Cómo funciona el Test Disc y los diferentes resultados sobre la personalidad de las personas que se pueden obtener.
Lembar test
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SISTEMA DE PERFIL PERSONAL
Nombre: Cargo: En cada uno de los 28 grupos de palabras, escoja la palabra que más lo(a) represente y márquela en la columna MAS y escoja una palabra que menos lo(a) represente y márquela en la columna MENOS. 1 Entusiasta Rápido(a) Lógico(a) Apacible 2 Cauteloso(a) Decidido(a) Receptivo(a) Bondadoso(a) 3 Amigable Preciso(a) Franco(a) Tranquilo(a) 4 Elocuente Controlado(a) Tolerante Decisivo(a) 5 Atrevido(a) Concienzudo(a) Comunicativo(a) Moderado(a) 6 Ameno(a) Ingenioso(a) Investigador(a) Acepta Riesgos Riesgos 7 Expresivo(a) Cuidadoso(a) Dominante Sensible
Las ersonas con atrón alentador saben con exactitud los resultados ue uieren ero no siem re los verbalizan de inmediato. Manifiestan cuáles son los resultados ue El alentador ude ser encantador en su trato con los demás. Es ersuasivo ara obtener a uda cuando se le resentan detall es re etitivos ue consumen mucho tiem o.
Activo dili ente muestra frustración.. Lo ros ersonales en ocasiones a ex ensas de la meta de ru o. El lo ro de resultados concretos. La ace tación de res onsabilidad or su ro io traba o. Se ro one consi ue resultados en áreas clave. Confianza en si mismo absorción en el traba o. Se frustra e im acienta con los demás se convierte en una ersona ue “lo hace todo” en vez de ser al uien ue dele a. A uienes tienen niveles inferiores o com etitivos de traba o ue afectan los resultados. De ara de ensar en “esto o lo otro” estableciera su rioridades con ma or clari dad ace tara enfo ues alternativos estuviera dis uesto a sacrifi car los beneficios a corto La motivación del Patrón Realizador sur e en ran arte de su interi or de metas ersonales mu rofundas. Este com romiso revio con sus ro ias metas im i de ue El Realizador demuestra un rofundo interés or su traba o un continuo e intenso afán or conse uir lo ue se ro one. Tiene una alta o inión de su traba o suele Si el Realizador se comunica más con los demás de aría de ensar en “esto o lo otro” del “ o mismo lo ten o ue hacer” o “ uiero todo el crédito ara mí”. Tal vez necesite Com etente ara hacer bien las cosas reservado cauteloso. Lo ros estables redecible. Normas recisas. La atención al detall e reci sión. Concienzudo conserva las normas control de cali dad. Los rocedimientos controles excesivos ara evitar las fallas de ende demasiado de la ente roductos
“
rocesos ue le funcionaron en el asado.
”
Alabanzas o ortunidades haciendo favores. Alivia tensiones romueve ro ectos ersonas incluso a sí mismo. Los elo ios o timismo. Descuidado sentimental actúa en forma desor anizada no sabe cómo ll evar a cabo las cosas. Perder ace tación social su autoestima. Tuviera más control del tiem o fuera más ob etivo fuera más sensible a lo ue si nifica “ur ente” controlara sus emociones cum liera hasta el final sus romesas tareas. El romotor cuenta con una extensa red de contactos ue le ro orci ona una base activa ara reali zar sus ne ocios. Gre ario sociable l e es fácil hacer ami os. Rara En vista de ue el romotor refiere or naturaleza la interacción con otros artici a en actividades ue im lican contacto con ente se interesa menos en la reali zación Por su o timismo natural el Promotor tiende a sobreestimar la ca acidad de los demás. Suele lle ar a conclusiones favorables sin haber considerado todos los hechos. Es fácil de abordar afectuoso com rensivo. La amistad la felicidad. Su ace tación ositi va eneralmente busca el lado bueno de las ersonas. Las relaciones ersonales al racticar la olítica de “ uertas abiertas”. Estable redecible una am lia esfera de amistades sabe escuchar. Acercamiento indirecto tolerancia. Se torna demasiado flexible e íntimo confía demasiado en todos sin distinción. . Presi onar a los demás ue se le acuse de hacer daño. Presenta más atención a las fechas límite tuviera más iniciativa ara realizar el traba o. El Conse ero tiene el don articular de resolver los roblemas de los demás. Im r esiona con su afecto em atía com r ensión. Al Conse ero le es fácil encontrar lo bueno El Conse ero suele ser en extremo tolerante aciente con las ersonas ue no ri nden en el traba o. Ba o resi ón se le dificulta confrontar los roblemas de desem eño en A menudo el Conse ero toma la crítica como una afrenta ersonal ero res onde en forma ositiva si recibe atención cum li dos or un traba o bien hecho. Cuando tiene Ace ta el afecto rechaza la a resión. Ser ace tado or los demás. La tolerancia artici ación. La Com rensión amistad. A o a armoniza ro ecta em atía está orientado al servicio. La amabilidad. Se vuelve ersuasivo haciendo si fuese necesario uso de información ue osee o de amistades clave. El desacuerdo el conflicto. Tuviera más conciencia de uién es de lo ue uede hacer mostrara más fir meza a resi vidad di era “no” en los momentos adecuados. Al A ente le interesa tanto las relaciones humanas como los variados as ectos del traba o. Gracias a su em atía tolerancia sabe escuchar se le conoce or su buena En cuanto al traba o el A ente cuenta con un excelente otencial ara la or anización efici ente e ecución. Es excelente en hacer ara otros lo ue ellos encuentran difíci l Sin embar o el A ente teme el conflicto desacuerdo. Su tendencia a a udar uede instar a otros a tolerar una situación en lu ar de buscar una soluci ón del roblema. Un fuerte im ulso or causar buena im resión. “Ganar” con estilo. Su ca acidad de tomar iniciativa. Influ e en los demás al: Hacerl es com etir or su reconocimiento. Obtiene sus metas a través de los demás. Su autoridad e in enio. Se torna intran uilo crítico im aciente. “Perder” uedar mal ante los demás. Llevara a cabo el se uimiento hasta el final mostrara em atía al estar en desacuerdo se marcara un ritmo más realista ara sus actividades. El Evaluador toma las ideas creativas las utiliza ara fines rácti cos. Es com etiti vo usa métodos directos ara conse uir resultados. Sin embar o ha uienes El Evaluador suele ser ca az de a udar a los demás a visualizar los asos necesarios ara lo rar resultados. Por lo eneral habla de un lan de acción detall ado ue él El Evaluador tiene un ensamiento bastante analíti co es hábil ara ex resar en alabras sus críticas. Sus alabras ueden ser bastante hirientes. El Evaluador controla Individualista en lo ue se refiere a sus necesidades ersonales. Una nueva o ortunidad un nuevo reto. Su ca acidad ara alcanzar las normas establecidas or él mismo. Las soluci ones a los roblemas al ro ectar una ima en de oder. Ace ta la res onsabilidad no dice “no es mi cul a” ofrece formas nuevas e innovadoras de resolver roblemas. Del control ue e erce sobre los demás en su afán de alcanzar sus ro ios resultados. Se a arta cuando se tienen ue hacer las cosas se torna beli erante cuando ve su individualidad amenazada o se le cierr an las uertas al reto. Al aburri miento a la érdida del control. Mostrara más aciencia em atía artici ara colaborara con los demás diera más se uimiento atención a la im ortancia del control de calidad. El Resolutivo suele ser una ersona fuertemente individualista ue busca continuamente nuevos hori zontes. Como es extremadamente autosuficiente e inde endiente de Aun ue con bastante frecuencia tiende a ser directo enér ico el Resolutivo es asimismo astuto ara mani ular ersonas situaciones. Sin embar o cuando se re uiere Al Resolutivo le interesa mucho alcanzar sus ro ias metas así como tener o ortunidades de ro reso retos. Como su em eño se enfoca tanto en el resultado final suele Quiere mantenerse a la altura de los demás en cuanto a esfuerzo desem eño técnico. Profundo afán or el desarrollo ersonal. Su autodisci l ina sus osiciones ascensos. La confianza en su habilidad ara erfeccionar nuevos conocimientos al desarrollar se uir rocedimientos acciones “corr ectos”. Hábil ara resolver roblemas técnicos humanos rofesionali smo en su es ecialidad. Una atención excesiva a ob etivos ersonales ex ectativas oco reali stas sobre los demás. Se cohibe sensible a la crítica. Ser demasiado redecible ue no se le reconozca como “ex erto”. Colaborara en forma enuina ara beneficio eneral dele ara tareas im ortantes a las ersonas a ro iadas. El rofesional valora la destreza en áreas es ecializadas. Su enorme deseo de “destacar en al o” lo lleva a un esmerado control de su ro io desem eño en el traba o. En su relación con otros el Profesional suele ro ectar un estilo rela ado di lomático afable. Esta actitud uede cambiar de súbito en su área de es eciali zación cuando Al mismo tiem o ue su naturaleza le ide concentrarse en desarrollar una ro uesta or anizada del traba o en aumentar sus ro ias ca acidades El Profesional Desa asionado autodisci linado. El oder ue eneran la autori dad la osición los roles formales. El uso de la información ob etiva. Su determinación su tenacidad. Se uimiento concienzudo ara reali zar su traba o en forma constante ersi stente sea individual o en ru os e ueños. La fran ueza su desconfianza hacia los demás. Tiende a interi orizar los conflictos recuerda el mal ue se le ha hecho. Involucrarse con las masas vender ideas abstractas. Fuera más flexible ace tara a los demás si artici ara más con los demás. Ob etivo analítico el investi ador está “enclavado en la realidad”. Por lo eneral reservado si ue con calma firmeza un camino inde endiente hacia la meta establecida. El investi ador se desem eña de maravill a en tareas de naturaleza técnica ue le im l i uen un reto donde ueda usar e inter retar información real sacar conclusiones. El Investi ador refiere traba ar solo no se interesa en a radar a los demás. Se le uede considerar sumamente directo brusco sin tacto. Al valorar su ro ia
