EJEMPLO Evidencia 2 Cuadro Comparativo Tecnologias de La Informacion y La Comunicacion

Servicio Nacional de Aprendizaje

Fase de Ejecución Actividad de aprendizaje 13

Evidencia 2: Cuadro comparativo “Tecnologías de la Información y la Comunicación”

GESTION LOGISTICA

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INTRODUCCIÓN Las Tecnologías de la Información la Información y la Comunicación la Comunicación son un conjunto de servicios, de servicios, redes, redes, software software y aparatos que tienen como fin la mejora de la calidad la calidad de vida de las personas dentro de un entorno, y que se integran a un sistema un sistema de información interconectado y complementario. Esta innovación Esta innovación servirá para romper las barreras que existen entre cada uno de ellos. Las TIC Las TIC se imaginan como el como el universo de dos conjuntos, dos conjuntos, representados representados por las tradicionales Tecnologías de la Comunicación, constituidas principalmente por la la radio, la radio, la televisión televisión y la telefonía la telefonía convencional y por las Tecnologías de la



Actividad de aprendizaje 13 Evidencia 2: Cuadro comparativo “Tecnologías de la Información y la Comunicación”

CUADRO COMPARATIVO TIC EN LA LOGÍSTICA INTERNA

TIC EN LA LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO 

Logística de aprovisionamiento aprovisionamiento o de entrada es considerada dentro de la logística externa, debido que se enfoca en planificar y gestionar las actividades relacionadas con los agentes de la cadena de suministro que proveen la materia prima e información necesaria para la producción del bien o prestación del servicio. Los Tic utilizados en la logistica de aprovisionamiento son:

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EDI (Electronic Data Interchange Intercambio Electrónico de Datos) :

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La logística interna o de fabricación, se enfoca en planificar y gestionar las actividades relacionadas con la transformación de la materia prima en producto terminado, e incluye los procesos de almacenamiento, producción y empaque. Los Tic utilizados en la logistica de aprovisionamiento son: 

ERP (Enterprise Resource Planning Planificación de Recursos Empresariales): es un conjunto de sistemas de información que permite la integración de ciertas operaciones de una empresa, especialmente las que tienen que ver con la producción, la logística, el inventario, los envíos y la

TIC EN LA LOGÍSTICA DE SALIDA / DISTRIBUCIÓN 

La logística de salida se considera dentro de la logística externa debido a que se encarga de planificar y controlar los procesos de distribución y relación con clientes finales. Además, es la responsable de gestionar las relaciones con los procesos logísticos internos, tales como el almacenamiento y el picking el picking . Los Tic utilizados en la logistica de aprovisionamiento son:



TMS (Transportation Management S ys tem - Sistema de Gestión de







intercambiarse electrónicamente entre herramienta que sirve para capturar información distribuidor en el que los productos diferentes interlocutores, gracias al uso relacionada con los números de identificación de son propios, como desde la de un de un lenguaje común que permite que artículos comerciales, unidades logísticas y proveedor de servicios logísticos (o diferentes sistemas de información localizaciones de manera automática e inequívoca LSP en su acrónimo inglés: Logistic interactúen entre sí. en cualquier punto de la Red de Valor. Service Provider) en el que los (Radio Frequency Identification productos que se transportan son los  e-procurement: es la automatización  RFID Identificación por Radiofrecuencia): es un sistema de sus clientes y se cobra por dicho de procesos internos y externos de almacenamiento y recuperación de datos remoto servicio. relacionados con el requerimiento, (Consumer Relationship que usa dispositivos denominados etiquetas, tarjetas  CRM compra, suministro, pago y control de Management - Administración de o transpondedores RFID. El propósito fundamental productos utilizando el Internet como Relaciones con el Consumidor): es de la tecnología RFID es transmitir la identidad de un medio principal en la comunicación objeto (similar a un número de serie único) mediante un término de la industria de la cliente-proveedor. ondas de radio. Las tecnologías RFID se agrupan información que se aplica a  VMI (Vendor Managed Inventory dentro de las denominadas Auto ID ( automatic metodologías, software y, en general, Inventario Manejado por el Proveedor): identification,, o identificación automática). identification a las capacidades de Internet que es un método optimizado de manejo  MRP I y MRP II (Planificación de Requerimiento ayudan a una empresa a gestionar las de inventarios y preparación y entrega de Materiales): es una técnica para calcular la relaciones con sus clientes de una de pedidos. El VMI implica la demanda interna y se considera como un software manera organizada. Por ejemplo, una cooperación entre los proveedores y para la planificación y control de la producción y las empresa podría crear una base de sus clientes (distribuidores, detallistas, compras. datos de clientes que describiese las fabricantes de equipos originales – relaciones con suficiente detalle para OEM – o los usuarios finales del que la dirección, los agentes de producto), lo cual cambia el proceso ventas, los trabajadores de servicio y, tradicional del pedido.







Consumidor):

es un modelo estratégico en el cuál clientes y proveedores trabajan en forma conjunta para entregar el mayor valor agregado al consumidor final. La Unión Europea, lo definió como el trabajo conjunto de las empresas para satisfacer los deseos de los consumidores de manera correcta, rápida y con bajo costo.  EPC (Electronic Product Code – Código Eléctrico de Producto): es un sistema que usa radiofrecuencia para la identificación automática de productos de consumo, a través de la cadena de suministro; es un número único diseñado para identificar de manera inequívoca cualquier objeto. Este código es un sistema de identificación y seguimiento de las mercancías en tiempo real. El número se encuentra almacenado en un circuito integrado, denominado “tag ”. ”.







la logistica de aprovisionamiento son las siguientes:

interna son las siguientes: 

    

  

Reduce el tiempo tiempo de envío. envío. Recepción de documentos. Disminución de costos. Mejoraran las relaciones comerciales comerciales entre las partes que intervienen. Está soportada soportada en internet e intranet, y se basa en las mejores prácticas de aprovisionamiento, lo que permite optimizar las operaciones de compra y venta entre las empresas, lo cual, máxima los intercambios de bienes e información a través de toda la cadena de suministro de una forma ágil y oportuna y se crea una sola interfaz de comunicación con los proveedores. Manejar más eficientemente el reaprovisionamiento. Reducción de costos costos de transporte. transporte. Disminución de cantidad de inventarios.

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  

Utilización de una única base de datos, datos, lo que facilita la comunicación e intercambio de información entre los departamentos de la empresa y evita la redundancia y duplicidad de la información. La composición de módulos integrados e independientes entre sí facilita la modificación y ajuste. Conocimiento en tiempo real de la utilización de los recursos del almacén. Reducción en costos debido a la optimización de operaciones (diseño de rutas óptimas de picking y la programación de maquinaria). Mejora en la calidad del del servicio, el cual implica el manejo adecuado de la trazabilidad, exactitud en el cumplimiento de las especificaciones de la mercancía despachada, y fiabilidad en los tiempos de entrega. Un control de inventario más rápido y fiable. Una mejor planificación planificación del transporte, transporte, producción producción y ventas. Mejora en la identificación identificación de los productos y la

la logistica de salida/Distribuición son las siguientes: 

Facilita el abastecimiento de servicios de transporte.  Mejora la planeación y optimización de actividades de transporte. rastrear y dar seguimiento al  Permite rastrear cargamento. 

La facilidad para para administración administración de la información relacionada con los clientes. su satisfacción.  Aumento de su costos y mejora en en la  Reducción de costos productividad debido a la automatización de actividades. 

Despacho rápido de productos y asegura disponibilidad de productos en el momento y cantidad que el cliente lo desee.  Permite mejorar la trazabilidad y









 

Optimiza las operaciones de picking. de picking. Mejora de forma forma general la gestión de inventarios y producción, lo cual aumenta el aprovechamiento de los recursos económicos y la rotación de activos.

DESVENTAJAS  

Los altos altos costos de implementación. implementación. inversiones de dinero y altos porcentajes porcentajes de  Grandes inversiones Complejidad de la infraestructura fracasos en proyectos de implementación, debido a física. la no reestructuración de los procesos de negocio.

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Altos costos de implementación, debido que se adquiere una herramienta poderosa de análisis y







productiva. Comprende, por tanto, las operaciones de compra, recepción e inspección de los materiales, y almacenamiento entrega a fabricación. Estas operaciones generan costes de personal, energía, material de oficina, amortizaciones, financieros, etc., que suelen ser indirectos tanto a los diferentes productos fabricados por la

generación de los costos logísticos: En la Gestión Gestión de Compras: Compras: Trámites Trámites administrativos, administrativos, inadecuada selección de proveedores, mala recepción, etc.  En la Gestión de stocks y Almacenes: Gastos operativos, costos de inventario, embalaje, almacenaje, inversiones y retornos en tecnologías de la información, transporte y gestión. Costos directos, costos indirectos, elementos que 

desarrollen, y que se encuentran principalmente en el almacenamiento y en el transporte de mercancías. Sus componentes básicos son: Costo de invnetarios Costo de transporte Costo de almacenamiento Costo embace embalaje Costos tangibles.







se estudia el modelo de inventario más apropiado, que dependerá de nuestra empresa en particular.  Elección de los proveedores.  Estudio de la posible evolución futura de la demanda de los productos.  Políticas de suministro.

los costos logísticos. KAIZEN  La cuarta y última sesión muestra el método KAIZEN y su aplicación en la Gestión de Costos Logísticos. El concepto de Kaizen como sistema de mejora continua, los costos de la calidad. La reducción de costos.

suponga.

TIPO DE MERCANCIAS: Nos vemos

confrontados a una serie de preocupaciones por el medio ambiente que nos obliga a orientarnos hacia un TIPOS DE EMPRESA: Si continuamos hablando sistema logístico más verde. Por acerca de la logística interna de la empresa, consiguiente, la situación actual no es debemos saber que, en este caso, a los dos factores sostenible con la subida de la congestión







de los envíos. Y, a ser posible, integrarla con nuestros propios sistemas. 



estaciones para mercancías locales, etc.). Una adaptación modal a través de vehículos adaptados a la distribución urbana de mercancías. El uso de información y de tecnologías de comunicación (como los RFID, los sistemas de transporte inteligentes, los







WMS ERP















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