Integración de personal Un médico general que trabajó 5 años como residente en el Seguro Social, durante los que obtuvo una especialidad en gastroenterología gastroenterología y prestó sus servicio en un Hospital privado por un espacio de 7 años , decide construir y operar una clínica de especialidades en la zona sur de la ciudad. Una vez constituida la clínica ante un Notario Público bajo la personalidad Jurídica de Sociedad Anónima de Capital Variable, se procede a una reunión de accionistas en las que se nombra al Director Médico y al Director Administrativo, los que de inmediato empiezan a ejercer sus funciones.
Ambos ejecutivos ejecutivos se reúnen y consideran que es básico que que realicen conjuntamente conjuntament e la función de integración de personas y cosas. Se pide: Dadas las características de la clínica se requiere reclutar personas de diversos perfiles, ya que existen puestos desde muy poco especializados hasta muy detallados. Señale usted al menos CINCO NIVELES de puestos e indique para cada uno de ellos las fuentes de abastecimiento y los medios de reclutamiento que se deberán usar, es decir adonde ira a reclutar a estas personas que conformaran o trabajaran en la clínica que va a crear. Son CINCO niveles, no puestos, ok? Piense muy bien que necesita una clínica con esa especialidad para iniciar sus operaciones. Luego cuando ya haya establecido todos sus puestos en sus diferentes departamentos
1. Indique por medio de qué mecanismos se puede lograr que tanto la integración de personas como la de cosas se realicen de manera coordinada. Diseñe un proceso que sea efectivo para integrar a las personas seleccionadas seleccionadas y las cosas c osas o insumos que necesitarán de acuerdo al trabajo que realizaran. 2. Resalte usted por medio de un ejemplo las partes del proceso de selección que serían iguales y aquellas que variarán considerando por ejemplo el caso de un auxiliar administrativo y la enfermera en jefe de la sección sección de la terapia terapia Intensiva por por mencionarle algo, en este caso se haría para todos los puestos que usted va a crear en sus diferentes niveles. 3. Desarrolle para el caso de los médicos residentes, residentes, los mecanismos de desarrollo tanto personal como profesional que usted considere oportunos. Aquí mencionará mencionará específicamente específicamente que tipo de capacitación brindara brindara a sus médicos médicos residentes residentes para que se desarrollen en lo personal y en lo profesional.
Señale usted al menos CINCO NIVELES de puestos e indique para cada uno de ellos las fuentes de abastecimiento y los medios de reclutamiento que se deberán usar, es decir adonde ira a reclutar a estas personas que conformaran o trabajaran en la clínica que va a crear. Son CINCO niveles.
✓ Dadas
las características de la clínica se requiere reclutar personas de diversos perfiles, ya que existen puestos desde muy poco especializados hasta muy detallados. Señale usted al menos cinco niveles de puestos e indique para cada uno de ellos las fuentes de abastecimiento y los medios de reclutamiento que se deberán usar. 1er. Nivel
Director de Recursos Humanos, Director Financiero, Gastroenterólogo General y Gastroenterólogo Pediatra Fuentes de Abastecimiento: ▪ Contactos dentro del Gremio Médico. ▪ Contactos en el Seguros Social ▪ Anuncios en Periódicos de mayor circulación. ▪ Agencias de Reclutamiento 2do. Nivel
Jefe de Reclutamiento y Selección de Personal, Jefe de Capacitación, Analista Financiero Fuentes de Abastecimiento: ▪ Anuncios en Periódicos de mayor circulación ▪ Agencias de Reclutamiento 3er. Nivel
Enfermera, Coordinador de Laboratorio Clínico, Anestesista, Contador, Jefe de Mantenimiento. Fuentes de Abastecimiento: ▪ Anuncios en Periódicos de mayor circulación ▪ Contactos dentro del Gremio Medico
Desarrolle para el caso de los médicos residentes, los mecanismos de desarrollo tanto personal como profesional que usted considere oportunos. Desarrollo profesional: Acumulación de conocimientos, modelos y experiencias propias y exclusivamente relacionadas con un área específica de la ciencia: ingeniería, medicina, derecho, administración, economía, etc. La sola y sistemática acumulación de este tipo de conocimiento no nos garantiza ni el diseño ni la ejecución de una gestión administrativa, ni mucho menos de su éxito. Se requiere de algo más, de un buen perfil en materia de dirigencia Desarrollo personal: Estructuración integral complementaria del profesional basada, tanto en el conocimiento, comprensión y manejo de los principios, modelos y temas administrativos, como de aquellos que dignifican y realizan a la persona como tal: la ética y los valores. La sola acumulación de los conocimientos administrativos no garantiza la obtención y optimización de sus beneficios. Se requiere del aporte de grandes dosis de iniciativa, lógica, astucia y mucho compromiso con el logro de lo que se pretende obtener, lógicamente bajo el absoluto conocimiento de los que tenemos y ofrecemos, donde estamos, hacia donde dirigimos y como lo lograremos, características estas propias de los grandes líderes.
