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Pregunta 15 ptos. La confianza va a estar condicionada por el tipo de observador que somos, somos, y no es solo el motor de la acción sino también un resultado, teniendo determinados elementos,, algunos de ellos son: elementos La transformación. La competencia. La fortaleza. La sinceridad.

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Pregunta !5 ptos. La sinceridad, seg"n #afael $c%everr&a, consiste en la discrepancia: Todas estas opciones juntas Entre lo que digo y lo que pienso Entre el líder y los miembros de la organización Entre el líder y el contexto


Pregunta '5 ptos. $l nivel de compete competencia ncia de nuestras acciones (uega un papel negativo en la generación de confianza: Falso: orque las competencias que se adquieren generan desconfianza dentro de los miembros de la organización. !erdadero: orque la adquisición de competencias y "abilidades promue#e la confianza de los miembros dentro de la organización.


Pregunta )5 ptos. $n un sistema de gestión encontramos: $apidez rincipios %&todos 'ntenciones


Pregunta 55 ptos. La esencia consiste en un estado de ser que llega a e*perimentar e*perimentar un individuo o un grupo que posee un alto nivel de dominio de las diferentes disciplinas. !erdadero: orque al tener dominio sobre las di#ersas tecnologías se genera un proceso de aprendizaje interno Falso: orque el estado de ser es in"erente al ser "umano o grupo y posee características inmodificables


Pregunta +5 ptos. La visión personal no se modifica a lo largo del tiempo. Falso: La #isión personal #a modific(ndose a partir de cambios en nuestro sistema de creencias. !erdadero: )uestro sistema de creencias y percepción sobre las cosas es inmodificable.


Pregunta 5 ptos. La confianza, plantea $c%everr&a, es un gran disolvente del miedo: !erdadero: orque la confianza funciona como un mecanismo de regulación del mismo Falso: orque la confianza y el miedo se fortalecen y se integran.


Pregunta -5 ptos. red /ofman 0!12, afirma que las personas tienen 5 valores fundamentales y universales. 3e los mismos derivan todos los dem4s y a los que aspira e*perimentar todo ser %umano. no de ellos es la plenitud, entendida como la posibilidad de actuar seg"n el propio criterio, negociando las condiciones y restricciones que impone la realidad, de acuerdo con los valores personales. !erdadero: La plenitud se alcanza a partir de la percepción *nica que se tiene de las cosas. Falso: La plenitud est( relacionada con el sentimiento que se genera cuando el exterior le brinda al indi#iduo las emociones que esperaba.


Pregunta 65 ptos. Peter 7enge plantea que la caracter&stica fundamental de un equipo relativamente no alineado es la ganancia de energ&a. !erdadero: orque un equipo no alineado alcanza objeti#os a tra#&s de la administración de su energía Falso: orque el alineamiento es la condición necesaria para que la potencia del indi#iduo infunda potencia al equipo


Pregunta 15 ptos. Lo que denominamos disciplinas del aprendiza(e son: Las pr(cticas+ que son las acti#idades que "acen focalizar nuestras energías y nos definen qu& "acer. Los principios que fungen como ideas rectoras o conceptos que ayudan a seguir a la pr(ctica. La conecti#idad como logro de un líder con características de coac" que lle#a a su

equipo a un alto desempe,o. La esencia+ siendo aquel estado en el que las disciplinas del grupo con#ergen para lograr sinergia. La capacidad para obser#arse accionando sobre la realidad.


Pregunta 115 ptos. $l coac%ing es una invitación al cambio, a cambiarse, a ser cambiado y a ser proactor del cambio personal y del sistema 0o de los sistemas2 en que estamos involucrados. Falso: El cambio en los sistemas se #e fa#orecido a partir del cambio externo. !erdadero: - tra#&s del proceso de conocimiento de uno mismo se producen modificaciones internas.


Pregunta 1!5 ptos. 8lgunos mecanismos para generar la emocionalidad de la confianza en el interior de las organizaciones son: La solidaridad en el marco del sistema organización. )ormas de comportamiento y su administración. Lo que no se dice dentro de las organizaciones. El manejo de la información dentro de la organización.


Pregunta 1'5 ptos. $n un mundo vol4til, impredecible, incierto, comple(o, adem4s de tener una visión, los l&deres deben: elegar para generar aprendizaje y autonomía en sus equipos. /oordinar. /ontrolar. /omunicar. 'nspirar.


Pregunta 1)5 ptos. 9ue el l&der coac% se legitime en la ética significa que: Es una persona &tica. 0e posee un respeto por el otro que lo legitima como ser con potencialidades y recursos. 0e ele#a por sobre los otros para poder liderar el cambio "acia los mejores resultados posibles: maximizar los resultados de la organización. Es co"erente en lo que dice.

Ele#a sus intereses m(s all( de los de sí mismo e incluye a los otros para la preser#ación y bien com*n.


Pregunta 155 ptos. na de las tecnolog&as es el pensamiento sistémico, teniendo este diversos supuestos, algunos de ellos son: ri#ilegio de las relaciones por sobre los elementos indi#iduales. erspecti#a de la indi#idualidad. Todos estos supuestos juntos. 0e destaca el contenido por sobre la forma. La interdependencia de los componentes del sistema.


Pregunta 1+5 ptos. $ntendemos a la visión sistémica de la organización que debe desarrollar el nuevo l&der emergente como: La forma de mirar cómo funcionan los elementos de cada una de las partes. -quella forma de entender al mundo que nos dice que existen causas y efectos que son mensurables por cada uno de los obser#adores que estamos in#olucrados. 1na mirada diferente en la de que el todo es m(s que la suma de las partes. La comprensión de que se funciona como un proceso sist&mico. El entendimiento+ tanto interno como externo+ de que la organización es parte de un sistema mayor que se encuentra en interrelación con otros elementos.


Pregunta 15 ptos. 9ué podr&amos pensar con el supuesto ;dividir a un elefante por la mitad no genera dos peque 2ue la tasa óptima es muy inferior al crecimiento m(s r(pido posible. 2ue los sistemas #i#ientes poseen integridad. 2ue los sistemas #i#ientes se analizan por separado. 2ue los dilemas m(s enredados dejan de ser dilemas cuando se #en desde la perspecti#a sist&mica.


Pregunta 1-5 ptos. La confianza es el fundamento de toda relación social que no esté sustentada en la fuerza: !erdadero: orque la fuerza est( sustentada en la emocionalidad del miedo y no de la confianza. Falso: orque la confianza se genera a tra#&s de la jerarquía que se establece entre sus miembros y eso genera un juego de fuerzas.


Pregunta 165 ptos. 8 partir de cambios internos y e*ternos dentro de la empresa, se necesitan nuevos mecanismos de regulación que requieren sustentarse en: La relación con los otros. El control. El mando. La confianza.


Pregunta !5 ptos. $n su nivel m4s elemental y pr4ctico, el liderazgo consiste en transmitir a las personas lo que valen, comunicando de un modo tan claro lo que deben %acer y lo que es lo correcto, que éstas acaban viéndolo en s& mismas. !erdadero: orque estas personas terminan reconociendo en sí mismas el potencial que tienen. Falso: El liderazgo consiste en trasmitir la capacidad de uno mismo

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