Empresa Casa Grande S.A.A A. CARACTERÍSTICAS Y ACTIVIDAD
1. Denominación .
La sociedad se denomina Casa Grande S.A.A. 2. Objeto - Constitución y actividad actividad económica
Es objeto de la Sociedad el cultivo, transformación e industrialización de caña de azúcar y otros productos agrícolas, así como la comercialización tanto en el mercado interno como externo de los productos y subproductos derivados de su actividad principal, incluyendo la producción y comercialización de azúcares, alcoholes, melaza, fibra de bagazo y etanol. 3.
Antecedentes Históricos
Los cronistas españoles de la conquista relatan que el capitán Martín Bazán Heredia fue propietario de la hacienda Casa Grande, Facalá y Mocollope. Sus herederos la vendieron al alemán Luis Albrecht, que también había comprado la hacienda de Lache. Con estas cuatro empresas Albrecht creó Casa Grande Zuckerplantagen A.G. alrededor de 1860, la misma que operó con una fábrica moderna y creo su propia moneda para sus operaciones internas. Estando en plena prosperidad se presentó la guerra con Chile habiéndose reducido los sembríos por falta de mano de obra, pues los obreros se habían enrolado en las filas del ejército peruano para defender al territorio patrio. Luis Albrecht, ante las amenazas del general chileno Patricio Lynch, se vio precisado a pagar cupos al ejército invasor para evitar el incendio de la ciudad de Trujillo y los cañaverales del Valle Chicama y puso a disposición de la causa nacional su hacienda y su fortuna, acuñando la célebre frase “Nadie debe nada. Los bienes se han hecho para reparar los males”.
Agobiado por una penosa enfermedad enfermedad y la crisis económica desatada a raíz de la guerra con Chile, puso en remate su empresa el 1 de agosto de 1888. Esta propiedad fue adquirida por otro alemán Don Juan Gildemeister, quien formó la empresa Casa Grande y Co. Tuvo una breve administración hasta que dejó de existir en 1895. La empresa pasó a ser administrada por sus hijos e iba camino a la ruina hasta que un pariente Don Enrique Gildemeister, experimentado negociante, logró salvarla y comenzó a adquirir otras haciendas para ampliar su frontera agrícola, habiendo propuesto a su familia hacer uso del crédito de los bancos para modernizar el ingenio y hacerlo más competitivo.
En 1915 compró puerto Malabrigo por donde realizó sus operaciones portuarias con el extranjero y adquirió en 1927 la hacienda Roma y, con la adquisición de esta hacienda consolidó su supremacía territorial y económica en el Valle Chicama y se convirtió en uno de los emporios agroindustriales más importantes del Perú. Con la reforma agraria del gobierno militar en los años 70, el gigantesco complejo de Casa Grande pasó a manos de sus trabajadores asociados en Cooperativas y Sociedades Agrícolas de Interés Social, con fuerte presencia del gobierno en el directorio y en el accionariado. Antes de ser intervenida por el gobierno militar la hacienda Casa Grande era propietaria de grandes extensiones de tierras: En la Costa tenía 107,717 hectáreas y en la Sierra 75,086 hectáreas. El 13 de marzo de 1996, después de los fallidos intentos de cambiar el modelo cooperativo, el gobierno promulga el D.L. 802, “Ley de Saneamiento Económico Financiero de las Empresas Agroindustriales Azucareras”. Por el que, el 1 de julio de 1996
por decisión de 1769 votos, Casa Grande se acoge a la Ley y decide cambiar su modelo social convirtiéndose en una Sociedad Anónima. En octubre del 2005, el Grupo Gloria compra las acciones de la empresa Roscesvalles el mayor accionista particular y meses después, el 25 de enero del 2006 con la compra de las acciones del Estado se convierte en el accionista mayoritario al poseer el 57.09 % de acciones de la azucarera. 4. Dom icilio - Ubicación
El domicilio de la sociedad está ubicado en la Av. Parque Fábrica s/n - Casa Grande, Ascope, La Libertad. Libertad. Por acuerdo acuerdo del Directorio Directorio y en la forma, condiciones condiciones y con el capital capital que él determine se podrán establecer sucursales u oficinas en cualquier lugar del país. 5. Grupo Económico Económico y Acc ionistas
La compañía forma parte del Grupo Gloria, uno de los principales grupos económicos de nuestro país, el cual se encuentra conformado por empresas agrupadas en cinco unidades de negocio: Alimentos, Cemento, Agro, Empaques y Nuevos Negocios. Así, en el rubro Alimentos, Alimentos, las principales empresas son Gloria S.A. (Perú), ( Perú), Distribuidora Exclusiva de Productos de Calidad S.A.C. (Perú), Suiza Dairy Corp. (Puerto Rico), Suiza Fruit Corp. (Puerto Rico), Pil Andina S.A. (Bolivia), Compañía Regional de Lácteos S.A. (Argentina), Algarra S.A. (Colombia) y Lechera Andina S.A. (Ecuador). En el rubro Cemento, las principales empresas son Yura S.A. (Perú), Cemento Sur S.A. (Perú), Industrias Cachimayo S.A. (Perú) y Concretos Supermix S.A. (Perú). En el rubro Agro, las principales empresas son Cartavio S.A.A. (Perú), Agroindustrias San Jacinto S.A.A. (Perú), Empresa Agraria Chiquitoy S.A. (Perú), Empresa Agrícola Sintuco
S.A. (Perú), Ingenio San Isidro – Prosal S.A. (Argentina) e Ingenio La Troncal - Ecudos S.A. (Ecuador). En el rubro Empaques, las principales empresas son Trupal S.A. (Perú) y Tableros Peruanos S.A. (Perú). En lo que respecta a Nuevos Negocios, las principales empresas son Racionalización Empresarial S.A. (Perú) y Logística del Pacífico S.A.C. (Perú). Estructura Accionaria:
Accionistas con participación igual o mayor al 5% del Capital Social:
Acciones con derecho a voto:
6.
Capital Social y A cciones
El Capital Social de la sociedad suscrito, pagado e inscrito en Registros Públicos es de S/. 842’345,480 nuevos soles, el mismo que se encuentra dividido en 84’234,548 acciones
comunes con un valor nominal de S/. 10 nuevos soles cada una. El Patrimonio de la sociedad al 31 de diciembre de 2012, en miles de nuevos soles, es de S/. 1’211,912.
7. La Adm inistracion. • El Directorio
El Directorio de la sociedad al 31 de diciembre de 2012 está conformado por: PRESIDENTE
Jo rg e Co lum bo Rod rígu ez Ro dr ígu ez Director desde el 13 de marzo de 2006
Ingeniero Industrial, graduado en la Universidad Nacional de Ingeniería, con post- grado en Administración de Negocios en las Universidades de Leeds y Reading de Inglaterra. Asimismo, ha realizado diversos cursos de especialización a través del Consejo Británico y la Confederación de Industrias Británicas en las principales industrias alimentarias de Gran Bretaña, así como en Estados Unidos. En estrecha colaboración con su hermano, Vito Rodríguez Rodríguez, se iniciaron en la empresa familiar de transportes, "José Rodríguez Banda" logrando incursionar en otras actividades productivas a través de la adquisición de grandes empresas tales como: Gloria S.A., Farmacéutica del Pacífico S.A. Centro Papelero S.A., Yura S.A., que incluye la planta de producción de nitratos, y Cemento Sur S.A., Pil Andina S.A. e Ipilcruz S.A en Bolivia. En el año 2002, a través de la holding JORBSA, se adquieren en Puerto Rico las empresas Suiza Dairy Corporation, Suiza Fruit Corporation, Neva Plastics Manufacturing Corp. y Garrido y Compañía Inc. Durante el 2006 incursiona en el negocio agroindustrial por intermedio de Corporación Azucarera del Perú S.A., adquiriendo una participación mayoritaria en la Empresa Agroindustrial Casa Grande S.A.A. En el 2007 adquiere la participación mayoritaria en Cartavio S.A.A. y en el 2009 en Agroindustrias San Jacinto S.A.A. VICE- PRESIDENTE
Vito Mo des to Ro dr ígu ez Ro dr ígu ez Director desde el 13 de marzo de 2006
Empresario, de una amplia trayectoria en el sector privado y empresarial peruano. Con estudios de ingeniería, realizados en la Universidad Nacional de Ingeniería, se inició en el negocio del transporte "José Rodríguez Banda" conjuntamente con su hermano Jorge Rodríguez Rodríguez, en los años 70. Desde esta empresa ingresa al mundo del cemento como proveedor de las grandes obras de ingeniería (explotaciones mineras, irrigaciones, instalaciones militares, etc.) que se desarrollaron en el Sur del Perú. A partir del año 1986 empiezan las adquisiciones de empresas de gran envergadura en el mercado peruano, tales como: Gloria S.A., Farmacéutica del Pacifico S.A., Centro Papelero S.A., Yura S.A., que incluye la planta de producción de nitratos, y Cemento Sur S.A. En el año 1996 se adquirió en Bolivia Pil Andina S.A., con sede en Cochabamba y La Paz, agregando a ellas en 1999 Ipilcruz S.A., con sede en Santa Cruz, empresas líderes en el mercado boliviano en alimentos y derivados. En el año 2002, a través de la holding JORBSA, se adquieren en Puerto Rico las empresas Suiza Dairy Corporation, Suiza Fruit Corporation, Neva Plastics Manufacturing Corp. y Garrido y Compañía Inc. Durante el 2006 incursiona en el negocio agroindustrial por intermedio de Corporación Azucarera del Perú S.A., adquiriendo una participación mayoritaria en la Empresa Casa
Grande S.A.A. En el 2007 adquiere la participación mayoritaria en Cartavio S.A.A. y en el 2009 en Agroindustrias San Jacinto S.A.A. DIRECTORES
Clau di o J os éRo d rígu ez Huac o Director desde el 31 de marzo de 2008.
Profesional formado en los colegios y universidades de USA, Inglaterra y Perú, inició sus estudios (cuatro años) en The Hotchkiss School de Lakeville, CT, USA y continuó su preparación a nivel avanzado en Matemática, Administración y Economía en Oxford Tutorial Collage; Análisis y Valuación de Empresas, Contabilidad y Finanzas Internacionales, Finanzas Avanzadas y Mercado de Bonos en London School of Economics; graduado en Administración de Empresas, Contabilidad y Finanzas de Oxford Brookes University y con una maestría en Administración Financiera de Lancaster University. Adicionalmente, ha seguido cursos de especialización en Marketing y Gerencia de Operaciones (Pontificia Universidad del Perú) y diversos estudios de perfeccionamiento en los Estados Unidos y el Reino Unido. Ha desempeñado diversos roles en las empresas del Grupo Gloria en el Perú. J o s éOd ón Ro d ríg u ez R o d ríg u ez Director desde el 31 de marzo de 2008.
Ingeniero de Minas de la Universidad Nacional de Ingeniería, con un post grado en Ingeniería de Minas en la Universidad de Colorado, y una Maestría en Ciencias de Administración de Negocios en la Universidad de Carolina del Norte, EEUU. Como Ingeniero de Minas ha laborado en puestos de importancia en Southern Perú Copper Corporation y actualmente ejerce la Gerencia General de Amtrade Services INC en Fort Lauderdale-Florida EEUU. John Anthony Carty Chirinos Director desde el 31 de marzo de 2008.
Administrador de Empresas, egresado de la Universidad Católica Santa María de Arequipa, con Estudios en Maestría en Administración de Negocios en Centrum de la Pontificia Universidad Católica del Perú en Trujillo. Ha cursado diversos cursos afines al área de Marketing, Gestión de Ventas, entre otros. Su experiencia laboral se inicia como Jefe de Almacenes en COMDEPRO S.R.L. empresa dedicada a la importación, distribución de productos y transporte de carga internacional, desempeñando el puesto de Gerente General. En Sudamericana de Transportes ocupó el cargo de Director Ejecutivo. En Cartavio S.A.A., se inició como Superintendente de Operaciones y en la actualidad es Director y Apoderado. Ejerce la representación de Corporación Azucarera del Perú S.A. en Casa Grande S.A.A., Empresa Agrícola Sintuco S.A. y Agroindustrias San Jacinto S.A.A.
Grado de vinculación entre los Directores:
Los señores Jorge Columbo Rodríguez Rodríguez, Vito Modesto Rodríguez Rodríguez y José Odón Rodríguez tienen un grado de vinculación por consanguinidad en segundo grado, mientras que el señor Claudio José Rodríguez Huaco tiene un grado de vinculación por consanguinidad en primer grado con el señor Jorge Columbo Rodríguez Rodríguez y de tercer grado respecto a los señores Vito Modesto Rodríguez Rodríguez y José Odón Rodríguez Rodríguez. Se precisa que ninguno de los Directores de Casa Grande S.A.A., es considerado como Director Independiente. •
PLANA GERENCIAL DE LA SOCIEDAD
La Plana Gerencial de la sociedad al 31 de diciembre de 2012 está conformada por: CORPORACION AZUCARERA DEL PERU S.A.
Gerente General Desde el 22 de junio 2006
JOHN ANTHONY CARTY CHIRINOS
Representante de Coazucar en la Gerencia General
Desde el 22 de agosto de 2007
JONNY ROCIO AQUIZE DIAZ
Gerente Legal Desde el 23 de abril de 2012 Abogada de profesión por la Universidad Católica de Santa María, es Magister en Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social por la Universidad Católica de Santa María, con estudios concluidos de Doctorado en Derecho en la misma casa de estudios. Ha cursado estudios en el Aula Iberoamericana del Consejo General del Poder Judicial de España en La Coruña; estudios de Gestión de Empresas en la Carl Duisberg Gesellschaft en Alemania; programa de “Management Training International” en el Instituto Jansky en Bonn – Alemania. Estudios de gerencia y dirección en el Programa de Alta Dirección (PAD) de la Universidad de Piura; ha seguido estudios en el Programa de Acreditación Docente de la Academia de la Magistratura y la Universidad de Alicante (España). Antes de ingresar a la compañía, fue Juez Superior Titular de la Corte Superior de Justicia de La Libertad, habiéndose desempeñado como Presidente de la Primera Sala Laboral de Trujillo; asimismo ha sido integrante de la Comisión de Implementación de la Nueva Ley Procesal del Trabajo; Directora de la Revista “Vox Iudex”; docente universitaria y
expositora en diversos congresos, diplomados y conferencias en diversas ciudades del
país. En el año 2011 fue reconocida por el Colegio de Abogados de La Libertad, como “magistrada representativa del Poder Judicial”. 10
STANLEY JOSE SIMONS CHIRINOS
Gerente de Recursos Humanos Desde el 22 de agosto de 2011 Abogado de profesión, de la Universidad Católica de Arequipa. Su trayectoria laboral se inicia como Jefe de Relaciones Laborales en la empresa Gloria S.A. laboró como SubGerente Corporativo de Recursos Humanos en Centro Corporativo y como Gerente de Recursos Humanos en Corporación Andina de Distribución, ambas empresas pertenecientes al Grupo Carsa. En el año 2000 ocupó el cargo de Jefe Corporativo de Recursos Humanos en la Compañía Minera Milpo. Se desempeñó como Gerente de Recursos Humanos en Consorcio Textil del Pacífico, empresa dedicada a la producción y comercialización de productos textiles. En el año 2004 incursiona en el rubro de las agroindustriales laborando en la empresa Complejo Agroindustrial Cartavio S.A.A, como Superintendente de Recursos Humanos y luego como Gerente de Recursos Humanos en Sociedad Agrícola Virú. Actualmente ejerce el cargo de Gerente de Recursos Humanos en Casa Grande S.A.A.
CESAR AUGUSTO LOLI BERRIOS
Gerente de Campo Desde el 12 de agosto de 2010 Ingeniero Agrónomo de la Universidad Privada Antenor Orrego, cursando una maestría en Administración de Negocios en CENTRUM de la PUCP. Ingeniero de Campo en Empresa Agroindustrial Laredo S.A.A. (Manuelita S.A. de Colombia) del 2000 al 2004. El 2004 pasó a formar parte del Complejo Agroindustrial Cartavio S.A.A., como Asistente de Gerencia de Campo. En el año 2005 es promovido al cargo de Jefe de División Campo y el 2006 a Superintendente de Campo de la misma empresa. En el 2010 es designado como Gerente de Campo de Casa Grande S.A.A.
FABIO BOURONCLE ZEGARRA
Gerente de Servicios Agrícolas Desde el 03 de marzo de 2008 Con estudios de Administración; inició sus labores en el rubro agroindustrial en la empresa Cartavio S.A.A., desempeñándose como Superintendente de Servicios y Maquinaria Agrícola.
HERNANDO PONCE MONEDERO
Gerente de Fábrica
Desde el 22 de agosto de 2011 Ingeniero Químico de la Universidad del Valle (Colombia) con especialización de Gerencia en producción en la misma universidad. Inició sus labores en el año 1976 en Industrias Purace donde ocupó los cargos de Jefe de laboratorio y Jefe del Departamento de Producción. En la industria azucarera colombiana (Ingenio Pichichi S.A) laboró desde 1978 ocupando diferentes cargos como Jefe de laboratorio, Jefe del Departamento de producción, Jefe del Departamento de proyectos, llegando a ejercer el cargo de Gerente de Fábrica por más de 10 años. Actualmente ejerce el cargo de Gerente de Fábrica en Casa Grande S.A.A. 11
NANCY ELIZABETH MARDINI VIUDA DE NOBOA
Gerente de Comercialización Desde el 22 de agosto de 2011 Administradora de Empresas, de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, con cursos de especialización en Administración, Ventas y Banca Bursátil; con conocimiento además en el manejo de herramientas financieras en el Mercados de Valores. Su trayectoria laboral se inicia como Jefe de Servicios Generales en Enafer – Perú, habiendo ocupado otros cargos como Gerente General Radio TV Continental Arequipa, Gerente General de Andina de Valores Sociedad Agente de Bolsa, Directora de la Bolsa de Valores de Arequipa, Gerente General de Enrique W. Gibson Ltda. y Gerente General de Ocho Rios Distribuidora SAC. Su experiencia en las empresas agrarias se inicia como Jefe de Departamento de Ventas de Cartavio S.A.A., luego ocupó el cargo de Jefe de Ventas Nacionales de Deprodeca SAC., Superintendente Comercial de Casa Grande S.A.A. y Cartavio S.A.A., y actualmente viene desempeñando el cargo de Gerente Comercial de Casa Grande S.A.A.
WALTER ELOY CULQUI CARRERA
Contador General Desde el 11 de mayo de 2006 Contador Público Colegiado, de la Universidad Nacional Federico Villareal, con Maestría en Tributación y Asesoría Fiscal de Empresas y MBA Executive ambos en la Universidad César Vallejo en Trujillo, ha cursado estudios de Post Grado en Finanzas y Programas de Especialización en administración, costos, logística, planeamiento de la producción y recursos humanos en ESAN. Es miembro del Consejo Directivo del Colegio de Contadores Públicos de La Libertad, expositor de cursos y seminarios en diversas ciudades del País. Su experiencia laboral se inicia en Adminco S.A., empresa del Grupo Hochschild, como Contador. En NCR del Perú y Mardel Foto Perú S.A., como Contralor. En Minera Antacori Corporation S.A. y en la Empresa Agroindustrial Laredo S.A.A., ocupó el puesto de Contador General.
8. Procesos Legales y Adm inistrativos
La Gerencia y sus asesores legales consideran que los procesos judiciales tramitados contra la empresa no pueden afectarla significativamente respecto a su nivel de activos, así como que no surgirán pasivos de importancia como resultado de estas revisiones, ni tampoco existirá un impacto significativo sobre los resultados de operación y la posición financiera. Concluido el ejercicio 2012, se encuentran pendientes de resolución procesos judiciales, vinculados principalmente a demandas interpuestas por acreedores y ex – trabajadores de la sociedad quienes reclaman el pago de supuestas omisiones en la determinación y/o cancelación de diferentes adeudos. B. SECTOR AZUCARERO EN EL PAÍS 1. Entorno Económico
Durante el año 2012 la economía peruana mantuvo el crecimiento constante que ha venido registrando desde el año 2010, registrando un crecimiento del PBI Global en 6.4%. Esta tendencia creciente se viene reflejando en todos los sectores económicos con excepción de la pesca, en el sector Agropecuario se observa un crecimiento de 4.3% y el sub sector Agrícola de 4.0%.
El índice inflacionario, medido a través del Índice de Precios al Consumidor, ha cerrado el año 2012 con una variación de 2.65% con respecto al año 2011 (que a su vez tuvo una variación de 4.74% con respecto al 2010), este resultado se encuentra dentro de la meta proyectada por el BCRP que se estableció en 2.0% con un margen de tolerancia de +/1%. La tasa de cambio del dólar norteamericano continuó su tendencia a la baja presentada en los últimos 24 meses, cerrando el 2012 con una apreciación acumulada del nuevo sol de 5% anual.
Estos resultados, observados en un marco internacional donde las grandes economías mundiales atraviesan una recesión desde el año 2008, reflejan la sostenibilidad del crecimiento de nuestra economía nacional y resaltan las fortalezas para afrontar la actual coyuntura económica mundial. 2.
Ento rn o Leg al, Político Y Soc ial .
Casa Grande S.A.A. se encuentra acogida a los beneficios previstos en la Ley 27360, Ley de Promoción del Sector Agrario y sus normas reglamentarias y por tanto goza de los beneficios tributarios previstos en dicha norma, como la aplicación de la tasa del 4% por aportación al Seguro Social de Salud – ESSALUD, la tasa de 15% por Impuesto a la Renta, así como la depreciación acelerada de 20% anual en obras de infraestructura hidráulica y obras de riego. Con la la Ley N° 28810, dicho régimen de 14beneficios se amplío hasta el 31 de diciembre de 2021. La situación Política y Social del Perú en el ejercicio 2012 no repercutió de modo específico sobre la sociedad ni en el distrito de Casa Grande. 3.
Mercado Peruano Del Azúcar
Se estima que en el año 2012 la producción de caña de azúcar en el Perú tendrá un incremento de 5.3%, llegándose a cosechar un total de 10.4 Millones de toneladas, destinadas principalmente a la producción de azúcar para consumo interno y para la exportación. Según cifras preliminares, se estima que la producción de azúcar durante el año 2012 ascendió a 1’097,276 ton, siendo mayor en 1.93% con respecto al 2011, que alcanzó una producción de 1’076,447 ton. Estos resultados muestran ligero crecimiento en la
producción, debido al reflotamiento e inversión permanente de la mayoría de los ingenios azucareros.
Durante el 2012 los precios locales tuvieron una fuerte depresión producto del ingreso de azúcar importada (que fue alentada a su vez por la caída de los precios internacionales), llegando a cotizar en el Mercado de Mayoristas de Santa Anita en S/. 1.70 por Kg de azúcar rubia al 31.12.2012, menor en 29.97% respecto a lo registrado en la misma fecha del año anterior. Las importaciones de azúcar durante el 2012 alcanzaron las 300.6 mil toneladas, 59% 15 más que el periodo anterior, sin embargo la exportación alcanzó las 54.4 mil toneladas, presentando una caída del 12% frente al 2011. Este fenómeno, sumado al incremento de la producción local, ha generado que exista una sobreoferta en el mercado, ocasionando la caída de los precios locales.
ANALISIS DE RESULTADOS FINANCIEROS
ESTADO S FINANCIEROS
ESTADO DE SITUACIÓN FINACIERA
El activo total al 31 de diciembre del 2012 fue de S/.1,740,297 mil, mayor en S/.23,782 mil o 1.39%, respecto a diciembre del 2011 que fue de S/.1,716,515 mil. Las principales variaciones se explican con los siguientes movimientos: El activo corriente tuvo un incremento de S/.20,719 mil o 13.51%; el aumento se observa principalmente en los rubros de efectivo y equivalentes de efectivo en S/.8,501 mil y existencias en S/.28,552 mil; asimismo, se aprecia la disminución de las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar a entidades relacionadas en S/.4,063 mil y S/.17,123 mil respectivamente. En lo que respecta al activo no corriente, el incremento de S/.3,063 mil se aprecia principalmente en la disminución del activo biológico en S/.29,245 mil y un incremento en propiedad, planta y equipo de S/.30,587 mil. El pasivo total al 31 de diciembre del 2012 fue de S/.528,385 mil, mayor en 5.81% o S/.28,991 mil, respecto a diciembre de 2011 que fue de S/.499,394 mil. Las principales variaciones se explican por: La disminución de los pasivos de corto y mediano plazo con entidades financieras, cancelados con préstamos otorgados por las empresas relacionadas con tasa fija y vencimiento a largo plazo, el pasivo corriente al 31 de diciembre del 2012 fue de S/.89,556 mil, menor en S/.55,161 mil o en 38.12%, respecto al cierre de diciembre de 2011. La disminución de 26% debe principalmente a la cancelación de obligaciones financieras en S/.34,851 mil, pagos de pasivos por beneficios a los empleados por S/.6,852 mil, otras cuentas por pagar a partes relacionadas por S/.6,841 mil, e impuesto a las ganancias por S/.8,449 mil. El pasivo no corriente se incrementó en S/.84,152 mil debido, principalmente, al aumento de las cuentas por pagar a entidades relacionadas en S/.175,443 mil, importe que fue destinado a cancelar las deudas financieras de corto y mediano plazo. El patrimonio neto de la compañía fue de S/.1,211,912 mil, menor en S/.5,209 mil, respecto al año anterior que fue de S/.1,217,121 mil. El movimiento patrimonial se debe principalmente al incremento en reservas legales, utilidad del periodo y pago de dividendos.
ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES
Las ventas acumuladas a diciembre del año 2012 fueron de S/.511,162 mil, menores en S/.72,228 mil a lo registrado en el año anterior que fue de S/.583,390 mil, la disminución representa el 12.4% de las ventas. Los ingresos por venta de azúcar fueron de S/.441,956 mil, menor en S/. 85,377 mil, respecto al año anterior que fue de S/.527,333 mil. Los
menores ingresos en este rubro, se deben principalmente a la disminución de los precios del azúcar en el mercado local e internacional y a la disminución del 4.96% del volumen de ventas de azúcar. La utilidad bruta después del cambio en el valor razonable de los activos biológicos fue de S/.150,673 mil, menor en S/.253,680 mil o 62.7%, respecto a la utilidad bruta del año anterior de S/.404,353 mil. La disminución de la utilidad se debe principalmente a los menores precios de la bolsa de azúcar y a la pérdida por aplicación de la Norma Internacional de Contabilidad 41 – Agricultura. Los gastos operativos acumulados a diciembre 2012 fueron de S/.45,478 mil, mayores en S/.6,023 mil, a lo registrado en el año anterior. La variación se debe principalmente al aumento de la provisión por demandas laborales en S/.7,440 mil. Los ingresos operativos del año 2012 fueron de S/.8,403 mil, mayor en S/.5,540 mil o 193.5%, respecto al año anterior. Los mayores ingresos, se deben principalmente a los ingresos por restitución de derechos draw back, indemnización por seguros, venta de otros productos agrícolas, participación de molienda y recuperación de pasivos de años anteriores. La utilidad operativa a diciembre de 2012 fue de S/.113,598 mil, menor en S/.254,163 mil o 69.1% respecto a lo registrado en el mismo periodo del año anterior que fue de S/.367,761 mil. La variación se debe principalmente al efecto precio y disminución de los ingresos de los activos biológicos por aplicación de la NIC – 41. Los gastos financieros acumulados a diciembre 2012, fueron de S/.10,924 mil, ligeramente mayor en S/.524 mil o 5%, respecto al año anterior que fue de S/.10,400. El incremento de los gastos financieros se debe al efecto de la disminución de los gastos financieros de las entidades financieras, cuyas obligaciones fueran canceladas, e incremento de los gastos financieros a entidades relacionadas. La diferencia de cambio neta del año 2012, genero una utilidad de S/.8,410 mil, mayor al año anterior en S/.3,989 mil, respecto al año 2011, el incremento se debe a la disminución de la tasa de cambio que afectaron los pasivos en moneda extranjera. El gasto por impuesto a las ganancias corriente del año 2012 y 2011 fueron de 27 S/.26,475 mil y S/.40,027 mil respectivamente. El impuesto a las ganancias diferido para el año 2012, registra una recuperación de S/.9,517 mil, mientras que en el año 2011 el gasto fue de S/.14,062 mil. La utilidad neta y resultado integral del ejercicio fue de S/.96,821 mil, menor en S/.214,038 mil, respecto al año anterior que fue de S/. 310,859 mil.
GARANTIAS SOBRE ACTIVOS
Al 31 de diciembre de 2012 la Compañía ha otorgado garantías de hasta US$162.5 millones a favor de los adquirentes del bono 144 A de su matriz Corporación Azucarera
del Perú S.A y garantía mobiliaria sobre equipos de fábrica de hasta US$2.7 millones por préstamos a favor de entidades financieras. Al 31 de diciembre de 2011 la Compañía mantenía garantías prendarias e hipotecarias hasta por S/.56 millones y US$27.5 millones por préstamos a favor de entidades financieras.
INVERSIONES:
A continuación mostramos las inversiones en las siguientes áreas: (expresado en miles de nuevos soles y miles de dólares):
Durante el año 2012, Casa Grande viene ejecutando los planes de inversión en activo fijo, destinadas a las áreas de Fábrica, Campo, Servicios Agrícolas y Administración. En fábrica continuamos con el proyecto turbogenerador de 31.5 MW para la generación de energía, se reactivó el proyecto refinería de azúcar, además como 28parte de la implementación del Programa de Adecuación y Manejo Ambiental, se ejecutaron los proyectos depurador húmedo Scrubber y Lavador de Gases en Caldero 12. Asimismo, en el último trimestre del presente año, se culminaron los obras civiles, mecánicas, electrificación e instrumentación de la Represa Garrapón, dando inicio a la distribución de agua a 1,282 hectáreas; finalmente se adquirieron nuevas unidades de trabajo como: tractores, dollys, canastas cañeras, remolcadores, semi-remolcadores y otros. En administración, se complementaron las mejoras en el almacén de productos terminados. En lo que respecta a las inversiones intangibles, se viene implementando el módulo de recursos humanos en SAP, con el fin de optimizar el proceso de planilla, administración de personal, organización, selección y reclutamiento, capacitación y gestión de asistencia, debiéndose culminar la implementación en febrero de 2013.
VALORES
Cotizaciones 2012
Como se observa, las acciones de Casa Grande S.A.A (CASAGRC1), han experimentado una disminución en su valor, pasando de S/.15.66 por acción en enero del 2012 a S/.14.34 por acción a diciembre del mismo año.
Analisis De Los Principales Indicadores De Mercado Boletín diario:
Información al 2012
Información al 2013
1. Cotizaciones
Para el periodo de mayo del 2012 las acciones tuvieron una apertura de S/. 13.80 y un cierre de S/. 13.72. Para el periodo de mayo del 2013 las acciones tuvieron una apertura de S/. 9.05 y un cierre de S/. 8.77.
2. Variación de lucratividad: Rentabilidad
Para el periodo del mes de mayo del 2012 la variación de lucratividad fue de 98.5. Para el periodo del mes de mayo del 2013 la variación de lucratividad fue de 62.3. La diferencia entre los periodos del mes de mayo del 2012 y del 2013 es de 36.2
3. Frecuencia de negociación
4. Número de operaciones
Para el periodo de mayo del 2012 el número de operaciones fue de 33 Para el periodo de mayo del 2013 el número de operaciones fue de 8.
5. Capitalización:
Capitalización al 31 de diciembre del 2012: Número de acciones x Precio de la acción = 84,234,548.00 x S/. 10.00 = 842,345,480.00
Analisis Financiero por medio de ratios 1. Liquidez:
Año 2012
Interpretación: por cada sol de deuda la empresa cuenta con 1.94soles para dicha deuda, al ser mayor este índice podemos decir que la empresa puede afrontar sus deudas. Año 2011
Interpretación: por cada sol de deuda la empresa cuenta con 1.05 soles para dicha deuda, por tanto la empresa está en capacidad de afrontar dicha deuda. 2. Gestión:
Año 2012 Rotación de activo
= 0.293721
Interpretación: la empresa ha rotado sus activos totales en 0.335224 veces al año lo que indica que las ventas fueron bajas durante el periodo. Año 2011 Rotación de activo
= 0 .339868
Interpretación: la empresa ha rotado sus activos totales en 0.339868 veces al año lo que indica que las ventas fueron bajas durante el periodo. 3. Solvencia:
Solvencia Año 2012
Solvencia Año 2011
Nos indica, que existe mayor apalancamiento en el año 2012 y por ende un mayor riesgo financiero, de dependencia pero moderada, mientras que el año 2011 es menor.
Endeudamiento patrimonial año 2012
Endeudamiento patrimonial año 2011
En el año 2011, existe una menor participación de recursos de acreedores en relación a los recursos de los propietarios en comparación del 2012, por lo tanto hay mayor autonomía. 4. Rentabilidad:
Rentabilidad Ventas netas (%) año 2012
Por cada sol que gane la empresa, su utilidad será de 0.18 céntimos.
Rentabilidad Ventas netas (%) año 2011 x 100
Por cada sol que gane la empresa, su utilidad será de 53 céntimos. Por ende en el año 2011 se ha realizado una mejor gestión con respecto a las ventas.
Rentabilidad sobre activos (%) año 2012
Por cada sol de activo total invertido se ha obtenido una ganancia de 5.56 soles para el año 2012
Rentabilidad sobre activos (%) año 2011
Por cada sol de activo total invertido se ha obtenido una ganancia de 18.11 soles para el año 2011 De ambos años nos podemos dar cuenta que el mejor nivel de eficacia de la gestión en el rendimiento de las inversiones realizadas se da en el año 2011 ya que muestra un aumento de enriquecimiento de la empresa como producto del beneficio obtenido
Rentabilidad patrimonial (%) año 2012
Esto quiere decir que el patrimonio de la empresa durante el año obtuvo una rentabilidad del 7.98%
Rentabilidad patrimonial (%) año 2011
Esto quiere decir que el patrimonio de la empresa durante el año obtuvo una rentabilidad del 25.54%. Por el cual se concluye que en el año 2011, la empresa obtuvo una mejor rentabilidad.