UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO ACADEICO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ADMINISTRATIVAS
GAMARRA PROFESOR
INTEGRANTES
: SALAZAR ROJAS, Inocente F. : JARA ALVARADO, Giannela HURTADO CERNA, Gabelina MARIANO CASTILLO, Joel ROSALES CELIS, Flor VELASQUEZ SOPAN, John Deenys VERASTEGUI TERIFEÑO, Amber Sharon
Tingo María – Perú Perú 2017
INDICE INTRODUCCIÒN .......................................................................................................... 3 I.
EL IMPERIO DE LA MODA EN EL PERÚ ....................................................... 1
II. ORIGEN ................................................................................................................... 1 III.
ACTIVIDADES ACTUALES Y FUTURO DE GAMARRA .......................... 2
IV.
IMPORTANCIA PARA EL PAÍS Y PROBLEMÁTICAS ACTUALES ...... 2
V. CRECIMIENTO ..................................................................................................... 3 VI.
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO .............................................................. 4
VII. ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER .. 4 a. Poder de negociación de los Compradores o Clientes ...................................... 5 b. Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores .................................. 5 c.
Amenaza de nuevos competidores entrantes .................................................... 6
d. Amenaza de productos sustitutos ....................................................................... 6 e.
Rivalidad entre los competidores ....................................................................... 7
INTRODUCCIÒN El emprendimiento en el emporio textil se originó y se hizo posible gracias a la convivencia, entre dueños de las fábricas y talleres y los pequeños empresarios provincianos. El éxito se ha debido a la perseverancia, sacrificio, ingenio y trabajo incansable de cada miembro del emporio. Debido a la alta calidad de sus confecciones, la materia prima empleada y la puntualidad de la entrega de los pedidos, el emporio ya no solamente cubre el mercado local nacional; si no que exportan a diversos países como Ecuador, Venezuela, Chile, Bolivia, USA, y otros de Europa. La asociación en la actualidad agrupa a 16,500 pequeños negocios y genera 55,000 puestos de trabajo. Esta dinámica comercial produce un gran flujo de dinero de forma anual a la comunidad de microempresarios, Por ser una gran asociación de microempresarios compitiendo en un mismo espacio y en el mismo rubro; se generó una gran cantidad de marcas para poder captar el flujo de clientes cautivo. Asimismo, muchos emprendedores decidieron en tener más de un punto de venta para poder expandir el alcance del mercado.
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I.
EL IMPERIO DE LA MODA EN EL PERÚ Gamarra es el imperio por excelencia de nuestro país en cuanto a la industria textil nacional y es motor para que pueda crecer día a día. Esta semana en Moda Inc conozcamos un poco más de la historia y perspectivas de este centro comercial que para muchos peruanos es un orgullo y tema de preocupación para otros.
II.
ORIGEN Cuentan que en 1950, con la sectorización de muchos mercados zonales especializados en alimentos y otros rubros, del Centro de Lima, La Victoria y en concreto la zona del Jirón Gamarra se vio invadida de negocios textiles, entre ellos la venta de telas y avíos, muchos de ellos pertenecientes a familias de origen árabes. De esta manera se fundan muchas empresas dentro de esta área y comienza así su oferta y comercio de productos textiles. Con este gran movimiento comercial, muchas empresas fueron llegando y también personas emprendedoras que poco a poco crecieron junto al emporio textil. A grandes rasgos, los factores que hicieron posible el rápido crecimiento y éxito comercial fueron los servicios tercerizados, y además, la migración de provincias que contribuyó debido a que todavía este sector estaba olvidado y desatendido. En la década del 70, muchas galerías comienzan a fundarse y así se comienza a vender productos desarrollados en fábricas y almacenes dentro del emporio, en los 80′s y 90′s el comercio ambulatorio llegó a su pico y en la década de los 00′s
algunos negocios (no todos) llegaron a su formalización. Muchos programas del estado igualmente promueven la moda y hacen que se incentive la producción nacional y también la exportación.
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III. ACTIVIDADES ACTUALES Y FUTURO DE GAMARRA Actualmente hay muchos proyectos para Gamarra, entre los cuales podemos mencionar Proyecto Gamarra de la diseñadora Lucía Cuba, el cual, mediante el diseño, busca informar y sensibilizar acerca del emporio textil del país. Además, el Mall Gamarra Moda Plaza, mezclará concepto de galerías (con 2,300 tiendas) y retail moderno. El power center tendrá dos tiendas por departamentos y un supermercado. A estos proyectos se le suman los programas del Estado que con anterioridad la primera Dama Nadine Heredia, el cual busca promocionar e incentivar talentos de la moda dentro del Emporio de Gamarra. El año pasado tuve el honor de asistir al desfile de “Gamarra Produce” y los ganadores entre otros premios, se ganaron un stand en la Feria Colombia Moda 2014, otro en la feria Perú Moda también del 2014, una pasantía comercial en Nueva York y equipos de confecciones. Por otro lado, los mismos empresarios del Emporio, realizaron el año pasado “Expo Gamarra 2013” entre el 17 y el 19 de
setiembre en el Centro de Exposiciones del Jockey Club. El evento tuvo como finalidad mostrar las colecciones de la temporada primavera – verano 2014 y exponer nuestros productos frente a muchas cámaras de comercio internacionales entre las cuales se encontraban la de Brasil.
IV. IMPORTANCIA PARA EL PAÍS Y PROBLEMÁTICAS ACTUALES Según, José Eduardo Castillo, gerente general de Impulsa Asset Management (IAM), sostuvo que actualmente Gamarra mueve alrededor de US$ 2,000 millones al año, y en 2012, según el presidente de la coordinadora de empresarios de Gamarra, Diógenes Alva, recibe alrededor de 500 mil personas al día y lo que más se compra es ropa de niños. Ahora, los problemas actuales reinciden en el desorden del emporio, muchas galerías y fábricas tienden a no ser formales y en algunos
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casos, no cuentan con la seguridad necesaria. Por otro lado, las importaciones chinas, hacen que nuestra producción tenga grandes pérdidas, según esta nota de La República, Pedro Huayhua Areche, (empresario de Gamarra) de haber facturado 15 mil soles ha pasado a vender solo 100o soles a inicios del año pasado. En esta otra nota, aseguran que 94 mil empleos se perdieron en el 2012 en Gamarra, además que las importaciones de ropa china se incrementaron en 14% entre enero y julio del 2013. Y, por último, solo en el 2012, ingresó un valor de más de 240 millones de dólares en textiles chinos.
V.
CRECIMIENTO Su crecimiento y desarrollo desde 1970 contiene historias de esfuerzo, persistencia y éxito. Gamarra ha servido de motivación y ejemplo para el desarrollo de la mediana y micro empresa peruana, ha permitido el surgimiento de grandes marcas y tiendas locales, y juega un rol trascendental en el desarrollo del sistema del Diseño de Moda y Textil en el Perú. Hoy Gamarra concentra a más de 10 mil empresarios, 17 mil tiendas distribuidas en más de 144 galerías ubicadas en 20 manzanas del distrito. Además, ofrece un número cuantioso de servicios, insumos y otros productos relacionados a la industria textil, de confecciones y de moda a nivel nacional, regional e internacional. A pesar de generar empleo, de contar con uno de los metros cuadrados de alquiler más altos del país y de contener historias de migración, emprendimiento y éxito, Gamarra también es asociado frecuentemente con la idea de una potencia comercial desorganizada donde se concentran el transporte desordenado, el
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incumplimiento de leyes de empleo, un aparente descuido en la calidad de la cadena productiva textil, y delincuencia en zonas aledañas. En estos últimos 40 años, el Emporio Comercial ha crecido más de lo esperado. Este crecimiento no ha sido planificado, lo cual impacta positiva y negativamente en su desarrollo y en los alcances que tiene sobre el sector. Esto, sumado a los insuficientes esfuerzos de la sociedad civil y empresarial organizada, y de los gobernantes, ha contribuido que hasta la fecha Gamarra no se desarrolle bajo claras estrategias que optimicen su crecimiento e impacto a nivel local, nacional e internacional. Planificación estratégica, educación, comprensión y acción son urgentes y necesarias dentro y fuera de Gamarra.
VI. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO ¿Cómo podemos hacer frente a estos problemas? Las importaciones chinas son un peligro, y además la informalidad suman a que este emporio peligre su existencia. Por lo pronto, lo que se puede accionar es un gran plan comercial y de marketing para poder relanzar la cara de Gamarra y así, rescatar sus puntos fuertes, desde todos los ángulos, es necesario para poder continuar con todos estos aspectos anteriormente mencionados en el post. Además, si es que poseemos el mejor algodón entre otros textiles, debemos reforzar ese mensaje y comunicarlo de una manera más efectiva y que el mundo y sobre todo darnos cuenta de que nuestros textiles y diseños son dignos de orgullo para poder consumirlos y también exportarlos.
VII. ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER Las Cinco Fuerzas de Porter es un modelo que nos ayuda a analizar el nivel de competencia de nuestra organización dentro del sector al que pertenecemos.
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a.
Poder de negociación de los Compradores o Clientes EL 51% de limeños compra ropa únicamente en Gamarra pese a las carencias
de estandarización y calidad de acabado acorde a certificaciones internacionales; lo cual lo convierte en un fenómeno cultural local y latinoamericano. Debido a la apreciación internacional del algodón nacional y el acceso al precio del bolsillo latinoamericano. Se aprecian todas las semanas (además de los comerciantes de regiones del interior del país) grupos de compradores mayoristas: cubanos, venezolanos, bolivianos, ecuatorianos y de otras nacionalidades hermanas que exportan el sello gamarrino. Entonces el 48% de limeños, además de comprar en Gamarra compra en otros lugares. Los visitantes ocasionales o quienes compran casi exclusivamente en otros lugares representan el 1%. Otro dato importante es que el comprador gamarrino en un 57% se queda hasta tres horas en el emporio. Esto quiere decir que el poder de negociación es alto ya que tanto como los limeños, pequeños negocios, tiendas de ropa por todo el interior del País son la fuente principal de los ingresos de gamarra.
b.
Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores La capacidad de negociación de los proveedores depende de las
características del sector, tales como el número de proveedores, su importancia en la cadena de valor o su concentración. En este caso existen multitud de proveedores, lo que origina que el cliente presione e imponga condiciones favorables a sus intereses. Sabiendo que los grandes grupos o cadenas están integrados verticalmente y que gran parte de su proceso de producción se realiza en sus propias fábricas,
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subcontratando solo para algunas fases de dicho proceso, los proveedores no tienen apenas poder de negociación.
c.
Amenaza de nuevos competidores entrantes La llegada de nuevos competidores al mercado está condicionada por la
existencia o no de barreras de entrada, como patentes, economías de escala, requisitos de capital importantes, costes de transferencias, acceso a la distribución, las políticas etc. Por lo general, las empresas textiles son empresas grandes que se benefician de economías de escala y consiguen contratos atractivos con proveedores. El desembarco de competidores internacionales en el mercado nacional si puede presentar una amenaza, no obstante, se puede decir que la amenaza de entrada de nuevos competidores en el mercado de la distribución minorista de ropa sigue siendo relativamente baja.
d.
Amenaza de productos sustitutos Como se menciona muchas veces es difícil encontrar productos sustitutos
para las prendas de vestir, y aún más cuando se trata de productos de moda o exclusivos. Sin embargo, en los últimos años las personas de mediana edad cuando realizan compras del tipo no tradicional, es decir por internet, catálogos o revistas, a la hora de la elección ponen más énfasis en los detalles externos, modelos, colores o presentaciones. Por lo tanto, la importancia de la calidad se posiciona en un segundo lugar, ya que solo la podrán evidenciar en el momento que tengan las prendas físicas en su poder. Es por ello que aquellos productos de menor calidad o de materiales sintéticos, aunque no son los más duraderos o cómodos, también tienen acogida en el mercado por la moda o los diseños. Es así que un principal producto sustituto
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vendría a ser las prendas de materiales o fibras sintéticas, acrílicas o moda crilicas para hombres y mujeres. Dentro de la partida arancelaria.
e.
Rivalidad entre los competidores En el sector de textiles de ropa, la competencia entre rivales es muy alta, ya que
pueden competir agresivamente tanto en precios, como en calidad, el diseño, la innovación o el marketing, en este caso sus rivales más competitivos serian la india y china ya que ambos Países importan ropa al Perú mucha más barata que gamarra provocando así perdidas de clientes y por ende en ganancias e ingresos de quienes forman parte del emporio de gamarra.
