de contratación implica un contrato, es decir, un documento en el que ambas partes hacen un compromiso, que ser avalado por un determinado orden jurídico. La contratación puede aludir a relaciones entre personas jurídicas o personas. Proceso de seguridad y salud en el trabajo



proceso multidisciplinario dirigido a proteger y promover la salud de los trabajadores mediante la prevención & el control de enfermedades y accidentes, y la eliminación de los actores y condiciones que ponen en peligro la salud y la seguridad en el trabajo. Además, procura generar y promover el trabajo sano y seguro, asi como buenos ambientes y organizaciones de trabajo y realzar el bienestar físico, mental y social de los trabajadores y respaldar el perfeccionamiento y el mantenimiento de su capacidad de trabajo. Oficina Gestión Financiera

La oficina de gestión financiera consiste en administrar los recursos que se tienen en una empresa para asegurar que serán suficientes para cubrir los gastos para que esta pueda funcionar.

Proceso de compras

Serie de pasos que se dan y de decisiones escalonadas que toma el consumidor o usuario desde que siente deseo de satisfacer una necesidad de un cliente hasta el momento en que adquiere y usa o consume un producto.

Proceso de contabilidad

se encargada de suministrar información para analizarla e interpretarla. Para registrar y procesar todas las operaciones que se realizan en una empresa, es necesario seguir una serie de pasos íntimamente relacionado unos con otros y los cuales deben guardar una secuencia lógica a esto se define como proceso contable o ciclo contable. subsistema Dirección de Maquinaria y Taller Proceso Mantenimiento

Realizar las actividades que le sean encomendadas por la Subdirección de Servicios y Mantenimiento, afines a las funciones y responsabilidades inherentes al cargo se realiza en equipos en condiciones de funcionamiento, por oposición al mantenimiento correctivo que repara o pone en condiciones de funcionamiento aquellos que dejaron de funcionar o están dañados. El mantenimiento preventivo debe evitar los fallos en el equipo antes de que estos ocurran.

Proceso infraestructura



Brindar y proporcionar los servicios de mantenimiento, seguridad y limpieza de las oficinas e infraestructura de la institución fin de garantizar un ambiente de trabajo adecuado y seguro para todo el personal y público en general. Atender las solicitudes de las diversas unidades administrativas referente al mantenimiento de mobiliario, equipos de oficinas, aires acondicionados, electricidad y otras instalaciones que tiene la Institución Supervisar y realizar labores de mantenimiento preventivo y correctivo, a las infraestructuras, equipos varios y mobiliarios en general, pertenecientes a la Institución.

SUBSISTEMA DIRECCIÓN COMERCIAL Proceso de mercadeo

el proceso de mercadotecnia consiste en analizar las oportunidades de mercadotecnia, investigar y seleccionar los mercados meta, diseñar las estrategias de mercadotecnia, planear los programas de mercadotecnia, así como organizar, instrumentar y controlar el esfuerzo de mercadotecnia. Proceso de ventas

es la sucesión de pasos que una empresa realiza desde el momento en que intenta captar la atención de un potencial cliente hasta que la transacción se lleve a cabo, es decir, hasta que se consigue una venta efectiva del producto o servicio de la compañía.

SUBSISTEMA DIRECCIÓN PRODUCCIÓN proceso laboratorio

Subsistema- área laboratorio durante el proceso del laboratorio se tomarán muestras de lotes del grano en cuestión, las cuales serán debidamente estudiadas por los laboratoristas, para los respectivos estudios que requiera la compañía. proceso s ecado- refinación

Proceso de remoción del exceso de humedad del azúcar al colocarlo en contacto con aire seco y caliente en equipos de secado rotatorios. Proceso de refinación de azúcar de alta pureza a partir de azucares blancos mediante la utilización de procesos de clarificación y filtración de mayor eficiencia. proceso crist alización- separación

Proceso de formación de cristales de azúcar mediante la evaporación de agua en condiciones controladas de temperatura y concentración en equipo al vacío.



Proceso de separación de cristales de azúcar y mieles mediante la utilización de centrífugas.

proceso purificación -concentración

La transformación de azúcar blanco en azúcar refinado comienza con la disolución del azúcar blanco con agua caliente hasta una concentración de 65°Bx,obteniendo un material llamado licor fundido, el cual es calentado para activar las reacciones entre las impurezas y los insumos químicos adicionados posteriormente (sacarato de calcio, ácido fosfórico y decolorante)

SUBSISTEMA DIRECCIÓN TÉCNICA AGRÍCOLA El proceso de campo consta de cuatro etapas: Diseño y adecuación de tierras: identificación y planeación de las necesidades de

obras civiles e hidráulicas, diseño de campo, vías de acceso, entre otras, para el adecuado funcionamiento del cultivo.

Preparación de s uelos: se eliminan cepas de caña vieja o del cultivo anterior en

caso de renovación. Con maquinaria agrícola se descompacta (roturación) y ablanda el suelo (rastro arada y pulida) para facilitar el enraizamiento del cultivo, reducir el tamaño de los terrones y facilitar la siembra. Finalmente, se preparan los surcos en los que se alojarán las semillas. Siembra: se acomodan las semillas en los surcos y se cubren con una capa de

tierra de tal manera que la humedad, temperatura y oscuridad, estimulen la germinación de las yemas de caña. Levante del cultivo : se realizan labores para proporcionar al cultivo las condiciones

adecuadas para su desarrollo y crecimiento y así contribuir a su productividad: se aplican fertilizantes que aportan nutrientes al suelo, y se utilizan distintos métodos para el riego y control de malezas, plagas y enfermedades. Proceso de Cosecha El proceso de La cosecha se realiza entre los doce y trece meses de maduración

del cultivo, de forma manual o mecanizada.

Maduración y pre cos echa: proceso mediante el cual la caña de azúcar detiene

su crecimiento e inicia la acumulación de sacarosa en el tallo. Se realiza un muestreo para determinar la calidad de los jugos de la caña a cosechar, en cuanto a sacarosa, pureza y humedad.



Corte: Alineados con nuestro compromiso ambiental, damos prioridad al corte de

caña en verde mecánicamente, que hoy representa el 70% del corte total. El corte mecánico consiste en utilizar máquinas especializadas que cortan, pican y descargan los tallos de la caña en vagones halados por tractores . Proceso de Transporte

Utilizamos vagones de auto volteo con sistemas hidráulicos para trasladar la caña cosechada al tracto camiones para después ser transportada a la fábrica. Durante el proceso, utilizamos equipos livianos que optimizan el transporte de caña y disminuyen la compactación de los suelos.

IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS QUE AFECTAN EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA. un aspecto supuesto fue identificado durante el proceso de la molienda de caña ya que esta afectando la maquinaria por las fuertes olas invernales, las medidas a tomar es la planeación de mantenimiento preventivo y correctivos de las picadoras para que estás puedan trabajar a su mejor capacidad, a pesar de las dificultades ambientales. Planear y coordinar con infraestructura en mitigar el impacto por las olas invernales sobre los equipos, en posibles construcciones de galpones, canaletas, impermeabilización etc, o reubicación de la maquinaria bajo techo para que el proceso productivo no se vea afectado Los producto en su variedad de azúcar, endulzantes e industrial se está viendo afectado por incremento de costos y gravamen en la canasta familiar para esta dificultad se analizo que una estrategia de comercialización de los productos en su variedad con el fin de enfocar a los consumidores en que nuestro producto es de excelente calidad a precios realmente competitivos en el mercado dándoles una guía de elección, como también con promociones y facilidades que sean atractivos a pesar de las alzas en la canasta familiar, como también la búsqueda de que el proceso productivo sea más económico para estar en el mercado con precios atractivos. Otro de los puntos es debido al elevado número de colaboradores se debe trabajar en el clima laboral estructurando todo un trabajo de gestión humana el cual tiene un importante reto con la administración del talento humano de una organización; para este trabajo de investigación, se define la administración del personal, acogiendo el concepto de como “la actividad estratégica de apoyo y soporte a la dirección, compuesta por un conjunto de políticas, planes, programas y actividades, con el objeto de obtener, formar, motivar, retribuir y desarrollar al personal requerido para



generar y potencializar el management, la cultura organizacional y el capital social, donde se equilibran los diferentes intereses que convergen en la organización para lograr los objetivos de manera efectiva”, y tiene alcance, en el “análisis de puestos,

la planeación de las necesidades de mano de obra y el reclutamiento de candidatos, la selección de candidatos a ocupar el puesto, la inducción y la capacitación a los nuevos empleados, la administración de sueldos y salarios, el ofrecimiento de incentivos y beneficios, la evaluación del desempeño, la comunicación interpersonal, la seguridad y salud de los empleados, y, el manejo de quejas y relaciones laborales”. El Modelo de Gestión Humana para el sector azucarero, se

refuerza al identificar las prácticas actuales del sector azucarero en atracción, retención, desarrollo y motivación de sus trabajadores, contrastándolos con la teoría y los intereses más valorados por las personas a la hora de definir el mejor sitio para trabajar. Los resultados por propósitos se desarrollan bajo tres ejes: la Raíces del Modelo, Atractivo del Modelo e Inteligencia diferenciadora y los resultados por finalidad

FORMATO DE AUTOEVALUACIÓN Y COEVALUACIÓN (Cada participante diligencia los formatos correspondientes de autoevaluac ión y coevaluación)

FORMATO DE AUTOEVALUACIÓN Y COEVALUACIÓN DEL TRABAJO COLABORATIVO OBJETIVOS: 

Autoevaluar el aporte realizado por cada participante

Coevaluar el trabajo colaborativo realizado por el resto de integrantes de su equipo de trabajo 

FORMATO: Nombre del Estudiante

Rolando Armenta portillo

Grupo

301124_78



Trabajo Fase No.

1

Autoevaluación Valoración Baja

Valoración Media

Participación significativa en el Foro

Mis aportes Mis aportes fueron fueron significativos y significativos, relevantes para el pero falto desarrollo del mayor trabajo. Se profundidad en caracterizaron por mis ser profundos y participaciones. bien elaborados (5 (3 puntos) puntos)

5

Realice al menos 5 Participación No participe en Realice al menos 3 participaciones constante en el el Foro o realice menos participaciones significativas y mi Foro

5

Sus aportes no fueron significativos, no realice una investigación apropiada de los temas. (1 punto)

Valoración Alta

de 3 participaciones significativas. (1 punto)

significativas, pero estás no fueron muy constantes y relevantes. (3 puntos)

Desempeño en mi rol dentro del grupo

No tenía un rol asignado o no cumplí con mi rol seleccionado. (1 punto)

Tenían un rol Tenía un rol asignado, pero asignado que puedo cumplir cumplí de forma de mejor apropiada, lo cual manera con mis se evidencia en la funciones. (3 buena calidad del trabajo presentado. puntos) (5 puntos)

Aporte en la calidad del trabajo consolidado

No participe en Mi el trabajo o mi participación en participación la en la consolidación consolidación fue aceptable, aunque pude

Calificación

interacción fue constante durante todo el plazo del trabajo colaborativo (5 puntos)

Mi participación en la consolidación del trabajo fue activa y estuve dispuesto/a para

5

5



fue mínimo. (1 punto)

haber retroalimentar a retroalimentado mis compañeros o a mis hacer las compañeros de correcciones forma más pertinentes. (5 apropiada y puntos) constante. (3 puntos)

20

Total, de la autoevaluación

Nombre del Estudiante

LUIS DAVID OVIEDO VARELA

Grupo

301124__78

Trabajo Fase No.

1

Autoevaluación Valoración Baja

Valoración Media




Valoración Alta

Calificación

4

Realice al menos 5 Participación No participe en Realice al menos 3 participaciones constante en el el Foro o realice menos participaciones significativas y mi Foro de 3 participaciones

significativas, pero estás no fueron muy constantes y

interacción fue constante durante todo el plazo del trabajo

4





significativas. (1 punto)

relevantes. (3 puntos)

colaborativo (5 puntos)



No participe en Mi Mi participación el trabajo o mi participación en en la participación la consolidación del en la consolidación trabajo fue activa consolidación fue aceptable, y estuve fue mínimo. (1 aunque pude dispuesto/a para haber retroalimentar a punto) retroalimentado mis compañeros o a mis hacer las compañeros de correcciones forma más pertinentes. (5 apropiada y puntos) constante. (3 puntos)

4

16

Total de la autoevaluación Nombre del Estudiante

4

FAIBER VERGARA BALLESTERO

Grupo

301124__78

Trabajo Fase No. Autoevaluación Valoración Baja

1 Valoración Media

Valoración Alta

Calificación






4

Realice al menos 5 Participación No participe en Realice al menos 3 participaciones constante en el el Foro o realice menos participaciones significativas y mi Foro



de 3 participaciones significativas. (1 punto)

significativas, pero estás no fueron muy constantes y relevantes. (3 puntos)

interacción fue constante durante todo el plazo del trabajo colaborativo (5 puntos)



No participe en Mi Mi participación el trabajo o mi participación en en la participación la consolidación del en la consolidación trabajo fue activa consolidación fue aceptable, y estuve fue mínimo. (1 aunque pude dispuesto/a para punto) haber retroalimentar a retroalimentado mis compañeros o a mis hacer las compañeros de correcciones forma más pertinentes. (5 apropiada y puntos)

4

4

4



constante. (3 puntos)

16

Total de la autoevaluación

Observaciones sobre su autoevaluación (opcional): _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ ___________________________

COEVALUACIÓN: Integrante Criterio 1 s del grupo (Participació n significativa en el Foro)

Criterio 2 (Participació n constante en el Foro)

Criterio 3 (Desempeñ o de su rol dentro del grupo)

Criterio 4

1

1

1

1

4

4

4

4

4

16

(Aporte en la calidad del trabajo consolidado )

Total por integrant e

Samira Isabel Bermúdez

LUIS DAVID OVIEDO



1

1

1

1

4

FAIBER VERGARA

4

4

4

4

16

ROLANDO ARMENTA

5

5

5

5

20

ROSA ALBA MARZOLA

Nota: Los criterios son evaluados con la misma rúbrica de la autoevaluación con 1, 3 o 5 puntos

Observaciones sobre su coevaluación (opcional): falta más participación en los trabajos



CONCLUSIONES







El pensamiento sistémico comprende una amplia y heterogénea variedad de métodos, herramientas y principios, todos orientados a examinar la interrelación de fuerzas que forman parte de un proceso común. Este campo incluye la cibernética y la teoría del caos, una docena de técnicas prácticas para graficación de procesos. Estos diversos enfoques comparten una idea rectora: "la conducta de todos los sistemas sigue ciertos principios comunes, cuya naturaleza estamos descubriendo y analizando." nos dimos cuenta de la importancia que genera el pensamiento sistemático y de todo lo importe que es y en este caso en la empresa Manuelita S.A podemos saber la importancia y lo fundamental que fue para este caso y en toda su labor a la hora de la realización de la actividad. No se puede modifican el sistema dividiéndolo en partes, sino que todas deben mirar juntos la totalidad. En consecuencia, no es posible practicar el pensamiento sistémico en forma individual, no porque la disciplina será dificultosa, sino porque en un sistema complejo los buenos resultados necesitan la mayor cantidad posible de perspectivas.



BIBLIOGRAFÍA

http://www.incauca.com/wp-content/uploads/2016/05/procesos_espanol.pdf http://www.manuelita.com/plataformas-de-negocios/

https://www.google.es/

https://prezi.com/3dqvmxldjqur/manuelita-sa/ https://www3.manuelita.com/proveedores/files/MANUAL%20INTERNO%20DE%20 POL%C3%8DTICAS%20DE%20TRATAMIENTOS%20DE%20DATOS%20PERS ONALES%20-%20ACEITES%20MANUELITA%20S%20A%20.pdf

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