Evidencia 2 Mapa Conceptual

 EVIDENCIA 2: Mapa conceptual Técnicas para la proyección de presupuesto

PRESENTAD PR: MARIA CAR!INA TRRAD "#AN DAVID $ERNANDE% $AR$AN %IMARA EST&ER '#ERRA CASTR NE!S(N M#NERA !(PE%

PRESENTAD A: $A)IAN $A)IAN &RACI 'ARC*S RD+E%

SERVICI NACINA! DE APRENDI%A"E SENA CENTR A'RPEC#ARI,SENA RE'INA! CA#CA

NE'CIACI(N INTERNACINA! 2-./ E0idencia 2: Mapa conceptual Técnicas para la proyección de presupuesto Realizar la lectura analítica de los contenidos de la actividad de aprendizaje 4: específicamente de los documentos Oferta y Demanda, y Pronostico, determine que componentes de estas temáticas le sirven para elaborar un mapa conceptual, esquematizando de manera l!ica la relacin que tiene con la aplicacin de m"todos o t"cnicas de análisis de las variables econmicas y macroeconmicas, definiendo su aplicacin y su relacin con la proyeccin de presupuestos de una empresa o de una unidad estrat"!ica de ne!ocios#

$sta evidencia debe enviarse en formato de %icrosoft &ord o PD' a trav"s de la plataforma virtual de aprendizaje, así: (# *# -# 4#

)lic en el título de esta evidencia# )lic en $+aminar mi equipo y buscar el arcivo previamente !uardado# Dejar un comentario al tutor .opcional/# )lic en $nviar#

iempre estar'n ligadas, al po de Planeación del presupuesto

empresas, o%&evos, funciones, Para tener en metas cuenta en y una pl aneación de

Presupuesto y planeación. PRE!P!ET" Es el es#uema de un plan proyectado de una empresa, para un periodo de empo de$nido. El o%&evo fundamental de un presupuesto es el de ayudar a o%tener el control de los diferentes aspectos de un negocio. El an'lisis y la proyección de ventas se fundamentan en los siguientes conceptos

Oferta: e de$ne como la candad de %ienes o servicios #ue los productores est'n dispuestos a ofrecer a diferentes precios y condiciones, tam%ién puede ser la candad de

Demanda Demanda// 0uando 0uando se se 1a%la 1a%la de de demanda, demanda, se se

re$ere re$ere uno uno aa la la candad candad de de %ienes %ienes oo servicios servicios #ue #ue se se

consumidos. ETER*++TE E - "ERT.

solicitan solicitan oo se se desean desean en en un un determinado mercado determinado mercado de de

El precio del producto en el mercado

una una econom2a econom2a aa un un precio precio

productos y servicios disponi%les para ser

espec2$co ... espec2$co.. ...

un presupuesto:

sus

necesidad Factor de mercado : es un objeto del mercado que e+iste en el mercado, es es. finito y medible ventas de un mercado: es la venta total de un mismo producto de todas las empresas que lo comercializan, Participación de mercado: es la porcin de mercado que abarcan las ventas totales de un producto Previsión de ventas o Demanda de la empresa: es la estimacin de ventas que ace una empresa para un período

determinado, 3.Revisar el valor de los gastos mensual.

0entajas 0entajasde de presupuesto presupuesto Proyección Proyección de de ventas ventas ooingresos. ingresos. Proyección Proyección de de los los costos costos totales totales necesarios necesarios para alcanzar ese nivel de ventas para alcanzar ese nivel de ventas oo ingresos. ingresos. Proyección Proyección de de ganancias ganancias oo pérdidas pérdidas (como (como resultado de las dos cifras anteriores). resultado de las dos cifras anteriores). Total, Total, acumulado acumulado de de ganancias ganancias oo pérdidas pérdidas proyectadas a través del empo proyectadas a través del empo

1as proyecciones presupuestarias realistas son cruciales para las operaciones en curso de tu ne!ocio# $stos documentos ayudan a i dentificar los costos asociados con el funcionamiento de tu ne!ocio sobre una base diaria, mensual y anual# 1as proyecciones presupuestarias tambi"n

*# )rea un dia!rama de flujo de caja en una oja de cálculo para mostrar tus nuevas proyecciones presupuestarias# 1as secciones de flujo de entrada flujo de salida

ayudan a !estionar adecuadamente los

-, )onsulta tu plan de ne!ocio y estrate!ia de mar5etin!#

in!resos para alcanzar los objetivos estrat"!icos de tu empresa# 2demás, una revisin e+austiva de tus proyecciones presupuestarias sacará a la luz cate!orías de sobre3 $nanciamientos y $nanciamientos #ue podr2an afectar la esta%ilidad y el crecimiento del negocio.

4# 6ncluye los costos para mantenerte comparado con la competencia y cumpliendo en la industria# 1os ejemplos incluyen equipo físico .ard7are/ y actualizaciones de  sistemas (so45are) y renovación de licencias.