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C Ca a am mp mp pu us us Vi Vir ir rttu tua ual al
TR026- TR026- Administr Administración acióny y Dirección Direcciónde de Empresas Empresas Bienvenido/a Ka Kar r en Yis isne ne neth th
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PáginaPrincipal ► MDE###2014-FNBRMDE###2014-FNBR-v90cr-TFC MDE###2014-FNBR-v90cr-TFC v90cr-TFC ► TR026 TR0 TR026►evaluacion► 26►evaluacion► ►evaluacion► ►evaluacion► Examen Examen Comenzadoel
Navegaciónporel cuestionario
Finalizado Finalizado en 1 2 3 4 5 6 7
8
9
Tiempo empleado
19 20 Finalizarrevisión
lunes,18deabrilde201 lunes,18deabr ilde2016,22:25 6,22:25 1 hora15minutos hora hora15 minutos minutos
Calificación Califica lificació ción n 9,60de10,00( 9,60 9,60de10,00(96 de10,00(96%) 96%)
10 11 12
13 14 15 16 17 18
lunes,18deabrilde201 lunes,18deabr ilde2016,21:09 6,21:09
Estado Finali Fin Finaliz alizado alizad zado ado o
Pregunta 1
Lasdimensionesdelaempresason:
Correcta Puntúa0,80sobre 0,80 Marcar pregunta
Seleccioneuna: a.Dimensiónevolutiva,Dimensióntécnico-económica,Dimensiónfinanciera,Dimensiónjurídico-mercantil, Dimensiónsocial. b.Dimensiónfuncional,Dimensióntécnico-económica,Dimensiónfinanciera,Dimensiónjurídico-mercantil, Dimensiónsocial. Dimensiónsocial. CORRECTA. CORRECTA. c.Dimensiónsocial,Dimensióntécnico-económica,Dimensiónfinanciera,Dimensiónjurídico-mercantil, Dimensióncultural. d.Dimensióncomercial,Dimensiónfinanciera,Dimensiónlogística,Dimensiónjurídico,Dimensióncultural.
Larespuestacorrectaes:Dimensiónfuncional,Dimensióntécnico-económica,Dimensiónfinanciera,Dimensión jurídico-mercantil, jurídico-mercantil,Dimensiónsocial. Dimensiónsocial.
Pregunta 2
Losobjetivosdelaorganizacióndelaempresason:
Correcta Puntúa0,80sobre 0,80 Marcar pregunta
Seleccioneuna: a.Suministrarunaestructuraorganizativa,establecerlíneasdeautoridadyderesponsabilidad,crearcanales decomunicación,establecerprocesosyprocedimientosparaalcanzarlosobjetivosdelaorganización,las personashan personashande desaber saberconcretamente concretam concretamentecuáles entecuáles cuálessumisióny sumisión misión y su suautoridad suaut autoridady oridad y dividireltrab dividi dividir reltrab el trabajo. traba ajo. jo. CORRECTA. CORRECTA. b.Suministrarunaestructuraorganizativa,establecerlíneasdeautoridadyderesponsabilidad,disminuir canalesdecomunicación,establecerprocesosyprocedimientosparaalcanzarlosobjetivosdelaorganización, laspersonashandesaber laspersonashandesaberconcret concretament amentecuálessumisió ecuálessumisiónysuautoridad nysuautoridadydividireltrabaj ydividireltrabajo. o. c. Suministraru Suministraru uministrarunaestructuraor naestructuraorganizat ganizativa,establecerlíneasdeautoridadyderesponsabilidad,crearcanales ganizativa,establecerlíneasdeautoridadyderesponsabilidad,crearcanales decomunicación,establecerprocesosyprocedimientosparaalcanzarlosobjetivosdelaorganización,las personasnohandesabercon personasnohandesaberconcreta cretament mentecuálessumisió ecuálessumisiónysuautoridad nysuautoridadydividireltrabajo ydividireltrabajo.. d.Suministrarunaestructuraorganizativa,establecerlíneasdeautoridadyderesponsabilidad,crearcanales decomunicación,establecerprocesosyprocedimientosparaalcanzarlosobjetivosdelaorganización,las personashandesaber personashandesaberconcret concretamen amentecuálessumisió tecuálessumisiónysuautoridad nysuautoridadyunificareltrabaj yunificareltrabajo. o. Larespuestacorrectaes:Suministrarunaestructuraorganizativa,establecerlíneasdeautoridadyde responsabilidad,crearcanalesdecomunicación,establecerprocesosyprocedimientosparaalcanzarlosobjetivos delaorganización delaorganización,lasperson ,laspersonashandesabercon ashandesaberconcreta cretament mentecuálessumisión ecuálessumisiónysuautoridadydivid ysuautoridadydividireltrabajo. ireltrabajo.
Pregunta 3
Relacionelassiguientesdefiniciones:
Correcta Puntúa0,80sobre 0,80 Marcar pregunta
Lasestrategiascompetitivascontemplancomopasoprevioal establecim establecimientodelasmisma ientodelasmismas,laposición s,laposicióny y elcomportamie elcomportamientode ntode lasempresascompetidorasmássignificativasconlasquetieneque enfrentarselaempresa. Sonaquellasquesecaracterizanporestarenmercadosdedébil crecimiento,contandoalmismotiempoconunareducida participaciónrelativa,loquehacedeellasactividadespoco deseablesquehay deseablesquehay queabandonar. queabandonar. Estaúltimafasedelprocesodeplanificacióntieneporobjetorealizar unseguimientodelaimplantacióndelosprogramasyestrategias, asícomodeaquellosotrosaspectosquepuedenalteraralos mismos,comoesel mismos,comoesel casode casode lasfuerzasexterna lasfuerzasexternas. s. Lasestrategiasdedesarrollodescansanenlaexistenciadeuna ventajacompetitivadelaempresaqueesconsecuenciadeuna ventajaenloscostes ventajaenloscostesode ode ladiferenciac ladiferenciacióndelosproduc ióndelosproductosdela tosdela empresa(Porter,1980). Sonaquellasquesecaracterizanporestarenunmercadode reducidocrecimiento,teniendolaempresaunaelevadaparticipación relativa.Esta relativa.Estasactivid sactividadessonmuy adessonmuyrentables rentablesa a cortoplazoparala cortoplazoparala empresa,yaqueconfi empresa,yaqueconfierenalamisma erenalamismaunaventajacom unaventajacompetiti petitivaquele vaquele
ht htt ttp tp: p:/ :// //c /ca cam amp mp pu us us2 s2. 2.f .fu f un uni nib ib be er er. r .o .or org r g/ g/m /mo mo od d/ d/q /qu qui uiz izz//r /re r ev evi vie ie ew w. w.p .ph php hp? p?a ?at att tte tem emp mp ptt= t=8 =8 87 76 768 680 805 05
Estrategiascompetitivas
Actividade Actividadeso so produc productos'pesosmuertos' tos'pesosmuertos'
Seguimientoycontrol
Estrategias Estrategias de desarrollo desarrollo
Actividade Acti Activ Activida vidades idades des s o oproduc oproductos productos 'v 'vacas acas acaslecheras' lecheras'
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C am pus Virtual proporcionabuenosingresossinnecesitargrandesinversionespara manteneresasituación.Estasactividadespermitenalaempresa financiarsus eventualesinversiones deinvestigación o diversificación.
Larespuestacorrectaes:Lasestrategiascompetitivascontemplancomopasoprevioalestablecimientodelas mismas,laposició mismas,laposiciónyel nyel comportam comportamientodelasempres ientodelasempresascompe ascompetidora tidorasmássignif smássignificativ icativasconlasquetieneque asconlasquetieneque enfrentarselaempresa.–Estrategiascompetitivas,Sonaquellasquesecaracterizanporestarenmercadosdedébil crecimiento,contandoalmismotiempoconunareducidaparticipaciónrelativa,loquehacedeellasactividadespoco deseablesquehayqueabandonar.–Actividadesoproductos'pesosmuertos',Estaúltimafasedelprocesode planificacióntieneporobjetorealizarunseguimientodelaimplantacióndelosprogramasyestrategias,asícomode aquellosotrosaspectosquepuedenalteraralosmismos,comoeselcasodelasfuerzasexternas.–Seguimientoy control,Lasestrategiasdedesarrollodescansanenlaexistenciadeunaventajacompetitivadelaempresaquees consecuenciadeunaventajaenloscostesodeladiferenciacióndelosproductosdelaempresa(Porter,1980).– Estrategiasdedesarrollo,Sonaquellasquesecaracterizanporestarenunmercadodereducidocrecimiento, teniendolaempresaunaelevadaparticipaciónrelativa.Estasactividadessonmuyrentablesacortoplazoparala empresa,yaqueconfierenalamismaunaventajacompetitivaqueleproporcionabuenosingresossinnecesitar grandesinversionesparamanteneresasituación.Estasactividadespermitenalaempresafinanciarsuseventuales inversionesde investigacióno diversificación.– Actividadeso productos'vacaslecheras'
4
Correcta
Lasempresasllevanacabosusinversionesbuscandoconellaslograrunaseriedeobjetivos.Serealizan principalmentepara:
Puntúa0,80sobre 0,80
Seleccioneuna:
Pregunta
a.Aumentarladiscapacidad,Crearnuevosproductos,Reducirloscostes,Efectuarreposiciones,Realizar grandesreparaciones,Investigaciónydesarrollo,Realizarotrasinversionesnecesarias.
Marcar pregunta
b.Aumentarlacapacidad,Crearnuevosproductos,mantenerloscostes,Efectuarreposiciones,Realizar grandesreparaciones,Investigaciónydesarrollo,Realizarotrasinversionesnecesarias. c.Aumentarlacapacidad,Crearnuevosproductos,Reducirloscostes,Efectuarreposiciones,Realizargrandes reparaciones,Investig ciones,Investigación ación ydesarrollo,Real ydesarrollo,Realizaro izarotras tras inversione inversionesnecesar snecesarias. ias. CORR CORRECTA. ECTA. d.Aumentarlacapacidad,Crearnuevosproductos,Reducirloscostes,Efectuarreposiciones,Realizar pequeñasreparaciones,Investigaciónydesarrollo,Realizarotrasinversionesnecesarias. Larespuestacorrectaes:Aumentarlacapacidad,Crearnuevosproductos,Reducirloscostes,Efectuar reposiciones,Realizargrandesreparaciones,Investigaciónydesarrollo,Realizarotrasinversionesnecesarias.
Pregunta
5
Todaempresacompiteendosmundos:
Correcta Puntúa0,80sobre 0,80 Marcar pregunta
Seleccioneuna: a.Elmundo a.Elmundofísico físicoderec derecurs ursostang ostangibl ibles, es, yunmun yunmundov dovirt irtual ual compue compuesto sto deinf deinform ormaci ación. ón.
CORR CORRECTA. ECTA.
b.Elmundorealderecursoshonestos,yunmundoirrealderecursosdeshonestos. c.Elmundoexitosoderecursosdeconocimiento,yunmundoirrealderecursosdedesconocimiento. d.Elmundofísicode d.Elmundofísicode recursos recursosintangible intangibles,yun s,yun mundovirtualcom mundovirtualcompuest puestodeformación odeformación.. Larespuestacorrec Larespuestacorrectaes:Elmundofísico taes:Elmundofísicode de recursostangib recursostangibles,yunmundovirtua les,yunmundovirtualcompues lcompuestodeinformac todeinformación. ión.
6
Correcta
Laprimeraformulaciónteóricadelconceptodeempresaseprodujoconelestudiodelateoríamicroeconómicaycon lateoríademercado:
Puntúa0,40sobre 0,40
Seleccioneuna:
Pregunta
a.A iniciosdelsigloXIX. iniciosdelsigloXIX.
Marcar pregunta
b.Afinales b.Afinalesdelsig delsigloXI loXIX X yprime yprimeros rosdels delsiglo igloXX. XX.
CORR CORRECTA. ECTA.
c.AfinalesdelsigloXXyprimerosdelsigloXXI. d.AmediadosdelsigloXX. Larespuestacorrec Larespuestacorrectaes:AfinalesdelsigloXIXyprimero taes:AfinalesdelsigloXIXyprimerosdelsigloXX. sdelsigloXX.
Pregunta
7
Relacioneslassiguientesdefiniciones:
Correcta Puntúa0,40sobre 0,40 Marcar pregunta
Funcionabajounnombrecolectivoorazónsocialintegradoporel nombredetodoslossoci nombredetodoslossocios,dealguno os,dealgunosdeellos,odeunosolo, sdeellos,odeunosolo, debiendoañadirenlosdosúltimoscasosalnombreonombresquese expresan,laspalabras'ycompañía'.Todoslossociostienenlafacultad deconcurriraladirecc deconcurriraladirecciónymanejo iónymanejodelosnegocios delosnegocioscomunes comunessinquela sinquela participaci participacióndelsocioenlagesti óndelsocioenlagestiónsocia ónsocialsemidaporelimporte lsemidaporelimportedesu desu aportaciónpatrimonial.
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Sociedad Colectiva
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C am pus Virtual Lacaracteríst Lacaracterísticamássignifi icamássignificativ cativaes aes laexistenciade laexistenciade dosclasesde dosclasesde socios,lossocioscapital socios,lossocioscapitalistas istas ocomanditarios ocomanditarios ylos socioscolectiv socioscolectivosy osy ladistintaresponsabilidaddeunosyotros,loqueladiferenciadela colectiva,aunqueambasmantienenaspectosanálogos. Elcapitalestádividido Elcapitalestádivididoen en acciones, acciones,y y lasaportacione lasaportacionesdelossocios sdelossocios comanditarios(responsabilidadlimitada)esenacciones.Larazónsocial eselnombredealgunodelossocioscolectivosagregando'ycompañía' y'sociedadencoma y'sociedadencomanditaporacc nditaporacciones iones'o's.com.pora.' 'o's.com.pora.' LarazónprincipaldelaexistenciadelaSociedadAnónimacomoforma deempresaeslanecesidaddeevitarlosinconvenientesdelaempresa individualylacolectiv individualylacolectiva;ladivisión a;ladivisióndel del capitalenacciones capitalenacciones,la ,la movilidad movilidad deestasmediantesuincorporaciónatítulosesencialmentenegociables ylalimitaciónindividualdelriesgoalcapitalrepresentadoporlas accionesposeídas,laconviertenenlasociedadpreferida,sobretodo paragrandesymedianasempresas. Lassociedadesderesponsabilidadlimitadasurgenobedeciendoa razoneseconómicas,queaconsejanextenderapequeñassociedadesel beneficiodelaresponsabilidadlimitadadelossocios,sinlos inconvenientesqueunasociedadanónimagenera.
SociedadComanditariaSimple SociedadComanditariaSimple
SociedadComandit SociedadComanditariapor ariapor Acciones Acciones
Sociedad Sociedad Anónima Anónima
SociedadLimitada
Larespuestacorrectaes:Funcionabajounnombrecolectivoorazónsocialintegradoporelnombredetodoslos socios,dealgunosdeellos,odeunosolo,debiendoañadirenlosdosúltimoscasosalnombreonombresquese expresan,laspalabras'ycompañía'.Todoslossociostienenlafacultaddeconcurriraladirecciónymanejodelos negocioscom negocioscomunessin unessinquelaparticipac quelaparticipacióndelsoci ióndelsocioenlagestiónsoci oenlagestiónsocialsemidaporelimport alsemidaporelimportedesuaportaci edesuaportación ón patrimonial. patrimonial. –SociedadColectiva –SociedadColectiva,La ,La caracterí característic sticamássignifica amássignificativaeslaexistenc tivaeslaexistenciade iade dosclasesde dosclasesde socios,los socios,los socioscapita socioscapitalistas listaso o comanditar comanditariosylossocioscole iosylossocioscolectivo ctivosyla syla distintarespons distintaresponsabilid abilidaddeunosy addeunosy otros,lo otros,lo quela diferenciadelacolectiva,aunqueambasmantienenaspectosanálogos.–SociedadComanditariaSimple,Elcapital estádivididoenacciones,ylasaportacionesdelossocioscomanditarios(responsabilidadlimitada)esenacciones. Larazónsocialeselnombredealgunodelossocioscolectivosagregando'ycompañía'y'sociedadencomandita poracciones' poracciones'o's.com.pora.'–Socieda o's.com.pora.'–SociedadComand dComanditaria itariaporAccione porAcciones,Larazónprin s,Larazónprincipal cipaldela dela existenci existenciadela adela SociedadAnónimacomoformadeempresaeslanecesidaddeevitarlosinconvenientesdelaempresaindividualy lacolectiva;ladivisi lacolectiva;ladivisióndelcapitalenaccion óndelcapitalenacciones,lamovilid es,lamovilidaddeestasmedian addeestasmediantesuincorpor tesuincorporación acióna a títulos títulos esencialmentenegociablesylalimitaciónindividualdelriesgoalcapitalrepresentadoporlasaccionesposeídas,la conviertenenlasociedadpreferida,sobretodoparagrandesymedianasempresas.–SociedadAnónima,Las sociedadesderesponsabilidadlimitadasurgenobedeciendoarazoneseconómicas,queaconsejanextendera pequeñassociedadeselbeneficiodelaresponsabilidadlimitadadelossocios,sinlosinconvenientesqueuna sociedadanónimagenera.–SociedadLimitada
Pregunta
8
Sedefinelaestructuradeorganizacióncomo:
Correcta Puntúa0,40sobre 0,40 Marcar pregunta
Seleccioneuna: a.Conjuntodetodaslasform a.Conjuntodetodaslasformasenquesedivideeltrab asenquesedivideeltrabajoentareas ajoentareasdistinta distintas. s. b.Consecucióndelasdiversastareasconlacoordinacióndelasmismas. c.Losconceptosqueinclu c.LosconceptosqueincluyenDaftySteers yenDaftySteers(1986). (1986). d.Tod d.Todas asla lasan sante teri rior ores. es.
CORR CORREC ECTA TA..
Larespuestacorrectaes:Todaslasanteriores.
Pregunta
9
Unprocesoesunaseriedetareasdevaloragregadoquesevinculanentresípara:
Correcta Puntúa0,40sobre 0,40 Marcar pregunta
Seleccioneuna: a.Recibiruninsumoenunproductooservicio. b.Transf b.Transform ormaru arunins ninsumo umoenunpr enunprodu oducto ctooser oservic vicio. io.
CORR CORRECTA. ECTA.
c.Recibiryentrega c.Recibiryentregaruninsumoenunproduc runinsumoenunproductooservic tooservicio. io. d.Entregaruninsumoenunproductooservicio.
Larespuestacorrectaes:Transformaruninsumoenunproductooservicio.
Pregunta 10
Relacionelassiguientesdefiniciones:
Correcta Puntúa0,40sobre 0,40 Marcar pregunta
Planificar Planificarensentidoestri ensentidoestrictoeslafunci ctoeslafunciónquehadepreverlosmed ónquehadepreverlosmediosadecu iosadecuadosy adosy laeliminacióndelosobstáculosparalaconsecucióndelosobjetivos.
Función Función de planificac planificación ión
Ordenaciónysincronizacióndelosesfuerzosparaquelaacciónunificadadeestos logrelosobjetivosdelaempresaconlamáximaeficacia.
Funcióndecoordinación
Suponehacerquelosesfuerzosdiscurranporloscanalesquelaempresaha trazadodesdeladirección.Elcontroladquieretresposiciones:unasveceslimita, otrasco otrascompr mprueb uebayotra ayotrasmot smotiva iva.Entod .Entodocas ocasohadeenc ohadeencauz auzarlos arlosesfu esfuerz erzosen osen
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Func Funció ióndeco ndecont ntro roll
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C am pus Virtual direcciónalobjet direcciónalobjetivoy,porello,elperfe ivoy,porello,elperfectocono ctoconocimi cimientodelmis entodelmismo,delosplanes mo,delosplanesy y programas,delasnormasydelasórdeneseselpuntodepartidaparaunbuen control. Determinacióndelasfuncionesnecesariasparalograrlosfinesdelaempresa,dela autoridadydelaresponsabilidaddelosindividuosquehanderealizarlas.Enun sentidoampliolaorganizaciónequivaleprácticamenteadirección.Aquísehace referenciaensentidoestricto.
Funcióndeorganización
Larespuestacorr Larespuestacorrectaes: ectaes:Planific Planificarensentido arensentidoestrict estrictoeslafunciónquehadeprever oeslafunciónquehadepreverlosmediosadec losmediosadecuados uadosyla yla eliminacióndelosobstáculosparalaconsecucióndelosobjetivos.–Funcióndeplanificación,Ordenacióny sincroniz sincronización acióndelosesfuerz delosesfuerzosparaquelaacció osparaquelaacciónunifica nunificadadeestoslogr dadeestoslogrelosobjetiv elosobjetivosdelaempres osdelaempresaconla aconla máximaeficacia.–Funcióndecoordinación,Suponehacerquelosesfuerzosdiscurranporloscanalesquela empresahatrazadodesdeladirección.Elcontroladquieretresposiciones:unasveceslimita,otrascompruebay otrasmotiva.Entodocasohadeencauzarlosesfuerzosendirecciónalobjetivoy,porello,elperfectoconocimiento delmismo,delosplanesyprogramas,delasnormasydelasórdeneseselpuntodepartidaparaunbuencontrol.– Funcióndecontrol,Determinacióndelasfuncionesnecesariasparalograrlosfinesdelaempresa,delaautoridady delaresponsabilidaddelosindividuosquehanderealizarlas.Enunsentidoampliolaorganizaciónequivale prácticamenteadirección.Aquísehacereferenciaensentidoestricto.–Funcióndeorganización
Pregunta 11
Sedefineelretoestratégicocomo:
Correcta Puntúa0,40sobre 0,40 Marcar pregunta
Seleccioneuna: a.Situaciónsingu a.Situaciónsingulardescr lardescrita,alaquelosactores ita,alaquelosactoresylosparticipa ylosparticipantestien ntestienenquesaberres enquesaberresponder ponderconuna conuna acción. b.Unprocesono b.Unprocesono simple,conarteytalento;endefinit simple,conarteytalento;endefinitiva,conrecu iva,conrecursos rsosy y capacidades capacidades;respues ;respuestaqueno taqueno dependetantodeunomismo. c.Tambiéndependedelasqueadoptenlosotroscontendientes,decisionesquehayquepreveryevaluar. d.Tod d.Todas asla lasan sante teri rior ores. es.
CORR CORREC ECTA TA..
Larespuestacorrectaes:Todaslasanteriores.
Pregunta 12
Relacionandoeintegrandoelconceptodeinformacióndentrodeldecomunicación,lacomunicaciónes:
Correcta Puntúa0,40sobre 0,40 Marcar pregunta
Seleccioneuna: a.Unmensaje-información-,conunemisor,cuyopropósitoesinformarsobreunhecho. b.Unmensaje-información-,conunreceptor,cuyopropósitoesinformarsesobreunhecho. c.Unmensaje-información-,conunemisoryunreceptor,cuyopropósitoesinformaralreceptorparaqueeste modifi modifique quesuper supercep cepció cións nsobr obreunh eunhech echo. o. COR CORRECT RECTA. d.Unmensaje-información-,conunemisoryunreceptor,cuyopropósitoesdesinformaralreceptorparaque estemodifiquesupercepciónsobreunhecho. Larespuestacorrectaes:Unmensaje-información-,conunemisoryunreceptor,cuyopropósitoesinformaral receptorparaqueestemodifiquesupercepciónsobreunhecho.
Pregunta 13
Paragestionarlainformación,losdatos,lacomunicaciónyelconocimientoenlaempresaserequierede:
Correcta Puntúa0,40sobre 0,40 Marcar pregunta
Seleccioneuna: a.Tecnologíasquepermitancapturar,procesar,almacenarydistribuirinformación. b.Sistemasquepermitancapturar,procesar,almacenarydistribuirinformación. c.Sistemas,herramientasytecnologíasquepermitancapturar,procesar,almacenarydistribuirinformación. CORRECTA. d.Ningunalasanteriores. Larespuestacorrectaes:Sistemas,herramientasytecnologíasquepermitancapturar,procesar,almacenary distribuirinformación.
Pregunta 14
Seentiendeporculturaempresariala:
Correcta Puntúa0,40sobre 0,40 Marcar pregunta
Seleccioneuna: a.Elconjuntodenormas,valoresyformasdepensarquecaracterizanelcomportamientodelpersonalentodos losni losnive vele lesde sdelae laemp mpre resa sa. . CORR CORRECTA ECTA.. b.Elconjuntodeconocimientosyformasdepensarquecaracterizanelcomportamientodelpersonalentodos losnivelesdelaempresa. c.Elconjuntodevaloresquecaracterizanelcomportamientodelpersonalentodoslosnivelesdelaempresa.
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C am pus Virtual d.Elconjuntodenormasquecaracterizanelcomportamientodelpersonalentodoslosnivelesdelaempresa. Larespuestacorrectaes:Elconjuntodenormas,valoresyformasdepensarquecaracterizanelcomportamientodel personalentodoslosnivelesdelaempresa.
Pregunta 15
Lasprincipalesconstruccionesjurídicasideadasentornoalaempresahansidolasdeconcebir:
Correcta Puntúa0,40sobre 0,40 Marcar pregunta
Seleccioneuna: a.Comounapersonajurídica. b.Comounpatrimonioseparado. c.Comounauniversalidad. d.Tod d.Todas asla lasan sante teri rior ores. es.
CORR CORREC ECTA TA..
Larespuestacorrectaes:Todaslasanteriores.
Pregunta 16
Laventajamásllamativadelmercadoelectrónicoesque:
Incorrecta Puntúa0,00sobre 0,40 Marcar pregunta
Seleccioneuna: a.Inclusolasempres a.Inclusolasempresasmáspobr asmáspobrespueden espuedencompet competiraescalamund iraescalamundialconunos ialconunoscostesdeunnivel costesdeunniveltanbajo tanbajo quenotieneprecedentes. b.Lasempresasmáspequeñaspuedencompetiraescalamundialconunoscostosdeunniveltanbajoqueno tieneprecedentes. c. Amba Ambasso ssonCO nCOR RRECT RECTAS. AS.
INCO INCORR RRECTA ECTA..
d.NingunaesCORRECTA. d.NingunaesCORRE CTA. Larespuestacorrectaes:Lasempresasmáspequeñaspuedencompetiraescalamundialconunoscostosdeun niveltanbajoquenotieneprecedentes.
Pregunta 17
Losmecanismosquetienelaempresaparaprotegersutecnologíafrentealoscompetidoresson:
Correcta Puntúa0,40sobre 0,40 Marcar pregunta
Seleccioneuna: a.Innovar,patentaryregistrar. b.Homologaryestandarizar. c.Secretoindustrial,propiedadintelectualoderechosdeautor,propiedadindustrial,proteccionesespeciales. CORRECTA. d.Benchmarking,innovar,patentaryregistrar. Larespuestacorrectaes:Secretoindustrial,propiedadintelectualoderechosdeautor,propiedadindustrial, proteccionesespeciales.
Pregunta 18
Lainnovacióntecnológicaes:
Correcta Puntúa0,40sobre 0,40 Marcar pregunta
Seleccioneuna: a.Laadaptacióncontin a.Laadaptacióncontinuadelasempre uadelasempresasaesteentor sasaesteentornodecambio nodecambioincesant incesanteycadavezmásráp eycadavezmásrápido,afinde ido,afinde renovarsuoferta,buscandoladiferenciaciónoventajaquelespermitaseguirsiendocompetitivas. CORRECTA. b.Laesperadelasempresasaqueelentornocambiedeformagradual,afinderenovarsuoferta,buscandola diferenciaciónoventajaquelespermitaseguirsiendocompetitivas. c.Laadaptaciónconti c.Laadaptacióncontinuadelasempre nuadelasempresasaunentorn sasaunentornodecambioince odecambioincesante santeycadavezmásrápid ycadavezmásrápido,afinde o,afinde conservarsuoferta,buscandoladiferenciaciónoventajaquelespermitaseguirsiendocompetitivas. Larespuestacorrectaes:Laadaptacióncontinuadelasempresasaesteentornodecambioincesanteycadavez másrápido,afinderenovarsuoferta,buscandoladiferenciaciónoventajaquelespermitaseguirsiendo competitivas.
Pregunta 19
Puntúa0,40sobre 0,40
Planificar,organizar,solucionarproblemasytomardecisionesconeficacia,dirigirbienalpersonal,siendo imprescindibletenerexperienciaenlosnegocios,eltalentopararelacionarseconelpersonalylahabilidadpara manejarlatensión;serfuerte,estarpreparadoparaafrontarretrocesosinevitablesydeseardedicarmuchashorasa laempresa,espropiode:
Marcar pregunta
Seleccioneuna:
Correcta
a.Une a.Unemp mpre rend nded edor or. .
CORR CORREC ECTA TA..
b.Un buenlíder.
http://campus2.funiber.or g/mod/qui z/r evi ew.php?attem pt=876805
5/6
18/4/2016
C am pus Virtual c.Unexcelentecolaborador. d.Todaslasanteriores. Larespuestacorrectaes:Unemprendedor.
Pregunta 20
Elplandeempresaes:
Correcta Puntúa0,40sobre 0,40 Marcar pregunta
Seleccioneuna: a.Undocumentoqueidentifica,describeyanalizaunaoportunidaddenegocio. b.Examinalaviabilidaddemercado,técnica,económicayfinancieradelamisma. c.Desarrollatodoslosprocedimientosyestrategiasnecesariasparaconvertirunaideadenegocioenun proyectoempresarialdefinido. d.Tod d.Todas asla lasan sante teri rior ores. es.
CORR CORREC ECTA TA..
Larespuestacorrectaes:Todaslasanteriores.
Finalizarrevisión
http://campus2.funiber.or g/mod/qui z/r evi ew.php?attem pt=876805
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