Evidencia 4 Marco conceptual para el trabajo en equipo.docx

Actividad de aprendizaje 9 Evidencia 4: Marco conceptual para el trabajo en equipo Nombre: Documento de identidad: Programa:

Nelson Andrés Abril Zapata 79886409 Negociación Internacional (1413107) Lista de conceptos

Lista de conceptos material de formación 1. Líder 4. Tareas

2. Empoderar 5. Objetivo Común

7. Reconocimiento Reconocimient o 10. Desempeño 13. Equipo 16. Capacidades

8. Entrenamiento 11. Roles 14. Perfiles

3. Compromiso 6. Comunicación efectiva 9. Formación 12. Organización 15. Sinergia

Lista de conceptos material complementario 17. Rediseñar 20. Experiencias de auto aprendizaje 23. Competencias 26. Innovación organizativa 29. Colaboración 32. Logros

18. Responsabilidad 21. Desarrollar

19. Meta 22. Formación

24. Autoevaluación 27. Habilidades complementarias 30. Dirección 33. Merito

25. Profesional 28. Herramienta estratégica 31. Colectivo

Un equipo básicamente se compone de un número variable de personas preferiblemente de un mínimo de 3 integrantes hasta máximo 15 integrantes todas estas con habilidades que complementarias, con un compromiso y objetivo común basadas en un enfoque, de todo lo cual son recíprocamente responsables. Todos estos integrantes tienen un rol definido, trabajando de manera coordinada y a la vez apoyándose mutuamente. Para el trabajo en equipo se valora la sinergia de sus integrantes siendo importante el trabajo colectivo valora la interacción, la colaboración y la solidaridad entre todos sus miembros, así como la experiencia de auto aprendizaje para conseguir acuerdos y hacer frente a los posibles conflictos. Vale mencionar que cada equipo debe poseer por defecto un líder líder que por formación profesional cuenta con características específicas como lo es el entrenamiento, generando un carácter de apoyar y desarrollar las ideas y proyectos que se plantean al interior del su equipo orientado siempre a la entidad.

Una peculiaridad importante del trabajo en equipo es establecer zonas de innovación organizativa, que permitan la participación activa de los integrantes de este, implementando un contexto laboral de colaboración mutua, valorando todas las opiniones, encaminadas al cumplimiento de objetivos y metas de la organización, siendo una herramienta estratégica que permite ganar un beneficio de una forma más eficiente a cada una de las ideas que individualmente no tendrían relevancia en la empresa. Los equipos son un medio para coordinar las habilidades humanas y generar con acuerdo respuestas rápidas a problemas cambiantes y específicos. El término equipo deriva del vocablo escandinavo skip , que alude a la acción de "equipar un barco"1. De alguna forma, el concepto evoca al conjunto de personas que realizan juntas una tarea o cumplen una misión de acuerdo al rol establecido; su uso supone también la existencia de un grupo de personas que se necesitan y organizan entre sí y que se "embarcan" con sus capacidades en una tarea común. “

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La fuerza que integra al grupo y su cohesión se expresa en el empoderamiento, el desempeño y la comunicación efectiva que muestran sus elementos. Cuanto mayor sea su perfil menos búsqueda de reconocimiento individual existe, este trabajo trae más merito y será más satisfactorio, rediseñando el modo de ver las idea de los demás y ayudando a quienes lo necesitan. Finalmente las ventajas de trabajar en equipo son poder tener una dirección de resultados única definida, con unos logros colectivos basados en la autoevaluación y auto eficacia con mayor pertenencia a un grupo, siendo más comprometidos con el buen desarrollo de la organización para la cual se prestan los servicios

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https://www.buenosaires.iiep.unesco.org/sites/default/files/modulo09.pdf https://www.buenosaires. iiep.unesco.org/sites/default/files/modulo09.pdf