trabajo practico numero 4. carrera administrador de empresas. cátedra administración.Descripción completa
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TRABAJO PRACTICO DE LA FACULTAD SIGLO 21 APROBADO CON EL 90Descripción completa
Trabajo Practico Siglo 21. AdministracioDescripción completa
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Descripción: Trabajo practico 1 de la materia administracion aprobado 85%
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80% TP3 de administración RRHH sigloDescripción completa
TP Nº 4 DE PRIVADO III (CONTRATOS)Descripción completa
es de oratoria tp 4Descripción completa
TP 4 desarrollo emprendedor 77.75%
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Grupo y Liderazgo TP 4 2018Descripción completa
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Descripción: TP 4 FILOSOFIA ABOGACIA SIGLO 21
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DCHO. PRIVADO V S XXI
1.
Una posible actividad de control que realizaría la consultora especializada sería: Un control preventivo. Una medición de los estándares. Una técnica no arancelaria. Una auditoría. Un Groupware.
2.
Una de las técnicas de control adecuadas para el área de producción de bicicletas sería: Eac. Vrom. Bencmar!in". Groupware. #ert.
3 .
El control que debe acerse en la empresa Biciriola tanto en materias primas como en los productos terminados que establece límites aceptables de variación en cuanto al color$ acabado$ composición$ volumen$ dimensión$ resistencia$ etc.$ es el de : %ar!etin". &alidad. &ompras. #roducción. Ventas.
4.
'a si"uiente opción () corresponde a un *ipo de &ontrol a aplicar en la +ábrica de bicicletas: #reventivo. *iempo real. real. ,nticipante. -ia"rama de Gantt.
etroalimentación.
5.
En la empresa el responsable de realizar el control /nal de retroalimentación es el:
'a si"uiente es una de las posibles causas de la caída de las ventas de la empresa de bicicletas: -isminución de la demanda internacional. 2alta de controles en el área de producción. E3ceso de producción de los competidores. #rocesos obsoletos de +abricación. 2alta de mercados adecuados para los productos.
El establecimiento de tiempos má3imos 4 mínimos en el área de producción de bicicletas
7.
correspondería a: Una técnica de control. Un tipo de control. Un estándar de control. Un 5u6o de datos. Una unidad de medida.
8.
El crecimiento acelerado de la producción de bicicletas se debe a: 'a inestabilidad del mercado. 'as +allas en la capacitación. 'as tendencias cíclicas. 'os cambios de ábitos. 'a +alta de plani/cación.
9.
'os presupuestos que se /6an com7nmente se e3presan en unid ades +ísicas$ son los de:
%aestro. Ventas. &ompras. #roducción. &a6a.
10.
En la empresa el responsable de realizar el control anticipante es el: 0r. 1osé #rémulo. 0r. &ariola. 0r. 1uárez 0elman. &r. &ésar 0ta"naro. 0r. %anolo García.
11 En .
la empresa se deben de/nir el momento en el cual se deben controlar$ es decir que se
deben establecer: 'os tipos de control. 'as técnicas de control. (in"una de las opciones es la correcta.
'os estándares. 'os puntos críticos.
En la si"uiente +rase de la situación e3presa: 8le ad6udicaba la culpa al responsable de 12 .
producción$ ar"umentando que un alto porcenta6e de las bicicletas no podían ser vendidas porque cuando se las retiraba de la +ábrica se encontraban con p roductos mal terminados 4 asta con "randes +allas de partes9. Esto ace re+erencia a la +alta de controles no presupuestarios como: Grá/ca de Gantt. ,uditorías internas. ,nálisis estadísticos. ,uditorías administrativas. ,uditorías /nancieras.
13 .
En la empresa de bicicletas se deb ería implementar un proceso de control con: El establecimiento de coordenadas 4 puntos críticos$ medición del control 4 corrección de las desviaciones. El establecimiento de coordenadas 4 puntos óptimos$ medición del desempeo 4 corrección de las desviaciones. (in"una de las opciones es correcta. El establecimiento de variables 4 puntos críticos$ medición del plan 4 corrección de las desviaciones. El establecimiento de estándares 4 puntos críticos$ medición del desempeo 4 corrección de las desviaciones.
14
#ara la si"uiente opción () corresponde establecer un estándar de control en la +ábrica
.
de bicicletas: 'os insumos de producción. El presupuesto. 'os tiempos de producción. 'as oras de traba6o. 'os costos.
15.
El tipo de control que realiza esta empresa es: -e prevención. -e retroalimentación. ,nticipante. -e desempeo "eneral. -e tiempo real.
16.
,l"unas de las causas de la caída de las ventas de la +ábrica de bicicletas son: ;ncremento de los competidores 4 +alta de plani/cación. &recimiento plani/cado 4 control adecuado de productos terminados. &ambio en los ábitos de consumo 4 me6oras internas. &ambio de ábitos en los consumidores 4 en la tecnolo"ía. -esarrollo de nuevos mercados 4 control ade cuado de productos.
17 .
'a "ra/ca que ilustra la relación entre las ventas 4 los "astos de manera que indica qué volumen de in"resos cubre en +orma e3acta los "astos$ que debería utilizar el responsable de administración 4 ventas$ en Biciriola. Es la "ra/ca de: #ert. (in"una de las opciones es correcta. 'os in+ormes. Gantt. #unto de equilibrio.
18 .
El sistema de control que debe implementarse en la empresa Biciriola debe cumplir con una serie de requisitos para su +uncionamiento e/ciente. <&uál de los si"uientes () corresponde a uno de ellos= 2le3ibles.
'os si"uientes pueden considerarse estándares de control a establecer en la +ábrica de
.
bicicletas: -e ventas 4 de mantenimiento. &omerciales 4 administrativos. -e mantenimiento 4 de compras. (in"una de las opciones es la correcta. -e tiempos$ costos$ insumos.
20. Una
de las técnicas de control adecuada para el área de producción de bicicletas sería:
Estándares de calidad. 'os in+ormes &ontables. El dia"rama de Gantt. (in"una de las opciones es correcta. ;n+ormes de rutina.