CAMPUS EL PROGRESO Universidad Tecnológica Tecnológica de Honduras Sistema de Educación Online Trabao! Desarrollo de las Empresas Familiares, FUNDEH y ANMPHI apoyo al CDE
"# $ombr $ombre! e! Sindy Stephany Castro Flores $%mero de cuenta! 2012100001 Catedr&tico! !ohana Me"#a Castell$n Asignatura! P%MES Carrera! &i'en'iat(ra en )eren'ia de Ne*o'ios El Progreso' (oro) (oro) *+ de ,ebrero del -*".) Desarroll Desarrollo o de las Empresas Empresas Famil Familiare iares, s, FUNDEH FUNDEH y ANMPHI apoyo apoyo al CDE Página Página 1
/$0/CE
$1 de Pagina Introd(''i$n+++++++++++++++++++++++./"etios++++++++++++++++++++++++ Desarrollo de las Empresas Familiares+++++++++++ Apoyo de ANMPHI+++++++++++++++++++ y 3 Apoyo de FUNADEH++++++++++++++++++ 4 y 5 Capa'ita'iones de FUNADEH++++++++++++10, 11 y 12 Con'l(siones++++++++++++++++++++++16i/lio*ra7#a++++++++++++++++++++++++1 Ane8os++++++++++++++++++++++1 y 1
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/$TRO0UCC/O$
El presente in7orme est9 ela/orado por
(na est(diante de la (niersidad
te'nol$*i'a de Hond(ras U:H; '(rsantes de la asi*nat(ra de Pe<(e=a y Mediana Empresa y de manera <(e en esta o'asi$n se reali>a (na inesti*a'i$n respe'to a las empresas 7amiliares
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O23ET/4O GE$ERAL Inesti*ar a'er'a del desarrollo de las Empresas Familiares en Hond(ras
O23ET/4O ESPEC/,/COS •
?e'ono'er el apoyo de parte del ANMPHI a estas Empresas Familiares
•
?e'a/ar in7orma'i$n del desarrollo de las Empresas Familiares de hond(ras
•
?e'ono'er el apoyo de parte del FUNADEH a las Empresas Familiares
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0esarrollo de las em5resas 6amiliares en Honduras &a 7amilia se ha 'onertido en el elemento 'lae para el @8ito empresarial ya <(e &as empresas 7amiliares se han 'onertido en (n medio de s(/sisten'ia de m('hos hond(re=os, <(ienes de/en en7rentar retos y aproe'har todas las oport(nidades
Desde el momento <(e (na empresa pasa a manos de 7amiliares se tiene (na serie de retos y oport(nidades
Retos 7 o5ortunidades Hay oport(nidades por<(e e8iste (n e<(ipo de personas enla>adas por sentimientos y por ol(ntad; al mismo tiempo, hay retos de '$mo a a in'rementar las *anan'ias de s( empresa '(ando m('has e'es hay personas <(e est9n en'ar*adas de (n p(esto 'lae pero <(e no tienen las ha/ilidades, o las tienen pero no les interesa mane"ar la empresa para /ene7i'io de la 7amilia Al*o importante a tomar en '(enta es <(e las rela'iones entre los miem/ros del ne*o'io 7amiliar de/en ser positiasB
Entre los retos se destacan! 1 C$mo separar la rela'i$n 7amiliar de la de ne*o'ios
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2 C$mo mantener las rela'iones sanas en la se*(nda y s(/si*(ientes *enera'iones - C$mo plani7i'ar la s('esi$n y la reparti'i$n a''ionaria &a s('esi$n de los /ienes 7amiliares de/e ser ista 'on antela'i$n El m9s 'apa'itado de los miem/ros es <(ien de/er#a as(mir el lidera>*o de la empresa, siempre y '(ando sea apro/ado por todos los a''ionistas Entre otros elementos importantes
,uturo de las Mi57mes en Honduras 8a5o7o del A$MPH/ al C0E 8Centro de desarrollo em5resarial a las mi 57mes# ANMPI
Aso'ia'i$n
Na'ional
de
la
Mi'ro,
Mediana
y
Pe<(e=a
Ind(stria
ANMPI es (na de los $r*anos del sistema de las MIP%MES en Hond(ras 'omo podemos o/serar en la il(stra'i$n is(al , es (no de los $r*anos <(e ay(da al desarrollo de las P%MES y es Es de admirar en Hond(ras <(e po'o a po'o se le est@ dando apoyo a las Mipymes a lar*o pla>o, se han 'reado pro*ramas de 'apa'ita'i$n para <(e los empresarios p(edan me"orar s( la/or en el ne*o'ioB Una de las 'ara'ter#sti'as /9si'as de las mi'ro, pe<(e=as y medianas empresas es el a''eso a re'(rsos, esos re'(rsos no solo son 7inan'ieros, sino <(e h(manos y so'iales, sin olidar los re'(rsos 7#si'os <(e se ne'esitan para so/reiir E& Conse"o Na'ional de la Mi'ro, Pe<(e=a y Mediana Empresa CO$AM/P(ME 'omo (n or*anismo de parti'ipa'i$n en las prop(estas y de7ini'iones de los proye'tos, asesor#a y 'ons(lta de la Se'retar#a y S(/Se'retar#a de Estado en los Despa'hos de Ind(stria y Comer'io, emos <(e es 'omo el pionero podr#amos de'ir de este or*ani*rama del sistema de las MIP%MES en Hond(ras
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A5o7o de ,U$A0EH al C0E Centro de desarrollo em5resarial a las mi 57mes) ,undación $acional 5ara el 0esarrollo de Honduras 8,U$A0EH#) Es (na instit('i$n priada sin 7ines de l('ro 'reada para 'ontri/(ir al
desarrollo
so'ial
y
e'on$mi'o
del
pa#s
FUNADEH, 7(ndada el 0 de 7e/rero del 154- por ini'iatia de (n *r(po de desta'ados 'i(dadanos poseedores de (na *ran sensi/ilidad so'ial y esp#rit( emprendedor Coordinar s(s es7(er>os 'on el Estado en los diersos pro*ramas de desarrollo e'on$mi'o y so'ial Desde esa 7e'ha la F(nda'i$n 'on'entr$ s(s es7(er>os y re'(rsos en s(s Pro*ramas de Cr@dito y Capa'ita'i$n, atendiendo s( mer'ado meta en los se'tores de la ind(stria, 'omer'io y seri'ios, 'on (na 'o/ert(ra ini'ial en la >ona norte del pa#s Se 'onsider$ <(e la 'apa'ita'i$n era (n seri'io de ital importan'ia para los prestatarios y <(e /rindando am/os seri'ios se lo*rar#a el
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desarrollo inte*ral de los 'lientes En ese enton'es, el pro*rama de 'apa'ita'i$n se desarroll$ en tres nielesG
Administra'i$n
69si'a,
C(rsos
Complementarios
de
Administra'i$n y Asesor#a :@'ni'a &(e*o se or*ani>$ la Finan'iera Solidaria, SA FINS.& 'reada por FUNADEH para /rindar seri'ios 7inan'ieros <(e 'omo or*ani>a'i$n priada de desarrollo no le eran posi/le reali>ar S( li'en'ia de opera'i$n 7(e apro/ada por la Comisi$n Na'ional de 6an'a y Se*(ros 6an'o Central de Hond(ras
0esarrollo Em5resarial Un instr(mento al seri'io de las empresas
En6o9ue de Gestión 0esarrollo Humano N(estro
prop$sito
'ompeten'ias
del
es talento
desarrollar h(mano
desempe=o y 'ontri/(ir al lo*ro
yo para
7ortale'er
las
me"orar
s(
de los o/"etios de s(
or*ani>a'i$n
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:Cómo lo ;acemos< A tra@s del seri'io personali>ado de n(estro e<(ipo de tra/a"o, el '(al est9 'on7ormado por (na )eren'ia de Desarrollo Capa'ita'i$n
empresarial, y
(n
e<(ipo
asesoras lo*#sti'o,
'orporatias <(ienes
son
de las
responsa/les de identi7i'ar los re<(erimientos y ne'esidades de n(estros 'lientes; estos se trans7orman en prod('tos <(e satis7a*an s(s ne'esidades
Al*(nas de n(estras 7ortale>as instit('ionales <(e nos han lleado a 'onertirnos en (n so'io estrat@*i'o para n(estros 'lientes
Un Sistema de )esti$n de Calidad Certi7i'ado /asado en la norma IS. 5001G2004 Prod('tos dise=ados de a'(erdo a los re<(erimientos de los 'lientes Sta77 de instr('tores y 'ons(ltores altamente 'ali7i'ados los '(ales son eal(ados 'onstantemente
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E<(ipo h(mano altamente 'ali7i'ado para /rindar (n seri'io de 'alidad Capa'idad de desarrollar n(estros eentos donde el 'liente lo re<(iera ?eali>amos
toda
esta
*esti$n
a
tra@s
tres
*randes
diisionesG Capa'ita'i$n, Cons(ltor#as y .tros Seri'ios de Capa'ita'i$n Cons'ientes de las e8i*en'ias del mer'ado la/oral a't(al, n(estras 'apa'ita'iones se /asan en temas de a't(alidad y de innoa'i$n permanente
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CO$CLUS/O$ES •
En (na empresa 7amiliar se de/e de tener (n s(mo '(idado en '(anto al e<(ili/rio no de"ar <(e los pro/lemas 7amiliares in7l(yan en el ne*o'io
•
Estas empresas son de m('ho @8ito ya <(e est9n li*ado por ra>ones 'ompletamente 7(ertes
•
&as MIP%MES Mi'ro, Pe<(e=a y mediana empresa tiene s( sistema en n(estro pa#s, al '(al se de/en de a/o'ar para re'i/ir ay(da ya se'a 'omo el e"emplo de FUNDEH por medio de la 'rea'i$n de FINS.&, por medio de 7inan'iamientos % tam/i@n 'apa'ita'iones
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2/2L/OGRA,=A
•
InternetG
HttpGdesarrollo7(nadehor*desarrollo
empresarial •
httpsGhond(prensaordpress'omta*aso'ia'io nna'ionaldemedianosype<(enosind(striales dehond(rasanmpih
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