EMPRESA: “CASA GRANDE S.A.A S.A.A” ” DOCENTE: OLIVA NAPA, WALTER
INTEGRANTES:
CARDENAS PEÑA, JAVIER
ZEGARRA BRAVO, BRAVO, ENRIQUE
ZEGARRA ZEGAR RA FAJARDO, AMPARO RONCEROS FLORES, MARIO SALAZAR GUTIERREZ, ALFREDO
FACULTAD: ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS” “CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CURSO: FINANZAS EMPRESARIALES II
A$C$:$$S -5S;<5C=S
Casa Grande S.A. es una de las industrias azucareras más grande y con mayor participación en el mercado peruano, cuenta actualmente con 29,383 hectáreas de las cuales solo 2, pueden ser destinadas para el culti!o de ca"a de az#car. $stas hectáreas se encuentran u%icadas en &a &i%ertad, pro!incia de Ascope.
&a estructura accionaria de Casagrande se compone actualmente el '(.9) de la Corporación Azucarera del *er# S.A. pertenecientes del grupo Gloria, el '.3+) a Glu%%ins Granger Aleandro -enry y lo restante a accionistas comunes.
A ines del 2/2 la empresa cuenta con una utilidad neta de S0. 91, 82/ mil, menor en S0. 2/+, 38 mil, respecto al a"o anterior ue ue de S0. 3/,8'9 mil. Adicionalmente tam%in podemos o%ser!ar ue las !entas acumuladas del a"o 2/2 ascienden a S0. '//,/12 mil 4sin 5G67, lo ue representa un /3.3() menos de ingresos monetarios ue el a"o 2//.
UBICACIÓN
Casa Grande está u%icada a ' >m al norte de ruillo y a 1 >m al norte de &ima, en la pro!incia de Ascope, departamento de &a &i%ertad. Casa Grande posee una propiedad de 29 383 hectáreas , de las cuales 2 pueden ser destinadas para el culti!o de ca"a de az#car y el área restante para otros ines. $l r?o Chicama es la principal uente de riego de Casa Grande, el cual descarga en el terreno + millones de metros c#%icos al a"o.
SITUACION ACTUAL DEL SECTOR AGROINDUSTRIAL
A pesar de las di!"l#ades $"e %a& a'e!#ad( el dese)pe*( e!(&+)i!( del Per, e& l(s ,l#i)(s a*(s el se!#(r a-r(i&d"s#rial e& l(s ,l#i)(s / a*(s )"es#ra "& !re!i)ie&#( pr()edi( de 01 %a2ie&d( al!a&3ad( "& !re!i)ie&#( #(#al de 441. Asi)is)( la !a&as#a a-r(e5p(r#ad(ra se %a a)pliad( pasa&d( de 6 ( 0 pr(d"!#(s a !asi "&a 7ei&#e&a de pr(d"!#(s a-r(e5p(r#a2les8 pri&!ipal)e&#e del s"2se!#(r a-r(e5p(r#ad(r &( #radi!i(&al8 des#a!a& e&#re ell(s: esparra-(8 al!a!%('a8 pal#a8 )a&-(8 !a)"!a)"8 pi)ie&#( pi$"ill(8 "7a e&#re (#r(s.
P(r a%(ra8 e& el !(r#( 9 )edia&( pla3( se #ie&e $"e res(l7er l(s pr(2le)as 9a !i#ad(s. El e'e!#( p(si#i7( es# 'a7(re!ie&d( s+l( alreded(r del 41 del se!#(r e5p(r#ad(r8 $"e #ie&e $"e se-"ir apr(7e!%&d(las (p(r#"&idades !()( l(s Tra#ad(s de li2re !()er!i( !(& "&a )a9(r di7ersi!a!i+& de des#i&(s 9 !(& &i!%(s de )er!ad( de )a9(r 7al(r a-re-ad(. Se es#i)a $"e la a-r( e5p(r#a!i+& p"ede !re!er "& /18 !(& "& 7al(r de US; 680// )ill. D"ra&#e el a*( 4/< 9 ser=a #a& s(l( el >1?!(&sidera&d( $"e las e5p(r#a!i(&es #(#ales lle-"e& a US; 008/// )ill.@
ANALISIS PORTER . RIALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EISTENTES: La e!"e#a Ca#a G"a$%e #e &'()a )** +a a*" !"*)e#a%*"a %e )a-a %e a./)a", )*$ 0,1(++*$e# %e 23045678, #e9&(%a !*" Ca"2a:(*, )*$ 0,; (++*$e# %e 23015<78, a'a# %e+ 9"&!* G+*"(a= +e# #(9&e$ !a"a*$9a 30>,;78= e$2"e e#2a# 1 e!"e#a# !"*%&)e$ e+ 6?7 %e+ 2*2a+ $a)(*$a+ e# a !a"2(" %e +a# (#a#, @&e #e "ea+(.a e+ a$+(#(# !"*e%(* %e +a ($%"(a5 4. LA AMENAA DE ENTRADA DE NUEOS COMPETIDORES: E$2"e +a# a)2&a+e# 'a""e"a# %e e$2"a%a !a"a +*# $&e:*# )*!e2(%*"e# #e e$)&e$2"a +*# a+2*# )*#2*# %e *!e"a)($ e$ e+ e")a%* +*)a+, a#( 2a'($ +a )a!a-a a)2&a+ COMPRALE AL PERU, !a"a ($)e$2(:a" e+ )*$#&* ($2e"$*, !"*&e:e +a %e+(%a% %e+ e")a%* ($2e"$* !*" !"*%&)2*# e)*# a 'a#e %e )a!(2a+e# !e"&a$*#, +*# )&a+e# 2(e$e$ @&e ($*"a" a e#2a e$2(%a% #ee#2"a+e$2e #*'"e +*# "e#&+2a%*# *'2e$(%*#5 6. PRODUCTOS O SERICIOS SUSTITUTIOS: E$2"e +*# !"*%&)2*# #(2&2*# %e+ a./)a" #e e$)&e$2"a +a (e+ %e a'ea e%&+)*"a$2e#, )&a ($&e$)(a e$ e+ e")a%* #e e!+()a a )*$2($&a)($ K Ca'(*# )+(2()*# K A)2&a+e$2e +a (e+ %e a'ea $* "e!"e#e$2a &$ !e+(9"* )*!e2(2(:* !a"a +a %ea$%a %e+
0. EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES:
L*# #(9&(e$2e# 9"&!*# "e!"e#e$2a$ +*# )a$a+e# %e D(#2"('&)($ %e +a e!"e#a Ca#a G"a$%e SAA, e# !*" 2a+ @&e #e "e#a+2a +a &$)($ @&e )&!+e )a%a &$* %e e++*# e$ e+ e")a%* $a)(*$a+5
A) BROKERS.- Son empresas transnacionales dedicadas históricamente a la comercialización de az#car en
el mundo, manean inormación especializada del mercado y comercio internacional, B) DISTRIBUIDORES MAYORISTAS.- Son empresas comercializadoras de az#car ue en la mayor?a de los casos realizan compras adelantadas de az#car inanciando a las empresas azucareras. C) COMERCIANTES MAYORISTAS.- Son comerciantes ue aduieren el az#car de los distri%uidores mayoristas o de los %ro>ers y !enden en los mercados mayoristas del pa?s. D) SUPERMERCADOS.- Son empresas ue !enden gran cantidad de productos directamente al consumidor, cuentan con grandes almacenes e inraestructura para el e@pendio de los di!ersos productos ue orecen. E) COMERCIANTES MINORISTAS.- Aduieren el az#car en los mercados mayoristas de las principales ciudades del pa?s y la !enden directamente al consumidor.
<. EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROEEDORES:
&os insumos ue muestran demanda por parte de la empresa, aun cuando el alza de sus precios en el mercado local, son el petróleo y la urea, actualmente en el mercado internacional el precio del petróleo a Agosto 2/' cerro en +9,9 dólares @ %arril, asimismo la mano de o%ra directa, los cuales se traducen en o%reros permanentes y contratados asciende a 2'3+ tra%aadores, en tanto a la mano de o%ra indirecta como empleados permanentes y contratados asciende a 2'2 tra%aadores.
BALANCE GENERAL
BALANCE GENERAL
ESTADOS DE GANANCIAS PERDIDAS
FEO
EBITDA
RATIOS FINANCIEROS
RATIOS FINANCIEROS
RATIOS FINANCIEROS
FIN
