Profesor: Pablo Valdez Estudiante: Francisco E.
Jorge 2011-1649 Fecha de Entrega: sábado 14 de mayo de 2011 Materia: Contabilidad Administrativa (Stgo) Tarea No.1
Caso ESTEREO-MAC ESTEREO-MAC Las considera arácter er éti aplicar Gabriel Mijares son: consideracciones ones de caráct ético que que debe aplic preocuparse parse por la empresa, su incompe destaco, Aunque Aunque fue fue un poco Integr Integro o al preocu ncompettencia ncia lo dest co, ya que que debió saber que que los informes nformes a los acci ccionis onisttas no se pueden eden present presentar ar tan drást drásticos cos y ta tan det detallado allados. Las respon responsabilidades sabilidades éti de: 2. éticas de: decirle a mijares que presente e dos cosas dif erent erentes es tanto contralo or no debió dec que present cosas dif El contral por corre presenta ación ión, debió tener la capac apacidad de agradec agradecerle a correo o com como en la present mijares por su preocu preocupa pacción ión y ver com como se present presenta a el informe nforme con dato datoss reales pero pero no ta tan cr crudo. iero de Contr está integrad Ingen niero Control de Calidad no est ntegrado o a la empresa, se nota nota El Inge egoí egoí sta, no trabaja en equip sin impo importarle que quipo o sin que la empresa funci funcione one adecu adecuadame adament e. nte erente e de plant planta a y sus aseso asesores debieron debieron ser integr bjetivos ntegro o y objet vos al El Gerent mome mento reclamac lama ción ión den denigraron igraron su pro producto nto de quejarse quejarse ya que que en su rec delant delante e de un subalt balterno erno Lo que que mijares debe de hacer es: es: 3. laborar otra ratar de ser los más gen general posible y explic explicar los pro problemas con otra vez su informe, nforme, trat Elabo palabras posit sitivas y claras laras. c . 1.
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CUESTIONARIO 1-1 ¿Qué implica para una empresa el liderazgo en costos? recer sus pro productos meno precio Una Una ventaja ntaja compe compettitiva al poder of rec uctos a me norr prec 1-2 ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo? Para poder conquis conquisttar client lientes, es, si una una person persona a tien iene un serv servicio o pro producto y tú of rec reces lo mismo mismo, nunca nunca va a dejar camino amino real por vereda 1-3 ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo? primordial, ya que manejo ejo de las acti eden desarro desarrollar las Un papel primo que en el man ctividades es que que se pueden est estrat rategias 1-4 ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias? reando más valo alor al cons midor, en donde metta princ principal ipal Crean consumido onde es la me 1-5 Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a det determin erminar la est estrat rategia compe empresa. compettitiva de una una empresa. Las herramient erramientas as se emplean emplean en la caden adena de valo alor para que que la empresa logre su ventaja ntaja compe compettitiva, com como es el caso aso del cos costeo basado basado en acti ctividades. idades. En el proc proces eso o de análisis de jos de informa ión de cada una apoyo,, es donde f lu jo nformacción una de las acti ctividades primaria o de apoyo onde las erramientas as de la contabilidad administ istrat rativa, para f acilit ilitar el liderazgo liderazgo en cos herramient contabilidad admin costos tos com como la dif dif erenc erencia iacción ión, para lograr una una clara ventaja ntaja compe compettitiva.
1-6 ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización? Porque esta es la encargada de planif icar y poner en marcha las estrategias competitivas a f avor de la organización 1-7 Defina que se entiende por contabilidad administrativa. Es un sistema de información al servicio de las necesidades administrativas para la toma de decisiones 1-8 Defina la contabilidad financiera. Es el sistema de información destinado para las entidades externas en una empresa 1-9 Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa. C.A. es destinada para las entidades internas, mientras que C.F. es para las externas C.A. no es una contabilidad obligatoria, mientras que la f inanciera si C.A. no tiene reglas que seguir, y la f inanciera debe guiarse de los reportes estándar C.A. se enfoca en pronosticar el futuro, mientras que la f inanciera solo habla del pasado 1-10 Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa. Utilizan la misma base de datos y tienen un f in común que es el bienestar de la organización 1-11 Defina planeación Es el proceso donde se buscan y def inen las ventajas competitivas que pondrán enpráctica en la organización 1-12 ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? ¿Por qué? En la estratégica, porque ambas se basan en la proyección de la organización en el futuro 1-13 Defina control administrativo. Son los informes que generan cada una de las áreas de una organización 1-14 ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad que ayudan a realizar un buen control administrativo? Los presupuestos, los costos estándar y los establecimientos de centros de responsabilidad f inanciera 1-15 Explique el método científico como herramienta para tomar decisiones. Análisis Reconocer que existe un problema. Def inir el problema y especif icar los datos adicionales necesarios. Obtener y analizar datos. Decisión Proponer dif erentes alternativas. Seleccionar la mejor. Puesta en práctica Poner en práctica la alternativa seleccionada. Realizar la vigilancia necesaria para controlar el plan elegido 1-16 Mencione la variable más relevante en el proceso de tomar decisiones.
El
análisis
1-17 Mencione las principales tendencias que han propiciado cambios en los sistemas de información para lograr una adecuada toma de decisiones. Orientación hacia los clientes. El tiempo como f actor clave. Introducción de nuevas herramientas para los nuevos sistemas de manuf actura. Justo a tiempo. Costeo basado en actividades 1-18 Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad administrativa. A principios del siglo XIX, existí a una fuerte preocupación por medir y cuantif icar los costos indirectos de f abricación aunados a la mano de obra, necesarios para transformar la materia prima a producto terminado, su objetivo era controlar los costos incurridos para obtener más utilidades. A f inales del siglo XIX, las grandes compañí as, sobre todo del acero iniciaron el costeo a través de órdenes, con el f in de f ijar el precio correcto y utilizar al máximo la capacidad instalada y
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1-19 Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa. 1. Promover a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto táctica o a corto plazo o estratégica, que ante éste entorno de competitividad cada dí a es más compleja. 2. Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante. 3. Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para los dif erentes responsables de las áreas de una empresa. Esto implica que los reportes no deben limitarse a señalar errores. 4. Ayudar a evaluar el desempeño de los dif erentes responsable de la empresa. 5. Motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos de la empresa. 1-20 ¿Cuál es el objetivo del control total de calidad? Comprometer al recurso humano con el mejoramiento continuo, de tal manera q a través del tiempo se logre la productividad y con ello se consiga un liderazgo en costos que permita competir. 1-21 ¿Cómo una empresa logra saber que los productos o servicios que ofrecen satisfacen plenamente al cliente? Mediante un sistema de información de la cadena de valor, la cual consiste en el con junto de actividades que se requiere para diseñar, producir, vender y entregar productos o servicios a los clientes. 1-22 Mencione la principal ventaja del sistema de manufactura justo a tiempo. La reducción de costos en el inventario y costos de almacenes 1-23 ¿Cómo han ayudado los desarrollos tecnológicos a los sistemas actuales de información? Por el uso generalizado de las computadoras personales que a través de dif erentespaquetes y programas permiten a los administradores contar con una gran cantidad de datos clasif icados y presentados de dif erentes maneras que f aciliten la tarea de administrar las empresas; a su vez esta tecnologí a permite eliminar muchos reportes innecesarios y que en muchas ocasiones son inoportunos por la tardanza para elaborarlos.
1-24 Explique por qué los sistemas tradicionales de información no están respondiendo a las necesidades actuales de información. Porque resultan inadecuados para mejorar la productividad, para poder competir con costos más bajos, f abricar productos más complejos y de vida más corta y porque hay una competencia cada vez más fuerte. Además no detectan si se está entregando a los clientes productos a los cuales se les agrega valor. 1-25 Mencione tres diferencias entre los sistemas de información tradicionales y los sistemas contemporáneos. -En el sistema tradicional el detonador para asignar se basa siempre en unidades; y en el sistema contemporáneo usa algo que tenga relación lógica. -En el tradicional hay prorrateo intensivo y en el contemporáneo una identif icación intensiva para distribuir los costos indirectos. 1-26 ¿Qué ventajas ofrecen los sistemas de información contemporáneos? Seguridad en el proceso de costeo, f acilidad en el proceso de toma de decisiones, ayuda a realizar la planeación estratégica, propicia una excelente administración a través del costeo en base a actividades, con lo cual se logra el liderazgo en costos. 1-27 ¿Por qué se está cuestionando actualmente la función del contralor? Porque éste es un mundo de compradores, no de vendedores. Por lo que los reportes f inancieros y administrativos que generen deben estar en función de las necesidades de los usuarios a los que sirven, es decir, hay que ir con ellos para ver qué es lo que requieren. 1-28 ¿Cuales son las principales actividades que realiza un contralor? Contabilidad f inanciera, presupuestos y planeación, cumplimiento de obligaciones f iscales, auditorí a interna, control administrativo, diseño, informe y evaluación del desempeño, salvaguarda activos, estudios especiales, procesamiento de datos y costos. 1-29 ¿Cuáles son las cuatro aptitudes éticas del contador que provee la contabilidad administrativa? Competencia, objetividad, integridad y conf idencialidad. 1-30 ¿Por qué es importante que los profesionales actúen éticamente? Para lograr la conf ianza de los usuarios, por mantenerse imparcial ante discrepancias e intereses particulares que pueden af ectar la empresa, según la decisión que se tome. Para aceptar y comunicar cuando se tienen determinadas limitaciones prof esionales en ciertos campos del conocimiento, de tal forma que se consulte a un experto para tener una información más completa para tomar decisiones.
Respuestas a problemas pagina 29-31 1-5 a)
Leyendo a fondo las dos definiciones de contabilidad administrativa, he podido notar que la primera de estas, en su mayor parte, no se está refiriendo a la contabilidad administrativa, ya que nos habla de finanzas y de reportes a entidades externas y esto es lo que destaca a la contabilidad Financiera; mientras que la segunda definición en una gran parte, sí se refiere a la C.A., pero tiene los siguientes errores: No está sujeta a la C.F i)
Nos dice que comprende el pasado y el presente, y lo que no es así. La C.A se basa en proyecciones en el futuro Se puede decir que aunque, las dos tengan un punto en común en la toma de información contable y también tengan una igualdad de fin, ya que las dos son reguladoras de la administración de la empresa; no se podría especificar el punto de separación, una de la otra, ya que sus procesos son totalmente mente independientes una con la otra. ii)
b)
1-6 Parte
1 Se trata de Administración de Calidad Total (TQM): Porque su participación se enfoca en la calidad del producto y que todo está centrado en el proceso de producción.
Parte
2 Se trata de Justo a Tiempo (JIT): En su explicación el Gerente relata que usas solo la cantidad necesaria para la producción y reducen el inventario de compras.
Parte
3 Se trata de Administración basada en Actividades (ABC): El Gerente nos dice que su estrategia es analizar todas las actividades y cuestionar a los empleados so bre el logro de sus objetivos.
Parte
4 Se trata, al igual que el anterior en Administración Basada en Actividades (ABC): Puesto que el Gerente nos dice que analiza todas las actividades y eliminan o reducen la que no agreguen valor.
1-7 o
La planificación consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto enfunciónde la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles . Control Es el examen que se realiza con base en las normas de auditoría de aceptación general, para establecer si los estados financieros de una entidad reflejan razonablemente el resultado de sus operaciones y los cambios en su situación financiera comprobando que en la elaboración de los mismos y en las transacciones y oper aciones que los originaron se observaron y cumplieron las normas prescritas por las autoridades competentes y los principios de contabilidad universalmente aceptados o prescritos por el Contador General.
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El
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Evaluación
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Garantizar
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del desempeño es un proceso técnico a través del cual, en forma integral, sistemática y continua realizada por parte de los jefes inmediatos; se valora el conjunto de actitudes, rendimientos y comportamiento laboral del colaborador en el desempeño de su cargo y cumplimiento de sus funciones, e n términos de oportunidad, cantidad y calidad de los servicios producidos los recursos desde el punto de vista contable no es más que presentar confiabilidad y seguridad al momento de la toma de datos
Realizar los reportes externos para la toma de decisiones de la alta gerencia
1-8 o
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La estrategia de CTA es la diferenciación , ya que ofrece un servicio de migración que la competencia no lo tiene; y la zistec tiene lo que es liderazgo en costos, porque ofrece algo similar por un precio mucho menor El valor agregado de CTA es la garantía, la flexibilidad (ya que ofrece un software a la medida) y su gran aplicación de migración, la cual acelera la puesta en marcha del nuevo sistema y se tendría el historial en menos tiempo para la tomas de futuras decisiones .