ÁRBOL ÁRBOL DE DECISIÓ DECISIÓN N APLIC APLICADO ADO AL DISEÑO DEL PRODUCTO El Trébol S.A.C. un fabricante de semiconductores, está stá inve nvestigando la posi posibi billidad de prod produ ucir y comercial comercializar izar un microproce microprocesador sador.. Emprende Emprenderr este proyect proyecto o requer requerirá irá compra comprarr un sofisti sofistica cado do sistem sistema a CAD, o contratar y capacitar a varios nuevos ingenieros. El mercado para el producto puede ser favo favora rabl ble e o desf desfav avor orab able le.. Por Por supue supuest sto, o, El Trébo Tréboll
DESARROLLO:
(.4) Ventas altas
Comprar CAD $ 388,000
(.6) Ventas bajas Contratar y Capacitar ingenieros $ 365,000 (.4) Ventas altas
(.6) Ventas bajas No hacer nada $ 0
$ 2,500,000 Ingreso (-) 1,000,000 Costo de la manufactura ($ 40 x 25,000) (- ) 500,000 Costo CAD ---------------$ 1,000,000 Neto
$ 800,000 Ingreso (-) 320,000 Costo de la manufactura ($ 40 x 8,000) (- ) 500,000 Costo CAD ---------------(-) $ 20,000Pérdida Neta
$ 2,500,000 (-) 1,250,000 (- ) 375,000 ---------------$ 875,000
Ingreso Costo de la manufactura ($ 50 x 25,000) Costo de contratar y capacitar
$ 800,000 (-) 400,000 (- ) 375,000 ---------------$ 25,000
Ingreso Costo de la manufactura ($ 50 x 8,000) Costo de contratar y capacitar
$ 0
Neto
Neto
Neto
La administración debe optar por la alternativa que tiene mayor Valor Monetario Esperado (VME), en este caso sería la alternativa de Comprar CAD.
