Diamante de Porter y Ejemplo

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ALUMNO: SULCA YUPANQUI RAFAEL

DIAMANTE DE PORTER

El modelo de Diamante de Porter es base en cuatro determinantes específicas de las naciones y en dos variables, las cuales contribuyen de manera decisiva a que un país genere y mantenga ventaja competitiva.

Condiciones de factores: Cantidad, habilidades y costos del personal.

Abundancia, calidad, accesibilidad y costos de los recursos físicos del país como tierra, agua, depósitos, minerales, bosques, energía hidrulica y bancos des de peces. !ivel de conocimiento que abarca los de tipo científico, t"cnico y de mercado. Condiciones de deanda

#a composición de la demanda en el mercado del país origen, las e$igencias de los compradores. %ama&o y tasa de crecimiento de la demanda en el país de origen. 'orma en que la demanda interna se internacionali(a e impulsa los productos y servicios en el e$tranjero. Ind!stria relacionadas y de apoyo

)ndustrias de proveedores competitivos a nivel mundial que generen ventajas en las industrias secundarias mediante el acceso eficiente, oportuno y rpido a insumos


rentables. )ndustrias cone$as competitivas en el mbito internacional capaces de coordinar.

Estrate"ia, estr!ct!ra y ri#alidad epresarial

#as formas en que son administradas y eligen competir las metas que desean alcan(ar y tambi"n la motivación de sus empleados y directivos. El grado de rivalidad interna, la obtención y conservación de la ventaja competitiva en la industria respectiva. Estas cuanto determinantes E$EMP%O: %a ind!stria a!tootri&

En un a&o de bajo crecimiento económico mundial, la industria automotri( me$icana reporta para el periodo enero*noviembre de +-- lo siguiente / 0recimiento en la producción y e$portación de vehículos cercana al -12. / E$portación de 3 de cada - vehículos que se producen en el país. / 0recimiento en las ventas internas de -.12.

Asimismo, los mercados de e$portación se encuentran diversificados, no obstante una concentración natural en el mercado norteamericano.


#a pregunta central es 4por qu" ha crecido esta industria a un ritmo tan acelerado cuando la economía estadounidense reporta una cifra de crecimiento de +2 y Europa se inclina por un periodo en recesión5 #a respuesta se puede encontrar mediante la metodología de las ventajas competitivas del profesor 6ichael Porter, con la cual se llega a la conclusión de que la industria automotri( conforma una e$itosa agrupación industrial, o cluster, como lo nombra el profesor Porter. 7eg8n Porter, lo ms importante para el logro de las ventajas competitivas de una nación es el desarrollo de sus capacidades productivas las cuales se pueden anali(ar con base en El Diamante.


I.' Estrate"ia epresarial.* #a industria automotri( en 6"$ico responde a un

momento histórico en el cual se conjugó la necesidad de las empresas norteamericanas por aumentar su competitividad, y la oferta en nuestro país de contar con la e$periencia de plantas automotrices y de autopartes altamente productivas y con una mano de obra competitiva en costos y calidad. Estas condiciones fueron propicias para que 6"$ico recibiera inversiones para nuevas plantas automotrices. II.' Condiciones de la Deanda.* #as empresas automotrices en el país tienen una

doble ventaja para tener acceso a los mercados Mercado interno.* Pueden vender unidades fabricadas en el país o en cualquier otra

parte de sus plantas en el mundo. Mercado e(terno.* #a ubicación geogrfica del país y su infraestructura lo ubican

como un propicio centro de ensamble y producción de esta industria para la e$portación de autopartes y vehículos terminados. III.' Ind!strias relacionadas y de soporte.* #a industria automotri( nace en 6"$ico en

un periodo de política industrial de sustitución de importaciones, la cual propició la instalación de las armadoras en el país y el desarrollo de industrias de autopartes y de soporte. 9oy, el mundo ha cambiado al de un mercado abierto. 7in embargo, la e$periencia desarrollada, tanto por las plantas armadoras como por las industrias


soporte, le confieren a la industria automotri( en 6"$ico las ventajas de un importante y competitivo cluster industrial. I).' Dotaci*n de factores.* #a ubicación geogrfica del país para esta industria es

estrat"gica ya que no sólo tiene frontera con el mercado ms grande del mundo, E:, sino que tambi"n se encuentra entre dos oc"anos que le permite recibir autopartes de Asia y e$portar autos a Europa. Asimismo, es un punto estrat"gico para atender a los mercados latinoamericanos. Por otra parte, el factor humano, en cuanto a costo y capacitación, ha sido un elemento fundamental para el "$ito de esta industria. 0omo corolario de este anlisis, debe profundi(arse en el estudio de las condiciones que ofrece el país que favorecen a la competitividad de las plantas de la industria automotri( que aquí se establecen, para aplicar políticas que le permitan a 6"$ico desarrollar este tipo de clusters en otras ramas económicas.

Diamante de Porter y Ejemplo

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