EVIDENCIA FINAL:
PLAN DE NEGOCIO 1- Hoja de presentación 2- Nombre de la unidad productiva, imagen corporativa (colores, logotipo y slogan). 3- Objetivo general: se presenta en con verbos en infinitivos (los terminados en ar, er o ir) como por ejemplo: “producir, maquilar y comercializar calzado para dama manteniendo siempre altos niveles de calidad en nuestros procesos”
Objetivos específicos: para estos tenga en cuenta los aspectos social, económico y ambiental 4- Justificación: razones que lo llevaron a desarrollar la idea de negocio, historia de la creación de la unidad productiva, oportunidades y necesidades identificadas que encontraron en el mercado que los llevo a pensar en la creación de la empresa. 5- Análisis del sector: pasado, presente y futuro de sector económico al cual pertenece la unidad productiva. 6- Análisis de los clientes: describa su cliente objetivo, exponga su perfil, cada cuanto y en qué cantidad compra su producto, porque lo escogió, cuantos clientes hay en su zona de influencia de acuerdo con las estadísticas y el perfil edad, sexo y estrato. 7- Análisis de la competencia: describa todos sus competidores (incluya los del mercado y también las unidades productivas de sus compañeros), ventajas y desventajas, errores que están cometiendo, en que ellos lo superan a usted y en que usted los supera, análisis de costos de los productos de mi competencia, análisis de precios. 8- Descripción del producto/servicio: describa cada uno de los productos o servicios que usted tiene, agregue la fotografía o imagen de ellos y su ficha técnica (nombre diseño, tallas, pesos, tacón, materiales, hilos) no más de 10 ni menos de 5, no olvide incluir el servicio de maquila y anexar los tipos de proceso que la unidad productiva puede realizar (modelado/diseño, corte, cosido, montaje, etc).
9- Estrategias de distribución: describa la forma como usted va a hacer llegar el producto a sus clientes (a través de puntos de venta, vendedores, catálogos, internet, etc.) 10- Estrategias de promoción: describa que tipo de publicidad va a utilizar para darse a conocer y posicionar su marca en la mente de los clientes. 11- Estrategias de servicio: describa la forma en que va a atender a sus clientes antes, durante y después de la venta, realice el círculo de servicio con los diferentes momentos de verdad y planifique el servicio telefónico y recepción de quejas y reclamos. 12- Proyecciones de ventas: Elabore el cuadro correspondiente a este punto. 13- Necesidades, requerimientos y plan de compras: enumere uno a uno cada uno de los insumos y materias primas que va a necesitar para su actividad, el nombre de su proveedor, las políticas de pago que este le da, el costo de esos insumos. Realice un inventario de las herramientas y útiles que va a necesitar. 14- Infraestructura y tecnología: describa su punto de producción elabore un plano mostrando cómo va a distribuir los diferentes puntos de procesos y la ubicación de la maquinaria, realice un inventario de las maquinas que va a utilizar con sus costos y proveedores. 15- Estructura organizacional, constitución legal: defina el tipo de organización que va a crear (unipersonal, limitada, SAS, etc.), enumere uno a uno los diferentes tramites de constitución de la empresa con sus costos (cámara y comercio, uso de suelos, industria y comercio, sanidad y fumigación, etc.), realice el organigrama de la empresa, describa cada uno de los cargos con las funciones, el tipo de contratación (fijo, prestación de servicios, a destajo etc.) y la asignación económica. 16- Costos y gastos: Enumere uno a uno los costos por concepto de constitución de la empresa que investigó en el punto anterior, ponga el valor de adquisición de la maquinaria, herramientas, insumos y materias primas, totalice y presente un presupuesto total de montaje del negocio. Relacione en pesos los presupuestos para publicidad, distribución (transporte, gasolina, fletes etc.), mercadeo, arrendo, servicios, mantenimiento de su maquinaria, gastos generales en los cuales usted va
a incurrir mensualmente, describa el costo total de la nomina de trabajadores, totalice al final y defina cuánto va a gastar mensualmente en el mantenimiento de su unidad productiva 17- Capital de trabajo: ponga la cantidad con que usted dispone para el montaje de la
unidad productiva, o los aportes de los socios si los hay, si va a usar créditos relaciones la institución o persona que le va a prestar, los requisitos, las políticas de pago y los plazos, describa también mecanismos de capitalización alternos (en este punto usted va a colocar su informe de activación de su mercado natural relacionando el producto que utilizó, cuantos clientes de su lista activó, cuanto gasto, cuanto vendió y su utilidad recuerde que este punto es obligatorio y constituye una evidencia del programa, se realiza por estudiante). 18- Perfil de los emprendedores: coloque el perfil emprendedor y profesional de cada uno
de los integrantes de la unidad productiva describiendo claramente su participación en la unidad productiva.
