Estandares y Procedimientos de Seguridad 4Ts

ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO” “

SEGURIDAD EN MINERIA SUBTERRANEA LIMA - PERU

ING. FERNANDO ALTAMIRANO E.

INTRODUCCION  La

seguridad no es un tema secundario, no es un lujo, no es algo que debamos tomar a la ligera. Es la base fundamental de cualquier  compañía minera con éxito. Debe convertirse en una parte integral de nuestra vida diaria en el trabajo. Todo esto debe hacerse con la mejor voluntad y gustosamente.

 La

seguridad y la producción van de la mano, son 2 caras de la misma moneda.

 Pero,

que podemos hacer cada uno de nosotros para ello?

Estamos

haciendo las cosas con seguridad ?

Estamos

actuando según las mejores prácticas ?

En resumen:  No

se mejora la productividad tomando atajos o siendo desordenados o inseguros, se mejora creando una operación bien segura, trabajando cumpliendo los ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS. Jhon Carrington, Vicepresidente del Directorio - Barrick Gold Corporation

ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS  Son

herramientas utilizadas para controlar los riesgos existentes en todo ambiente de trabajo.

 Una

empresa mide el nivel de riesgos aceptables estableciendo estándares específicos, los cuales se aplican.

DEFINICION DE ESTANDAR (Que hacer?):  Es la unidad de medida con la cual comparar (Condiciones, características, etc. a cumplir) REQUISITOS:  Deben ser cientificamente sólidos, confirmados en la práctica y aceptados por todos. DEFINICION DE PROCEDIMIENTO (Como hacerlo?):  Son los pasos lógicos para realizar una tarea. REQUISITOS:  Deben estar disponibles y ser demostrados de una manera practica conforme el personal desarrolla su trabajo.

ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS Requisitos para implementarlos : 

Preparar el terreno (ver las aptitudes y percepciones del personal)



Los trabajadores deben participar en la elaboración de los mismos

Porque ?  Podemos

comprender los cambios continuos que mejoran los procesos de trabajo, pero no toleramos los cambios radicales que nos mueven el piso. Esto genera situaciones de alto riesgo emotivo:  Temor

a ser desplazado del sistema

 Trabajar

doble mientras se aprende nuevas habilidades y produce.



El 83% de las personas siente miedo ante una situación de cambio, sólo un 17% asume que esta enfrentando una oportunidad para volver a aprender.



Es natural tener miedo a lo desconocido, pero esto debe ser sólo la primera etapa de un proceso de transición.

ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS Que hacer ? 

Comunicar con suma claridad las nuevas medidas y asegurarse que hemos sido entendidos.



Pedirle ayuda al personal en el plan de implementación (involucrar al personal)



Capacitar y dar todo tipo de facilidades



Negociar y llegar a acuerdos



Otra alternativa es utilizar la manipulación  y la coerción , pero esto no contribuye ni con el proceso psicológico de adaptación de las personas, ni con la necesidad de lograr un compromiso de ellas.



CAMBIAR en realidad debe significar los mismo que APRENDER.

GERENCIAMIENTO DE LOS RIESGOS IDENTIFICAR LOS PELIGROS (1) EVALUAR LOS RIESGOS (2) PERFIL DE RIESGOS 

TERMINAR 

TRATAR 

TOLERAR 

TRANSFERIR 

ELIMINAR LA EXPOSICION 

ACTIVIDADES DE  SEGURIDAD Y CONTROL DE PERDIDAS 

NIVEL ACEPTABLE DE  RIESGO 

ASEGURAR  NO ASEGURAR 

IMPLEMENTAR IMPLEMENT AR PLAN DE ACCION  IMPLEMENTAR ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS  (1) Observar y anotar todos los peligros

MONITOREO 

(2) Establecer prioridades (Altos, Medio, Bajo)

GERENCIAMIENTO DE LOS RIESGOS Criterios para evaluar los riesgos: Probabilidad

de ocurrencia:

Frecuencia Severidad Número

de trabajadores

 Accidentes

anteriores

Experiencia

de otras empresas

Costo

de los daños

Costo

de implementación de las medidas correctivas

 Aplicabilidad Políticas

de las medidas medidas correctivas

de la empresa

Legislación

Nivel de riesgo aceptable: Diferencia entre los estándares generalmente aceptados y los que están siendo aplicados.

Si se pueden reducir los riesgos, entonces podemos reducir los  accidentes.

ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS PASOS A SEGUIR PARA LA IMPLEMENTACION 1. Seleccionar al equipo de implementación - Coordinador  2. Seleccionar los elementos prioritarios 3. Elaborar los borradores de los estándares 4. Distribuir los estándares para comentarios y modificaciones 5. Aprobación de los estándares por el Comité Central 6. Implementar los estándares (Difundir y capacitar) 7. Medición de cumplimiento.

PARTES DE UN ESTANDAR Lo mínimo que debe contener un estándar es: 1. Alcance 2. Objetivos 3. Referencias 4. Descripción del estándar  5. Elementos de referencia del Sistema 6. Medidas de registro y control 7. Responsables

PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO CRITERIOS:

Nivel de riesgo del trabajo Ba o o ordinario

Tipo de control para el trabajo Regla/práctica

Alto

Procedimiento escrito Permiso de trabajo

Muy alto

PROCEDIMIENTO ESCRITO DE TRABAJO Pasos para elaborar un procedimiento: 1. Listado de trabajos

Trabajos riesgosos (80/20)

2. Elaborar el Análisis de trabajo seguro (ATS) 3. Distribuir para comentarios y correciones 4. Elaborar el Procedimiento de trabajo (PETS) 5. Distribuir para comentarios y correciones 6. Aprobación de los PETS por el Comité SSMA de área. 7. Implementar los PETS (Difundirlos y capacitar) 8. Realizar la Observación Planeada de trabajo (OPTS). 9. Revisar y corregir los PETS

PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO Criterios para establecer la SEVERIDAD:

Daños/ Pérdida

Puntaje

No hay

0

Lesión menor (costo< 1000$)

2

Lesión incapacitante temporal

4

(1000 $< costo<5000 $)

Lesión incapacitante permanente (costo > 5000 $)

6

PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO Criterios para establecer la FRECUENCIA: N° personas expuestas

Pocas

< 1 vez 1 vez al > 1 vez al al día día día 1 1 2

Regular

1

2

3

Muchas

2

3

3

PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO Criterios para establecer la PROBABILIDAD:

Probabilidad

Puntaje

Baja

-1

Moderada

0

Alta

+1

Recomendaciones Recomendacione s al elaborar PETS 1. Formas de elaborar los PETS: 

Observar al personal



Hacer participar al personal

  Ambas

cosas (mixto)

2. El borrador debe elaborarlo el trabajador más experto, para establecer: 

La forma de trabajo más segura



El mejor método

3. Formato simple y entendible, con suficiente información de prevención de riesgos. 4. Explicar los pasos clave (porque se deben realizarlos) 5. Analizar si es eficiente. 6. Analizar si existe alguna otra forma forma de hacerlo

7. Luego de elaborar el listado de tareas, ordenarlas en orden descendente al puntaje obtenido. 8.

Escoger las tareas con mayor aproximadamente el 20% de tareas)

puntaje

(Deben

representar 

Utilización de los PETS 1. Orientación

para los trabajadores nuevos

2. Capacitación para los trabajadores 3. Observación de una tarea 4. Asesoramiento (Entrenadores) 5. Inducciones de seguridad 6. Investigación de accidentes

Observación de tareas Porque hacerlo ? Pobre Por

verificación aleatoria de los empleados

Para Han Es

performance de la tarea

observar el desempeño de un buen trabajador 

ocurrido pérdidas (accidentes (accidentes). ).

una tarea nueva.

Observación de tareas Plan de Observaciones: Cronograma Personal

responsable

Retroalimentación

- evaluar si ha bajado el n° incidentes

con esa tarea.

Pasos: 1. Preparar: Material / personas / observadores 2. Observación la tarea 3.Intercambiar correctivas)

ideas

(retroalimentación

4. Registrar  5. Hacer seguimiento del PET

-

acciones

“Los problemas que tenemos ahora son el resultado de las decisiones que tomamos ayer” “Los problemas que tendremos mañana serán el resultado de las decisiones que tomamos hoy” F.A.E