ENSAYO El ambiente de trabajo de la película se desarrolla alrededor de la moda. Runway es la empresa que representa una revista de moda de la que se encarga Miranda Priestly, una persona autoritaria que ejerce su poder sobretodos los empleados, desde el portero del edificio, pasando por toda la gente, incluyendo a los que usan el ascensor, quienes al toparse con ella dentro del mismo elevador, salen de el con miedo disculpándose. En la oficina, todos le temen. u figura de autoridad está fundada en el miedo, sumada a la seguridad que de ella emana. !ay constante tensi"n pues se espera complacerla en todo lo que ella pida. El tiempo de los empleados es de ella en si en base a las necesidades de ella. Es muy e#igente y no tolera errores. $a comunicaci"n es estrictamente escasa. in embargo, a pesar de la tensi"n en que se vive nadie se va por su propia voluntad voluntad debido al prestigio y solid solide% e% que que tiene tiene la organ organi%a i%aci ci"n "n,, sumad sumado o prob probabl ableme emente nte a los bene benefic ficios ios laborales que ofrece aunque de ello no se &ace notar. Miranda, es una mujer dominante, egoísta, realista, directa, astuta, segura de sí misma, autosuficiente y controlada. E#trovertida y asertiva, ya que lo que se decía eso se &acía y era lo que llevaba al '#ito la revista. $o contrario de (ndrea (ndrea ya que ella es una c&ica fiable, cooperadora y de gran confian%a, persistente y proactiva. e destaca la entere%a de (ndrea. ufri" &orrores en sus primeras tareas que no eran eran para para nada nada desafi desafian antes tes,, En lo que que se refier refiere e al proce proceso so de capac capacita itaci ci"n "n sorprende el &ec&o de que (ndrea nunca fue entrenada, no le e#plicaron bien sus funcio funcione nes, s, sino sino que que su compa compa)er )era a muy rápid rápidame amente nte,, el mismo mismo día, día, en unos unos minutos le resumi" cuales serían sus funciones en la empresa, poni'ndole tareas básicas y menospreciando las capacidades y conocimientos que (ndrea podría aportar a la revista. (demás, seg*n pasaba el tiempo y ella incorporaba a su trabajo el uso de sus competencias, le fueron asignadas nuevas responsabilidades sin preparaci"n alguna y con e#plicaciones bastante vagas, como por ejemplo, el llevar +El $ibro a casa de Miranda y &acerlo sin que 'sta notara su presencia. pens" en renunciar pero no lo &i%o y aprendi" a convivir en un mundo muy distinto al suyo aun punto en el que se quejaba de todo de su jefa, las c&icas que &ay mismo trabajaban y por ultimo Emily umisa, moldeable, insegura, con visi"n de futuro, futuro, organi% organi%ada ada,, podría podría menciona mencionarr que Miranda Miranda era bastant bastante e estrict estricta a y su prototipo de asistente, el cual era el puesto que ocuparía (ndy -la protagonista, era una mujer &ermosa, delgada, que le gustara la moda, pero además de ello capa% en el desempe)o de las funciones del cargo que incluso, al no estar definidas, incluían actividades fuera del ámbito laboral. En el caso de (ndy, a su salida de la empresa, es una persona con valores refor%ados, integra, con respeto a si misma, proactiva, en la b*squeda de una comodidad no solo material, sino tambi'n como individuo, espiritual. /on metas definidas, y planes de acci"n para llevarlas a cabo.
Miranda es una líder aut"crata, que sabe tener lo que quiere, puede ser muy e#igente, pero es inteligente, y prudente, aunque ella pone primero, los intereses de la empresa antes que los de los demás, incluyendo sus intereses familiares, lo que en muc&as ocasiones represent" lo mejor solo para la organi%aci"n pero dejándola sola en los nivel familiar y amistoso. Miranda siendo una líder aut"crata0 se preocupa muy poco por sus empleados, se la pasa asignando tareas sin dar el ejemplo como pude observar escenas da dictados o ordenes rápidas y sin especificaci"n, así p*es, es como note la falta de comunicaci"n a sus empleados de una manera recíproca0 ya que no se puede establecer una comunicaci"n fluida con su jefe si lo que inspira en sus subordinados es miedo o angustia. $os empleados en Runway no duran periodos largos lo cual podría ser un índice de que las cosas no van bien, eso suele pasar en organi%aciones como la de Miranda donde el líder trata a sus trabajadores como fic&as y no como personas. 1bservamos tambi'n una falta de delegaci"n en su lidera%go pues ejerce un monopolio en su empresa, nadie toma decisiones a menos que sea ella y las reali%a sin asesoría de nadie.
CONCLUCION Miranda Priestly no utili%a del todo t'cnicas de motivaci"n, pues les brinda oportunidades de desarrollo casi nulas, no les reconoce sus logros, no muestra inter's por ellos, Emily, la tercera protagonista de este film, sabe muy bien lo que quiere. 2o se queja y es capa% de todo por alcan%arlo3 ir a París para la semana de la moda y obtener la mayor cantidad de ropa de marca. Emily parece ser la más solitaria de todas. (trapada en su trabajo, sus amistades provienen de allí. (l punto que el día que tiene el accidente no vemos en el &ospital ni siquiera a un familiar. "lo está su compa)era (ndrea. us vínculos parecen ser efímeros, y además de su obsesi"n con mantener una imagen de modelo llevándola a no ingerir alimentos por varios días a fin alcan%ar y mantener una talla de vestido, es una esclava del trabajo y obligaciones de 4mpuestas por Miranda al punto detener solo veinte los minutos para comer, casi nada de tiempo para ir al ba)o, Pero es Emily quien más empecinadamente sostiene su deseo. 2o posee la inteligencia de Miranda pero sabe muy bien &acia d"nde quiere ir. 2o duda sobre ello y está dispuesta a lo que sea por conseguirlo. u mundo y todo lo que ella an&ela se encuentra en el reducido espacio de su trabajo. 2o parece buscar más.
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE RIOVERDE
DOCENTE: LEAO. Gerardo Heliodoro Fajardo Romero
MATERIA: Taller De Lidera!o
TEMA: "ENSAYO#
ALUMNO: G$illermo A%&o%io Villa%$e'a S(%)*e
CARRERA: I%!e%ier+a E% I%d$,&rial
-do Seme,&re
N de CONTROL: /0--1234
FECHA: 2/5265-2/7
Rio'erde8 S.L.P
