CASA GRANDE S.A.A FINANZAS EMPRESARIALES II javier javier cardenas cardenas
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“CASA GRANDE S.A.A” FINANZAS EMPRESARIALES II “FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS”
DOC. OLIVA NAPA, WALTER
ALUMNOS: CARDENAS PEÑA ,JAVIER ,JAVIER ZEGARRA BRAVO, ENRIQUE ZEGARRA ZEGAR RA FAJARDO, AJARDO, AMPARO SALAZAR GUTIERREZ, ALFREDO RONCEROS MARIO CICLO – VI CINCA ! "#
%$ CASA GRANDE S.A.A FINANZAS EMPRESARIALES II javier cardenas
1. Resumen del trabajo Casa Grande S.A. es una de las industrias azucareras más grande y con mayor participación en el mercado peruano, cuenta actualmente con 29,383 hectáreas de las cuales solo 2, pueden ser destinadas para el culti!o de ca"a de az#car. $stas hectáreas se encuentran u%icadas en &a &i%ertad, pro!incia de Ascope. &a estructura accionaria de Casagrande se compone actualmente el '(.9) de la Corporación Azucarera del *er# S.A. pertenecientes del grupo Gloria, el '.3+) a Glu%%ins Granger Aleandro -enry y lo restante a accionistas comunes. A ines del 2/2 la empresa cuenta con una utilidad neta de S0. 91, 82/ mil, menor en S0. 2/+, 38 mil, respecto al a"o anterior ue ue de S0. 3/,8'9 mil. Adicionalmente tam%in podemos o%ser!ar ue &as !entas acumuladas del a"o 2/2 ascienden a S0. '//,/12 mil 4sin 5G67, lo ue representa un /3.3() menos de ingresos monetarios ue el a"o 2//. $stos ingresos ueron menores por la %aa internacional de precios y mayor oerta de az#car ue aectó la !enta nacional, tanto en la colocación como en los ingresos monetarios. &a %aa de precios promedio en el a"o 2/2 ue de /.(2) por %olsa de az#car, respecto al a"o 2// urante el a"o 2/2, Casa Grande !iene eecutando los planes de in!ersión en acti!o io, destinadas a las áreas de á%rica, Campo, Ser!icios Agr:colas y Administración $n el análisis del luo de caa descontado hemos podido calcular de la empresa cuenta con una utilidad proyectada del 2/3 de S0. (1,(9' mil y esto se de%e a ue los precios de su principal producto la az#car ha %aado por la entrada de azucares pro!enientes de otros pa:ses con muy %aos precios y con estándares de alta calidad.
NOSOTROS
&a $mpresa Agroindustrial Casa Grande S.A.A. está a%ocada a la siem%ra y procesamiento de ca"a de az#car y comercialización de productos deri!ados de la ca"a, como el az#car, alcohol, melaza y %agazo. $sta empresa ue ue, en siglos pasados, la primera y más grande industria azucarera del *er# orma parte del Grupo Gloria desde el 29 de enero del a"o 21. $l Grupo, teniendo ya el /2) de acciones, cerró la ;erta *#%lica de Aduisición de Acciones o%teniendo a tra!s de su su%sidiaria Corporación
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Azucarera del *er# S.A. < C;A=>CA? las acciones restantes para lograr el '() de mayor:a accionaria.
Casa Grande está u%icada a ' @m al norte de ruillo y a 1 @m al norte de &ima, en la pro!incia de Ascope, departamento de &a &i%ertad. Casa Grande posee una propiedad de 29 383 hectáreas , de las cuales 2 pueden ser destinadas para el culti!o de ca"a de az#car y el área restante para otros ines. $l r:o Chicama es la principal uente de riego de Casa Grande, el cual descarga en el terreno + millones de metros c#%icos al a"o.
$l Grupo Gloria tiene entre sus o%eti!os meorar los procesos agroindustriales en Casa Grande aduiriendo nue!a mauinaria y modernizando la ya eBistente para alcanzar estándares de la más alta calidad. As: mismo, ampliar el área de siem%ra ue actualmente se encuentra en // hectáreas y el cumplimiento de las o%ligaciones contra:das con terceros deri!adas de administraciones anteriores, para lograr un %ienestar general en las comunidades aleda"as.
e esta manera, Casa Grande se consolida como l:der del mercado azucarero con altos ni!eles de participación de mercado.
SITUACION ACTUAL DEL SECTOR AGROINDUSTRIAL
A pesar de las diicultades ue han aectado el desempe"o económico del *er# en los #ltimos a"os el sector agroindustrial en los #ltimos / a"os muestra un crecimiento promedio de +) ha%iendo alcanzado un crecimiento total de 22). Asimismo la canasta agroeBportadora se ha ampliado pasando de 3 o + productos a casi una !eintena de productos agroeBporta%les, principalmente del su%sector agroeBportador no tradicional, destacan entre ellos esparrago, alcachoa, palta, mango, camucamu, pimiento piuillo, u!a entre otros # $l apogeo de esta acti!idad se ha eBtendido a lo largo de la costa peruana, desde Areuipa hasta um%es, lográndose además un mayor n#mero de empresas in!irtiendo en este sector. $l Bito constante en la agroindustria peruana ser:a eBplicado por un apro!echamiento de la di!ersidad naturalD se"alamos ue nuestro *a:s tiene en la %iodi!ersidad su principal !entaa co!$arativa% la misma ue de%e con!ertirla en su !entaa competiti!a. am%in se está aprendiendo y
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aplicando cada !ez más la gestión empresarialD y en la medida ue se siga creciendo la agro eBportación sta se constituirá en la imagen de nuestro pa:s como productor agroeBportador. All: es necesario se"alar ue la gastronom:a tam%in tiende a con!ertirse en otra Ecarta de presentaciónF de nuestro pa:s y una de las estrategias de mayor eecti!idad para lograr su competiti!idad. *ara seguir con un crecimiento mayor y en orma sostenida, es necesario meorar l inraestructura, las herramientas tecnológicas, y la legislación la%oral ue ayuden a ser más competiti!a la agroindustriaD nuestros productores y empresarios necesitan además seguir capacitándose para hacer gestión con iloso:a de calidad. *or el lado de los peue"os productoresD stos de%en asociarse, para por eemplo apro!echar el inanciamiento por el Agro%ancoD y constituir una potencial oerta eBporta%le $n cuánto puede contri%uir la agroindustria en el desarrollo del pa:sH $n el largo plazo, / a"os, la agroindustria podrá estar eBplicando el desarrollo del pa:s, constituyndose en uno de los principales sectores de la econom:a. *or ahora, en el corto y mediano plazo se tiene ue resol!er los pro%lemas ya citados. $l eecto positi!o está a!oreciendo sólo alrededor del 2) del sector eBportador, ue tiene ue seguir apro!echándolas oportunidades como los ratados de li%re comercio con una mayor di!ersiicación de destinos y con nichos de mercado de mayor !alor agregado. Se estima ue la agro eBportación puede crecer un /), con un !alor de >SI 3,+ mill. urante el a"o 2/' y ser:a tan solo el /8)4considerando ue las eBportaciones totales lleguen a >SI ++, mill.7 *ara el presidente ?icardo Jrice"o *residente del directorio de Agr:cola on ?icardo, el desa:o del sector agroindustrial está en cómo meorar la producti!idad de la mano de o%ra. -oy hay empleo pleno en 5ca, por eemplo, y a la !ez se reuiere meorar los procesos de producción. Keorar los procesos, la capacitación y la super!isión es parte de la tarea pendiente. Lo se trata de contratar más personal, sino de %uscar cómo hacerlo más producti!o, incluso dise"ando sistema de remuneración por rendimiento adecuado, se"ala el empresario. Jrice"o airma ue las ciras de la agro eBportación son positi!as, al punto de ue los ni!eles de crecimiento muchas !eces superan a las necesidades de nuestros compradores. &es !edemos mucho a los mismos. $ntonces, prosigue el empresario, se reuiere %uscar nue!os mercados, pero esa es una tarea ue recae so%re Senasa, ue es la encargada de negociar los protocolos itosanitarios. E$sa es una iesta en la ue los empresarios no estamos in!itadosF, a"ade.
E-ay ue empoderarla, si no lo hacemos el milagro de la agro eBportación puede ser pesadillaF.
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&a producción de ca"a de az#car en el *er# ha tenido un crecimiento del 1.) llegando a cosecharse un total de //. Killones de toneladas de ca"a, destinadas principalmente a la producción de az#car y alcohol para consumo interno y eBportación. &a producción de az#car en el a"o 2/3 alcanzó las /M/(+,18 ton, presentando un incremento de 1./) con respecto al a"o 2/2. $sta mayor producción es producto del crecimiento de la in!ersión pri!ada en el sector. Gestionamos la cadena de a%astecimiento de ca"a de az#car más grande del *er#. Controlamos el corte, alce y transporte de 8,( toneladas de ca"a d:a, permitiendo con ello cu%rir de orma sostenida y eiciente la demanda de ca"a del ingenio azucarero. urante el a"o 2/3 cosechamos /, /3',+1 K manualmente, siendo el '1.+) de la molienda de ca"a propia 4+9.9) en el 2/27. A la !ez, se cosechó un total de 8(1,//9 K con cosechadora mecánica, ue representa el +3.1) de la molienda de ca"a propia. $l incremento se de%ió a la optimización de los recursos y meoras en las operaciones.
ANALISIS PORTER
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1.- RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES: La e!$resa &asa 'rande se u(ica co!o la !aor $rocesadora de caña de a)*car% con +%,!illones de t-+.#/01% se2uida $or &artavio% con +%3 !illones de t-+,#401% a!(as del 2ru$o 'loria5 les si2uen $ara!on2a -+6%3015 entre estas , e!$resas $roducen el /70 del total nacional es a $artir de las !is!as% 8ue se reali)a el an9lisis $ro!edio de la industria Para diferenciarse &asa 'rande reali)a !*lti$les ofertas so(re todo tiene un co!$ro!iso $untual con sus clientes#
2.- LA AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES: Entre las actuales (arreras de entrada $ara los nuevos co!$etidores se encuentra los altos costos de o$eración en el !ercado local% asi ta!(i:n la ca!$aña actual &;MPRALE AL PER<% $ara incentivar el consu!o interno% $ro!ueve la fidelidad del !ercado interno $or $roductos =ec=os a (ase de ca$itales $eruanos% los cuales tienen 8ue infor!ar a esta entidad se!estral!ente so(re los resultados o(tenidos#
3.- PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTIVOS: Entre los $roductos sustitutos del a)*car se encuentra la !iel de a(eja edulcorantes% cua influencia en el !ercado se e>$lica a continuación? @ @ @
&a!(ios cli!9ticos Actual!ente la !iel de a(eja no re$resenta un $eli2ro co!$etitivo $ara la de!anda del a)*car# Los edulcorantes tienen co!o o(jetivo los !ercados de EE#<<% se2!entado co!o !ercado !eta la $o(lación de dia(:ticos $ersonas o(esas% asi co!o =a 8ue resaltar
CASA GRANDE S.A.A FINANZAS EMPRESARIALES II javier cardenas 8ue EE#<< es el $rinci$al consu!idor de edulcorantes con el /40 de la de!anda !undial% $ues lo utili)an $rinci$al!ente en (e(ida li2=t
4.- EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES: Los si2uientes 2ru$os re$resentan los canales de Distri(ución de la e!$resa &asa 'rande SAA% es $or tal 8ue se resalta la función 8ue cu!$le cada uno de ellos en el !ercado nacional? @
R;BERS#@ Son e!$resas transnacionales dedicadas =istórica!ente a la co!erciali)ación de a)*car en el !undo% !anejan infor!ación es$eciali)ada del !ercado co!ercio internacional% en el caso $eruano estas e!$resas introducen la !aor $arte de a)*car i!$ortado 8ue venden a co!erciantes !aoristas en al2unos casos a clientes industriales#
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DISCRI
@
&;MER&IANCES MA;RISCAS#@ Son co!erciantes 8ue ad8uieren el a)*car de los distri(uidores !aoristas o de los (roers venden en los !ercados !aoristas del $as co!o en el caso del !ercado Santa Anita en Li!a Mos=o8ue8ue en &=iclao#
@
S
$endio de los diversos $roductos 8ue ofrecen% en el caso del a)*car% estos !ercados ad8uieren el $roductos a las e!$resas a)ucareras o a trav:s de (roers
@
&;MER&IANCES MIN;RISCAS#@ Ad8uieren el a)*car en los !ercados !aoristas de las $rinci$ales ciudades del $as la venden directa!ente al consu!idor#
5.- EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES: Los insu!os 8ue !uestran de!anda $or $arte de la e!$resa% aun cuando el al)a de sus $recios en el !ercado local% son ! "#$%!o & !' ($') actual!ente en el !ercado internacional el $recio del $etróleo a A2osto 3G+/ cerro en ,7%7G dólares > (arril% asi!is!o la !ano de o(ra directa% los cuales se traducen en o(reros $er!anentes contratados asciende a 3/6, tra(ajadores% en tanto a la !ano de o(ra indirecta co!o e!$leados $er!anentes contratados asciende a 3/3
*ALANCE GENERAL
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ANALISIS VERTICAL
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ANALISIS +ORIZONTAL
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ESTADOS DE GANANCIAS , PERDIDAS ANALISIS VERTICAL
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ESTADOS DE GANANCIAS , PERDIDAS ANALISIS +ORIZONTAL
RATIOS INANCIEROS
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