RPS Manajemen Strategi

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER PROGRAM STUDI MATA KULIAH KODE MATA KULIAH SKS SEMESTER MATA MATA KULIAH KULIAH PRASY PRASYAR ARAT AT DOSEN PENGAMPU

CAPAI CAPAIAN AN PEMBELAJAR PEMBELAJARAN AN

Pe!e Ke"$"&#$% "#$% $'() *$%+ Ke )e%$%$'

%$1 I

II

2 Mahasiswa memahami tinjauan konsep manajemen strategi

Mahasiswa mampu memahami misi perusahaan !an nilain(a

: EKONOMI MANAJEMEN : MANAJEMEN STRATEGI : : 3 SKS : VI/GENAB : MANAJEMEN MANAJEMEN PEMASARA PEMASARAN N 2, MANAJEMEN MANAJEMEN OPERASIONAL OPERASIONAL 2, MANAJEMEN MANAJEMEN SUMBER SUMBER DAYA DAYA MANUSIA 2 DAN MANAJEMEN KEUANGAN KEUANGAN 2. : YEKTI RAHAJENG SE., ME YAYUK YAYUK INDAH, S.E.,M.M S.E.,M. M NOVITA LIDYANA, S.P., M.M.A : MAHASISW MAHASISWA A MEMAHAMI MEMAHAMI ARTI ARTI PENTING, PENTING, PRINSIP PRINSIP DAN KONSEP KONSEP MANAJEM MANAJEMEN EN STRATEG STRATEGII DAN MAMPU MENGAPLIKASIKAN KONSEP-KONSEP TERSEBUT TERSEBUT DALAM KASUS-KASUS YANG TERKAIT DENGAN PERUMUSAN, IMPLEMENTASI DAN EVALUASI STRATEGI SUATU PERUSAHAAN.

INDIKATOR

3 1.1. Menjelaska Menjelaskan n siat !an nilai manajemen strategi

1.2. Menjelaska Menjelaskan n proses manajemen strategi 1.

Menjelaskan -isi perusahaan 2. Menjelaskan misi perusahaan 3. Mampu merumuskan misi

MATERI POKOK

4 1.1.1. 1.1.1. "imens "imensii keputu keputusan san stra strateg tegis is 1.1.2. 1.1.2. #ormal #ormalita itass !alam !alam manaje manajemen men strategis 1.1.3. 1.1.3. Manaa Manaatt manaje manajemen men strat strategi egi 1.1.4. 1.1.4. $esiko $esiko manaje manajemen men strate strategi gi 1.2.1. 1.2.1. Manaje Manajemen men strat strategi egi se%ag se%agai ai suatu proses. 1.

entingn(a misi (ang eksplisit

2.2.1 2.2.1

ro!uk ro!uk atau atau jasa jasa !asa !asar/ r/ pasa pasarr utama/ teknologi utama 2.2.2 2.2.2 *ujua *ujuan n perusah perusahaan aan kelangsu kelangsunga ngan n %isnis/ pertum%uhan/ proita%ilitas

Be%!#' &e"e$0$$% 1"e!e $% Me)$ &e%+$$"$% e$0$ 5 6 &eramah' )&"' !iskusi' tan(a laptop' jawa% papan tulis' spi!ol

&eramah' )&"' !iskusi' tan(a laptop' jawa% papan tulis' spi!ol

PENILAIAN

Re4e e%5)

Je%)5

K)!e)$

B!

7 *an(a jawa%' kuis

8 +e%enaran pemahaman tinjauan konsep manajemen strategi

9 5,

10 1' 2' 3' 4.

*an(a jawa%' kuis

+e%enaran pemahaman misi perusahaan !an nilain(a

5,

1' 2' 3' 4.

2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.3.1 4.

III

Mahasiswa memahami tanggung jawa% sosial !an etika %isnis perusahaan

Menjelaskan peran !ewan !ireksi perusahaan. 5. Menjelaskan teori keagenan !an nilain(a. .1 Menjelaskan pen!ekatan pemangku kepentingan terha!ap tanggung jawa% sosial. 3.2 Menjelaskan jenisjenis tanggung jawa% sosial 3.3 Menjelaskan n!ang n!ang ar%anes le( *ahun 2002

#alsaah perusahaan &itra pu%lik +onsep !iri perusahaan *ren! ter%aru !alam komponen komponen misi &ontoh pern(ataan misi "ewan !ireksi

1.

agaimana masalah keagenan terja!i 2. Masalah (ang !itim%ulkan oleh keagenan. 1. "inamika tanggung jawa% sosial

1. 1. 2. 3.

3.4 Menjelaskan pemenuhan tanggung jawa% sosial

4. 1. 2. 3. 4.

3.5 Menjelaskan etika manajemen

5. 6. 1. 2.

*anggung jawa% sosial !an proita%ilitas perusahaan truktur tata kelola perusahaan (ang %aru ri-atisasi se%agai tanggapan ar%anesle( "ampak &$ terha!ap pern(ataan misi u!it sosial Inti per!e%atan &$ +euntungan %ersama !ari inisiati sosial kola%orati )ima prinsip inisiati sosial kola%orati (ang %erhasil Men(usun komponen komponen terse%ut atasan strategi &$ Masa !epan &$ iat etika !alam %isnis en!ekatan terha!ap

&eramah' !iskusi' tan(a jawa%

)&"' laptop' papan tulis' spi!ol

*an(a jawa%' kuis

+e%enaran pemahaman tanggung jawa% sosial !an etika %isnis perusahaan

5,

1' 2' 3' 4.

I



Mahasiswa memahami aktoraktor utama !alam lingkungan eksternal perusahaan

Mahasiswa memahami lingkungan glo%al %agi perusahaan

3.6 Menjelaskan ko!e etik %isnis 3.6.1 4.1 Menjelaskan 4.1.1 lingkungan jauh 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.2 Menjelaskan 4.2.1 lingkungan in!ustri 4.3 Menjelaskan 4.3.1 %agaimana kekuatan kompetiti mem%entuk strategi 4.4 Menjelaskan kekuatan 4.4.1 (ang saling %erlawanan4.4.2 4.4.3 4.4.4 4.5 Menjelaskan analisis 4.5.1 in!ustri !an analisis 4.5.2 kompetiti 4.5.3 4.6 Menjelaskan 4.6.1 lingkungan operasi 4.6.2 4.6.3 4.6.4 4.6.5 4.7 Menjelaskan 4.7.1 penekanan pa!a aktor aktor lingkungan 5.1 Menjelaskan 5.1.1 glo%alisasi 5.2 Menjelaskan 5.2.1 pengem%angan perusahaan glo%al 5.3 Menjelaskan mengapa 5.3.1 perusahaanperusahaan melakukan glo%alisasi 5.4 Menjelaskan awal 5.4.1

masalahmasalah etika *ren! utama ko!e etik #aktoraktor ekonomi #aktoraktor sosial #aktoraktor politik #aktoraktor teknologi #aktoraktor ekologi )ingkungan internasional )ingkungan in!ustri



*an(a jawa%' kuis

+e%enaran pemahaman aktor aktor utama !alam lingkungan eksternal perusahaan

10 ,

1' 2' 3' 4.



*an(a jawa%' kuis

+e%enaran pemahaman lingkungan glo%al %agi perusahaan

10 ,

1' 2' 3' 4.

agaimana kekuatan kompetiti mem%entuk strategi

naman !ari pen!atang %aru emasok (ang %erkuasa ro!uk su%stitusi Mere%ut posisi atasan in!ustri +ur-a kekuatan nalisis kompetiti osisi kompetiti roil pelanggan emasok +re!itor "M  iat pasar tenaga kerja enekanan pa!a aktoraktor lingkungan :lo%alisasi engem%angan perusahaan glo%al

rientasi strategi perusahaan glo%al wal glo%alisasi

glo%alisasi 5.5 Menjelaskan kompleksitas lingkungan glo%al 5.6 Menjelaskan masalah pengen!alian perusahaan glo%al 5.7 Menjelaskan perenanaan strategi glo%al

I

Mahasiswa memahami aktoraktor utama !alam lingkungan internal perusahaan

5.5.1

+ompleksitas lingkungan glo%al

5.6.1

Masalah pengen!alian perusahaan glo%al

5.7.1

In!ustri multi!omestik !an in!ustri glo%al *antangan glo%al ers(aratan pasar !an karakteristik pro!uk ;kspor untuk eruk pasar )isensi !an kontrak manuakturing
5.7.2 5.7.3

5.8 Menjelaskan strategi kompetiti %agi perusahaan !i pasar asing

5.8.1 5.8.2 5.8.3 5.8.4 5.8.5 5.8.6 5.8.7

1.

6.1.1

Menjelaskan analisis <* en!ekatan tra!isional untuk analisis internal 2. Menjelaskan nalisis $antai =ilai 3.

6.1.2 6.2.1 6.2.2

Melakukan nalisis $antai =ilai Memahami kesulitan !alam akuntansi %ia(a %er%asis akti-itas +eunggulan kompetiti melalui nilai pelanggan nalisis *iga )ingkaran

Menjelaskan 6.3.1 keunggulan kompetiti melalui nilai pelanggan nalisis *iga )ingkaran 4. Menjelaskan 6.4.1 +ompetensi inti pan!angan %er%asis 6.4.2 *iga sum%er !a(a utama aset sum%er !a(a !ari %erwuju!' aset ti!ak %erwuju! !an perusahaan kapa%ilitas organisasi 6.4.3 pa (ang mem%uat suatu sum%er !a(a %ernilai>



*an(a jawa%' kuis

+e%enaran pemahaman aktor aktor utama !alam lingkungan internal perusahaan

10 ,

1' 2' 3' 4.

6.4.4

5.

Menjelaskan nalisis Internal mem%uat per%an!ingan (ang %erarti

1. 2. 3.

II

Mah asiswa memahami tujuan !an strategi jangka panjang perusahaan

7.1 Menjelaskan tujuan jangka panjang 7.2 Menjelaskan strategi umum 7.3 Menjelaskan !isiplin nilai 7.4 Menjelaskan strategi utama

4. 7.1.1

Menggunakan pan!angan %er%asis sum%er !a(a !alam nalisis Internal er%an!ingan !engan kinerja masa lalu enentuan tolok ukur per%an!ingan !engan pesaing er%an!ingan !engan aktor ke%erhasilan !alam in!ustri iklus hi!up pro!uk +ualitas tujuan jangka panjang

7.1.2 Balanced Scorecard 7.2.1 +epemimpinan %er%ia(a ren!ah 7.2.2 "ierensiasi 7.2.3 #okus 7.3.1 +eunggulan operasional 7.3.2 +e!ekatan !engan pelanggan 7.3.3 +epemimpinan pro!uk 7.4.1 ertum%uhan terkonsentrasi 7.4.2 engem%angan pasar 7.4.3 engem%angan pro!uk 7.4.4 Ino-asi 7.4.5 Integrasi hori?ontal 7.4.6 Integrasi -ertikal 7.4.7 "i-ersiikasi konsentris 7.4.8 "i-ersiikasi konglomerasi 7.4.9 utar haluan 7.4.10 "i-estasi 7.4.11 )ikui!asi 7.4.12 +epailitan 7.4.13 entura %ersama 7.4.14 liansi strategis 7.4.15 +onsorsium' keiretsu !an

7.5 Menjelaskan pemilihan7.5.1 tujuan jangka panjang !an kelompok strategi utama

hae%ol emilihan tujuan jangka panjang !an kelompok strategi utama



*an(a jawa%' kuis

+e%enaran pemahaman tujuan !an strategi jangka panjang perusahaan

10 ,

1' 2' 3' 4.

7.6 Menjelaskan urutan 7.6.1 pemilihan tujuan !an strategi 7.7 Meranang mo!el 7.7.1 %isnis (ang menguntungkan III I@

@

rutan pemilihan tujuan !an strategi Meranang mo!el %isnis (ang menguntungkan U0)$% Te%+$( Se"e5!e 1UTS

Mahasiswa 9.1 Menge-aluasi !an 9.1.1 Menge-aluasi peluang keunggulan memahami memilih strategi %isnis %ia(a strategi %isnis menari keunggulan 9.1.2 Menge-aluasi peluang !ierensiasi perusahaan kompetiti (ang 9.1.3 Menge-aluasi keepatan se%agai %erkesinam%ungan keunggulan kompetiti 9.1.4 Menge-aluasi okus pasar se%agai suatu ara untuk men!apatkan keunggulan kompetiti 9.1.5 *ahapan e-olusi in!ustri !an pilihan strategi %isnis 9.1.6 +eunggulan kompetiti pa!a in!ustri terragmentasi 9.1.7 +eunggulan kompetiti pa!a in!ustri glo%al 9.2 Menge-aluasi !an 9.2.1 "i-ersiikasi untuk mem%angun memilih !ominan nilai %isnis pro!uk atau jasa 9.2.2 Matriks pemilihan strategi utama 9.2.3 Mo!el kelompok strategi utama 9.2.4 eluang untuk mem%angun nilai se%agai !asar untuk memilih !i-ersiikasi atau integrasi Mahasiswa 10.1 Menjelaskan 10.1.1 Matriks pertum%uhan pangsa memahami pen!ekatan pasar &: strategi portoolio 10.1.2 Matriks !a(a tarik in!ustri multi%isnis pen!ekatan awal kekuatan %isnis perusahaan sejarah 10.1.3 Matriks strategi lingkungan &: 10.1.4 +eter%atasan pen!ekatan portoolio 10.2 Menjelaskan 10.2.1 en!ekatan sinergi pen!ekatan sinergi meningkatkan kompetensi inti



*an(a jawa%' kuis

+e%enaran pemahaman strategi %isnis perusahaan

10 ,

1' 2' 3' 4.



*an(a jawa%' kuis

+e%enaran pemahaman strategi multi%isnis perusahaan

10 ,

1' 2' 3' 4.

meningkatkan kompetensi inti 10.3 Menjelaskan peran 10.3.1 +erangka kerja perusahaan in!uk perusahaan in!uk 10.3.2 en!ekatan penjaluran "apatkah perusahaan in!uk menam%ah nilai %erwuju! @I

@II

Mahasiswa memahami implementasi strategi perusahaan

Mahasiswa memahami struktur orga nisasional perusahaan

11.1Menjelaskan tujuan jangka pen!ek 11.2Menjelaskan taktik ungsional (ang menerapkan strategi %isnis 11.3Melakukan pengalih!a(aan atas akti-itasakti-itas ungsional 11.4Mem%er!a(akan kar(awan %agian operasi peran ke%ijakan 11.5Menjelaskan program kompensasi %onus 1.

Menjelaskan struktur organisasi tra!isional serta kele%ihan !an kekurangann(a %erkaitan !engan strategi 2. Menjelaskan peru%ahan (ang terja!i !alam satu a%a! 3. Menjelaskan usahausaha awal

11.1.1 +ualitas tujuan jangka pen!ek (ang eekti 11.2.1 er%e!aan antara strategi %isnis !an taktik ungsional



*an(a jawa%' kuis

+e%enaran pemahaman implementa si strategi perusahaan

5,

1' 2' 3' 4.



*an(a +e%enaran jawa%' pemahaman kuis struktur organisasio nal perusahaan

5,

1' 2' 3' 4.

11.3.1 Melakukan pengalih!a(aan atas akti-itasakti-itas ungsional

11.4.1 Meniptakan ke%ijakan (ang mem%er!a(akan

11.5.1 Aenisjenis program utama 11.5.2 Men(elaraskan program %onus !an sasaran perusahaan 12.1.1 truktur organisasi se!erhana 12.1.2 truktur organisasi ungsional 12.1.3 truktur !i-isi 12.1.4 truktur organisasi matriks 12.1.5 truktur tim pro!uk 12.2.1 :lo%alisasi 12.2.2 Internet 12.2.3 +eepatan 12.3.1 Men!einisikan kem%ali peran kantor pusat korporat !an pengen!alian pa!a !ukungan !an

meningkatkan eekti-itas !ari struktur organisasi tra!isional

4.

@III

Mahasiswa memahami kepemimpi nan !an %u!a(a perusahaan

Meniptakan organisasi -irtual (ang responsi

13.1 Menjelaskan kepemimpinan strategis menerima peru%ahan

13.2 Menjelaskan %u!a(a organisasi

koor!inasi 12.3.2 Men(eim%angkan permintaan untuk pengen!alianB!ierensiasi !engan ke%utuhan koor!inasiBintegrasi 12.3.3 Melakukan restrukturisasi untuk menekankan !an men!ukung akti-itasakti-itas (ang penting seara strategis 1. engalih!a(aan meniptakan suatu organisasi mo!ular 2. liansi strategis 3. Menuju struktur tanpa %atas 4. rganisasi pem%elajaran ser%a %isa 13.1.1 Menjelaskan tujuan strategis 13.1.2 Mem%angun suatu organisasi 13.1.3 Mem%entuk %u!a(a organisasi 13.1.4 Merekrut !an mengem%angkan kepemimpinan operasional (ang %er%akat 13.2.1 eran pemimpin !alam %u!a(a organisasi 13.2.2 Mem%angun waktu !alam organisasi 13.2.3 Menekankan tematema penting !an nilainilai !ominan 13.2.4 Men!orong pen(e%aran kisah !an legen!a mengenai nilainilai utama 13.2.5 Melem%agakan praktikpraktik (ang seara sistematis memperkuat ke(akinan !an nilai (ang !iinginkan 13.2.6 Men(esuaikan %e%erapa tema (ang sangat umum seara unik



*an(a +e%enaran jawa%' pemahaman kuis kepemimpi nan !an %u!a(a perusahaan

5,

1' 2' 3' 4.

@I

Mahasiswa memahami pengen!alian strategi perusahaan

@

Mahasiswa memahami ino-asi !an kewirausaha an

@I

13.2.7 Mengelola %u!a(a organisasi !alam suatu organisasi glo%al 13.2.8 Mengelola hu%ungan strategi %u!a(a 14.1 Mem%entuk 14.1.1 engen!alian premis pengen!alian strategis 14.1.2 engamatan strategis 14.1.3 engen!alian %erupa peringatan khusus 14.1.4 Meto!e Balanced Scorecard 15.1 Menjelaskan pengertian ino-asi 15.2 Menjelaskan pengertian kewirausahaan

15.1.1 15.1.2 15.1.3 15.2.1

Ino-asi inkremental Ino-asi tero%osan $esikoresiko terkait ino-asi Intrapreneurship



*an(a +e%enaran jawa%' pemahaman kuis pengen!ali an strategi perusahaan

5,

1' 2' 3' 4.



*an(a +e%enaran jawa%' pemahaman kuis ino-asi !an kewirausah a an

5,

1' 2' 3' 4.

U0)$% A'() Se"e5!e 1UAS

Re4ee%5):

1. 2. 3. 4.

Mihael . Citt' Irelan! an! Coskisson.2005. Strategic Management; competitiveness and globalization' 6th e!ition.

RPS Manajemen Strategi

Recommend Documents