El Diablo Viste a la Moda
1. ¿Difcultades ¿Difcultades encontrad encontradas as en los colaborador colaboradores es (sugerir modifcaciones al puesto)?
Al contratarla, no le dieron un espacio de inducción, en donde se podría mostrar todas las instalaciones de la empresa, conocer a todas aquellas personas que la rodeaban, para así hacer más fácil su desempeño y conocimiento de la organización.
Además, nunca se le dio un manual de funciones, en donde ella viera de forma detallada y clara cuál era su papel en la empresa, su trabajo, qu tenía que hacer, cómo hacerlo, todas aquellas actividades que tenía que realizar. este proceso de iniciación Andrea sus funciones de manera ine!ciente por su falta de e"periencia, y su personalidad no se ajusta al medio ya que no posee conocimientos.
#u jefa jefa,, $ira $irand nda, a, no le inte interresab esaba a brin brinda darl rle e su ayud ayuda a ni sus sus conocimientos acerca de la empresa, ni capacitarla.
A lo largo de su estadía en la empresa, la empleada fue tratada muy rígidamente, dándole labores que hasta no le correspondían, prácticamente se volvió la esclava de su %efe.
#iempre notaban si algo malo hacía y buscaban la manera de hacer acerla la qued quedar ar mal, mal, en camb cambio io cuan cuando do su dese desemp mpeñ eño o era era favorable y alto, nunca se lo reconocieron, ni con unas palabras de felicitaciones, ni boni!caciones.
&"isten &"isten muchas muchas empres empresas as que creen que porque porque son presti prestigios giosas, as, y tienen un valor muy alto, pueden tratar a los empleados como quieran, hasta llegar al punto de convertirlos en esclavos, en títeres' sin embargo por más prestigiosa que sea y por más atractiva al p(blico, hay que
entender que las personas son una parte fundamental, ya que sin ellas no podríamos realizar muchas actividades, además de que son los principales encargados de que la organización est en donde se encuentra. )or eso hay que tratarlas con mucha amabilidad, brindarles apoyo, comprensión, recompensarlos siempre que se pueda, capacitarlas, entrenarlas, hacer que se sientan bien, queridos por todos en la empresa.
2. Desarrollar virtudes y deectos de patr!n
*a película re+eja el esfuerzo y la esperanza que tiene la protagonista para conseguir un trabajo y mejorar su futuro. Al principio, le interesa el puesto para salir adelante, pero despus se vuelve una fanática del trabajo. ambia de loo- para gustar más a su jefa y a las demás personas que la miran y solían burlarse de ella. &lla re+eja que con esfuerzo se llega a la meta que uno se proponga.
unca fue mediocre en su trabajo, ni mucho menos asumió el hecho de trabajar como un castigo, y su jefa nunca tuvo la necesidad de supervisar el trabajo, Andrea tuvo siempre la auto/ motivación su!ciente para salir adelante.
Andrea, donde fue notorio el desgaste físico y mental por ascender laboralmente y por agradar a su jefa, desde su ingreso a la empresa Andrea siempre se esforzó por conseguir los objetivos de la empresa.
*a jefa nunca estuvo centrada en sus empleados, a ella solo le interesaba que su empresa diera los frutos que ella esperaba, nunca considero su trabajo como algo que tiene que ver con los seres humanos y sino con las tareas.
*íder autócrata, que no se preocupa por sus empleados y a los cuales dirige a su acomodo, demanda tareas inesperadas que tiene que cumplirse a cabalidad y tal cual ella requiere, tiene falta de comunicación con sus empleados ya que no es +uida y lo que inspira es miedo.
". Desarrolle y e#pl$%uelos ambientes del clima organi&acional
Autoritario. &ste tipo de sistema se caracteriza por la descon!anza. *as decisiones son adoptadas en la cumbres de la organización desde allí se difunden siguiendo una línea altamente burocratizadas de conducto regular. $iranda quien es la má"ima autoridad de dicha organización, una mujer con objetivos claros y liderazgo autoritario, e"itosa y apasionada por su trabajo, esto conlleva a que descuide su vida personal.
&l clima laboral no era el más adecuado, ya que todos los trabajadores de esta empresa solo estaban interesados en complacer a su jefa de todas las maneras posibles, y se olvidaban que alrededor de ellos habían más personas con las que podían relacionarse y crear un ambiente de trabajo más agradable.
&l personal es manejado como un instrumento o maquina más de la organización y no como persona, se maneja un monopolio ya que todas las decisiones son tomadas por ella y no acepta asesorías ni opiniones de nadie. $iranda, no motiva a sus colaboradores, ni les da la opción de superación y crecimiento dentro de la organización.
*a (nica opinión que cuenta es la de ella, es decir, las discrepancias ya que no se aprecia las opiniones contrarias o las contrarresta, lo cual di!culta la comunicación, inclusive sus empleados cuando emiten una opinión se ven temerosos de lo que su jefa pueda decir, ya que ella no reconoce el trabajo de los demás, y si a ella no le gusta algo todo se tiene que cambiar, hay resistencia, que es cuando las actitudes, opiniones o ideología e
información pueden implicar un riesgo, o amenaza a la estabilidad y nos obligan a cambiar, en este caso implica un riesgo para sus empleados porque ellos saben que si la contradicen o se equivocan ponen en riesgo su trabajo, porque para $iranda nadie hace su trabajo lo su!cientemente bien o simplemente piensa que algunas opiniones no valen o sean válidas las sugerencias que puedan aportar.
&l trabajo absorbe mucho el desgaste físico y mental, sin embargo, los trabajos requiere esfuerzo así como lo implica toda actividad, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí' y para su buen desempeño no es necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.
'. ¿ue meorar$a usted a esta organi&aci!n?
&l proceso de selección y capacitación del nuevo personal $otivación, los factores motivacionales involucran los sentimientos relacionados con el crecimiento y desarrollo personal, el reconocimiento profesional. 0portunidad para la creatividad individual 1n buen contacto laboral ayuda a que puedas ingresar a otra mejor o del cuál te sientas mejor estando en dicho puesto. *a comunicación darle consejos para que realice bien sus funciones y cambia su aspecto físico para el entorno que se desempeña. *a aplicación de la ergonomía al lugar de trabajo reporta muchos bene!cios evidentes. )ara el trabajador, unas condiciones laborales más sanas y seguras' para el empleador, el bene!cio más patente es el aumento de la productividad. la comodidad y la salud del trabajador, comprendidos factores como la iluminación, el ruido, la temperatura, las vibraciones, el diseño del lugar en que se trabaja, el de las herramientas, el de las máquinas, el de los asientos y el calzado y el del puesto de trabajo, incluidos elementos como el trabajo en turnos, las pausas y los horarios de comidas.
)odríamos concluir diciendo que esta película tiene muchas barreras, las cuales ya mencione, y que fueron2 resistencia, prejuicios, discrepancias, refutación, tendencia a evaluar, que son la principales de la película. &s una película en la cual todas esas barreras di!cultan la comunicación, la cual no puede ser buena, ni clara, debido a que no tienen la capacidad de escuchar, o de comprender lo que se escucha, mucho menos de tener una actitud empática y abierta, al contrario lo que hacen en la empresa es emitir prejuicios y competir, lo que tampoco contribuye a una buena comunicación entre los empleados, así como entre empleado y jefe.
