ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS.
UNIDADE 51)Projeto Organizacional significa: A)Adequar os elementos estruturais da organização às condições ambientais e aos seus objetivos B)Definir a estrutura física e os equipamentos necessários C)Quantificar o número de funcionários necessários às operações D)Estabelecer as atividades e processos necessários E)Capacitar pessoas e fornecedores, adequandoos às necessidades da organização 2)Dentre as contribuições das Teorias Administrativas para a Estrutura Organizacional, podemos considerar como verdadeira: A)Especialização do trabalhador B)A importância do trabalho em equipe C)As empresas devem aprender a lidar com a mudança contínua D)Consolidou a necessidade de formalização da autoridade E)Todas são verdadeiras 3)Sobre as estruturas tradicionais podemos dizer que: A)Representam os desenvolvimentos mais recentes B)São as soluções mais comuns, fazendo parte da evolução natural das organizações C)São relacionadas às organizações que existem há muito tempo D)Utilizam métodos e processos ultrapassados E)Não são mais consideradas, pois deixaram de ser utilizadas 4)Quais são os três tipos de estruturas tradicionais? A)Conservadora, Moderna e Pós-moderna B)Centralizadora, Descentralizadora e Participativa C)Funcional, Divisional e Matricial D)Funcional, Processual e Normativa E)Horizontal, Vertical e Plana
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Observando a figura, nós podemos concluir que: A)Não deveria haver o cargo c argo de gerente assistente B)A organização tem uma estrutura divisional C)A organização tem uma estrutura funcional D)O gerente geral tem uma amplitude de controle de cinco funcionários E)A contabilidade tem um status superior aos outros departamentos 6)A estrutura acima apresenta vantagens, entre elas: A)Economias de escala B)Apropriada para ambientes instáveis C)A responsabilidade sobre os resultados é clara e simples D)A determinação do custo total do produto é uma simples questão hierárquica E)A estrutura não apresenta vantagens 7)A estrutura apresentada: A) Ocasiona altos níveis de burocracia B)Se houver crescimento da empresa, sua estrutura deveria ser alterada imediatamente para a forma horizontal C)Deveria haver um aumento na amplitude de controle do Gerente Geral quando o cargo de Gerente Assistente foi adicionado D)Resulta geralmente em baixo aproveitamento dos recursos E) Pode resultar em fraquezas devido à resposta lenta às mudanças ambientais que requerem coordenação entre as áreas funcionais 8)Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação à Estrutura Funcional? A)Ela reage rapidamente às mudanças ambientais B)Ela reduz as economias de escala se comparada à Estrutura Divisional
C)Ela muitas vezes ocasiona uma sobrecarga na hierarquia D)Ela não funciona em pequenas organizações E)Ela somente é indicada para organizações grandes e complexas 9)Qual deve ser o resultado esperado se uma empresa que fabrica cinco diferentes tipos de produtos muda de uma estrutura funcional para uma estrutura divisional? A)Custos fixos mais baixos B)Melhora a coordenação intradivisional C)Permite maior desenvolvimento técnico dentro das áreas funcionais D)Maior centralização das decisões E)Facilita a integração e a padronização entre as linhas de produtos
B)Loja de artesanato regional C)Escritório central de uma multinacional D)Cooperativa de profissionais da saúde E)Entreposto de produção agrícola de um município 3)A estrutura matricial é mais indicada para uma organização quando esta apresenta três condições. Qual das alternativas abaixo representa uma dessas condições? A)Pressão para compartilhar recursos escassos entre as linhas de produtos B)A qualidade técnica não é muito importante C)O ambiente organizacional é simples D)O ambiente organizacional é estável E)Existem pelos menos dois sócios
10)A estrutura divisional destina-se a: A)Organizações grandes e maduras, com produção diversificada B)Organizações atuando em mercados variados, que exigem estratégias específicas C)Organizações com produtos ou serviços que demandam tecnologias diferenciadas de produção D)Organizações presentes em áreas geográficas distantes E)Todas as anteriores
4)Sobre uma REDE VIRTUAL podemos dizer que: A)Somente grandes organizações podem se beneficiar B)Não é muito utilizada porque exige muitos investimentos em instalações C)Favorece o controle sobre as atividades dos funcionários D)Exige grande gasto de tempo para gerenciar os conflitos com os parceiros E)Aumenta os custos fixos administrativos e ao mesmo tempo reduz a capacidade de resposta às mudanças
UNIDADE 6. 1)A estrutura geográfica ou territorial A)Não é adequada para mudanças rápidas em ambientes instáveis B)Centraliza as decisões C)Facilita a integração e a padronização entre as linhas de produto D)Permite que as unidades se adaptem às diferenças entre produtos, regiões e clientes E)Somente é indicada para grandes corporações multinacionais
5)Qual das seguintes alternativas NÃO representa um sintoma da existência de deficiências na estrutura organizacional? A)As tomadas de decisões não acontecem no momento adequado B)A organização não responde de maneira inovativa às mudanças ambientais C)Existência de ocorrências de conflitos em demasia D)Falta de motivação dos empregados E)Os resultados esperados não são atingidos
2)A estrutura geográfica seria a mais indicada para qual dos seguintes casos: A)Rede de lojas com abrangência nacional
6)Em relação à estrutura da organização o administrador deve sempre:
A)Utilizar a estrutura funcional, já que oferece os menores custos B)Utilizar a estrutura divisional, pois o que importa são os resultados C)Encontrar o equilibrio entre o controle vertical e a coordenação horizontal D)Utilizar uma estrutura matricial, pois sempre existem diversas lideranças nas organizações E)Utilizar uma estrutura em rede virtual, pois quanto menos pessoas, menos problemas
UNIDADE 8 1) A estrutura da empresa mostrada abaixo representa um organograma
C)Projetos e Pesquisa & Desenvolvimento D)Estrutura Funcional e Estrutura Divisional E)Estrutura Matricial e Estrutura Burocrática 4)Gilberto Silva é o vice-presidente de marketing da sua companhia. Outros executivos incluem os vice-presidentes de engenharia, produção, finanças e recursos humanos. A estrutura desta companhia é: A)Por Produto B)Matricial C)Funcional D)Híbrida E)Horizontal 5)Uma estrutura híbrida deve ser utilizada quando: A)O ambiente é estável e previsível, podendo-se fazer experimentações B)O ambiente é complexo e com demandas variadas C)Não existe mão-de-obra qualificada suficiente D)Existem diversas linhas de produtos E)Existe duplo comando
2) A figura abaixo apresenta uma configuração típica de uma organização com estrutura híbrida. Ela combina as estruturas: A)Funcional e Divisional B)Funcional e Híbrida C)Funcional e Horizontal D)Horizontal e em Rede E)Horizontal e Divisional
3)Quais das seguintes combinações são encontradas normalmente nas estruturas híbridas? A)Marketing e Vendas B)Marketing e Logística
UNIDADE 8 1) A Estrutura Tríplice é uma proposta inovadora, baseada no foco nas pessoas. Dentre as premissas abaixo, qual NÃO se encaixa na proposta? A)Deve-se considerar exclusivamente o ambiente externo e sua influência nas pessoas B)A estrutura organizacional influencia o comportamento individual C)Todas as empresas apresentam uma estrutura hierárquica formal D)As pessoas não precisam limitar as suas atividades às suas especializações nem aos seus departamentos E)A estrutura define e esclarece as diferentes naturezas das atividades realizadas 2)Das alternativas abaixo, qual NÃO apresenta uma questão fundamental, associada aos desafios de ambientes competitivos: A)A autoridade é algo necessário, pois sempre existem relações de poder
B)Tarefas relativamente repetitivas são inevitáveis, pois fazem parte das atividades básicas de uma organização C)Além de tarefas repetitivas, pode-se atuar em outras atividades, multitarefas ou interdepartamentais D)Existe a possibilidade da atuação em atividades temporárias, devido a contingências ou emergências, exigindo a formação de equipes E)Não se deve ter posição fixa na organização, eliminando a necessidade de organograma 3)Pela proposta de seus autores, a Estrutura Tríplice deve conter: A)Estrutura Funcional, Estrutura Divisional e Estrutura Matricial B)Estrutura Horizontal, Estrutura Híbrida e Estrutura por Processos C)Estrutura Permanente, Estrutura Semipermanente e Estrutura Temporária D)Estrutura Funcional, Estrutura Divisional e Estrutura Combinada E)Estrutura de Projetos, Estrutura de Processos e Estrutura de RH
4)A Estrutura Tríplice é mais bem representada por: A)Um triângulo B)Uma pirâmide de base triangular C)Três estruturas tradicionais D)Três níveis organizacionais E)Três tipos de atividades 5)Podemos considerar um diferencial da Estrutura Tríplice: A)Facilita a visualização do organograma da empresa B)Estabelece, de maneira clara e específica, as atividades e responsabilidades de cada integrante da organização C)É totalmente revolucionária, quebrando com a tradição vigente, o que permite atender às demandas da atualidade.
D)A dinâmica estrutural, permitindo que as pessoas ultrapassem os limites, tanto de suas funções quanto dos níveis de decisão E)Com o foco nas pessoas, minimiza a importância das estruturas físicas e de equipamentos
