ANALISIS KASUS KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN “DUALISME KEPEMIMPINAN PADA PT PERTAMINA (PERSERO)”
TUGAS PERILAKU ORGANISASI Dosen Pengampu : Nur Hidayati
Nama NI%
: ari!"a Ami#a"a$ Ami#a"a$ : %%&'()&*)+
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM ISL AM SUL SU LTAN AGUNG SEMARANG 2017
2
DAFTAR ISI COVER DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN &,&, ,&, Lata Latarr -e# -e#a! a!an ang g &,+, ,+, Rumu Rumusa san n %asa %asa#a #a" " &,., Tu/ua n BAB II PEMBAHASAN +,&, Landasan Landas an Teori +,&,&, Kepemimpinan +,&,+, Dua#isme Kepemimpinan +,&,., Komuni!asi yang E0e!ti0 +,&,1, Kon0#i! Org Organisasi asi +,+, Pemaparan Kasus +,., Ana#isis Kasus BAB III PENUTUP .,&, Kesimpu#an DAFTAR PUSTAKA
3
BAB I PENDAHULUAN
11 L!"!# B$%!&!n' Pemimpin 2ertanggung/a3a2 da#am memasti!an /a#annya sistem tetap pada !oridornya4 memasti!an organisasi 2er/a#an seara" da#am upaya men5apai 6isi perusa"aan, A!an tetapi apa /adinya apa2i#a /a/aran dire!si memi#i!i !e2i/a!an7!e2i/a!an yang sa#in 2ertentangan82er#a3anan ara"9
Pertamina !e 2e#a!ang #aporan ta"un +;&'<4 se#ama masa !epemimpinan Pa! D3i Soet/ipto se2agai Dire!tur Utama te#a" meng"asi#!an 2er2agai prestasi gemi#ang seperti pening!atan #a2a yang sangat signi0i!an 2a"!an me#e2i"i #a2a petronas4 pem2u2aran Petra#4 Pe#un5uran Perta#ite untu! mengurangi su2sidi4 --% satu "arga4 Re6ita#isasi !i#ang minya!, Sementara Pertamina !e depannya a!an men/adi #ead "o#ding -U%N 2idang migas4 se"ingga 2isnis perusa"aan Pertamina a!an sema!in !omp#e!s4 #e2i" #agi dengan mu#ai 2er/a#annya 2e2erapa proye! in6estasi Pertamina yang men/apai *;; Tri#iyun4 di mana mega pro/e5t terse2ut ada#a" yang pro/e5t ter2esar Pertamina sepan/ang se/ara", %a!a menurut De3an Komisaris Pertamina per#u tam2a"an dire!si4 /uga mem2utu"!an pimpinan7pimpinan yang !ompeten da#am 2idang migas4 !arena se2etu#nya Pa! T/ip 2u!an orang yang memi#i!i 2anya! penga#aman di 2idang migas, A!an tetapi di5opotnya Dire!tur Utama dan =a!i# Dire!tur Utama PT Pertamina Persero< pada"a# 0ormasi 2aru terse2ut 2aru 2er/a#an se#ama enam '< 2u#an4 men/adi!an pertanyaan 2esar apa yang se2enarnya ter/adi pada /a/aran dire!si PT Pertamina Persero<, Apa!a" !arena !urangnya si!ap !epemimpinan Dire!tur9 Pada"a# !iner/a perusa"aan pada ta"un7ta"un se2e#umnya sangat 2ai! !eti!a dipimpin o#e" Pa! T/ip, Atau!an memang ada ma!sud #ainnya seperti sema!in di2utu"!annya pemimpin yang 2u!an "anya tanggu"4 tapi /uga "arus 2er!ompeten di 2idang migas9 %a!a#a" ini men5o2a mengu#as se5ara #e2i" menda#am tentang !asus %ata"ari Kem2ar di PeRtamina yang mun5u# sete#a" adanya posisi =a!i# Dire!tur Utama,
12 R*!n M!*!%!+ Adapun rumusan masa#a" yang "enda! di/a2ar!an da#am ma!a#a" ini ada#a" se2agai 2eri!ut, &, -agaimana !rono#ogis !asus %ata"ari Kem2ar8Dua#isme Kepemimpinan pada PT Pertamina Persero< ta"un +;&*9 +, Permasa#a"an apa sa/a yang ter/adi pada !epemimpinan PT Pertamina Persero< ta"un +;&*9 ., Apa sa/a so#usi yang dapat diam2i# untu! mengantisipasi masa#a"8!on0#i! se/enis9 1, T-!n Adapun tu/uan disusunnya ma!a#a" ini ada#a" se2agai 2eri!ut,
4
&, +, .,
Untu! mem2eri!an gam2aran se5ara deti# ter!ait !rono#ogis mun5u#nya %ata"ari Kem2ar di 2adan PT Pertamina Persero< ta"un +;&* Untu! mem2eri!an ana#isis ter!ait permasa#a"an yang ada terse2ut Untu! mem2eri!an gam2aran7gam2aran peme5a"an masa#a" yang dapat diam2i# da#am upaya men5ega" maupun mengantisipasi !on0#i! se/enis,
5
BAB II PEMBAHASAN
21 L!n.!*!n T$/# 211 K$$n!n Kepemimpinan merupa!an suatu proses mempengaru"i peri#a!u yang men/adi panutan intera!si antar pemimpin dan pengi!ut serta pen5apaian tu/uan yang #e2i" rii# dan !omitmen 2ersama da#am pen5apaian tu/uan dan peru2a"an ter"adap 2udaya organisasi yang #e2i" ma/u, Kepemimpinan /uga sering di!ena# se2agai !emampuan untu! mempero#e" !onsensus anggota organisasi untu! me#a!u!an tugas mana/emen agar tu/uan organisasi ter5apai,
Pemimpin pada "a!i!atnya ada#a" seorang yang mempunyai !emampuan untu! mempengaru"i peri#a!u orang #ain di da#am !er/anya dengan mengguna!an !e!uasaan, Seorang pemimpin "arus 2isa memadu!an unsur7unsur !e!uatan diri4 3e3enang yang dimi#i!i4 5iri75iri !epri2adian dan !emampuan sosia# untu! 2isa mempengaru"i peri#a!u orang #ain, Da#am teori !epemimpinan ada 2e2erapa ma5am teori4 diantaranya Great %an T"eory4 teori si0at4 peri#a!u4 !epemimpinan situasiona# dan !"arismati!,
1) Great Man Theory Teori ini mengata!an 2a"3a pemimpin 2esar great #eader< di#a"ir!an4 2u!an di2uat #eader are 2orn4 not made<4 dan di#andasi o#e" !eya!inan 2a"3a pemimpin merupa!an orang yang memi#i!i si0at7si0at #uar 2iasa dan di#a"ir!an dengan !ua#itas istime3a yang di2a3a se/a! #a"ir dan dita!dir!an men/adi seorang pemimpin di 2er2agai ma5am organisasi, Seorang pemimpin 2esar a!an #a"ir saat di2utu"!an se"ingga para pemimpin ini tida! 2isa di5ipta!an, Teori !epemimpinan ini di!em2ang!an dari pene#itian a3a# yang men5ang!up studi pemimpin 2esar, Para pemimpin 2erasa# dari !e#as yang istime3a dan memegang ge#ar turun7 temurun, Sangat sedi!it orang dari !e#as 2a3a" memi#i!i !esempatan untu! men/adi seorang pemimpin, Teori ini se5ara garis 2esar merupa!an pen/e#asan tentang orang 2esar dengan pengaru" indi6idua#nya 2erupa !arisma4 inte#egensi4 !e2i/a!sanaan atau da#am 2idang po#iti! tentang pengaru" !e!uasaannya yang 2erdampa! ter"adap se/ara", +< Teori Si0at Teori si0at !epemimpinan mem2eda!an pada pemimpin dari mere!a yang 2u!an pemimpin dengan 5ara 2er0o!us pada 2er2agai si0at dan !ara!teristi! pri2adi masing7masing, Pada teori ini mengasumsi!an 2a"3a manusia yang me3arisi si0at7si0at tertentu dan si0at7si0at yang mem2uat mere!a #e2i" 5o5o! untu! men/a#an!an 0ungsi !epemimpinan, Seorang pemimpin a!an su!ses atau e0e!ti0 apa2i#a dia memi#i!i si0at si0at7si0at seperti 2erani 2ersaing4 per5aya diri4 2ersedia 2erperan se2agai pe#ayan orang #ain4 #oya#itas tinggi4 inte#egensi tinggi4 "u2ungan interpersona# 2ai!4 dan #ain se2againya, Adapun !e#ema"an dari seorang pemimpin pada teori si0at diantaranya> a< Ter#ampau 2anya! si0at7si0at yang "arus dimi#i!i seorang pemimpin4 2< %enga2ai!an unsur o##o3er dan Situasi serta pengaru"nya ter"adap e0e!ti6itas pemimpin4 5< Tida! semua 5iri 5o5o! untu! sega#a
6
situasi4 d< Ter#ampau 2anya! memusat!an pada si0at7si0at !epemimpinan dan menga2ai!an apa yang se2enarnya di#a!u!an o#e" pemimpin, .< Teori Peri#a!u Teori peri#a!u dise2ut /uga dengan teori sosia# dan merupa!an sangga"an ter"adap teori genetis T"e Great %an T"eory<, Pemimpin itu "arus disiap!an4 dididi! dan di2entu! tida! di#a"ir!an 2egitu sa/a leaders are made, not born <, Setiap orang 2isa men/adi pemimpin4 me#a#ui usa"a penyiapan dan pendidi!an serta dorongan o#e" !emauan sendiri, Teori ini tida! mene!an!an pada si0at7si0at atau !ua#itas yang "arus dimi#i!i seorang pemimpin tetapi memusat!an pada 2agaimana 5ara a!tua# pemimpin 2erperi#a!u da#am mempengaru"i orang #ain dan "a# ini dipengaru"i o#e" gaya !epemimpinan masing7masing, Dasar pemi!iran pada teori ini ada#a" !epemimpinan merupa!an peri#a!u seorang indi6idu !eti!a me#a!u!an !egiatan pengara"an suatu !e#ompo! !e ara" pen5apaian tu/uan, Teori ini tida! mene!an!an pada si0at7si0at yang "arus dimi#i!i seorang pemimpin4 !arena si0at seseorang re#ati0 su!ar untu! diidenti0i!asi!an, 1< Kepemimpinan Situasiona# Teori ini meniti!2erat!an pada 2er2agai gaya !epemimpinan yang pa#ing e0e!ti0 diterap!an da#am situasi tertentu, Kee0e!ti0an !epemimpinan tida! tergantung pada gaya tertentu ter"adap suatu situasi4 tetapi tergantung pada !etepatan pemimpin 2erperi#a!u sesuai dengan situasinya, Seorang pemimpin yang e0e!ti0 da#am teori ini "arus 2isa mema"ami dinami!a situasi dan menyesuai!an !emampuannya dengan dinami!a situasi yang ada, Dengan demi!ian 2er!em2ang#a" 2er2agai ma5am mode#7mode# !epemimpinan diantaranya> a< %ode# !ontinuum Oto!rati!7Demo!rati!4 2< %ode# Intera!si Atasan7-a3a"an4 5< %ode# Situasiona#4 d< %ode# ?a#an7Tu/uan4 e< %ode# Pimpinan7Peran serta -a3a"an, Pada teori situasiona# ini terdapat empat dimensi situasi yang dimana se5ara dinamis a!an mem2eri!an pengaru" ter"adap e0e!ti0itas !epemimpinan seseorang, Dimensi7dimensi terse2ut ia#a"> Kemampuan %ana/eria#4 Kara!teristi! Pe!er/aan4 Kara!teristi! Organisasi4 Kara!teristi! Pe!er/a, (< Kepemimpinan K"arismati! Da#am teori ini para pengi!ut memi#i!i !eya!inan 2a"3a pemimpin mere!a dia!ui memi#i!i !emampuan yang #uar 2iasa, Kemampuan mempengaru"i pengi!ut 2u!an 2erdasar!an pada tradisi atau otoritas 0orma# tetapi #e2i" pada persepsi pengi!ut 2a"3a pemimpin di2er!ati dengan 2a!at supernatura# dan !e!uatan yang #uar 2iasa, Dimana !emampuan yang #uar 2iasa terse2ut "anya dimi#i!i o#e" orang7orang tertentu dan tida! semua orang memi#i!inya, House &@**<4 2erpendapat 2a"3a seorang pemimpin !"arismati! mempunyai dampa! yang da#am dan tida! 2iasa ter"adap para pengi!ut, %ere!a menerima pemimpin terse2ut tanpa mempertanya!annya #agi4 mere!a tundu! !epada pemimpin dengan senang "ati4 merasa disayang ter"adap pemimpin terse2ut4 mere!a ter#i2at se5ara emosiona# da#am misi !e#ompo! atau organisasi terse2ut4 per5aya 2a"3a mere!a dapat mem2eri !ontri2usi ter"adap
7
!e2er"asi#an dan mere!a mempunyai tu/uan7tu/uan !iner/a "ttps:88a0id2ur"anuddin,3ordpress,5om8+;&18;&8+;8teori7teori7!epemimpinan8<,
tinggi
212 D!%*$ K$$n!n Pemimpin ada#a" sa#a" satu unsur dari se2ua" sistem, Idea#nya4 da#am se2ua" sistem "anya ada seorang pemimpin, Karena pemimpin ini#a" yang 2ertanggung /a3a2 memasti!an /a#annya sistem tetap pada !oridornya, Dia#a" yang mengara"!an pengi!ut mengara" !e tu/uan, Lantas4 2agaimana /i!a da#am se2ua" sistem terdapat dua pemimpin9 Ha# ini tida! 2isa diterima, Karena dua pemimpin 2erarti dua pemi!iran yang a!an mengara"!an pengi!ut !e dua tu/uan, Dan "a# ini tida! 2o#e" ter/adi da#am se2ua" sistem yang 2ai! "ttp:88danie#pangondian,2#ogspot,5o,id8+;&&8;(8tu#isan7&7dua#isme7!epemimpinan7 atau,"tm#<, 21, K/n&!* !n' E3$&"3 Da#am !omuni!asi organisasi terdapat a#iran !omuni!asi yang 2er0ungsi untu! mengeta"ui 2agaimana in0ormasi itu didistri2usi!an !epada para anggota organisasi4 me#i"at 2agaimana po#a distri2usinya dan 2agaimana orang orang ter#i2at da#am penye2aran in0ormasi itu dida#am organisasi, A#iran !omuni!asi organisasi 2erpengaru" ter"adap e0e!ti0itas organisasi 2ai! da#am !aitannya dengan "u2ungan ataupun da#am pe#a!sanaan dan pen5apaian tu/uan organisasi,
%enurut o6ey da#am /urna# Hassa Nurro"im, +;;@< untu! mem2angun !omuni!asi yang e0e!ti0 diper#u!an #ima dasar penting yaitu usa"a untu! 2enar72enar mengerti orang #ain4 !emampuan untu! memenu"i !omitmen4 !emampuan untu! men/e#as!an "arapan4 !emauan untu! meminta maa0 se5ara tu#us /i!a me#a!u!an !esa#a"an4 dan !emampuan memper#i"at!an integritas, Disamping itu untu! me#a!u!an !omuni!asi yang e0e!ti04 di#a!u!an dengan mengana#isa4 menya#a"!an4 meng"a!imi4 menase"ati4 dan menginterogasi4 serta di2utu"!an !eterampi#an mendengar!an dan 2ertanya, Da#am proses 2er!omuni!asi4 seseorang "arus mampu mendengar!an dan mema"aminya dengan 2ai!, Kemudian menga/u!an pertanyaan7pertanyaan yang sa#ing memi#i!i !eter!aitan dan mengara" pada suatu so#usi, Se"ingga tu/uan utama da#am !omuni!asi yang e0e!ti0 ada#a" se2ua" 3in3in so#ution, Ta! ada satupun orang yang mau disa#a"!an, Ini#a" !onsep dasar dari !omuni!asi e0e!ti0 da#am Anwar, 2015). 214 K/n3%& O#'!n*!* Organisasi ada#a" se2ua" !umpu#an atau sistem ind6idua# yang me#a#ui suatu "ierar!i atau /en/ang dan pem2agian !er/a4 2erupaya men5apai tu/uan yang ditetap!an Soyomu!ti +;&;: &*)<, Sedang!an pengertian !omuni!asi organisasi menurut Ba#a2a! +;;': &'<> CProses yang terus menerus dimana organisasi men5ipta!an dan mem2entu! !e/adian, Prosesnya 2isa dipa"ami se2agai 2entu! !om2inasi antar proses4 orang orang4 pesan4 ma!na dan tu/uannya,
Kon0#i! ada#a" per/uangan yang die!spresi!an antara se!urang !urangnya dua pi"a! yang sa#ing 2ergantung4 yang mempersepsi tu/uan tu/aun yang tida! sepadan4 im2a#an yang #ang!a4 dan gangguan dari pi"a! #aun da#am men5apai tu/uan mere!a4 per/uangan terse2ut menggam2ar!an per2edaan diantara !edua pi"a!, R, =ayne Pa5e4 +;;+: .'@<,
8
Da#am #ing!ungan organisasi a!an 2ertemu dengan 2er2agai !on0#i! 2ai! antar indi6idu maupun !e#ompo!, Tanda tanda a3a# !on0#i! ter#i"at dengan adanya pening!atan intensitas !etida!tepatan diantara anggota anggota !e#ompo!, Disamping itu /uga tim2u# !omentar7 !omentar yang tida! rama" yang diung!ap!an, Dampak Positif Konflik &, %ening!atnya !eterti2an dan !edisip#inan da#am mengguna!an 3a!tu 2e!er/a4 seperti "ampir tida! perna" ada !arya3an yang a2sen tanpa a#asan yang /e#as4 masu! dan pu#ang !er/a tepat pada 3a!tunya4 pada 3a!tu /am !er/a setiap !arya3an mengguna!an 3a!tu se5ara e0e!ti04 "asi# !er/a mening!at 2ai! !uantitas maupun !ua#itasnya, +, %ening!atnya "u2ungan !er/asama yang produ!ti0, Ha# ini ter#i"at dari 5ara pem2agian tugas dan tanggung /a3a2 sesuai dengan ana#isis pe!er/aan masing7 masing, ., %ening!atnya moti6asi !er/a untu! me#a!u!an !ompetisi se5ara se"at antar pri2adi maupun antar !e#ompo! da#am organisasi4 seperti ter#i"at da#am upaya pening!atan prestasi !er/a4 tanggung /a3a24 dedi!asi4 #oya#itas4 !e/u/uran4 inisiati0 dan !reati6itas, 1, Sema!in 2er!urangnya te!anan7te!anan4 intri!7intri! yang dapat mem2uat stress 2a"!an produ!ti6itas !er/a sema!in mening!at, Ha# ini !arena !arya3an mempero#e" perasaan7perasaan aman4 !eper5ayaan diri4 peng"argaan da#am !e2er"asi#an !er/anya atau 2a"!an 2isa mengem2ang!an !arier dan potensi dirinya se5ara optima#, (, -anya!nya !arya3an yang dapat mengem2ang!an !ariernya sesuai dengan potensinya me#a#ui pe#ayanan pendidi!an edu5ation<4 pe#ati"an training< dan !onse#ing 5ounse#ing< da#am aspe! !ogniti04 a0e!ti0 dan psi!omotori!, Semua ini 2ias men/adi!an tu/uan organisasi ter5apai dan produ!ti6itas !er/a mening!at a!"irnya !ese/a"teraan !arya3an ter/amin, Dampak Negatif &, %ening!at!an /um#a" a2sensi !arya3an dan seringnya !arya3an mang!ir pada 3a!tu /am7/am !er/a 2er#angsung seperti misa#nya ngo2ro# 2er/am7/am sam2i# mendengar!an sandi3ara radio4 2er/a#an mondar7mandir menyi2u!!an diri4 tidur se#ama pimpinan tida! ada di tempat4 pu#ang #e2i" a3a# atau datang ter#am2at dengan 2er2agai a#as an yang ta! /e#as, +, -anya! !arya3an yang menge#u" !arena si!ap atau peri#a!u teman !er/anya yang dirasa!an !urang adi# da#am mem2agi tugas dan tanggung /a3a2, Seringnya ter/adi perse#isi"an antar !arya3an yang 2isa meman5ing !emara"an4 !etersinggungan yang a!"irnya dapat mempengaru"i pe!er/aan4 !ondisi psi!is dan !e#uarganya, ., -anya! !arya3an yang sa!it7sa!itan4 su#it untu! !onsentrasi da#am pe!er/aannya4 mun5u# perasaan7perasaan !urang aman4 merasa terto#a! o#e" teman ataupun atasan4 merasa tida! di"argai "asi# pe!er/aannya4 tim2u# stres yang 2er!epan/angan yang 2ias 2era!i2at sa!it te!anan dara" tinggi4 maag ataupun yang #ainnya, 1, Seringnya !arya3an me#a!u!an me!anisme perta"anan diri 2i#a mempero#e" teguran dari atasan4 misa#nya mengada!an sa2otase ter"adap /a#annya produ!si4 dengan 5ara merusa! mesin7mesin atau pera#atan !er/a4 mengada!an pro6o!asi ter"adap re!an !er/a4 mem2uat intri!7intri! yang merugi!an orang #ain,
9
(, %ening!atnya !e5enderungan !arya3an yang !e#uar masu! dan ini dise2ut #a2or turno6er, Kondisi sema5am ini 2ias meng"am2at !e#an5aran dan !esta2i#an organisasi se5ara menye#uru" !arena produ!si 2isa ma5et4 !e"i#angan !arya3an potensia#4 3a!tu tersita "anya untu! !egiatan se#e!si dan mem2eri!an #ati"an dan dapat mun5u# pem2orosan da#am 5ost 2ene0it Supratman d!!4 +;&*<,
22 P$!!#!n K!**
Pada 2u#an e2ruari +;&* ini PT Pertamina Persero< me#a!u!an Rapat Umum Pemegang Sa"am RUPS< di mana meng"asi#!an suatu !eutusan di5opotnya Pa! D3i Soet/ipto dan Pa! A"mad -am2ang dari /a2atannya se2agai Dire!tur Utama Dirut< dan =a!i# Dire!tur Utama =adirut< PT Pertamina Persero<, Ha# terse2ut termasu! menge/ut!an !arena 2aru pada 2u#an O!o2er +;&' #a#u Pemegang Sa"am PT Pertamina Persero< me#a!u!an RUPS dan mengesa"!an /a2atan Dire!si 2aru ya!ni /a2atan =a!i# Dire!tur Utama4 yang !emudian diamana"!an !epada Pa! A"mad -am2ang yang se2e#umnya men/a2at se2agai Dire!tur Pemasaran PT Pertamina Persero<, %a!a !o#a2orasi Pa! T/ip D3i Siet/ipto< dengan Pa! A2e A"mad -am2ang< 2aru 2er#a/an enam '< 2u#an, Ha# terse2ut menim2u#!an pertanyaan 2esar apa yang ter/adi da#am 2adan perusa"aan terse2ut, Le2i" #agi pada ta"un +;&' #a#u da#am !epemimpinan Pa! T/ip se2agai Dire!tur Utama4 PT Pertamina Persero< mampu meng"asi#!an #a2a yang sangat tinggi, -eri!ut ada#a" rang!uman sing!at 2e2erapa 2erita ter!ait di5opotnya Dirut dan =adirut PT Pertamina Persero<,
T!5$% 21 R!n'&!n B$#"! P#! RUPS P$#"!n! O&"/5$# 2016 N/
&,
+,
T'% B$#"! &@7&;7 +;&'4 &+:1)
&+7;@7 +;&'4 +;,&*
J.% B$#"!
Rini Soemarsono Asese Dua Kursi Tam2a"an Dire!si Pertamina
?o!o3i Tegas!an Ho#ding -U%N 2u!an Pri6atisasi
I* B$#"!
Usu#an De!om untu! meru2a" stru!tur de3an dire!si Pertamina diterima o#e" i2u %enteri -U%N sesuai dengan dra0t yang dia/u!an tanpa re6isi<, Usu#an terse2ut termasu! penam2a"an dua dire!si yaitu =adirut7Hi#ir dan Energi -aru Ter2aru!an E-T<4 dan Dire!tur %egaproye! Pengo#a"an dan Petro!imia, Se"ingga dire!si Pertamina yang a3a#nya 2erisi * personi#> Dirut4 Dire!tur Hu#u4 Die!tur Pemasaran dan Niaga4 Dire!tur Keuangan4 Dire!tur Gas dan E-T4 Dire!tur Pengeo#a"an4 dan Dire!tur Umum dan SD%4 men/adi @ dengan tam2a"an =adirut dan Dire!tur %egaproye! dan Petro!imia, Presiden ?o!o3i menyata!an ren5ana pem2entu!an indu! usa"a holding < -U%N ta! 2erarti pri6atisasi, Ren5ana ini tida! 2ertu/uan meng"i#ang!an status -U%N pada perseroan dan mengurangi porto0o#io sa"am negara se5ara a2so#ut, -U%N nantinya di!e#o#a dan di/a#an!an 2erdasar!an paradigma se2agai se2ua" !orporasi 2snis dan men/adi perus"aan !e#as dunia4 2u!an "anya strategi pengurangna suni!an P%N, =apres ?usu0 Ka##a 2erpendapat 2a"3a "o#ding -U%N untu! meng"indari do2#e in6estment4 dan menata #e2i" 2ai! !oordinasi perusa"aan7perusa"aan, onto" PT Perusa"aan Gas Negara Persero< T2! atau PGN dengan Pertamina4 yang di!#aim te#a" siap ter2entu! "o#ding se!tor minya! dan gas 2umi migas< di mana PT Pertamina Persero< ditun/u! se2agai indu!, onto" pada se!tor per2an!an4 supaya 2a! ta! #agi 2ersaing da#am mem2eri!an 2unga deposito4 dan men/adi!an #e2i" tertata untu! !epentingan e!onomi nasiona#, Ho#ding gunanya mempermuda" penga3asan dan ada 2en5"mar!7nya, Ho#ding /uga tida! a!an meng"i#ang!an !e3enangan Kementerian -U%N mem2uat !e2i/a!an termasu! pemi#i"an dire!si,
S5$#
333,5nnin donsia,5om4 Ga#i" Gume#ar
333,5nnin donesia,5om 4 "ristie Ste0anie
11
T!5$% 22 R!n'&!n B$#"! D//"n! D#" .!n 8!.#" PT P$#"!n! (P$#*$#/) N/
&,
+,
.,
1,
T'% B$#"! ;.8;+8+ ;&*4
J.% B$#"!
I* B$#"!
Dua Pimpinan %enteri -U%N Rini Soemarno mengata!an persoa#an !epemimpinan men/adi #atar Pertamina Di5opot 2e#a!ang pen5opotan Dire!tur Utama Peramina D3i Soet/ipto dan =a!i# Dire!tur Karena CTida! -isa Utama A"mad -am2ang4 ya!ni !arena tidak ada teamwork antara keduanya, -e!er/a Sama Se#ain men5opot !edua pimipinan Pertamina4 "asi# RUPS pada ;. e2ruari +;&* /uga meng"apus /a2atan 3adirut !arena dianggap sum2er masa#a" !epemimpinan di Pertamina,
;.7;+7 +;&*4 ;),&; ;.7;+7 +;&*4 &;,.*
Ka2ar Dirut A!an Diganti4 Peramina: Tunggu RUPS Dire!si Pertamina Datangi Kementerian -U%N
;.7;+7 +;&*4 &&,(.
Ini A#asan Pen5opotan Dire!tur Utama
Pen5opotan ini /uga untu! penyegaran di da#am !epemimpinan Pertamina, Vice President or!orate omm"nication Pertamina4 =ianda Puponegoro4 menyampai!an 2a"3a se#uru" /a/aran mana/emen Pertamina masi" 2e!er/a dengan norma# seperti 2iasa, Pada RUPS tangga# +; O!to2er +;&' se#ain menam2a" !ursi pada /a/aran dire!si untu! =adirut4 %enteri -U%N Rini Soemarno /uga menetap!an s atu !ursi 2aru #agi u ntu! Dire!tur %ega Proye! dan Petro!imia yang d iamana"!an !epada Ra5"mad Hardadi, Deputi -idang Energi4 Logisti!4 dan Ka3asan Pari3isata Kementerian -U%N4 Ed3in Hidayat A2du##a"4 menyata!an !etegangan di interna# ter/adi !arena masa#a" !omuni!asi,
%ode# !epemimpinan perusa"aan menuai !riti!4 Pertamina seperti dipimpin mata"ari !em2ar, -e2erapa !e2i/a!an perusa"aan diputus!an se5ara sepi"a! o#e" 3adirut4 seperti impor &4+ /t 2are# untu! ?anuari +;&* yang diputus!an pada Desem2er,
S5$#
333,225,5o m
333,tempo ,5o,id =33,temp o,5o,id4 indy #orentin4 Larissa Huda4 Ro22y Ir0any4 dan A#i Nur Fasin 333,tempo ,5o,id4 indy
11
T!5$% 22 R!n'&!n B$#"! D//"n! D#" .!n 8!.#" PT P$#"!n! (P$#*$#/) N/
&,
+,
.,
1,
T'% B$#"! ;.8;+8+ ;&*4
J.% B$#"!
I* B$#"!
Dua Pimpinan %enteri -U%N Rini Soemarno mengata!an persoa#an !epemimpinan men/adi #atar Pertamina Di5opot 2e#a!ang pen5opotan Dire!tur Utama Peramina D3i Soet/ipto dan =a!i# Dire!tur Karena CTida! -isa Utama A"mad -am2ang4 ya!ni !arena tidak ada teamwork antara keduanya, -e!er/a Sama Se#ain men5opot !edua pimipinan Pertamina4 "asi# RUPS pada ;. e2ruari +;&* /uga meng"apus /a2atan 3adirut !arena dianggap sum2er masa#a" !epemimpinan di Pertamina,
;.7;+7 +;&*4 ;),&; ;.7;+7 +;&*4 &;,.*
Ka2ar Dirut A!an Diganti4 Peramina: Tunggu RUPS Dire!si Pertamina Datangi Kementerian -U%N
;.7;+7 +;&*4 &&,(.
Ini A#asan Pen5opotan Dire!tur Utama
Pen5opotan ini /uga untu! penyegaran di da#am !epemimpinan Pertamina, Vice President or!orate omm"nication Pertamina4 =ianda Puponegoro4 menyampai!an 2a"3a se#uru" /a/aran mana/emen Pertamina masi" 2e!er/a dengan norma# seperti 2iasa, Pada RUPS tangga# +; O!to2er +;&' se#ain menam2a" !ursi pada /a/aran dire!si untu! =adirut4 %enteri -U%N Rini Soemarno /uga menetap!an s atu !ursi 2aru #agi u ntu! Dire!tur %ega Proye! dan Petro!imia yang d iamana"!an !epada Ra5"mad Hardadi, Deputi -idang Energi4 Logisti!4 dan Ka3asan Pari3isata Kementerian -U%N4 Ed3in Hidayat A2du##a"4 menyata!an !etegangan di interna# ter/adi !arena masa#a" !omuni!asi,
%ode# !epemimpinan perusa"aan menuai !riti!4 Pertamina seperti dipimpin mata"ari !em2ar, -e2erapa !e2i/a!an perusa"aan diputus!an se5ara sepi"a! o#e" 3adirut4 seperti impor &4+ /t 2are# untu! ?anuari +;&* yang diputus!an pada Desem2er,
S5$#
333,225,5o m
333,tempo ,5o,id =33,temp o,5o,id4 indy #orentin4 Larissa Huda4 Ro22y Ir0any4 dan A#i Nur Fasin 333,tempo ,5o,id4 indy
12
N/
T'% B$#"!
J.% B$#"!
Pertamina dan =a!i#nya
(,
;.7;+7 +;&*4 &+,;(
A!i2at Dua#isme Kepemimpinan4 Kursi =adirut Pertamina Di"apus
',
;.7;+7 +;&*4 &&,1'
Pa! T/ip dan Pa! A2e Ta! Lagi /adi -os Pertamina
*,
;.7;+7 +;&*4 &+,.;
Siapa Fenni Andayani4 Pe#a!sana Tugas
I* B$#"!
Se2etu#nya posisi 3adirut ini 2aru sa/a disa"!an da#am RUPS pada tangga# +; O!to2er +;&' #a#u4 dengan menggeser A"mad -am2ang yang se2e#umnya men/a2at se2agai Dire!tur Pemasaran men/adi =adirut, Sementara itu Pa! D3i Dirut< tida! dimintai pendapat da#am penyusunan stru!tur 2aru terse2ut, Tanri A2eng menyampai!an 2a"3a da#am organisasi yang penting adanya teamwor# , %es!i demi!ian !adang stru!tur itu menggan/a# a!an ter/adinya !er/a tim yang e0e!ti0, %a!a dari itu %enteri -U%N meniada!an !em2a#i !ursi =adirut, %es!i mengu2a" nomen!#atur4 Tanri memasti!an 2a"3a proye! Pertamina masi" tetap /a#an sesuai /a#an4 suda" ada sistemnya, %e#eng!api u5apan Tanri4 Deputi -idang Usa"a ?asa Ke!uangan4 ?asa Konstru!si4 dan ?asa Lain Kementerian -U%N Gatot Tri Hargo mengata!an 2a"3a pada a3a#nya posisi =adirut di2utu"!an untu! menga!omodasi 2isnis Pertamina yang menggurita, Namun nyatanya ter/adi dua#isme 0igur !epemimpinan di Pertamina se"ingga 2anya! pengam2i#an !eputusan yang ter#am2at, Pertamina !edepan tanggung/a3a2nya #uar 2iasa, Pertamina tugasnya strategis !arenanya management "arus so#id dan interna# yang ada per#u ada penyegaran4 demi!ian yang disampai!an Gatot Tri Hargo da#am Kon0erensi persi di Kantor Kementerian -U%N4 ?umat . e2ruari +;&*, Pada "ari yang sama4 RUPS terse2ut /uga te#a" menun/u! Fenni Andiyani se2agai Pe#a!sana Tugas Dirut4 sementara De!om memi#i!i 3a!tu .; ari untu! mengusu#!an pengganti Pa! D3i !epada pemegang sa"am, Adapun De!om tida! a!an menun/u! pengganti sementara A"mad -am2ang4 !arena RUPS memutus!an mengu2a" nomen!#atur De3an Dire!si dengan meng"apus /a2atan =adirut, Sete#a" pen5opotan Dirut dan =adirut Pertamina pada . e2ruari +;&*4 Komisaris a!an menun/u! Dire!tur Utama se#an/utnya da#am 3a!tu .; "ari, Se#ama masa tenggang terse2ut sementara posisi Dirut diamana"!an !epada Fenni Andayani se2agai
S5$#
#orentin
333,5nnin donesia,5om 4 Ga#i" Gume#ar4 Sa0yra Primad"yta
333,5nnin donesia,5om 4 Sa0yra Primad"yta
333,2isnis, tempo,5o,id4 indy
12
N/
T'% B$#"!
J.% B$#"!
Pertamina dan =a!i#nya
(,
;.7;+7 +;&*4 &+,;(
A!i2at Dua#isme Kepemimpinan4 Kursi =adirut Pertamina Di"apus
',
;.7;+7 +;&*4 &&,1'
Pa! T/ip dan Pa! A2e Ta! Lagi /adi -os Pertamina
*,
;.7;+7 +;&*4 &+,.;
Siapa Fenni Andayani4 Pe#a!sana Tugas
I* B$#"!
Se2etu#nya posisi 3adirut ini 2aru sa/a disa"!an da#am RUPS pada tangga# +; O!to2er +;&' #a#u4 dengan menggeser A"mad -am2ang yang se2e#umnya men/a2at se2agai Dire!tur Pemasaran men/adi =adirut, Sementara itu Pa! D3i Dirut< tida! dimintai pendapat da#am penyusunan stru!tur 2aru terse2ut, Tanri A2eng menyampai!an 2a"3a da#am organisasi yang penting adanya teamwor# , %es!i demi!ian !adang stru!tur itu menggan/a# a!an ter/adinya !er/a tim yang e0e!ti0, %a!a dari itu %enteri -U%N meniada!an !em2a#i !ursi =adirut, %es!i mengu2a" nomen!#atur4 Tanri memasti!an 2a"3a proye! Pertamina masi" tetap /a#an sesuai /a#an4 suda" ada sistemnya, %e#eng!api u5apan Tanri4 Deputi -idang Usa"a ?asa Ke!uangan4 ?asa Konstru!si4 dan ?asa Lain Kementerian -U%N Gatot Tri Hargo mengata!an 2a"3a pada a3a#nya posisi =adirut di2utu"!an untu! menga!omodasi 2isnis Pertamina yang menggurita, Namun nyatanya ter/adi dua#isme 0igur !epemimpinan di Pertamina se"ingga 2anya! pengam2i#an !eputusan yang ter#am2at, Pertamina !edepan tanggung/a3a2nya #uar 2iasa, Pertamina tugasnya strategis !arenanya management "arus so#id dan interna# yang ada per#u ada penyegaran4 demi!ian yang disampai!an Gatot Tri Hargo da#am Kon0erensi persi di Kantor Kementerian -U%N4 ?umat . e2ruari +;&*, Pada "ari yang sama4 RUPS terse2ut /uga te#a" menun/u! Fenni Andiyani se2agai Pe#a!sana Tugas Dirut4 sementara De!om memi#i!i 3a!tu .; ari untu! mengusu#!an pengganti Pa! D3i !epada pemegang sa"am, Adapun De!om tida! a!an menun/u! pengganti sementara A"mad -am2ang4 !arena RUPS memutus!an mengu2a" nomen!#atur De3an Dire!si dengan meng"apus /a2atan =adirut, Sete#a" pen5opotan Dirut dan =adirut Pertamina pada . e2ruari +;&*4 Komisaris a!an menun/u! Dire!tur Utama se#an/utnya da#am 3a!tu .; "ari, Se#ama masa tenggang terse2ut sementara posisi Dirut diamana"!an !epada Fenni Andayani se2agai
S5$#
#orentin
333,5nnin donesia,5om 4 Ga#i" Gume#ar4 Sa0yra Primad"yta
333,5nnin donesia,5om 4 Sa0yra Primad"yta
333,2isnis, tempo,5o,id4 indy
13
N/
T'% B$#"!
J.% B$#"!
Dirut Pertammina9
),
;.7;+7 +;&*4 &.,(.
@,
;.7;+7 +;&*
&;,
;.7;+7 +;&*4 &+,(;
I* B$#"!
Pe#a!sana Tugas P#t< Dirut4 dan tetap men/a2at se2agai Dire!tur Energi -aru dan Ter2aru!an Pertamina,
Pe#a!sana Tugas Adapun tugas7tugas yang dima!sud ada#a": Dirut Pertamina &, %enye#esai!an masa#a" ana! usa"anya4 Pertamina Energy Trading Limited Petra#<4 Diminta Se#esai!an !arena Petra# punya piutang yang 5u!up 2esar, .PR Ini +, %eninda! !arya3an Petra# yang suda" #ama di5urigi4 2u!an "anya men7non7/o27 !an, ., %enin/au !em2a#i ren5ana e!spansi !orporasi terse2ut, Karena 2e2erapa e!spansansi dianggap 2er#e2i"an, Sa#a" satunya ada#a" e!spansi Pertamina !e Pertamina seni#ai );/uta USD4 sementara yang diprodu!si tida! sampai +@ri2u 2are#, %enteri Rini: Ada %enurut %enteri Rini4 semen/a! adanya /a2atan =adirut4 Pertamina ada persoa#an %asa#a" da#am pengam2i#an !eputusan se"ingga e!se!usi dianggap terganggu, Kepemimpinan di De3a! Komisaris De!om< Pertamina te#a" me#a!u!an inter6ie3 ter"adap se#uru" Pertamina dire!si di Pertamina4 dan "asi# inter6ie3 menyata!an permasa#a"an terse2ut 2enar adanya, %a!a atas usu#an De!om Pertamina4 %enteri Rini me#apor !epada Presiden RI ?o!o =idodo untu! mem2er"enti!an D3i Soet/ipto dan A"mad -am2ang4 dan di!a2u#!an, Sementara pemi#i"an Fenni Andiyanni se2agai P#t Dirut merupa!an !eputusan De!om4 2u!an Rini, Adapun Fenni dipi#i" !arena dianggap pa#ing senior, Posisi =adirut di Deputi -idang Usa"a ?asa Keuangan4 ?asa Sur6ei4 dan ?asa !onsu#tasi Kementerian Pertamina Di"apus -U%N4 Gatot Tri Hargo4 mengung!ap!an adanya /a2atan =adirut di Pertamina saat itu sangat di2utu"!an, =adirut di#a"ir!an untu! meng"u2ung!an se!tor "u#u dengan se!tor "i#ir di interna# Pertamina, Namun da#am pe#a!sanaannya /ustru mengam2i#
S5$#
#orentin4 A#i Nur Fasin4 RR Ariyani 333,tempo ,5o,id4 Larissa Huda
333,#iputa n',5om4 Fas
333,2isnis, #iputan',5o m4 I#yas Istianur
13
N/
T'% B$#"!
J.% B$#"!
Dirut Pertammina9
),
;.7;+7 +;&*4 &.,(.
@,
;.7;+7 +;&*
&;,
;.7;+7 +;&*4 &+,(;
I* B$#"!
Pe#a!sana Tugas P#t< Dirut4 dan tetap men/a2at se2agai Dire!tur Energi -aru dan Ter2aru!an Pertamina,
Pe#a!sana Tugas Adapun tugas7tugas yang dima!sud ada#a": Dirut Pertamina &, %enye#esai!an masa#a" ana! usa"anya4 Pertamina Energy Trading Limited Petra#<4 Diminta Se#esai!an !arena Petra# punya piutang yang 5u!up 2esar, .PR Ini +, %eninda! !arya3an Petra# yang suda" #ama di5urigi4 2u!an "anya men7non7/o27 !an, ., %enin/au !em2a#i ren5ana e!spansi !orporasi terse2ut, Karena 2e2erapa e!spansansi dianggap 2er#e2i"an, Sa#a" satunya ada#a" e!spansi Pertamina !e Pertamina seni#ai );/uta USD4 sementara yang diprodu!si tida! sampai +@ri2u 2are#, %enteri Rini: Ada %enurut %enteri Rini4 semen/a! adanya /a2atan =adirut4 Pertamina ada persoa#an %asa#a" da#am pengam2i#an !eputusan se"ingga e!se!usi dianggap terganggu, Kepemimpinan di De3a! Komisaris De!om< Pertamina te#a" me#a!u!an inter6ie3 ter"adap se#uru" Pertamina dire!si di Pertamina4 dan "asi# inter6ie3 menyata!an permasa#a"an terse2ut 2enar adanya, %a!a atas usu#an De!om Pertamina4 %enteri Rini me#apor !epada Presiden RI ?o!o =idodo untu! mem2er"enti!an D3i Soet/ipto dan A"mad -am2ang4 dan di!a2u#!an, Sementara pemi#i"an Fenni Andiyanni se2agai P#t Dirut merupa!an !eputusan De!om4 2u!an Rini, Adapun Fenni dipi#i" !arena dianggap pa#ing senior, Posisi =adirut di Deputi -idang Usa"a ?asa Keuangan4 ?asa Sur6ei4 dan ?asa !onsu#tasi Kementerian Pertamina Di"apus -U%N4 Gatot Tri Hargo4 mengung!ap!an adanya /a2atan =adirut di Pertamina saat itu sangat di2utu"!an, =adirut di#a"ir!an untu! meng"u2ung!an se!tor "u#u dengan se!tor "i#ir di interna# Pertamina, Namun da#am pe#a!sanaannya /ustru mengam2i#
S5$#
#orentin4 A#i Nur Fasin4 RR Ariyani 333,tempo ,5o,id4 Larissa Huda
333,#iputa n',5om4 Fas
333,2isnis, #iputan',5o m4 I#yas Istianur
14
N/
T'% B$#"!
J.% B$#"!
&&,
;.7;+7 +;&*4 &.,(1
Komisaris Ung!ap Kisru" C%ata"ari Kem2ar di Pertamina
&+,
;.7;+7 +;&*4
%enteri Rini: Saya Sa#a" Satu yang
I* B$#"!
!eputusan 2anya! yang tertunda4 proye! itu a!an tertingga#4 /adi masa#a" !e5epatan mengam2i# !eputusan itu a!an menentu!an Pertamina !e depan, %asa#a" !omuni!asi disinya#ir se2agai a#asan RUPS memutus!an pen5opotan Dirut dan =adirut Pertamina, K!** P$#"!!4 penga/uan impor --% /enis so#ar se2esar &4+ /uta 2are# yang tida! !un/ung ditandatangani o#e" Dirut pada"a# suda" 2er"ari7"ari dia/u!an4 sementara sto! so#ar da#am negeri te#a" menipis dan ter5atat &( "ari pada"a# standar p ersediaan ada#a" +; "ari, %a!a Pa! A"mad me#ang!a"i posisi Pa! D3i dengan menandatangani persetu/uan impor so#ar, %enurut Tanri4 Komisaris Utama Pertamina4 pengalokasian itu !e3enangan =adirut4 tapi mengimpor itu !e3enangan Dirut, -a"!an penya#a"gunaan 3e3enang A"mad ini dise2utnya se#a!u di2a3a72a3a se2agai 2a"an perse#isi"an antara D3i dengan A"mad, K!** K$.!4 !etida!sepa!aan antara !eduanya /uga menye2a2!an +; tenaga !er/a strategis ta! !un/ung diganti mes!i masa /a2atannya te#a" "a2is, Seperti posisi pemimpin PT Pertamina Gas Pertagas< yang sempat !osong se#ama 2e2erapa 3a!tu, Pa! Tanri /uga menye2ut!an 2a"3a se2agian 2esar a!ar masa#a" !arena !urangnya si0at !epemimpinan D3i4 !urang responsi0, %a!a RUPS memutus!an mem2er"enti!an D3i se2agai Dirut untu! men5ega" "a# terse2ut teru#ang #agi, Dan !arena RUPS !"a3atir masa#a" 3e3enang ini a!an 2er#angsung #agi ma!a RUPS /uga men5o2ot A"mad se2agai =adirut, Le2i" aman di5opot dua7duanya, Se2enarnya Pa! A"mad -am2ang menempati posisi =adirut dimu#ai se/a! di#a!sa!ananna RUPS pada O!to2er +;&'4 dimana "asi# RUPS ada#a" menam2a" + !ursi 2aru pada /a/aran dire!si4 ya!ni =adirut4 dan Dire!tur %egaproye! dan Pengo#a"an Petro!imia yang diamana"!an !epada Pa! Ra5"madi, %enteri Rini termasu! orang yang mendu!ung pemi#i"an Pa! T/ip men/adi Dirut Pertamina yang nota2enenya Pa! D3i Soet/ipto tida! memi#i!i 2anya! penga#aman di
S5$#
Praditya 333,NNI ndonesia,5o m4 Ga#i" Gume#ar
333,2isnis, #iputan',5o
14
N/
T'% B$#"!
J.% B$#"!
&&,
;.7;+7 +;&*4 &.,(1
Komisaris Ung!ap Kisru" C%ata"ari Kem2ar di Pertamina
&+,
;.7;+7 +;&*4
%enteri Rini: Saya Sa#a" Satu yang
I* B$#"!
!eputusan 2anya! yang tertunda4 proye! itu a!an tertingga#4 /adi masa#a" !e5epatan mengam2i# !eputusan itu a!an menentu!an Pertamina !e depan, %asa#a" !omuni!asi disinya#ir se2agai a#asan RUPS memutus!an pen5opotan Dirut dan =adirut Pertamina, K!** P$#"!!4 penga/uan impor --% /enis so#ar se2esar &4+ /uta 2are# yang tida! !un/ung ditandatangani o#e" Dirut pada"a# suda" 2er"ari7"ari dia/u!an4 sementara sto! so#ar da#am negeri te#a" menipis dan ter5atat &( "ari pada"a# standar p ersediaan ada#a" +; "ari, %a!a Pa! A"mad me#ang!a"i posisi Pa! D3i dengan menandatangani persetu/uan impor so#ar, %enurut Tanri4 Komisaris Utama Pertamina4 pengalokasian itu !e3enangan =adirut4 tapi mengimpor itu !e3enangan Dirut, -a"!an penya#a"gunaan 3e3enang A"mad ini dise2utnya se#a!u di2a3a72a3a se2agai 2a"an perse#isi"an antara D3i dengan A"mad, K!** K$.!4 !etida!sepa!aan antara !eduanya /uga menye2a2!an +; tenaga !er/a strategis ta! !un/ung diganti mes!i masa /a2atannya te#a" "a2is, Seperti posisi pemimpin PT Pertamina Gas Pertagas< yang sempat !osong se#ama 2e2erapa 3a!tu, Pa! Tanri /uga menye2ut!an 2a"3a se2agian 2esar a!ar masa#a" !arena !urangnya si0at !epemimpinan D3i4 !urang responsi0, %a!a RUPS memutus!an mem2er"enti!an D3i se2agai Dirut untu! men5ega" "a# terse2ut teru#ang #agi, Dan !arena RUPS !"a3atir masa#a" 3e3enang ini a!an 2er#angsung #agi ma!a RUPS /uga men5o2ot A"mad se2agai =adirut, Le2i" aman di5opot dua7duanya, Se2enarnya Pa! A"mad -am2ang menempati posisi =adirut dimu#ai se/a! di#a!sa!ananna RUPS pada O!to2er +;&'4 dimana "asi# RUPS ada#a" menam2a" + !ursi 2aru pada /a/aran dire!si4 ya!ni =adirut4 dan Dire!tur %egaproye! dan Pengo#a"an Petro!imia yang diamana"!an !epada Pa! Ra5"madi, %enteri Rini termasu! orang yang mendu!ung pemi#i"an Pa! T/ip men/adi Dirut Pertamina yang nota2enenya Pa! D3i Soet/ipto tida! memi#i!i 2anya! penga#aman di
S5$#
Praditya 333,NNI ndonesia,5o m4 Ga#i" Gume#ar
333,2isnis, #iputan',5o
15
N/
T'% B$#"! &(,1.
&.,
;.7;+7 +;&*4 &',;;
&1,
;.7;+7 +;&*4 &),&*
&(,
;(7;+7 +;&*4 &@,11
&',
;.7;+7 +;&*
J.% B$#"!
%endu!ung Pa! T/ip
Ini -u!ti Dua#isme Kepemimpinan di Pertamina %enurut %enteri Rini
I* B$#"!
industri migas, Sema!in 2ai!nya !iner/a Pertamina se#ama masa !epemimpinan Pa! T/ip4 mem2uat De3an Komisaris mengusu#!an untu! menam2a" posisi dire!si di Pertamina, Ha# terse2ut di#iai per#u !arena tanggung/a3a2 dan proye!7proye! Pertamina 2eram2a", Namun seete#a" ditun/u! A"mad -am2ang se2agai =adirut4 Rini me#i"at adanya dua#isme !epemimpinan di Pertamina, Ren5ana a3a# untu! mensi!ron!an aspe! "u#u dan "u#ur dengan adanya 3adirut4 namun tida! 2er/a#an sesuai ren5ana, %enurut %enteri Rini4 mata"ari !em2ar di Pertamina antara Pa! D3i dengan Pa! -am2ang permasa#a"annya ada#a" dari !ersonality mere!a,
S5$#
m4 I#yas Istianur Praditya
333,2isnis, #iputan',5o m4 I#yas Istianur Praditya %enteri Rini A!ui %asa#a" !epemimpinan !erap ter#i"at saat pengam2i#an !eputusan d a#am rapat dire!si4 333,merde Dua pada"a# -U%N sangat mengedepan!an GG, Keti!a sa#a" satu tida! setu/u4 mere!a !a,5om4 Siti Kepemimpinan /a#an sendiri, Ha# terse2ut 2u!an#a" teamwor# , Pada"a# pene!ananya da#a" GG Nur Aura 2i!in Pertamina 2a"3a !eputusan itu !eputusan dire!si4 /adi tanggung/a3a2 2ersama4 tida! 2isa Tida! Sta2i# dipotong sendiri, DPR: Pen5opotan Komisi II DPR yang mem2a3a"i se!tor energi menganggap pem2er"entian !edua 333,2isnis, Dirut dan =adirut pu5u! pimpinan terse2ut se2agai anoma#i, #iputan',5o Pertamina Anoma#i Ketua Komisi II DPR4 Satya =idya Fud"a menyampai!an 2a"3a penggantian !edua m4 i!i pimpinan terse2ut sangat anoma#i saat !iner/a Pertamina sedang mem2um2ung tinggi, Ariyanti Pada ta"un +;&' Pertamina su!ses men5eta! #a2a se!itar USD +4( % atau 1; Tri#iyun rupia"4 menga#a"!an !euntungan Petronas yang "anya USD &4' %, Komisaris -utu" Komisaris Utama PT Pertamina Persero<4 Tanri A2eng4 menye2ut !risis 333,5nnin Se2u#an ari Soso! !epemimpinan suda" mu#ai se/a! posisi =a!i# Dire!tur Utama di5ipta!an RUPS pada donesia,5om Pemimpin a!"ir ta"un +;&' #a#u, Pertamina dengan stru!tur dan #ini 2isnis yang !omp#e!s seperti 4 Ga#i" Pertamina Pertamina mem2utu"!an !epemimpinan yang mumpuni, Apa#agi nantinya Pertamina Gume#ar
15
N/
T'% B$#"! &(,1.
&.,
;.7;+7 +;&*4 &',;;
&1,
;.7;+7 +;&*4 &),&*
&(,
;(7;+7 +;&*4 &@,11
&',
;.7;+7 +;&*
J.% B$#"!
%endu!ung Pa! T/ip
Ini -u!ti Dua#isme Kepemimpinan di Pertamina %enurut %enteri Rini
I* B$#"!
industri migas, Sema!in 2ai!nya !iner/a Pertamina se#ama masa !epemimpinan Pa! T/ip4 mem2uat De3an Komisaris mengusu#!an untu! menam2a" posisi dire!si di Pertamina, Ha# terse2ut di#iai per#u !arena tanggung/a3a2 dan proye!7proye! Pertamina 2eram2a", Namun seete#a" ditun/u! A"mad -am2ang se2agai =adirut4 Rini me#i"at adanya dua#isme !epemimpinan di Pertamina, Ren5ana a3a# untu! mensi!ron!an aspe! "u#u dan "u#ur dengan adanya 3adirut4 namun tida! 2er/a#an sesuai ren5ana, %enurut %enteri Rini4 mata"ari !em2ar di Pertamina antara Pa! D3i dengan Pa! -am2ang permasa#a"annya ada#a" dari !ersonality mere!a,
S5$#
m4 I#yas Istianur Praditya
333,2isnis, #iputan',5o m4 I#yas Istianur Praditya %enteri Rini A!ui %asa#a" !epemimpinan !erap ter#i"at saat pengam2i#an !eputusan d a#am rapat dire!si4 333,merde Dua pada"a# -U%N sangat mengedepan!an GG, Keti!a sa#a" satu tida! setu/u4 mere!a !a,5om4 Siti Kepemimpinan /a#an sendiri, Ha# terse2ut 2u!an#a" teamwor# , Pada"a# pene!ananya da#a" GG Nur Aura 2i!in Pertamina 2a"3a !eputusan itu !eputusan dire!si4 /adi tanggung/a3a2 2ersama4 tida! 2isa Tida! Sta2i# dipotong sendiri, DPR: Pen5opotan Komisi II DPR yang mem2a3a"i se!tor energi menganggap pem2er"entian !edua 333,2isnis, Dirut dan =adirut pu5u! pimpinan terse2ut se2agai anoma#i, #iputan',5o Pertamina Anoma#i Ketua Komisi II DPR4 Satya =idya Fud"a menyampai!an 2a"3a penggantian !edua m4 i!i pimpinan terse2ut sangat anoma#i saat !iner/a Pertamina sedang mem2um2ung tinggi, Ariyanti Pada ta"un +;&' Pertamina su!ses men5eta! #a2a se!itar USD +4( % atau 1; Tri#iyun rupia"4 menga#a"!an !euntungan Petronas yang "anya USD &4' %, Komisaris -utu" Komisaris Utama PT Pertamina Persero<4 Tanri A2eng4 menye2ut !risis 333,5nnin Se2u#an ari Soso! !epemimpinan suda" mu#ai se/a! posisi =a!i# Dire!tur Utama di5ipta!an RUPS pada donesia,5om Pemimpin a!"ir ta"un +;&' #a#u, Pertamina dengan stru!tur dan #ini 2isnis yang !omp#e!s seperti 4 Ga#i" Pertamina Pertamina mem2utu"!an !epemimpinan yang mumpuni, Apa#agi nantinya Pertamina Gume#ar
16
N/
T'% B$#"!
J.% B$#"!
I* B$#"!
a!an /adi lead holding -U%N migas, %a!a !riteria yang ditetap!an untu! p emimpin se#an/utnya sete#a" Pa! T/ip4 ada#a" soso! yang memi#i!i si!ap !epemimpinan dan !ompetensi, Kepemiminan ada#a" 0a!tor penting4 2e#a/ar dari !etida!!ompa!an Dirut dan =adirut se2e#umnya4 !arena si0at !eduanya tida! 5o5o! se"ingga menye2a2!an pergeseran interna# Pertamina, Karena masa#a" !omuni!asi dan !risis ! epemimpinan di Pertamina #a" yang dianggap me#andasi !eputusan di5opotnya Dirut dan =adirut, Gatot Tri"argo menam2a"!an 2a"3a !er/asama tim interna# dan !omuni!asi penting4 !a#au tida! di#a!sa!anan ma!a a!an 2anya! !eputusan tertunda, Ka#au di2iar!an dampa!nya !e !iner/a se5ara !ese#uru"an 2isa terganggung, Sum2er: 333,tempo,5o,id4 333,2isnis,#iputan',5om4 dan 333,5nnindonesia,5om ,
S5$#
16
N/
T'% B$#"!
J.% B$#"!
I* B$#"!
S5$#
a!an /adi lead holding -U%N migas, %a!a !riteria yang ditetap!an untu! p emimpin se#an/utnya sete#a" Pa! T/ip4 ada#a" soso! yang memi#i!i si!ap !epemimpinan dan !ompetensi, Kepemiminan ada#a" 0a!tor penting4 2e#a/ar dari !etida!!ompa!an Dirut dan =adirut se2e#umnya4 !arena si0at !eduanya tida! 5o5o! se"ingga menye2a2!an pergeseran interna# Pertamina, Karena masa#a" !omuni!asi dan !risis ! epemimpinan di Pertamina #a" yang dianggap me#andasi !eputusan di5opotnya Dirut dan =adirut, Gatot Tri"argo menam2a"!an 2a"3a !er/asama tim interna# dan !omuni!asi penting4 !a#au tida! di#a!sa!anan ma!a a!an 2anya! !eputusan tertunda, Ka#au di2iar!an dampa!nya !e !iner/a se5ara !ese#uru"an 2isa terganggung, Sum2er: 333,tempo,5o,id4 333,2isnis,#iputan',5om4 dan 333,5nnindonesia,5om ,
Adapun 2eri!ut di!utip!an /uga+ 2erita yang 2erisi pen/e#asan !asus dua#isme !epemimpinan terse2ut se5ara rin5i, B$#"! 1 P#$*"!* P!& D9 S/$"-"/ Lengser dari Dirut Pertamina, Ini Prestasi Dwi Soetjipto $lyas $stian"r Praditya 0% &eb 201', 11(1 *$+
ir"t PT Pertamina, wi -oeti!to saat !res#on di /a#arta, -enin ). PT Pertamina menyata#an sel"r"h Gr"! Petral yang terdiri atas Petral, P3-, dan 4ambesi sel"r"hnya s"dah mas"# #e dalam !roses ormal li#"idasi. 6i!"tan.comAngga7"niar) Liputan6.com, akarta ! Menteri +adan 8saha Mili# 9egara +8M9) :ini -oemarno sebagai !emegang saham !engendali PT Pertamina Persero) memberhenti#an wi -oeti!to dari !osisi ire#t"r 8tama Pertamina !er /"mat %2201') ini. Pemberhentian terseb"t di!"t"s#an dalam :a!at 8m"m Pemegang -aham :8P-) yang digelar di ;antor ;ementerian +8M9.
e!"ti bidang "saha asa #e"angan, asa s"r
tig
tah
ab
banya#
asi
berhasil dit eh#
oleh wi
Adapun 2eri!ut di!utip!an /uga+ 2erita yang 2erisi pen/e#asan !asus dua#isme !epemimpinan terse2ut se5ara rin5i, B$#"! 1 P#$*"!* P!& D9 S/$"-"/ Lengser dari Dirut Pertamina, Ini Prestasi Dwi Soetjipto $lyas $stian"r Praditya 0% &eb 201', 11(1 *$+
ir"t PT Pertamina, wi -oeti!to saat !res#on di /a#arta, -enin ). PT Pertamina menyata#an sel"r"h Gr"! Petral yang terdiri atas Petral, P3-, dan 4ambesi sel"r"hnya s"dah mas"# #e dalam !roses ormal li#"idasi. 6i!"tan.comAngga7"niar) Liputan6.com, akarta ! Menteri +adan 8saha Mili# 9egara +8M9) :ini -oemarno sebagai !emegang saham !engendali PT Pertamina Persero) memberhenti#an wi -oeti!to dari !osisi ire#t"r 8tama Pertamina !er /"mat %2201') ini. Pemberhentian terseb"t di!"t"s#an dalam :a!at 8m"m Pemegang -aham :8P-) yang digelar di ;antor ;ementerian +8M9.
e!"ti bidang "saha asa #e"angan, asa s"rong ;ong, Pertamina 3nergy -er
18
-am!ai saat ini, Pertalite menadi !rod"# yang banya# dig"na#an !ara !engg"nanya. engan :on @0, #"alitas Pertalite tida# a"h beda dengan PertamaB yang memili#i :on @2. %. #e$italisasi Kilang %inyak -elama di Pertamina, wi -oti!to berhasil mem"t"s#an mengenai rearga di tanah Pa!"a. Mes#i dil"nc"r#an !ada C#tober, nam"n #ebia#an ini bar" berla#" 1 /an"ari 201'. ;ebia#an ini dib"at "nt"# memberi#an #eadilan bagi masyara#at $ndonesia yang berada di wilayah ter!encil, terl"ar dan tera"h. -elama ini, harga ++M di wilayah it" harganya sangat tinggi i#a dibanding#an di P"la" /awa. wi menga#", #ebia#an sat" harga ini Pertamina har"s mens"bsidi :! 00 miliar !er tah"n. 9am"n demi#ian, demi menci!ta#an #eadilan, anggaran it" tida# terlal" di!ermasalah#an oleh Pertamina. 5. Kala(kan La"a Petronas Perolehan laba Pertamina !ada 201 lebih besar dari +8M9 migas mili# Malaysia Petronas. >al terseb"t seiring lang#ah Pertamina mela#"#an eisiensi. wi -oeti!to mengata#an, nilai eisiensi yang bisa diraih Pertamina mening#at signii#an. /i#a !ada 2015 hanya 8-D 00 "ta, !ada 9o
B$#"! 2 P$n-$%!*!n L$n'&! .!# M$n"$# BUMN Rn S/$!#n/ "$#&!" D//"n! D#" .!n 8!.#" P$#"!n! /"mat 0% &eb 201', 2%(12 *$+ Dirut dan )adirut Pertamina Dicopot, Ini Penjelasan Lengkap #ini Ardan Adhi handra ? deti#&inance
19
&oto( Ardan Adhi handra akarta ? wi -oeti!to dan Ahmad +ambang diberhenti#an dari !osisi ire#t"r 8tama ir"t) dan *a#il ir"t *adir"t) PT Pertamina Persero). Men"r"t Menteri +adan 8saha Mili# 9egara +8M9), :ini -oemarno, #e!"t"san ini s"dah di!ertimbang#an secara matang dan direst"i Presiden /o#o *idodo.
6antas, #ena!a #ed"a !"c"# !im!inan !er"sahaan migas !elat merah it" diberhenti#anE +eri#"t !enelasan leng#a! :ini dalam tanya awab saat "m!a !ers di ;ementerian +8M9, /"mat %2201'). Kenapa *D+*# disetujui Kementerian &-%N
Ch wa#t" it" memang dasar !rosesnya ewan ;omisaris it" dari wa#t" #e wa#t" s"dah mela#"#an analisa mengenai Pertamina. an a#hir Ag"st"s it" ewan ;omisaris memberi#an "s"lan #e!ada #ami bahwa !erl" adanya *adir"t, mengingat tangg"ng awabnya Pertamina sangat besar di tah"n mendatang. Ter"tama #ita "ga mendorong Pertamina im!lementasi#an sat" harga. ;ed"a, ada !roye#?!roye# besar yang bel"m !ernah Pertamina mem!"nyai t"gas "nt"# in
20
/asa ;e"angan, /asa -"r
Pada dasarnya "s"lan dari ewan ;omisaris. +ahwa ada masalah #e!emim!inan, dan belia" "ga melihat ada banya# t"lisan di #oran mengenai !ermasalahan #e!emim!inan ini, dan belia" se!a#at bahwa #eadaan ini membahaya#an Pertamina. engan ada #e!emim!inan ini, tida# ada ata" d"a #e!emim!inan memb"at sit"asi tida# stabil "nt"# Pertamina. Padahal Pertamina it" memb"t"h#an #estabilan. /adi memang #ita hara!#an ewan ;omisaris dalam memilih +" 7enni meya#ini bahwa #estabilan %0 hari ini sangat !enting, dan ewan ;omisaris memasti#an. -sulan datang dari Dewan Komisaris, apa ada usulan selain tadi
Pada dasarnya ewan ;omisaris merasa bahwa m"ng#in dengan sistem ir"t dan *adir"t ini "ga tida# te!at. Cleh #arena it", !ada saat yang sama !osisi *adir"t dihilang#an it" saa. -edang#an memang #em"dian memang bel"m ada "s"lan "nt"# !engganti #arena memang har"s ada !rosesnya. )adirut kosong
$ya, wadir"tnya hilang. 9antinya teta! sat" dir"t dengan dire#t"r?dire#t"r. Pada dasarnya adi yang m"la?m"la di"s"l#an oleh ewan ;omisaris dengan melihat #eadian ini merasa !osisi ini ada d"a #e!emim!inan diangga! tida# te!at #arena it" !osisi wadir"t dihilang#an. %asala(nya apa
Masalahnya #e!emim!inan, ini "ga yang saya sedih #arena saya mengetah"i #ed"anya dan saya salah sat" yang mend"#"ng wa#t" it" !emilihannya Pa# wi -oeti!to. an tent"nya ini #an Pa# w -oeti!to b"#an orang Pertamina, dan it"!"n "ga !osisinya memb"at, a!a namanya, berat. Ta!i #ami hara!#an bisa beralan dengan bai# #arena melihat wa#t" it" beralan dengan bai# ada "ga bebera!a yang bar" se!erti Pa# Arie +"diman, Pa# aryono yang bisa a!a beralan dengan bai# Ta!i #elihatannya memang dari wa#t" ewan ;omisaris meng"s"l#an b"lan Ag"st"s it", mere#a memang hanya melihatnya bahwa ini !erl" ada #onsentrasi dalam hilirisasi dan dalam mega !roect. ;arena mega !roect?nya Pertamina ini #ala" dihit"ng?hit"ng "mlahnya bisa sam!ai :! '00 trili"n, bel"m !ernah dalam searah. $t" sebet"lnya dasar?dasarnya, ta!i #em"dian #o# adi malah memb"at yang sit"asi adi engga# stabil di #e!emim!inan di dalam. Padahal sem"a a!a yang dihasil#an Pertamina tida# terle!as dari teamwor#. an saya meya#ini sem"a it" bisa berhasil #arena teamwor#. ;ala" s"dah ini #elihatan teamwor#?nya tida# beralan, #hawatir lah #ita sem"a. A#hirnya yang s"dah berhasil bag"s di 201 ini, bisa bermasalah di 201'. Padahal di tah"n 201' ini "str" mega?mega !roect ini m"lai alan. ;emarin it" #an bar" a!a namanya !ersia!an ta!i benar?benar dalam !engel"aran ca!ital eB!endit"re,
21
bet"l?bet"l a!a namanya a#ti di la!angan it" bergera# it" tah"n ini. -ehingga tah"n ini tah"n?tah"n yang sangat !enting. %ereka itu "erkonflik
7a #aya#nya git", tolong tanya mere#a ya. -aya engga# bisa awab, ta!i ter"s terang tia! #ali yang sat" ditanya engga# ada a!a?a!a, yang sat" ditanya engga# ada a!a?a!a. Teta!i ternyata #o# di l"ar ada a!a?a!a, ter"s #o# orang di dalam ngomong ada a!a? a!a. /adi ya it"lah. Ketidaksta"ilannya keli(atan
Ch iya, m"ng#in yang lebih detail nantinya "ga bicara ewan ;omisaris, ewan ;omisaris sebagai !engawas a!a namanya dalam m"ng#in mengambil #e!"t"san, ra!at dire#si. /adi #ala" yang sat" tida# set"" dengan yang lain alan sendiri. A#hirnya #an b"#an teamwor#. Padahal !ene#anannya good cor!orate go
/adi !ada dasarnya saya sengaa tida# ma" #om"ni#asi dengan #ed"anya. ;arena saya memang menghara!#an bahwa, #arena gini secara good cor!orate go
+et"l, #arena diangga!nya s"dah a#"t oleh ewan ;omisaris, sangat a#"t. /adi tent"nya #ami "ga har"s meres!ons. Alhamd"lillah bisa langs"ng diberi wa#t" Presiden, /adi #ami langs"ng la!or#an d"l". /alon pengganti
;arena !rosesnya, good cor!orate go
-ebet"lnya ngga#. #ami ya#ini #ala" !emim!in bisa memim!in dengan bai#, a!a!"n str"#t"rnya it" s"dah bisa dila#"#an. an yang adi nomor d"a !emim!in "ga bisa menadi !emim!in nomor d"a. $t" sem"a bisa beralan. $t" a#hirnya #e sana. Persoalannya #ala" saya melihatnya maa ya, maa Pa# wi, maa Pa# Ahmad +ambang, masalahnya !ersonality.
22
$ya m"ng#in dari!ada s"sah !ersonality di"s"l#annya, #arena dari!ada s"lit nanti #ala" #ita bi#in ir"t *adir"t ternyata !ersonality saya !i#ir o#e ternyata engga# o#e. +isa masalah lagi, ma#anya #ami mem"t"s#an *adir"t tida# ada. ;arena #ala" di tem!at lain, di !erban#an ada *adir"t engga# ada masalah, Alhamd"lillah. -emoga saya bacanya benar git". /adi ya#ini saa. Ma#anya saya minta maa, Pa# wi mohon maa, Pa# Ahmad +ambang mohon maa. -aya melihatnya ter"s terang sia!a!"n !osisinya, #emam!"an menadi !emim!in sangat !enting. ;ita coba lihat menteri?menteri yang ada. -ebagai menteri mere#a mem!"nyai tangg"ng awab "nt"# memim!in dan mere#a memim!in diren?diren yang dari d"l" "dah ada. 7ang "tama bagaimana men"n"##an leadershi!. /adi, s"#a ata" tida# s"#a har"s di#esam!ing#an, sebagai !emim!in adalah tangg"ng awab "tamanya membawa !er"sahaan ini menadi lebih bai#, lebih besar, #arena memang Pertamina besar se#ali. Ada hal?hal yang men"r"t saya, bebera!a hal se!erti dalam !engelolaan yang ternyata tida# dila#"#an dengan bai#. $ni tida# boleh teradi di 201'. /adi memang a!a namanya sit"asinya memb"t"h#an Pertamina ini #e de!an memili#i tangg"ng awab lebih besar dib"t"h#an !emim!in yang m"ng#in dengan se!en"h hati dengan mengesam!ing#an !reerence!ribadi ini yang !aling !enting. ;ita har"s "tama#an yang a#an #ita t"" hasil "nt"# !er"sahaan #or!orasi, adi o#"snya #e!ada t""an. Kok dua!duanya dicopot Supaya adil
Men"r"t saya a#hirnya begini, #arena d"a?d"anya s"dah #ita angga! sebagai !emim!in, iya #an. ;ala" adi !emim!in it" har"s mengesam!ing#an it" tadi. "a?d"anya tida# bisa #esam!ing#an it". Ch iya bener, #arena se#arang begini, #ala" #ita !"nya tangg"ng awab "nt"# !er"sahaan, teamwor# har"s nomor sat" dan di Pertamina it" ada @ orang. /angan a#hirnya !er"sahaan it" di!a#ai aa "nt"# #e!entingan orang, a!a!"n dasarnya, a!a!"n dasarnya. 8dah ya titi# ya.Terima #asih. 0(ns+(ns1
2, An!%** K!**
Dari pemaparan !asus terse2ut dapat dipa"ami mengapa pada RUPS 2u#an O!to2er +;&' memutus!an ditam2a"!an dua !ursi pada /a/aran dire!si untu! =a!i# Dire!tur Utama dan Dire!tur %ega Proye! dan Petro!imia4 ya!ni !arena !e depannya PT Pertamina Persero< a!an men/adi lead holding -U%N migas se"ingga 2isnisnya a!an sema!in !omp#e!s, Le2i" #agi 2e2erapa proye! pertamina yang 2erni#ai sangat 2esar *;; Tri#iyun< mu#ai 2er/a#an di ta"un +;&*, A!an tetapi nampa!nya !eputusan RUPS untu! mengang!at Pa! A2e se2agai =adirut ada#a" !eputusan yang !urang tepat, %enurut rang!uman 2erita di atas disampai!an /uga 2a"3a Pa! T/ip tida! di#i2at!an da#am perumusan pemi#i"an =adirut, %es!i se2enarnya !eputusan terse2ut ada#a" "a! dan 3e3enang pemegang sa"am4 Pa! T/ip ada#a" orang yang a!an 2e!er/asama se5ara #angsung dengan partner 2arunya se"ingga a!an /au" #e2i" 2ai! apa2i#a dimintai pertim2angan /uga,
23
Pendapat %enteri Rini4 Tri Hargo4 dan De3an Komisaris Utama Tanre A2eng pun ada 2enarnya 2a"3a Pa! T/ip tida! 5u!up pro0esiona# menerima amana" dan tantangan 2aru untu! 2e!er/asama dengan Pa! A2e, Pada"a# se2enarnya teamwor# antara !eduanya te#a" di#a!u!an se#ama ini se2agai Dirut dengan Dire!tur Pemasaran4 se"ingga teamwor# se2agai Dirut dengan =adirut dengan orang yang sama se"arusnya 2u!an men/adi permasa#a"an, Kurangnya si!ap !epemimpinan Pa! T/ip da#am menyesuai!an diri dengan peru2a"an #ing!ungan yang ada men/adi!an !iner/a perusa"aan pun tida! sta2i#, Permasa#a"an !urang pro0esiona# da#am men/adi pemimpin menga!i2at!an !omuni!asi mere!a pun tida! e0e!ti04 !oordinasi antar pi"a! !urang intens, Se2etu#nya apa2i#a !eduanya memang 2enar memi#i!i masa#a" !ersonality4 !emudian menurun!an ego masing7masing dan mening!at!an !omuni!asi 2ai! 0orma# maupun interna#4 ma!a ada !emung!inan !eduanya dapat sa#ing mema"ami se"ingga !omuni!asi a!an sema!in e0e!ti0, Di sisi #ain4 prestasi gemi#ang yang dirai" PT Pertamina Persero< da#am !epemimpinan Pa! T/ip men/adi!an pen5opotan 2e#iau sedi!it 2erisi!o, Ha# ter se2ut pun men/adi pertanyaan dari pi"a! DPR, Seo#a" menyanding!an Pa! A"mad -am2ang dengan Pa! T/ip se2agai =adirut dengan Dirut ada#a" !esenga/aan untu! men5ari75ari !e#ema"an Pa! T/ip supaya dapat segera diganti!an, Ha# terse2ut 2isa sa/a !arena !ompetensi dasar Pa! T/ip 2u!an#a" di dunia migas4 sementara !e depannya PT Pertamina Persero< a!an memi#i!i tanggung /a3a2 2esar se2agai lead holding -U%N migas4 se"ingga !e2utu"an a!an pemimpin yang 2er!ompeten da#am 2idang terse2ut pun sangat penting, Di sini penu#is mempertanya!an !ompetensi Pa! A"mad -am2ang yang se2e#umnya men/a2at se2agai Dire!tur Pemasaran4 2u!an pemimpin pada di6isi yang 2er!aitan #angsung dengan di6isi migas, Se"ingga pengang!atan se2enarnya apa yang men/adi dasar dipi#i"nya Pa! A"mad -am2ang se2agai =adirut4 apa!a" !arena se/a! a3a# antara Pa! T/ip dengan Pa! A2e A"mad -am2ang< memang tida! memi#i!i "u2ungan yang 2ai!8a!ra24 atau memang Pa! A2e dianggap mampu me#eng!api !e#ema"an Pa! T/ip atas !urang penga#amannya di dunia migas, =a##a" "u a#am, Se2agai tam2a"an in0ormasi4 2eri!ut a!an disa/i!an 2iogra0i sing!at Pa! D3i Soet/ipto dan Pa! A"mad -am2ang,
B/'#!3 D9 S/$"--"/ #iwayat pendidikan
Ta"un +;;@4 D3i Soet/ipto merai" ge#ar Do!tor I#mu %ana/emen Ke!"ususan %ana/emen Strate/i! dari Uni6ersitas Indonesia UI<4 se2e#umnya menyandang ge#ar %agister %ana/emen dari Uni6ersitas Anda#as Padang4 dan ge#ar Insinyur dari ?urusan Te!ni! Kimia Institut Te!no#ogi Sepu#u" Nopem2er ITS<4 Sura2aya, Untu! prestasi !epemimpinannya se2agai e!se!uti0 !orporasi dan sum2angsi" ter"adap pem2angunan a#mamaternya4 ia perna" dino2at!an se2agai a#umnus ter2ai! dari I!atan A#umni Institut Te!no#ogi Sepu#u" Nopem2er IKA7ITS<, Dan !ini4 ia /uga terpi#i" se2agai !etua IKA7ITS . J$n-!n' &!#$# D9 S/$"-"/
24
Dire!tur Utama PT Pertamina Persero< +;&1< Dire!tur Utama PT Semen Indonesia +;&+7+;&1
Dirut PT Semen Gresi! ta"un +;;(7+;&+
Dirut PT Semen Padang ta"un +;;.7+;;(
Komisaris Utama PT Igasar ta"un &@@)7+;;.
Dire!tur Pene#itian dan Pengem2angan Lit2ang< PT Semen Padang ta"un &@@(7+;;.
Komisaris Utama PT Igasar &@@)7+;;.<
Koordinator -idang Di!#at dari Institut Semen dan -eton Indonesia +;;;7se!arang<
Karir di Pertamina
+) No6em2er +;&14 D3i Soet/ipto dipi#i" Presiden ?o!o =idodo untu! memimpin PT Pertamina, Ia ada#a" dire!tur utama -U%N pertama yang diang!at da#am masa pemerinta"an Presiden ?o!o =idodo4 2erdasar!an prinsip merito!rasi, %enurut Presiden ?o!o =idodo4 Soet/ipto dipi#i" 2erdasar!an "asi# tes tertinggi di antara !andidat #ain4 dan di2e2ani tugas !"usus mem2erantas ma0ia migas da#am tu2u" Pertamina, &. %ei +;&(4 Soet/ipto mengumum!an pem2u2aran sa#a" satu ana! usa"a Pertamina yang merugi!an4 Petra# Pertamina Energy Trading< , Soet/ipto menge#uar!an produ! Perta#ite untu! menam2a" daya saing produ! di #e6e# "i#ir, -e#um seta"un sete#a" di#anti!4 O!to2er +;&(4 Pertamina dianugera"i +est ownstream -er
B/'#!3 P!& A+!. B!5!n' R9!!" P$n..&!n
-a5"e#or o0 Degree -idang studi In0ormati!a di Institut Te!no#ogi -andung periode &@)&7 &@)' %aster o0 Degree -idang Studi Enggineering Te5"no#ogy di Uni6ersitas Indonesia periode &@@*7&@@@ %aster o0 Degree -idang Studi Industria# Engineering di ueens#and Uni6ersity o0 Te5"no#ogy4 periode &@@) &@@@
K!## Periode O!t +;&' e2 +;&* se2agai i5e President Dire5tor8OO di PT,Pertamina Persero< Periode No6 +;&1 O!t +;&' se2agai %ar!eting Dire5tor di PT,Pertamina Persero< Periode Agt +;&+ No6 +;&1 se2agai EO di PT Pertamina Trans Kontinenta# Periode ?an +;&& Agt +;&+ se2agai SP Human Resour5e De6e#opment4 Human Resour5e Dire5torate di Pertamina Periode ?an +;;@ ?an +;&& se2agai SP orporate S"ared Ser6i5es4 Genera# A00air Dire5torate di Pertamina Periode ?u# +;;* Des +;;) se2agai SP Distri2ution4 %ar!eting J Trading Dire5torate di Pertamina
25
Periode ?un +;;' ?u# +;;* se2agai P Strategi5 P#anning and -usiness De6e#opment4 %ar!eting J Trading Dire5torate di Pertamina
M$n'!"!* K/n3%& O#'!n*!*: K#!n' P#/3$*/n!%"!* .!# P$n: n"& $n!! K/n&!* !n' E3$&"3 .!n T$!9/#& !n' K!"
Pada pertenga"an %aret +;&* te#a" diputus!an E#ia %assa %ani! yang men/adi Dire!tur Utama PT Pertamina Persero< se#an/utnya4 dengan 2er2agai pertim2angan seperti tra5! re5ord Pa! E#ia yang te#a" su!ses memimpin PT E#nusa perusa"aan migas< pada masa terpuru!nya se"ingga dapat 2ang!it !em2a#i4 dan 2er2agai !ompetensi dan !ua#i0i!asi !epemimpinan yang #ainnya, Pa! E#ia mengata!an 2a"3a !un5i untu! mene!an mun5u#nya dua#isme di da#am Pertamina ada#a" n"$'#"!*, Da#am se2ua" perusa"aan tida! 2o#e" ada !epentingan !e#ompo! atau go#ongan4 dan "arus ada !eter2u!aan di perusa"aan, Fang dima!sud dengan !eter2u!aan ada#a" 2a"3a masa#a" yang dia#ami sa#a" satu di6isi di Pertamina4 2u!an "anya men/adi persoa#an 2agi satu di6isi terse2ut, A!an tetapi "arus dise#esai!an 2ersama antar di6isi4 die6a#uasi masa#a"nya 2ersama7sama, Permasa#a"an dua#isme !epemimpinan pada PT Pertamina Persero< yang dise2a2!an o#e" persona#ity !edua pi"a!4 ditam2a" dengan !etida! pro0esiona#itas mere!a se2agai pemimpin integritas<4 menga!i2at!an !omuni!asi tida! e0e!ti0 dan 2erdampa! pada !iner/a perusa"aan, Ha# terse2ut apa2i#a di2iar!an terus dapat 2erdampa! pada masa#a" !omuni!asi yang sema!in para" dan suasana organisasi yang tida! !ondusi0 sema!in terasa dan susa" diper2ai!i, %a!a per#u /uga memper"ati!an prinsip7prinsip untu! memperta"an!an !omuni!asi yang e0e!ti0 se2agaimana yang disampai!an o#e" Somad +;&1< dengan isti#a" REAH Respe5t4 Emp"at"y4 Audi2#e4 #arity4 dan Hum2#e<4 da#am An3ar +;&(<: &, %eng"argai res!ect <: Dengan mem2angun !omumi!asi dengan rasa "ormat dan si!ap sa#ing meng"argai dan meng"ormati4 ma!a !ita a!an mem2angun !er/asama yang mening!at!an e0e!ti6itas !iner/a se2agai indi6idu maupun !e#ompo!, +, Empati em!athy<: !emampuan untu!n mendengar!an atau mengerti ter#e2i" da"u#u se2e#um didengar!an atau dimenegerti orang #ain, Dengan mema"ami dan mendengar orang #ain ma!a !ita dapat mem2angun !eter2u!aan dan !eper5ayaan dengan orang #ain, ., %ema"ami a"dible<: Pesan yang !ita sampai!an dapat diterima o#e" penerima pesan dengan 2ai! dengan penggunaan media maupun per#eng!apan atau a#at 2antu audio 6isua#, Penggunaan media ini mem2antu agar pesan yang !ita sampai!an dapat diterima dengan 2ai!, 1, ?e#as clarity<: !e/e#asan dari pesan se"ingga tida! menim2u#!an mu#ti interpretasi atau 2er2agai opena0siran yang 2er#ainan, #arity 2isa diartii!an /uga !eter2u!aan dan tranparansi4 yang dapat mening!at!an semangat dan antusiasme !e#ompo! atau tim, (, Renda" "ati h"mble<: si!ap yang merupa!an unsur ter!ait dengan mem2angun rasa meng"argai orang #ain yang didasar!an o#e" si!ap renda" "ati yang !ita mi#i!i,
26
Ada#a" "a# yang penting /uga untu! 4emper2ai!i 0i#oso0i ni#ai7ni#ai< yang di/un/ung o#e" segenap persone# perusa"aan4 untu! memi#i!i po#a pi!ir dan peri#a!u yang sa#ing meng"argai antar persone# organisasi tanpa memi#i!i rasa ego senioritas, Karena ego senioritas a!an men/adi!an persone# #e2i" mementing!an !epentingan pri2adinya4 dengan !e2er#angsungan proses !omuni!asi organisasi yang tera2ai!an, Karena !omuni!asi 2isnis da#am organisasi memegang peranan yang 6ita# da#am pen5apaian !esu!sesan organisasi se5ara menye#uru" "ttp:88e#estra$ueenassignment,2#ogspot,5o,id8+;&(8;*85onto"7!asus7!omuni!asi72isnis,"tm#<,
27
BAB III PENUTUP
,1 K$*%!n PT Pertamina Persero< menga#ami !risis !epemimpinan dan masa#a" !omuni!asi pada ta"un +;&*, Kon0#i! terse2ut mu#ai mun5u# sete#a" peru2a"an stru!tur dire!si dengan tam2a"an /a2atan =a!i# Dire!tur Utama yang diamana"!an !epada -apa! A"mad -am2ang, A!an tetapi nampa!nya terdapat masa#a" persona#ity antara Dire!tur Utama -apa! D3i Soet/ipto dengna =adirut yang 2aru4 !omuni!asi di antara !eduanya pun tida! 2egitu 2ai!4 se"ingga Pertamina seo#a"7o#a" dipimpin o#e" %ata"ari Kem2ar4 mem2uat ara" pergera!an 2isnis Pertamina tida! 2erada pada satu ara" yang sama, -e2erapa !e2i/a!an tida! sa#ing 2ersin!ronasi4 tanggung/a3a2 pun seo#a" diem2an pi"a!a7pi"a! tertentu sa/a atau dengan !ata #ain tida! ada team3or! antara /a/aran dire!si<,
Untu! men5ega" masa#a" sema!in men/adi7/adi ma!a RUPS mengam2i# !eputusan untu! men5opot !eduanya dan meng"apus !em2a#i /a2atan =adirut yang 2aru 2erusia enam '< 2u#an, Atas !on0#i! !epemimpinan4 masa#a" !omuni!asi yang tida! e0e!ti04 dan !on0#i! organisasi yang tim2u#4 se2enarnya dapat diantisipasi dengan si!ap !epemimpinan yang #e2i" 2ai! seperti menyesuai!an dengan situasi yang terus 2ergera! dinamis4 menurun!an ego4 mening!at!an !omuni!asi in0orma# dan 0orma#4 dan memegang prinsip n"$'#"!* , Karena da#am organisasi4 suatu permasa#a"an yang mun5u# tida! se"arusnya "anya satu pi"a! sa/a yang 2ertanggung/a3a2, A!an #e2i" 2ai! apa2i#a atas masa#a"7masa#a" terse2ut di2a"as 2ersama4 dan dise#esai!an 2ersama4 se2agaimana yang disampai!an -apa! E#ia %assa %ani!4 Dirut pengganti Pa! T/ip,
28
DAFTAR PUSTAKA
Anwar, hoer"l. 2015. Manaemen ;onli# "nt"# menci!ta#an ;om"ni#asi yang 3e#ti. /"rnal $ntera#si Vol , 9o. 2 -"!ratman, 6"cy P"asari dan M. >aidy 4"li#ar. 201'. -t"di ;as"s tentang Model ;om"ni#asi Prganisasi Penyelia dalam Membang"n Teamwor# di i
