Comp Compon oneente ntes Nivel ivel::
3
PLANIFICACION MRP COMPONENTE: Stock inicial: Tamaño lote: Lead time entrega:
PLANIFICACION MRP COMPONENTE: COMPONENTE :
CI
85 unidades 50 un u nidad 1 día(s)
Stock inicial: Tamaño lote: Lead time entrega:
Lanzamientos de órdenes a cubrir: cubrir: Prod/comp.
Matriz Exp.
TM UT PC SA AM TD
0 0 1 0 0 0
Período »
Lanzamient. órdenes
Inicial --85 ---
100 unidades 10 unidad 1 día(s)
Lanzamientos de órdenes a cubrir: cubrir: 1 50 40 40 0 120 70
2 90 130 160 160 160 160
3 125 160 0 0 0 0
4 160 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 0 0
Tabla de cálculos y obtención de lanzamientos:
Necesidades brutas Entradas previstas Stock final período Necesidades netas
CH
1 40 0 45 0 150
Prod/comp. Prod/comp. Matriz Matriz Exp.
TM UT PC SA AM TD
0 0 1 0 0 0
1 50 40 40 0 120 70
2 90 130 160 160 160 160
3 125 160 0 0 0 0
4 160 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 0
Tabla de cálculos y obtención de lanzamientos:
2 160 150 35 115 0
3 0 0 35 0 0
4 0 0 35 0 0
5 0 0 35 0 0
Período »
Inicial -Entradas previstas -Stock final período 100 Necesidades netas -Lanzamient. órdene -Necesidades brutas
1 40 0 60 0 100
2 160 100 0 100 0
Con N el componente, q las cantidades a lanzar, y Tp, Th y Te, para hombre y equipo, en la tabla BOC. Como puede apreciarse, la tabla de planificación de necesidades de capacidad pone de manifiesto que existen insuficiencias de capacidad en determinados centros y períodos. Esta es la situación en la que puede actuar el MRP-II de CICLO CERRADO. Ahora puede replantearse la planificación llevada a cabo en el MRP (I y II) en base a cambios en los aspectos susceptibles de tenerlos, los cuales ya hemos enumerado anteriormente, y a partir de ahí (sobre todo si se ha replanteado el Plan Maestro de Producción), volver a ejecutar el MRP-I y luego el MRP-II. A continuación vamos a hacerlo para nuestro caso del teléfono inalámbrico, a fin de eliminar las insuficiencias que ha presentado su CRP.
Con N el componente, q las cantidades a lanzar, y Tp, Th y Te, para hombre y equipo, en la tabla BOC. Como puede apreciarse, la tabla de planificación de necesidades de capacidad pone de manifiesto que existen insuficiencias de capacidad en determinados centros y períodos. Esta es la situación en la que puede actuar el MRP-II de CICLO CERRADO. Ahora puede replantearse la planificación llevada a cabo en el MRP (I y II) en base a cambios en los aspectos susceptibles de tenerlos, los cuales ya hemos enumerado anteriormente, y a partir de ahí (sobre todo si se ha replanteado el Plan Maestro de Producción), volver a ejecutar el MRP-I y luego el MRP-II. A continuación vamos a hacerlo para nuestro caso del teléfono inalámbrico, a fin de eliminar las insuficiencias que ha presentado su CRP.
MRP-II REAJUSTADO : TABLA DE LANZAMIENTO DE ORDENES (TLO)
Pr oducto: Tel é fono móvil . Los datos se extraen de los lanzamientos obtenidos en el MRP-I, sólo para el producto final y los componentes para los que debe preverse capacidad. (es decir sólo para los que debe llevarse a cabo su producción en la planta). PRODUCTO
PRODUCCION PLANIFICADA PERIODOS
Component
1
2
3
4
TM UT PC SA AM TD
50 80 70 30 120 100
125 120 130 130 130 130
125 130
125
TABLA DE CAPACIDADES (Bill of Capacity) Además de las modificaciones en la tabla de lanzamientos, fruto de las habidas en el Plan Maestro de producción y las que hubieran podido darse en la matriz de explosión, de haber pasado a comprar o subcontrar algún material o componente, podemos ahora modificar la tabla de capacidades (por mejoras en los procesos): Tiempos en minutos de producción (y por tanto de ocupación de recursos) para cada producto o componente a producir y centro de trabajo : Producto/
Tiempos Centro E1
Tiempos Centro E2
Tiempos Centro E3
Tiempos Centro E4
Tiempos Centro E5
componen.
Hombre
Hombre
Hombre
Hombre
Equipo
Hombre
Equipo
7
1 2
2
TM UT PC SA AM TD
Equipo
Equipo
Equipo
10 8
5 5 2
4 2 13.5
9
REDUCCION DEL TIEMPO POR TECLA DE 1 MIN. A 3/4 MIN. POR MEJORA EN EL METODO DE TRABAJO.
PLANIFICACION DE NECESIDADES DE CAPACIDAD (CRP).
Finalmente, podemos alterar el total de tiempo disponible por centro y tipo de recursos, para los distintos períodos, a fin de ajustar las cargas a las capacidades: PERIODOS
Planificación
Tiempos Centro E1 Tiempos Centro E2 Tiempos Centro E3
Tiempos Centro E4 Tiempos Centro E5
Persona
Persona
Equipo
Recursos 1puestx3turn 1eq.x3turn:
Persona
Equipo
2puestx1turn 2eq.x1turn:
Persona
Equipo
2puestx2turn 1eq.x3turn:
Equipo
3puestx1turn 3eq.x1turn:
Persona
Equipo
1persx1turn
1persx1turn
24
24
16
16
32
24
24
24
8
8
1
560
350
390
360
1,350
900
800
560
210
160
H oras »
9
6
7
6
23
15
13
9
4
3
1,040
650
910
780
1,755
1,170
1,200
840
365
240
17
11
15
13
29
20
20
14
6
4
1,300
910
385
260
22
15
6
4
disponibl
DOS PUESTOS DE TRABAJO EN PARALELO DURANTE DOS TURNOS. Si conviene, deberá también duplicarse la máquina
Capacidad »
2 H oras »
Capacidad »
3 H oras »
Capacidad »
4 H oras » Capacidad »
125
2
MRP-II FINAL: TABLA DE LANZAMIENTO DE ORDENES (TLO) Producto: Teléfono inalámbrico. Los datos se extraen de los lanzamientos obtenidos en el MRP-I, sólo para e l producto final y los componentes para los que debe preverse capacidad. (es decir sólo para los que debe llevarse a cabo su producción en la planta). PRODUCCION PLANIFICADA PERIODOS
PRODUCTO Componente
1
2
3
4
TM UT PC SA AM TD CI CH MR PM MC AV CB AT TN TC CX CM DY CF CS IC PB TE
50 80 70 30 120 100 150 100 125 80
125 120 130 130 130 130
125 130
125
100 1,100 2,400 130 130 100 100 120 240 125 200
910
150 150 130 260 125 100
100
TABLA DE CAPACIDADES (Bill of Capacity) Tiempos en minutos de producción (y por tanto de ocupación de recursos) para cada producto o componente a producir:y centro de trabajo : Producto/
Tiempos Centro E1
Tiempos Centro E2
Tiempos Centro E3
Tiempos Centro E4
Tiempos Centro E5
componen.
Hombre
Hombre
Hombre
Hombre
Equipo
Hombre
Equipo
7
1 2
2
TM UT PC SA AM TD
Equipo
Equipo
Equipo
10 8
5 5 2
4 2 13.5
9
PLANIFICACION DE NECESIDADES DE CAPACIDAD (CRP). PERIODOS
Planificación
Tiempos Centro E1 Tiempos Centro E2 Tiempos Centro E3 Tiempos Centro E4 Tiempos Centro E5 Persona
Equipo
Recursos 1puestx3turn 1eq.x3turn:
Persona
Equipo
2puestx1turn 2eq.x1turn:
Persona
Equipo
2puestx2turn 1eq.x3turn:
Persona
Equipo
3puestx1turn 3eq.x1turn:
Persona 1persx1turn
Equipo 1persx1turn
24
24
16
16
32
24
24
24
8
8
1
560
350
390
360
1,350
900
800
560
210
160
H oras »
9
6
7
6
23
15
13
9
4
3
650
910
780
1,755
1,170
1,200
840
365
240
11
15
13
29
20
20
14
6
4
1,300
910
385
260
22
15
6
4
disponibl
Capacidad »
1,040 2 H oras » 17
Capacidad »
3 H oras »
Capacidad »
4 H oras » Capacidad »
125
2
