Diagnóstico del actual modelo organizacional de la empresa.Descripción completa
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BALANCE GENERAL DE LA EMPRESA PILDescripción completa
Descripción: empresa ficti
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Descripción: SISTEMA EMPRESAS Y SUBSISTEMAS DE OPERACIONES
Sistema Contable Empresa Constructora
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Descripción: Sistema Contable Empresa Constructora
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Modelo de acta, se coloca en el libro de actas luego de registrado el sindicato.
Descripción: Para que no te pierdas entre tanta publicación de autoayuda y mejora profesional, personal y empresarial, te proponemos un paseo por algunos de los pasajes con los que no te las juegas
EL MODELO GENERAL DEL SISTEMA DE LA EMPRESA
Un sistema puede definirse como un conjunto de elementos dinámicamenterelacionados entre si que realizan una actividad para alcanzar un objetivo,operando sobre entradas (datos, energía o materia) y proveyendo salidas(información, energía o materia) procesadas y también interactúa con el medioo entorno que lo rodea el cual influye considerable y significativamente en elcomportamiento de este. Este conjunto de unidades recíprocamente r ecíprocamente relacionadas forman un t odo quepresenta propiedades y características propias que no se encuentran enninguno de los elementosaislados
TIPOS DE MODELOS Modelos Físicos.- Es la representación tridimensional de una entidad. Modelos Narrativos.- Es la que Describe su entidad con palabras verbales, el lector puede entender mejor la entidad a través de la narrativa, rara vez se conoce como modelo.
Modelos Gráficos.Gráficos. - Es la que rrepresenta su entidad con una abstracción de líneas, figuras o símbolos, se utilizan utilizan para comunicar información información ( informes anuales).
Modelos Matemáticos.- Es la que Representa mayor interés en laparte de los negocios, tienen capacidad depredicci ón.
SOS DE LOS MODELOS
U
Facilitar
la Información, los diferentes modelos suelen variar según sus detalles,
en este se basan todos y cada uno de los modelos.
Facilitar
la Comunicación, se caracterizan por ser exactos y rápidos a las
personas que poseen la facilidad de entender formas y ecuaciones matemáticas.
Predecir
el
Futuro, Precisión
(modelo matemático). Ningún modelo es tan
bueno, dado que siempre es necesario suponer cosas acercade los datos que alimentan el modelo, el gerente debe aplicar su juicioe intuición para la evaluación de los resultados.
El Modelo General de Sistemas SISTEMA FÍSICO
Recursos de Entrada
Proceso
de Transformación
Recursos de Salida
SISTEMA CONCEPTUAL
Sistema de Ciclo Abierto
Sistema de Ciclo Cerrado
Control Gerencial
Gerencia
Recursos de Entrada
Proceso
de Transformación
Recursos de Salida
Procesador de Información La
información no siempre viaja del sistema físico al gerente, por lo que deben obtener
información de un sistema o procedimiento que produce la información a partir de datos recolectados.
Gerencia
Procesador
de Información
Datos
Recursos de Entrada
Proceso
de Transformación
Recursos de Salida
Administración por Excepción s E
un estilo que adopta el gerente al intervenir en las actividades solo cuando se salen
del intervalo de desempeño aceptable.
Recursos de Entrada
Gerencia
Procesador
de Información
Datos
Recursos de Entrada
Proceso
de Transformación
Recursos de Salida
Factores Críticos para el Éxito s similar E
al concepto de administración porexcepción, concentra una porción
de atención en la compañía pero no del todo. ste E
factor influye en lo que sería las capacidadesde la compañía para alcanzar
los objetivos.
Flujo de Decisiones La
retroalimentación del gerente al sistema físico se rotula ahora condecisiones para
reflejar la forma en que el gerente altera el desempeñodel sistema.
