A. Sejarah Berdiri Berdiri Dompet Dompet Dhuafa Dhuafa Dompet Dompet Dhuafa Republika Republika merupakan merupakan lembaga lembaga nirlaba milik masyarakat masyarakat yang berkhidmat mengangkat harkat sosial kemanusiaan kaum dhuafa dari dana Zakat Zakat,, Infaq Infaq,, Shad Shadaqa aqah, h, Wakaf kaf dan dan lain lain-la -lain in yang yang yang bersu bersumb mber er dari dari perorangan, keluarga, kelompok, perusahaan, serta pemerintahan. Kelahirannya beraal dari empat kolektif komunitas !urnalis yang banyak berinteraksi dengan masyarakat miskin sekaligus sering bertemu dengan golongan orang-orang kaya. Deng Dengan an meli meliha hatt kond kondis isii masy masyara araka katt misk miskin in yang yang sang sangat at memp mempri rihat hatin inka kan, n, digagaslah mana!emen galang kebersamaan dengan siapa sa!a yang peduli dengan nasib para kaum dhuafa. "agasan tersebut dipelopori oleh empat artaan koran Republika yaitu #arni $adi, $aidar %agir, S. Sinansari &'ip, dan &ri Sudeo berpadu sebagai dean pendiri lembaga independen Dompet Dompet Dhuafa Republika. #ada bulan (pril tahun )**+, koran Republika menyelenggarakan promosi untuk surat kabar yang baru terbit tiga bulan di Stadion Kridosono ogyakarta. ogyakarta. Di samping sales samping sales promotion untuk untuk menarik menarik pelanggan pelanggan,, a'ara a'ara di stadio stadion n itu !uga !uga dimaksu dimaksudka dkan n untuk untuk menari menarik k minat minat masyarak masyarakat at yogya yogyakart kartaa untuk untuk membel membelii sebagian saham koran umum harian Republika. Dalam a'ara promosi tersebut hadir pimpinan umum Republika yaitu #arni $adi, Dai Se!uta mmat yaitu alm. Zainuddin Zainuddin Z serta Ra!a Dangdut yaitu $. Rhoma Irama serta aak pemasaran. pemasaran. ('ara tersebut dikemas dalam bentuk dakah sertaentertainment. serta entertainment. Setelah a'ara tersebut selesai, rombongan dari /akarta di a!ak makan di restoran bambu kuning, bergabunglah dalam perbin'angan ketika makan siang tersebut yaitu 0orps Dakah #edesaan 10D#2 di baah binaan stad3 Sanusi dan binaan penggiat dakah di daerah miskin "unung Kidul yaitu alm.%apak /alal ukhsin. Dalam perbin'angan tersebut, ters ebut, temen-temen temen-te men dari 0D# melaporkan kegiatan mereka merek a yaitu yait u sebagai sebagai penga! penga!ar ar Ilmu Ilmu #enget #engetahu ahuan an mum, mum, Ilmu Ilmu #enget #engetahu ahuan an (gama (gama serta serta melakukan melakukan program program pemberdayaa pemberdayaan n masyarakat. masyarakat. Kemudian #arni hadi seorang seorang pimpinan koran Repulika bertanya berapa ga!i 0D#, 0D#, di!aab 4masing-masing menerima ga!i enam ribu rupiah per bulan5. Dari !aaban tersebut #arni hadi ter'engang dan bertanya dari mana sumber dana tersebut dan di!aab baha ga!i tersebu tersebutt berasal berasal dari dari iuran iuran mahasis mahasisa a yang yang disisi disisihka hkan n dari dari uang uang saku yang dibe diberik rikan an oleh oleh oran orang g tuan tuanya ya.. end enden enga gark rkan an 'erit 'eritaa dari dari temen temen-te -teme men n 0D# 0D# tersebut, #arni hadi merasa ter'ekik karena uang enam ribu itu sangat ke'il untuk penghidup tiap bulan apa lagi di hidup di /akarta mungkin hanya 'ukup untuk kebutuhan kebutuhan sehari, kemudian kemudian #arni $adi ber!an!i akan membuat sesuatu untuk membantu temen-temen di daerah "unung Kidul dan stad3 Zainuddin Z pun akan membantu penggalangan dana. #eristia itu lah yang men!adi men!adi inspirasi lahirnya Dompet Dhuafa Republ Republika ika.. Dari Dari pengg penggalan alangan gan dana dana intern internal al kemudi kemudian an menga! menga!ak ak masyarak masyarakat at
1
untuk menyisihkan sebagian ke'il pendapatannya. #ada 6 /uli )**+, sebuah rubrik di halaman muka harian umum Republika dengan ta!uk 4Dompet Dhuafa5 pun dibuka. Rubrik tersebuk berisi a!akan untuk turut membantu pada gerakan peduli yang diinisasi $arian mum Republika. 7anggal ini kemudian di!adikan sebagai hari !adi Dompet Dhuafa Republika. Rubrik Dompet Dhuafa saat itu mendapatkan respon yang luar biasa dari masyarakat yang ditandai dengan kema!uan yang signifikan pengumpulan dana masyarakat. 1Khoirrinnisa (rifin 8 69)62 #ada tanggal : September )**:, Dompet Dhuafa Republika pun resmi se'ara formal didirikan oleh #arni $adi, $aidar %agir, Sinansari &'ip dan &rie Sudeo. Se!ak saat itu, &rie Saudeo ditun!uk untuk mengaal ayasan Dompet Dhuafa Dhuafa dalam mengumpu mengumpulkan lkan serta menyalurkan menyalurkan dan ZISW( ZISW(; 1Zakat, 1Zakat, Infaq, Shadaqah dan Wakaf2, &rie memulai penggalangan dana bagi masyarakat "unung Kidul Kidul dengan dengan mengum mengumpul pulkan kan sumban sumbangan gan dari dari karyaa karyaan n Republ Republika ika.. asing asing-masing karyaan dihimbau untuk menyerahkan 6,< = dari penghasilannya setiap bulan dimana ga!i para karyaan Republika di potong 6,< = setiap bulannya karena merupakan kea!iban mereka sebagai umat Islam, namun penggalangan dana dana dari dari karyaa karyaan n terseb tersebut ut belum belum !uga !uga memenu memenuhi hi untuk untuk memban membantu tu korban korban ben'ana "unung Kidul. Selain untuk ben'ana #enyaluran dana 3akat tersebut dalam berbagai bentuk program kemanusiaan diantaranya kebutuhan kedaruratan, bantuan ekonomi, kesehatan dan bantuan bantuan ben'ana. #ada #ada )9 >ktobe >ktoberr 69)), 69)), Dompet Dompet Dhuafa Dhuafa Republ Republika ika dikuku dikukuhka hkan n untuk untuk pertama kalinya oleh pemerintah sebagai ?embaga (mil Zakat @asional oleh Departemen (gama RI. #embentukan yayasan dilakukan di hadapan notaris $. (bu usuf S$. 7anggal ): September )**:, diumumkan dalam berita negara RI @o. )A+B (.( (.(.$KB)**AB#@/(KS&? $KB)**AB#@/(KS&?.. %erdasarkan ndang-ndang RI @omor +C tahun )*** tentang pengelolaan 3akat, Dompet Dhuafa merupakan institusi 3akat yang dibentuk oleh masyarakat. 7anggal C >ktober 699), enteri (gama Republika membuat Surat Keputusan @omor :+* tahun 699) tentang #engukuhan #engukuhan Dompet Dhuafa Republika Republika sebagai sebagai ?embaga ?embaga (mil (mil Zakat tingkat @asional. Dalam enam tahun Dompet Dhuafa telah menyalurkan Rp )A milliar untuk membiay membiayaid aid kegiata kegiatan n serta serta progra program m pengem pengemban bangan gan 6< persen persen dari dari seluruh seluruh anggaran serta pengembangan ekonomi <9 persen. >leh karena itu, lokasi proyek pun tidak terbatas pada lokal tetapi !uga meluas di seluruh Indonesia dengan kons konsek ekue uens nsii pene penerim rimaa !uml !umlah ah manf manfaat aat dan dan masy masyara araka katt misk miskin in yang yang haru haruss dibe diberd rday ayak akan an !uga !uga semaki semakin n bany banyak ak.. /ika /ika di tahu tahun n )**+ )**+ Domp Dompet et Dhua Dhuafa fa mengumpulkan dana kurang dari Rp )99 !uta maka pada tahun )**C meningkat lebih kali +9 lipat yaitu sebesar Rp + milliar, kemudian tahun 6996 pun meningkat men!adi Rp 6), milliar.
2
untuk menyisihkan sebagian ke'il pendapatannya. #ada 6 /uli )**+, sebuah rubrik di halaman muka harian umum Republika dengan ta!uk 4Dompet Dhuafa5 pun dibuka. Rubrik tersebuk berisi a!akan untuk turut membantu pada gerakan peduli yang diinisasi $arian mum Republika. 7anggal ini kemudian di!adikan sebagai hari !adi Dompet Dhuafa Republika. Rubrik Dompet Dhuafa saat itu mendapatkan respon yang luar biasa dari masyarakat yang ditandai dengan kema!uan yang signifikan pengumpulan dana masyarakat. 1Khoirrinnisa (rifin 8 69)62 #ada tanggal : September )**:, Dompet Dhuafa Republika pun resmi se'ara formal didirikan oleh #arni $adi, $aidar %agir, Sinansari &'ip dan &rie Sudeo. Se!ak saat itu, &rie Saudeo ditun!uk untuk mengaal ayasan Dompet Dhuafa Dhuafa dalam mengumpu mengumpulkan lkan serta menyalurkan menyalurkan dan ZISW( ZISW(; 1Zakat, 1Zakat, Infaq, Shadaqah dan Wakaf2, &rie memulai penggalangan dana bagi masyarakat "unung Kidul Kidul dengan dengan mengum mengumpul pulkan kan sumban sumbangan gan dari dari karyaa karyaan n Republ Republika ika.. asing asing-masing karyaan dihimbau untuk menyerahkan 6,< = dari penghasilannya setiap bulan dimana ga!i para karyaan Republika di potong 6,< = setiap bulannya karena merupakan kea!iban mereka sebagai umat Islam, namun penggalangan dana dana dari dari karyaa karyaan n terseb tersebut ut belum belum !uga !uga memenu memenuhi hi untuk untuk memban membantu tu korban korban ben'ana "unung Kidul. Selain untuk ben'ana #enyaluran dana 3akat tersebut dalam berbagai bentuk program kemanusiaan diantaranya kebutuhan kedaruratan, bantuan ekonomi, kesehatan dan bantuan bantuan ben'ana. #ada #ada )9 >ktobe >ktoberr 69)), 69)), Dompet Dompet Dhuafa Dhuafa Republ Republika ika dikuku dikukuhka hkan n untuk untuk pertama kalinya oleh pemerintah sebagai ?embaga (mil Zakat @asional oleh Departemen (gama RI. #embentukan yayasan dilakukan di hadapan notaris $. (bu usuf S$. 7anggal ): September )**:, diumumkan dalam berita negara RI @o. )A+B (.( (.(.$KB)**AB#@/(KS&? $KB)**AB#@/(KS&?.. %erdasarkan ndang-ndang RI @omor +C tahun )*** tentang pengelolaan 3akat, Dompet Dhuafa merupakan institusi 3akat yang dibentuk oleh masyarakat. 7anggal C >ktober 699), enteri (gama Republika membuat Surat Keputusan @omor :+* tahun 699) tentang #engukuhan #engukuhan Dompet Dhuafa Republika Republika sebagai sebagai ?embaga ?embaga (mil (mil Zakat tingkat @asional. Dalam enam tahun Dompet Dhuafa telah menyalurkan Rp )A milliar untuk membiay membiayaid aid kegiata kegiatan n serta serta progra program m pengem pengemban bangan gan 6< persen persen dari dari seluruh seluruh anggaran serta pengembangan ekonomi <9 persen. >leh karena itu, lokasi proyek pun tidak terbatas pada lokal tetapi !uga meluas di seluruh Indonesia dengan kons konsek ekue uens nsii pene penerim rimaa !uml !umlah ah manf manfaat aat dan dan masy masyara araka katt misk miskin in yang yang haru haruss dibe diberd rday ayak akan an !uga !uga semaki semakin n bany banyak ak.. /ika /ika di tahu tahun n )**+ )**+ Domp Dompet et Dhua Dhuafa fa mengumpulkan dana kurang dari Rp )99 !uta maka pada tahun )**C meningkat lebih kali +9 lipat yaitu sebesar Rp + milliar, kemudian tahun 6996 pun meningkat men!adi Rp 6), milliar.
2
?uasnya program yang harus ditangani di satu sisi namun pada tahun )** ter!adi krisis ekonomi ekonomi yang menyebabkan menyebabkan erie dan tim ayasan ayasan Dompet Dompet Dhuafa Dhuafa untuk untuk beker!a beker!a ekstra ekstra dan lebih lebih kreatif kreatif untuk untuk tetap tetap bisa bisa mengem mengemban bangka gkan n dan mendanai program-program pengembangan ekonomi, kesehatan, pendidikan dll. Karena itu, strategi penggalangan dana lebih baik men!adi salah satu tuntutan bagi Domp Dompet et Dhua Dhuafa fa untu untuk k lebi lebih h surE surEiE iEee agar agar dapa dapatt bersa bersain ing g deng dengan an lemba lembaga ga penggalang dana lainnya. #ada tahun )**C, erie mengubah diEisi penggalangan dana dana men!adi men!adi diEisi diEisi pemasa pemasaran ran yang yang dituga ditugasi si melaku melakukan kan pengga penggalan langan gan dana dana sekaligus promosi program. 7u!uannya agar lebih aktif merangkul penyumbang dan mengurusnya dengan 'ara yang lebih sistematis. 40ara ini akan mena!adi Dompet Dhuafa dengan organisasi pengalangan dana yang ser upa dengan Dompet Dhuafa yang mengumpulkan ZIS se'ara tradisional dan pasif, selain menyusun strateg strategii pengg penggalan alangan gan dana dana lebih lebih teren'a teren'ana, na, Dompet Dompet Dhuafa Dhuafa !uga !uga meran'a meran'ang ng panduan internal mekanisme ker!a serta insentif kepada bagian pen!ualan sehingga penggalang dana beker!a se'ara profesional.5 &rie per'aya meskipun sumbangan sukarela telah men!adi budaya agama, tetapi hal terseut harus dimotiEasi leat pendekatan yang sistematis. Komunikasi dan kampanye kampanye men!adi men!adi salah satu perangkat Dompet Dhuafa, selain itu !uga DD melakukan berbagai pendekatan yang profesional kepada para donatur agar tetap loyal loyal untuk untuk mengam mengamanah anahkan kan 3akatny 3akatnyaa di Dompet Dompet Dhuafa Dhuafa yaitu yaitu dengan dengan 'ara pendekatan pribadi. ntuk penggalangan dana tersebut, &rie merekrut dan mempromosikan lima staf untuk penggalangan dana agar beker!a lebih efektif dan efisien efisien,, pemili pemilihan han tersebu tersebutt dilaku dilakukan kan dengan dengan seleksi seleksi yang yang sangat sangat ketat ketat yang yang dilak dilakuk ukan an oleh oleh Domp Dompet et Dhua Dhuafa fa dima dimana na peng pengga galan lang g dana dana terse tersebu butt haru haruss berpendidikan pemasaran dan mereka diseleksi dengan pelatihan penggalan dana, kemudian ke lima orang yangdipilih tersebut merupakan peserta terbaik dalam pelatihan. Sebelum mereka ter!un untuk melakukaan mela kukaan penggalangan dana, mereka diperkenalkan mengenai yayasan Dompet Dhuafa, produk yang ada di lembaga serta strategi penggalangan dana sesuai dengan kehumasan. Kun'i sukses DD dalam strategi pemasaran adalah perkiraan perkiraan pengeluaran dan dan pend pendap apat atan an yang ang 'erm 'ermat at.. #ada #ada aal aal tahu tahun n pemb pembuk ukua uan, n, mana! ana!em emen en meran'ang perkiraan pendapatan berdasarkan pendapatan yang diperoleh tahun lalu. ereka menelusuri berbasis data untuk sebelum menyusun ke'enderungan untuk untuk tahun tahun beriku berikutny tnyaa seperti seperti kebi!a kebi!akan kan pemerin pemerintah tah,, kondis kondisii ekonom ekonomii dll. dll. ana!er diEisi #emasaran bertanggung !aab dalam menyusun target tahunan dan diter!emahkan dalam angka bulanan. ulai aal tahun 6999, diEisi pemasaran ditingkatkan statusnya men!adi Dire Direkt ktor orat at #eng #enghi himp mpun un yang yang dipi dipimp mpin in oleh olehsat satu u direk direktu tur. r. Dire Direkt ktor orat at ini ini
3
membaahi diEisi pemasaran perusahaan serta diEisi pemasaran ritel yang masing-masing diketuai oleh seorang manager. #erubahan ini berkaitan dengan restrukturisasi Dompet Dhuafa terghadap struktur organisasinya. Dengan struktur baru ini, setiap diEisi akan lebih fokus dan maksimal. DiEisi penggalangan perusahan mengurusi pengalangan dana dan ker!asama kepada perusahaan perusahaan sedangkan diEisi penggalangan dana ritel mengurusi pemasukan dari indiEidu dan keluarga. #ada tahun 699+, Dompet Dhuafa mengembangkan organisasinya men!adi /e!aring ulti Koridor 1/K2. /K merupakan struktur organisasi se!enis konsorsium dimana masing-masing lembaga atau diEisi diberikan kesempatan yang luas untuk mandiri dan mengembangkan lembaga sesuai dengan aktiEitas utamanya. Struktur ini dibentuk agar lembaga, unit usaha dan diEisi tidak men!adi beban Dompet Dhuafa tetapi mereka men!adi lembaga yang mandiri. Konsep tersebut diu!udkan dalam tiga tahapan yang disebut I> 1Independen, >tonom dan andiri2. Dalam tahapan aal proses Independen, DD membantu dalam pembangunan mana!emen lembaganya, membatu biaya operasional serta mengarahkan berbagai kebi!akan lembaga. Segala bantuan itu mulai dikurangi dalam tahapan otonom, dimana Dompet Dhuafa hanya membantu mensubsidi kekurangan dana dan membantu mem'ahkan masalah yang belum bisa dipe'ahkan oleh lembaga. Konsep /K ini untuk pengembangan organisasi serta memaksimalkan potensi SD. ?embaga atau unit saha yang dikembangkan Dompet Dhuafa bergabung dalam : !e!aring 8 ). ?embaga (mil Zakat, 6. /e!aring (sset Reform, +. /e!aring (sset Sosial, :. Business Developmet atau !e!aring komersil. /e!aring (sset Reform bertugas untuk peningkatan perekonomian dan penguatan modal sosial di tengah masyarakat. /e!aring (sset Reform merupan perpaduan dari Social Investment dan visionary Investment./e!aring ini merupakan tempat berkiprahnya lembaga-lembaga berbasis ekonomi rakyat di dananya dari dana ZIS. Kepemilikannya bersifat umum menerapkan bagi hasil untuk pengembangan kualitas dan kuantitasnya kemudian !ika ada keuntungan dari hasil usahanya tidak diserahkan kepada Dompet Dhuafa tetapi di gunakan untuk memidali usaha yang lebih luas. Sementara !e!aring bisnis atau komersil terdiri dari lembaga-lembaga yang berbasis bisnis se'ara syariah, modalnya non-ZIS, profesional profit oriented , kepemilikan oleh lembaga pemilik modal dan bagi hasil dari pemilik modal diberikan kepada kaum dhuafa. odalnya berasal dari dana operasional DD atau pin!aman komersil. DD berhak )BC dari !umlah dana yang digalang. Karena dana tersebut menggunakan hak pengelola DD, maka bila ada keuntungan bagi hasil tidak dikembalikan kepada masyarakat tetapi digunakan untuk mengembangkan organisasi. isalnya untuk meningkatkan kese!ahteraan karyaan atau meningkatkan sarana prasarana. 1(bidin dan kurniaati, 6992
4
1. Visi dan Misi Dompet Dhuafa Fisi dan isi Dompet Dhuafa adalah sebagai berikut 8 1.1 VISI Dompet Dhuafa 8
47eru!udnya masyarakat dunia yang berdaya melalui pelayanan, pembelaan dan pemberdayaan yang berbasis pada sistem yang berkeadilan5 1.2 MISI Dompet Dhuafa: en!adi gerakan masyarakat yang mentransformasikan nilai-nilai 1. kebaikan
6.
eu!udkan masyarakat berdaya melalui pengembangan ekonomi kerakyatan
+.
7erlibat aktif dalam kegiatan kemanusiaan dunia melalui penguatan !aringan global
:.
elahirkan Kader #emimpin %erkarakter dan %erkompetensi "lobal5
<.
elakukan adEokasi kebi!akan untuk meu!udkan sistem yg berkeadilan
A.
engembangkan diri sebagai organisasi global melalui inoEasi, kualitas pelayanan, transparansi, akuntabilitas, indepedensi dan kemandirian lembaga. 1.3 Tujuan Lembaa Ami! "a#at Dompet Dhuafa :
).
7eru!udnya >rganisasi DD dengan standar >rganisasi "lobal
6.
7eru!udnya /aringan G (liansi Strategis Dunia yang kuat
+.
7eru!udnya perubahan sosial melalui adEokasi multi-stakeholder G program untuk ter'iptanya kese!ahteraan asyarakat Dunia
:.
en!adi lembaga filantropi Islam internasional yg transparan dan akuntabel
<.
embangun sinergi dan !aringan global
A.
7eru!udnya /aringan G (liansi Strategis Dunia yang kuat
.
en!adi lembaga ru!ukan di tingkat global dalam program kemanusiaan dan pemberdayaan
5
C.
eningkatkan kualitas dan akses masyarakat terhadap program pelayanan, pembelaan dan pemberdayaan
*.
engokohkan peran adEokasi untuk meu!udkan sistem yg berkeadilan
)9.
enguatkan Eolunteerism dan keirausahaan sosial dimasyarakat
)).
)6.
enumbuhkan kepemilikan asset dimasyarakat melalui pengembangan industri kerakyataan 7eru!udnya tata kelola organisasi berstandar internasional
)+.
7eru!udnya kemandirian organisasi melalui intensifikasi, ekstensifikasi G diEersifikasi sumber daya organisasi
):.
7erpeliharanya independensi lembaga dari interEensi pihak lain dan 'onfli't of interest dalam pengelolaan lembaga
)<.
enumbuh kembangkan semangat inklusifitas dan altruisme
)A.
embangun Komunitas berbasis mas!id
).
elahirkan kader dakah
)C.
eningkatkan kesadaran masyarakat untuk menerapkan @ilai Dasar Islam dalam kehidupan sehari-hari.
B. $rofi! Lembaa Ami! "a#at Dompet Dhuafa %epub!i#a @ama ?embaga 8 ?embaga (mil Zakat @asional Dompet Dhuafa Republika (lamat 1 Holding 2 8 /l. Ir. $. D!uanda @o. <9 #erkantoran 0iputat Indah #ermai 0 6C-6* 0iputat, /akarta )<):* (lamat 1 Executive2 8 Wisma @ugra Santana ?t. )9 /l. /enderal Sudirman KaE. < /akarta #usat )9669 @omor 7elepon 8 HA6 6) :)A9<9 @omor ;aimili 8 HA6 6) 6<)9A)+ 7anggal %erdiri 8 6+ /uni )**+ $rofi! &antor 'aban Dompet Dhuafa : D(M$)T D*+A,A %)$+BLI&A - &AT(% /A%+0 B+'IT #hilanthropy %uilding /l. %un'it Raya !ung @o.)C /akarta Selatan Indonesia )6<:9 7elp. 196)2 CC: <*6:B6<
6
D(M$)T D*+A,A %)$+BLI&A - &AT(% %A/AMA0+ /l. %alai #ustaka F @o.+, Raamangun /akarta 7imur #h B ;a 8 HA6 6) :9:9:
D(M$)T D*+A,A %)$+BLI&A - &AT(% &A%A/A'I "edung Wardah /l. Zaitun Raya Islami' Fillage Karaa'i 7angerang #h 8 HA6 6) <:A9+
D(M$)T D*+A,A %)$+BLI&A - &AT(% B)&ASI (partemen 'enter poin toer ( no. "; ) /l. /end. (. ani KaE. 69 %ekasi #h 8 HA6 6) 6*6CA6+*
D(M$)T D*+A,A /AS$ADA Kantor $arian mum Waspada /l. %rig. /end. Katamso @o. ) edan, Sumatera tara #h 8 HA6 A) :<))*+A
D(M$)T D*+A,A /AS$ADA M)DA /l. Setia %udi @o.))<, 7!. Re!o, edan Sunggal, Kota edan, Sumatera tara 69)66 $hone: 19A)2 C6):<96
D(M$)T D*+A,A SI00ALA0 /l. /uanda @o.+), #asar #agi Kota #adang #adang, Sumatera %arat #h 8 HA6 <) :99*C
http8BB.ddsinggalang.org
7
D(M$)T D*+A,A S+MAT)%A S)LATA /l. (ngkatan AA @o.:+<, Ruko >range. #alembang, Sumatera Selatan #h 8 HA6 J )) J C):6+: ;a 8 HA6 J )) J C):6+:
D(M$)T D*+A,A %IA+ /l. 7uanku 7ambusai no.):< #ekanbaru #h 8 HA6 J A) J 669C ;a 8 HA6 J A) J 6:)9+
D(M$)T D*+A,A AMBI /l. Soekarno $atta @o. :6 #asir #utih Kota /ambi /ambi #h 8 HA6 :) <++:
D(M$)T D*+A,A BAT) /l. Raya 0ilegon @o. (, Kagungan, Serang, %anten :6))6 #h 8 HA6 6<: 666 6: ;a 8 HA6 6<: J 699)6+
http8BB.dompetdhuafa.org
D(M$)T D*+A,A ABA% /l. #asir Kaliki @o.):+ %andung, /aa %arat J :9)) #h 8 HA6 66 A9+66C) ;a 8 HA6 66 A)69)+9
http8BB.dompetdhuafa.net
8
D(M$)T D*+A,A (0A /l. Kyai o!o @o.* /og!akarta #h 8 HA6 6: :CA9< ;a 8 HA6 6: A66*):
http8BB.dd!og!a.org
D(M$)T D*+A,A ATIM /l. @gagel /aya Selatan Ruko RI %lok %-+6 Surabaya #h 8 HA6 +) <96+6*9 ;a 8 HA6 +) <96A+:
http8BB.dompetdhuafa.org
D(M$)T D*+A,A AT)0 /l. (bdurahman Saleh @o D )** anyaran J Semarang, /a7eng #h 8 HA6 6: A6 +CC:
;a 8 HA6 6: AA+9)C
D(M$)T D*+A,A &ALTIM /l. (hmad ani Rt.: @o.), Karang /ati %alikpapan, Kalimantan 7imur #h 8 HA6 <:6 ::)*C9 ;a 8 HA6 <:6 ::)*C:
http8BB.ddkaltim.org
D(M$)T D*+A,A S+LS)L /l. (bdullah Dg.Sirua @o. )9 ( akassar #h 8 HA6 :)) :<* 9AC
9
http8BB.ddsulsel.org
D(M$)T D*+A,A *(0 &(0 /ardine %a3ar no A6 6B; J 0auseay bay $ong Kong #h 8 HC<6 +))*:9 ;a 8 HC<6 +)): <+A
http8BB.dompetdhuafa.hk
D(M$)T D*+A,A A$A fu!i building +;, Shigaa inato-ku Konan 6-6-6 7okyo )9C-99<, /(#(@ #h 8 H 19*92 C)C9:A+6<
D(M$)T D*+A,A A+ST%ALIA 0entre for Islami' Dakah G &du'ation as!id (l $i!rah, :< Station Street 7empe, @SW 69::, (ustralia #h 8 HA) J 6 J *<*))<*+
'. Stru#tur (ranisasi Dompet Dhuafa %epub!i#a Dompet Dhuafa sebagai organisasi sosial yang memiliki Eisi dan misi, selain itu !uga memiliki beberapa 'iri yaitu pembagian peker!aan, kekuasaan, serta tanggung !aab. Dalam hal ini, pusat kekauasaan Dompet Dhuafa dari sisi aktor berada pada posisi-posisi pun'ak yaitu #residen Direktur, Dean #embina, dan Dean #engaas. Sementara dari sisi unit organisasi, dari beberapa unit usaha serta !e!aring Dompet Dhuafa, maka kantor pusat Dompet Dhufa yang memiliki kekuasaan untuk mengatur, mengaasi dan mengeEaluasi unit-unit di baahnya. (dapun struktur organisasi Dompet Dhuafa. Dean #embina dan Dean #engaas
#residen Direktur
10
Dean #engaas Syariah
Direktur &ksekutif
Direktur Komunikasi dan Sumber Daya
Direktur #rogram
Direktur Keuangan dan >perasional
0ambar. Stru#tur (ranisasi Lembaa Ami! "a#at Dompet Dhuafa
Dompet Dhuafa !uga dibina dan diaasi oleh beberapa dean yang berisikan orang-orang yang pernah memabngun D>mpet Dhuafa sebelumnya. Di ketua dean #embina terdapat #arni $adi yang merupakan pendiri Dompet Dhuafa. Dua anggota Dean #embina lainnya !uga orang-orang yang dipandang sebagai founder Dompet Dhuafa di masa aal yaitu S. Sinansari &'ip dan $aidar %agir. Selain itu, dean #embina !uga terdapat $outman Z. (rifin 1vice president 0itibank Indonesia2. Di posisi dean pengaas, terdapat &rie Sudeo yang merupakan pemimpin pertama Dompet Dhuafa, ada pula (3yumardi (3ra 10endikiaan uslim, antan Rektor I@2, serta &rry Riyana $ard!apamekas 1antan Direktur tama #7. 7Imah 7bk2. Di posisi dean pengaas syariah terdapat #rof. K. $. (min Suma 1Dekan ;akultas Syariah dan $ukum I@ /akarta2, Drs. K. $. Wahfudin, %( 1Dai @asional2, dan I33uddin (bdul anaf, ?'. ( 1Dai dan 0endikiaan &konomi Islam2. Kemudian pada #residen Direktur terdapat Ismail (gus Said. Direktur &ksekutif terdapat (hmad /uaini. #ada posisi Direktur SD G Keuangan terdapat Rini Suprihartanti. Direktur Sumber Daya terdapat . (rifin #urakananta dan selan!utnya Direktur #rogram terdapat . 7horiq $elmi.
D. Loo Lembaa Ami! "a#at Dompet Dhuafa
11
0ambar 2.2 Loo Lembaa Ami! "a#at Dompet Dhuafa ,i!osofi Loo a. Looram %erbentuk segitiga Diamon 1intan B berlian 2 yaitu melambangkan sebuah per!alanan pan!ang Dompet Dhuafa sebagai ?(Z terkemuka, turut melakukan pemberdayaan bangsa, per!alanan yang pan!ang itu bagaikan sebuah berlian yang begitu indah. Segitiga melambangkan tiga komitmen yang men!adi Eisi dan misi Dompet Dhuafa Republika yaitu 0aring, @etorking G &mpoering. (rah ke kanan atas dimaksudkan sebagai arah kebaikan Dompet Dhuafa, berupaya selalu men!adi ?(Z yang selalu berbuat baik dan tidak pernah kehilangan arah. b. *uruf
$uman<6) %7 sama seperti logotype yang dimiliki Dompet Dhuafa sebelumnya, merupakan peru!udan dari komitmen untuk melan!utkan program inoEatif dan mengembangkannya. Semangat men!adikan Dompet Dhuafa sebagai ?(Z yang semakin kokoh mampu menopang banyak hal yang dibutuhkan ummat. /arna $i!au adalah arna ba!unya orang-orang di surga. Sutera arna hi!au Dompet Dhuafa sebagai ?(Z terkemuka di Indonesia memiliki muatan kebaikan untuk sesama. earisi kebaikan penduduk surga. (bu-abu adalah arna yang melambangkan kedeasaan dan kebersaha!aan. .
). $rofi! #eiatanproram Dompet Dhuafa $%(,IL &)S)*ATA
Dompet Dhuafa di dalam program kesehatan, mendirikan berbagai lembaga kesehatan yang bertu!uan untuk melayani seluruh masyarakat dengan sistem yang mudah dan terintegrasi dengan sangat baik.
12
Di bidang kesehatan, Dompet Dhuafa telah berperan aktif dalam melayani kaum dhuafa se!ak tahun 699). elalui program ?ayanan Kesehatan 0uma-'uma 1?K02, beragam kegiatan telah dilakukan, baik bersifat preEentif, promotif dan kuratif. #rogramnya diantaranya 8 %S %umah Sehat Terpadu Dompet Dhuafa 1RS RS7 DD2 adalah sebuah model rumah sakit akafyang memberikan pelayanan kesehatan se'ara 'uma-'uma bagi kaum dhuafa 1tidak mampu2 dengan pendekatan kehangatan keluarga, ketepatan aktu, professional dan sentuhan hati. %erdiri di atas lahan seluas .C9+ m6, di Desa /ampang Ke'. Kemang, %ogor, /aa %arat, RS RS7 DD siap melayani kaum dhuafa se'ara gratis dan !uga pasien umum %#/S yang selama ini sulit mendapatkan akses kesehatan se'ara memadai. Dengan optimalisasi pemberdayaan dana 3akat, infaq, sedekah, dan akaf 1 .7abungWakaf.'om2, kami berharap mampu melayani minimal )9.999 pasien dhuafa setiap bulannya. $arapan kami, rumah sakit ini akan men!adi oase di tengah maraknya kapitalisasi rumah sakit di tanah air. Kemegahan gedung yang ditampilkan tidak sekadar untuk gagah-gagahan, namun lebih kepada ingin menghadirkan pelayanan yang lebih lengkap untuk pasien dhuafa.
$%(,IL )D+'ATI(
#endidikan merupakan aset nasional yang berharga dan men!adi tolok ukur kema!uan sebuah bangsa. #endidikan bisa mengubah indiEidu, dunia dan peradaban. Dompet Dhuafa sebagai ?embaga (mil Zakat yang ikut ambil bagian dalam per!uangan men'erdaskan bangsa, mendirikan beberapa !e!aring dengan beragam program pendidikan gratis serta beasisa untuk sisa unggul tidak mampu. 7elah banyak prestasi yang diukir dan telah banyak lulusan yang terbukti tak kalah dengan lulusan sekolah-sekolah unggul lainnya di Indonesia. 7idak hanya untuk sisa dan mahasisa, ada pula program pendidikan untuk guru dan sekolah. #rogramnya adalah8 $rofi! SMA%T )#se!ensia Indonesia Dompet Dhuafa SMA%T )#se!ensia Indonesia adalah sekolah menengah akselerasi, berasrama, dan bebas biaya untuk anak-anak mar!inal yang tidak memiliki kesempatan memperoleh pendidikan yang berkualitas karena faktor ekonomi. S(R7 &kselensia Indonesia menyelenggarakan Sekolah enengah #ertama 1S#2 dan Sekolah enengah (tas 1S(2 yang ditempuh selama lima tahun. 7iga tahun untuk !en!ang S# dan dua tahun untuk !en!ang S(. Sisa-sisa S(R7 berasal dari berbagai daerah dan propinsi di Indonesia, mulai Sumatra
13
sampai #apua. S(R7 &kselensia Indonesia berdiri sebagai bentuk kepedulian dan langkah nyata untuk berkontribusi mengentaskan kebodohan dan pada akhirnya nanti bisa memutus rantai kemiskinan. Kami per'aya baha pendidikan adalah inEestasi terbaik untuk melahirkan generasi terbaik yang siap membangkitkan dan mema!ukan bangsa. Karena itu, S(R7 memiliki Eisi men!adi sekolah model yang melahirkan lulusan yang berkepribadian Islami, ber!ia pemimpin, mandiri, berprestasi, dan berdaya guna. Se#o!ah 0uru Indonesia Sekolah "uru Indonesia 1S"I2 adalah salah satu !e!aring diEisi pendidikan Dompet Dhuafa yang berkomitmen melahirkan "uru 7ransformatif yang memiliki kompetensi menga!ar, mendidik dan ber!ia kepemimpinan sosial. Sekolah "uru Indonesia didedikasikan bagi para pemuda Indonesia yang siap mengabdikan diri men!adi guru serta siap berkontribusi bagi kema!uan pendidikan di seluruh pen!uru @usantara. S"I aalnya bernama Sekolah "uru &kselensia Indonesia 1S"&I2 yang diresmikan pada 6: >ktober 699* oleh %upati %ogor. Kelahiran S"I adalah u!ud komitmen Dompet Dhuafa dalam program pemberdayaan dan peningkatan kualitas guru. S"&I merupakan produk inoEasi program dari akmal #endidikan yang kemudian berekspansi men!adi !e!aring diEisi pendidikan Dompet Dhuafa yang dinamai Sekolah "uru Indonesia 1S"I2 pada tanggal 9C ;ebruari 69)6. Se!ak tahun 699*, Sekolah "uru Indonesia telah membina A 1enam2 angkatan dan menyemai anak-anak muda inspiratif tersebut men!adi "uru di +) Kabupaten daerah terdepan, terluar dan tertinggal di seluruh ilayah Republik Indonesia.
Beastudi Indonesia 0ikal bakal %eastudi Indonesia adalah program %eastudi &tos yang dirintis pada 699+ silam dan merupakan hasil metamorfosis berbagai program beasisa yang telah digulirkan Dompet Dhuafa se!ak )**+. Kata L%eastudi dalam %eastudi Indonesia menga'u pada terminologi %eastudi &tos sebagai program masterpie'e Dompet Dhuafa yang melahirkan istilah baru8 %eastudi. %eastudi sendiri ialah istilah yang digunakan untuk menggambarkan bantuan pembiayaan untuk dapat melakukan dan menyelesaikan studi dengan baik, termasuk pemberian uang saku, tempat tinggal dan pembinaan untuk pengembangan diri. Istilah %eastudi kemudian banyak diadopsi program serupa yang memberikan beasisa plus, !adi bukan hanya sekadar banyuan biaya untuk sisa
#ada 699:, ketika Dompet Dhuafa memusatkan program pendidikan inEestasi SDnya pada %umi #engembangan InsaniJDompet Dhuafa 1%#I J DD2, %eastudi &tos men!adi salah satu departemen yang bernaung di dalamnya. #ada pertengahan 69)9, Departemen %eastudi &tos bertransformasi men!adi
14
Departemen #emuda dan Komunitas yang membaahi beberapa program seperti program %eastudi &tos. Seiring dengan perkembangan program dan kelembagaan, pada aal 69)6, Departemen #emuda dan Komunitas bertransformasi men!adi %eastudi Indonesia men!adi salah satu !e!aring program pendidikan di baah naungan DiEisi #endidikan Dompet Dhuafa. Seiring dengan pembentukan beberapa yayasan untuk menyalurkan ZISW(; yang dihimpun oleh Dompet Dhuafa, pada 69)< %eastudi Indonesia beralih men!adi salah satu diEisi program dalam naungan Dompet Dhuafa #endidikan. Ma#ma! $endidi#an MSekolah?iterasiIndonesia merupakan program optimalisasi sekolah untuk meu!udkan model sekolah berbasis masyarakat yang berkonsentrasi pada peningkatan kualitas sistem instruksional 1pembela!aran2 dan pengembangan kultur sekolah.
#rogram ini bertu!uan untuk mengembangkan kemandirian sekolah pada enam !enis keunggulan, yakni8 1)2 Ke'akapan ?iterasi, 162 &fektiEitas #embela!aran, 1+2 Kepemimpinan Instruksional, 1:2 ?ingkungan %ela!ar yang Kondusif, 1<2 #embiasaan Karakter, dan 1A2 &fektiEitas mana!erial. #rogram ini dibuat sebagai !aaban atas rendahnya kualitas sekolah yang ada di Indonesia, baik dari sisi pengelolaan sekolah, pembela!aran, maupun outputnya. #enerima manfaat dari program ini adalah sekolah-sekolah masyarakat marginal. %erdasarkan daerah penerima manfaat, maka sasaran MSekolah?iterasiIndonesia dibagi men!adi empat ilayah pengembangan, yakni sekolah desa, sekolah kota, sekolah urban 1perkotaan2, dan sekolah beranda 1perbatasan, terpen'il, dan pulau terluar2. &us +mar +sman Sekolah %isnis mar sman diinisiasi pada tahun 69)) oleh Dompet Dhuafa dan Ippho LRight Santosa, seorang pakar >tak Kanan, penulis ega %est Seller. Diberi nama mar sman yaitu 6 1dua2 orang sahabat Rasulullah S(W yang merupakan &ntrepreneur terbaik sepan!ang 3aman, Khalifah mar bin Khattab dan Khalifah sman bi (ffan. Sekolah %isnis mar sman bertu!uan melahirkan para &ntrepreneur, orang-orang yang melahirkan usaha baru. eru!uk kepada salah satu hadits Rasulullah uhammad S(W baha * dari )9 pintu re3eki adalah melalui perniagaan 1perdagangan2, mereka yang melahirkan usaha baru. %erlokasi di #hilanthropy %uilding, /l. Warung /ati %arat @o.): /akarta Selatan Indonesia )6<:9
$%(,IL )'((M4
15
asalah sosial yang dihadapi bangsa ini se!ak dulu adalah kemiskinan. %erbagai program dan kebi!akan yang telah dilakukan belum mampu mengatasi masalah kemiskinan di negeri ini. eski pertumbuhan ekonomi melesat namun Indonesia masih diselimuti kemiskinan yang dahsyat. ntuk itu Dompet Dhuafa mendirikan diEisi ekonomi dengan !e!aring yang tersebar di hampir seluruh pelosok Indonesia. 7u!uannya adalah untuk mendampingi masyarakat melalui berbagai program yang disesuaikan dengan daerahnya agar ter'ipta lahan-lahan peker!aan baru serta masyarakat yang berdaya sehingga mereka dapat mandiri se'ara finansial. #rogramnya diantaranya adalah8 a. Sedekah 7ernak b. Institut Kemandirian '. K G Industri Kreatif d. So'ial 7rust ;und e. %7 0entre a. Sede#ah Terna# Sedekah ternak merupakan salah satu program Dompet Dhuafa yang lebih dari * tahun men!alankan program pemberdayaan berbasis peternakan kepada masyarakat. Se!ak tahun 6996 telah ada )::* kepala keluarga penerima bantuan Sedekah 7ernak, serta <:< kambing atau domba dan 666 sapi yang dihasilkan dari program ini. #enerima bantuan akan dibimbing mulai dari proses pembibitan, pemberian pakan, masalah teknologi, man!emen dan Eeteriner. Sekarang ini, program peternakan tersebut sudah men!angkau < proEinsi yang tersebar pada )9 kabupaten di Indonesia. b. ISTIT+T &)MADI%IA Institut Kemandirian adalah sebuah institusi yang didirikan pada tanggal 6+ ei 699< oleh Dompet Dhuafa untuk membantu mengatasi masalah pengangguran dan kemiskinan melalui pelatihan otomotif, bisnis dan marketing. #rogram antara lain8
). #elatihan Ketrampilan >tomotif 6. #elatihan Ketrampilan &lektronik
16
+. ;ashion G Design :. Keirausahaan G Wiraniaga <. Salon Ke'antikan uslim A. #elatihan Ketrampilan I7 . 0atering G emasak C. #elatihan Ketrampilan engemudi *. #elatihan Ketrampilan Instalasi ?istrik #ada tahun 69)6 !umlah penerima manfaat adalah )A<. . +M&M 5 ID+ST%I &%)ATI, ntuk memutus lingkaran kemiskinan, se!ak tahun 6999 Dompet Dhuafa men!angkau komunitas-komunitas di pedesaan, perkotaan serta ilayah pas'a ben'ana dan mendirikan program pemberdayaan masyarakat berdasar klaster ekonomi. %erbagai program dibentuk untuk membantu masyarakat dalam menyelesaikan berbagai persoalan so'ial yang dihadapi. #rogram ini tersebar di hampir seluruh ilayah Indonesia. d. S('IAL T%+ST ,+D Salah satu entitas penting yang digunakan masyarakat modern terkait dengan praktek finansial adalah bank. @amun karena se!ak aal bank adalah entitas komersial yang berorientasi profit, maka dalam prakteknya, bank sangat selektif. ntuk men!aga keamanan dan kelangsungan finansial yang di!alankan, maka bank harus memilih nasabah potensial yang mampu mengembalikan uang dan mampu menghasilkan pendapatan bagi bank. %ermun'ulanlah serangkaian persyaratan bagi bank untuk dapat menyalurkan dana pembiayaannya.
(kibat selektiEitas bank tersebut, banyak orang miskin yang tidak dapat dilayani. #ertimbangannya adalah karena kebanyakan orang miskin, tidak memiliki usaha atau pendapatan yang mapan. >rang miskin !uga tidak memiliki aset untuk digunakan sebagai !aminan. !ungnya adalah orang miskin dinilai tidak layak bertransaksi dengan bank, dan bank pun men!auh dari orang miskin. engatasi hal tersebut, mun'ullah Lbank yang dikreasi untuk orang miskin. %eragam entitas keuangan untuk orang miskin sudah 'oba direkayasa dan dipraktekkan. Dari ulai %ank #erkreditan Rakyat,
17
Koperasi Simpan #in!am, sampai kepada lembaga keuangan mikro. #raktek "rameen %ank 1asal %angladesh2 yang dianggap sebagai 4bank untuk orang miskin5 pun banyak ditiru di Indonesia. Dalam kha3anah perkembangan lembaga keuangan syariah, !uga sudah dikembangkan Baitul Mal wa Tamwil 1%72 sebagai lembaga keuangan untuk melayani orang miskin. Dalam perkembangan selan!utnya, %7 ini kemudian dipayungi oleh badan hukum Koperasi /asa Keuangan Syariah 1K/KS2. @amun, karena atak inEestasi bisnis yang dimiliki, serta orientasi menge!ar laba yang memandu, semua lembaga keuangan untuk orang miskin itu perlahan tapi pasti menguatkan sektor komersialnya. %ahkan sebagian besar sudah menempatkan aspek sosial dalam struktur keuangan yang sangat minimalis. Rata-rata sumbangsih aktiEitas sosialnya kurang dari < persen dalam rasio keuangan. Ini mengindikasikan melemahnya atak menolong se!ati dan menguatnya atak menolong Lambigu karena berharap hasil yang didapatkan. #adahal dalam kenyataan di masyarakat, masih diperlukan sebuah transaksi ekonomi untuk membangkitkan kesadayaan masyarakat yang betul-betul dilandasi !ia menolong se!ati. Dalam kerangka ini, pin!ammemin!am adalah sebuah transaksi sosial murni karena menolong. Di sinilah fungsi akad Dana Keba!ikan 1Qardul Hasan 8 yaitu memin!am dengan pengembalian tanpa tambahan2 sangat dominan. #raktek seperti ini sangat diperlukan pada masyarakat yang baru sa!a terkena ben'ana, mengalami kemiskinan akut dan baru pertama kali memulai aktiEitas bisnis. Social Trust !und 1S7;2 dikembangkan oleh Dompet Dhuafa 1DD2 untuk memainkan fungsi bank orang miskin yang sesungguhnya. 7ransaksi dominan yang dikembangkan adalah berbasis kepada akad dana keba!ikan 1Nardhul $asan2. #ada tahap aal 1dua tahun pertama2, akad dana keba!ikan ini menempati proporsi )99 persen. Sumber dananya berasal dari 3akat, infak, sedekah, dana 0orporate So'ial Responsibility 10SR2 serta dana sosial lainnya. Kekuatan utama S7; adalah betul-betul keper'ayaan di antara pengelola dan penerima manfaat. Dalam tahap lan!ut 1setelah meleati dua tahun2, S7; kita perkenankan mempraktekkan transaksi non-Dana Keba!ikan dalam rangka menghasilkan pendapatan untuk menopang operasional S7;. 7ransaksi non-Dana Keba!ikan ini ditu!ukan kepada penerima manfaat yang telah mengalami peningkatan kelas sosial dan ekonomi dengan perkembangan usahanya. ntuk memastikan baha S7; tetap sebagai lembaga sosial,
18
maka proporsi transaksi non-Dana Keba!ikan adalah maksimal :9 persen dari rasio keuangan S7;. ntuk mengaal agar fungsi sosial S7; tetap dominan, badan hukum yang akhirnya digunakan S7; adalah Koperasi Sosial. Ini adalah rintisan genre baru koperasi di Indonesia. S7; adalah sebuah bentuk rekayasa sosial dan ekonomi yang sedang kita lakukan. 7ugas terbesar kita adalah memastikan baha S7; tetap entitas ber!ia sosial yang mampu tegak se'ara berkelan!utan. ?orong se!arah akan mengu!i dan menyempurnakan semua upaya kita semua. e. %7 0&@7R& Kerinduan terhadap lahirnya lembaga keuangan yang berpihak kepada kaum lemah merupakan 'ita-'ita aal DD. Se!ak mun'ulnya %7 1%aitul aal Wa 7amil2 di /akarta dan Semarang 1%7 Insan Kamil dan %inama2, terasa perlu adanya lembaga yang menggalang tumbuhnya lembaga keuangan serupa dalam satu sinergi. 7ahun )**:-)**< serangkaian diklat dan pertemuan yang berintikan pemasyarakatan ekonomi syariah mulai disokong DD. #ada )**: itu DD telah didaulat oleh puluhan lembaga %7 di segenap ilayah untuk membangun sebuah lembaga 4holding5 %7 guna menopang sinergi dan permodalan itu. %elasan tahun kemudian, DD telah berhasil mensponsori lebih kurang pendirian A9 ?KS 1?embaga Keuangan ikro Syariah-termasuk %72 dan tersebar di #ulau /aa dan Sumatera. Sebagai kelan!utan dari langkah ini tahun 699A DD memfasilitasi silaturahmi 699 pengelola %7 se-/aa dan Sumatera sekaligus menandai berdirinya #erhimpunan %7 Indonesia yang kemudian dikenal dengan nama %7 0enter. Sampai tahun 699C, geliat dari koordinasi ini terus berlangsung di baah !e!aring DD yang kini beranggotakan lebih dari 6A*.<:+ orang dengan aset yang dikelola men'apai Rp. 6AA miliar dengan pengelolaan dana ketiga sebesar Rp. 6++ miliar. Di baha sinergi %7 0enter aneka program telah digulirkan dan meliputi adEokasi, konsultasi, !asa audit syariah, training, pooling fund, dan penempatan dana. (liansi ini berlan!ut dengan menangani sindikasi pembiayaan, aktiEitas kliring, dan pen!aminan dana. Dalam unit bisnisnya kini !uga telah ditumbuhkan lembaga pembiayaan Eentura yang diperkenalkan sebagai %7 Fentura. Semua lini keuangan mikro berbasis syariah ini semakin penting guna membantu berbagai pembiayaan kalangan lemah yang biasanya men!adi pihak terlemah dari arus besar ekonomi ribai yang masih terlalu tangguh untuk dilaan se'ara sendirisendiri oleh pelaku keuangan berbasis syariah.
19
$%(,IL S('IAL D)V)L($M)T
anusia adalah makhluk sosial yang tidak bisa hidup tanpa orang lain. ntuk itulah Dompet Dhuafa ada, bersama dengan para relaan membantu saudara-saudara yang tertimpa musibah dan mereka yang tidak tahu arah. #rogram- program dalam So'ial DeEelopment terus mengalami perkembangan mengikuti dinamika yang ter!adi di masyarakat. #rogram ini di!alankan oleh beragam lembaga di baah Dompet Dhuafa dan lebih dari < tahun telah membantu masyarakat Indonesia. #rogram-program tersebut akan terus dikembangkan mutu dan Eariasinya agar dapat memberikan pelayanan maksimal bagi masyarkat khususnya kaum miskin di Indonesia. #rogramnya adalah8 Semesta *ijau Kemiskinan dan kerusakan lingkungan hidup adalah dua Eariabel yang saling berhubungan. Kemiskinan dapat menyebabkan rusaknya lingkungan hidup dan sebaliknya, kerusakan lingkungan hidup dapat menyebabkan kemiskinan atau bahkan memperparah kemiskinan. >leh karenanya, tidak akan ada program pengentasan kemiskinan yang bisa di!alankan se'ara efektif !ika tidak ditopang oleh perbaikan daya dukung lingkungan. Dengan kata lain, perbaikan daya dukung lingkungan adalah prasyarat utama yang harus ditempuh untuk dapat men!alankan strategi pengentasan kemiskinan yang efektif. Semesta hi!au merupakan salah satu program Dompet Dhuafa yang bergerak dalam rangka mendorong perbaikan daya-dukung lingkungan sebagai prasyarat pemberdayaan kaum dhuafa dan !aringan pendukung komunitas pada tingkat akar rumput. Fisi 8 7eru!udnya masyarakat berdaya yang bertumpu pada ?ingkungan $idup dan Sumber Daya (lam yang berkelan!utan melalui siste m yang berkeadilan isi 8
).
embangun nilai kemandirian dan kebermanfaatan masyarakat berbasis lingkungan hidup dan Sumber Daya (lam
6.
endorong sinergi program dan !aringan lintas organisasi untuk aktiEitas lingkungan hidup berbasis pemberdayaan masyarakat
+.
enumbuhkembangkan sistem ekonomi hi!au melalui pendayagunaan sumberdaya lokal masyarakat
:.
%erperan aktif dalam perlindungan dan pembelaan hak-hak masyarakat atas sumber daya alam dan keadilan lingkungan hidup
20
<.
embangun kelembagaan yang akuntabel dalam pengelolaan program lingkungan hidup berbasis pemberdayaan masyarakat.
Disaster Manaement 'enter Dompet Dhuafa
Dompet Dhuafa 1DD2 membangun Disaster anagement 0enter 1D02 sebagai upaya integral terhadap upaya DRR 1pengurangan resiko ben'ana2 dan membangun unit respon yang tangguh untuk menangani ben'ana. Kita tahu Indonesia adalah negeri dengan !umlah dan intensitas ben'ana terbesar di Dunia. paya DD ini disambut antusias oleh banyak kalangan.
D0 ini terletak di bilangan Rempoa 0iputat /akarta Selatan. enempati gedung + lantai, D0 memiliki beberapa fasilitas seperti Disaster #reparation Shop, Ruang Kendali ana!emen %en'ana, Ruang S(R G Disaster Respon, #erpustakaan Digital dan #enerbitan, ultimedia Disaster 7heatre, Ruang Seminar, dan Ruang Ker!a bagi pengembangan program DRR. D0 dimaksudkan sebagai bagian dari upaya menguatkan infratruktur pengendalian keben'anaan di Indonesia. Di D0 !uga dibangun sebuah 'limbing all untk sarana berlatih bagi tim S(R DD.
Direktur #rogram DD (rifin #urakananta menyatakan baha D0 ini akan melahirkan berbagai konsep penanggulangan ben'ana. DD dengan berbagai aktifitasnya se!ak )**+ memang ter'atat telah melahirkan banyak konsep seperti Konsep Kampung 7anggap %en'ana, Konsep ental Re'oEery bagi anak Korban %en'ana, Konsep #enaggulangan %en'ana Rumah 7angga dan Kantor dan lain sebagainya. 4D0 terbuka untuk dikun!ungi oleh masyarakat dan dibuat untuk dapat mengispirasi penanganan ben'ana yang lebih baik di negeri ini.
Mirant Institute
igrant Institute dibentuk oleh Dompet Dhuafa, sebuah yayasan yang bergerak pada bidang sosial kemanusiaan, dengan latar belakang kepedulian pada nasib buruh migran Indonesia di luar negeri. #ada tahun )***, Dompet Dhuafa diundang oleh sebuah organisasi Islam di $ong Kong untuk kegiatan dakah. Dari sanalah, Dompet Dhuafa kemudian tergerak untuk berkiprah lebih dalam untuk melakukan program dakah, pemberdayaan dan pendidikan untuk buruh migran di $ong Kong.
21
7ahun 699+, dibuatlah sebuah diEisi program di Dompet Dhuafa yang khusus menangani buruh migran ini. @ama diEisi tersebut adalah Sahabat #eker!a igran 1S#2 yang fokus pada dakah, pendidikan, adEokasi, dan pemberdayaan. ntuk mendukung kegiatan dan mensinergikan program S# ini, dibuatlah unit bisnis bernama remittan'e. @amun sayang, keberadaan unit bisnis ini tidak bertahan lama hingga akhirnya unit kegiatan remittan'e ini ditutup dan kembali fokus pada program S#, yaitu dakah, pendidikan, dan pemberdayaan.
Dalam per!alanannya, S# pun mengalami perubahan. Dengan berbagai pertimbangan, maka diputuskan untuk membentuk 'abang Dompet Dhuafa di $ong Kong 1DD-$K2. 7ahun 699: Dompet Dhuafa mendapat i3in untuk mendirikan Dompet Dhuafa (sso'iation ?imitted dengan komposisi pendiri saat itu8 a'ob (li sebagai Direktur, Rahmad Riyadi, (hmad /uaini, /amil (33aini, dan $erman %udianto. Se!ak saat itulah Dompet Dhuafa mengembangkan diri dan membentuk unit program bernama igrant Institute.
igrant Institute pada aal pendiriannya di Dompet Dhuafa $ong Kong, merupakan sebuah unit pelaksana program pendidikan dimana igrant Institute merupakan adah atau 4niEersitas5 bagi para perantau atau buruh migran Indonesia di $ong Kong untuk mengembangkan diri di berbagai bidang keterampilan, seperti kursus komputer, men!ahit, bahasa Inggris, bahasa andarin, 7ata Rias, dan sebagainya. Semua itu merupakan penge!eantahan dari Eisi DD-$K, yaitu 4Suskses Di Rantau, andiri Di @egeri Sendiri5.
Sebagai realisasinya, Dompet Dhuafa /akarta !uga merasa perlu membentuk sebuah unit program yang berfungsi sebagai pembinaan dan pemberdayaan bagi buruh migran di tanah air. 7ahun 69)9, terbentuklah igrant Institute /akarta untuk memberdayakan para buruh migran yang telah pulang ke tanah air. 7ak hanya itu, igrant Institute !uga mengembangkan gerakannya ke program adEokasi dan riset. $arapannya, igrant Institute dapat meningkatkan harkat dan martabat para buruh migran.
'orps Dai Dompet Dhuafa 6'(%D(,A7 erupakan salah satu program DiEisi So'ial DeEelopment Direktorat #rogram Dompet Dhuafa 1DD2 yang dibentuk dalam upaya meu!udkan
22
masyarakat dunia yang beradab melalui pelayanan, pembelaan, dan pemberdayanaan yang berdasarkan kepada prinsip-prinsip Islam melalui peran DaiBDaiyah. •
en!adi gerakan dakah Islam dunia yang mendorong perubahan tatanan dunia yang lebih harmonis.
•
endorong sinergi dan penguatan !aringan dakah dalam pemberdayaan masyarakat dunia.
•
entransformasikan
konsep
Islam
4Rahmatallilalamin5
demi
teru!udnya religiusitas masyarakat. 0ordofa sebagai salah satu asosiasi daiBdaiyah se'ara resmi di'anangkan pada tahun 69)6 yang melibatakan para !uru dakah dari berbagai organisasi masyarakat 1ormas2 Islam. 0ordofa sampai saat ini telah men!alankan beberapa program diantaranya8 •
0apa'ity building daiBdaiyah dan kader-kader dakah melalui 0ordofa Institute yang diadakan di /abodetabek dan beberapa daerah di seluruh Indonesia
•
7ransfer Ealue melalui ka!ian-ka!ian keIslaman dalam bentuk 1tematik, komunitas, dan ambassasor2
•
Knoledge management melalui ;"D, riset, data base, dan kepustakaan Islam
•
Informasi dan media melalui ebsite, so'ial media, android
•
dan (linasi ker!asama dengan berbagai ormas, lembaga dakah, dan mitra lain
7ahun 69)+ ini 'ordofa mengirimkan * dai ambassador yang diamanakah untuk safari ramadhan ke * negara yaitu alaysia, 7imor ?este, RR0, (usralia, $ong Kong-a'au S(R, #hilipna, Korea selatan, 7aian, dan /epang. Selain itu, setiap bulan 'ordofa mengirimkan dai se'ara regular ke $ong Kong dan (ustralia. Dan Insya (llah di tahun 69):, selain (sia #a'ifik 'ordofa akan mengirimkan dai ke &ropa dan (merika. Diharapakan program Dai (mbassador dengan tagline 4meretas dakah melinta batas5 bisa mensyiarkan Islam 4 Rahmatan lil alamin5 ke pen!uru dunia. Selain dai ambassador, 'ordofa melakukan pembinaa masyarakat indonesia melalui peran puluhan dai dai nusantara yang tersebar diberbagai daerah dalam
23
program Jprogram layanan keuamatan diantaranya8 dai samudera, dai tapal btas, dai pedalamanBbina sahabat pedalaman, bina lapas, bina rohani pasien 1%R#2 dan dai komunitas.
,. Sumber $endanaan Dompet Dhuafa 1. Sumber $endanaan Dompet Dhuafa Sumber pendanaan dompet dhuafa berasal dari 8 Zakat • Infaq • Shadaqah • Waqaf •
Sumber dana tersebut didapatkan baik dari #erusahaan, ?embaga, Kelompok atau #erorangan serta dana lainnya yang halal dan legal Dompet dhuafa !uga memberikan kemudahan untuk mendonasikan harta yang selan!utnya disalurkan kepada yang membutuhkan dengan 8 •
• • • •
/emput Wakaf 1men!emput dana yang akan didoneasikan dari pemberi akaf2 enu ZISW(; 13akat, infaq, shadaqah dan akaf2 di atm obile %anking >nline #ayment Datang ?angsung ke 0ounter Dompet Dhuafa
Dompet Dhuafa !uga beker!asama dengan beberapa perusahaan atau lembaga keuangan seperti 8 • • • • • • • • • • • • • • • •
%@I Syariah andiri Syariah 0arrefour (lfamart $i!p.'om $i!abenka /aa #os 7oko%erkah.net Republika >nline Kompas @era'a 7he %ody Shop Koran Sindo Srii!aya %erita Satu Detik
24
• •
etro /asa arga dan lain lain
%erikut ini adalah tabel penghimpunan dana masyarakat dari bulan /anuari J /uly 69)A PENGHIMPUNAN DANA MASYARAKAT TAHUN 2016
Jenis ZAKAT INFAK
July
January-July 2016
4.730.862.919,00 234.913.663,00
12.042.670.921,18 1.131.182.534,25
INFAK T!IKAT
1.185.001,00
6.869.001,00
INFAK T"ATIK
96.647.260,00
529.396.749,50
K"AN#$IAAN %AKAF
6.610.500,00 182.247.000,00
104.407.102,00 1.286.905.523,00
3.975.000,00
29.306.100,00
1.000.000,00 5.257.441.343,00
9.800.000,00 15.140.537.930,93
K#!&AN Z'NA "A(INA T'TA)
2. Tantanan 8an dihadapi Dompet Dhuafa Dalam men!alankan organisasi nirlaba, dompet dhuafa memiliki tantangan seperti 8 7antangan efektiEitas pemanfaatan 3akat akan semakin besar.
#erkembangan masyarakat yang semakin kritis dan arus informasi yang semakin terbuka, pada akhirnya masyarakat akan semakin ingin mengetahui baha pemanfaatan 3akat yang dilakukan lembaga 3akat betul-betul sudah efektif, yaitu ikut serta mengatasi kemiskinan se'ara nyata. 7antangan untuk perbaikan regulasi dan tata kelola 3akat serta peningkatan kualitas akibat dari perbaikan tata kelola 3akat di Indonesia
3. 'ontoh &eiatan da!am /a#tu De#at 0ontoh kegiatan dompet dhuafa dalam aktu dekat ini adalah •
%antuan kepada masyarakat Rohingnya
25
•
%antuan kepada masyarakat korban gempa ('eh
•
%antuan bedah usholla untuk peningkatan spiritual masyarakat
26
•
%antuan kepada masyarakat korban ban!ir "arut
27
0. La8anan "a#at 'ara donasi : %erikut ini kami sampaikan #anduan %erdonasi untuk mendonasikan Zakat, InfakBSedekah dan Wakaf dari %apak dan Ibu sekalian kepada ayasan Dompet Dhuafa Republika. a.
#erbankan
b.
?angsung ke Kantor Dompet Dhuafa
'.
/emput Donasi dengan kontak ke 9C)+ )AC: 996, minimal donasi Rp. ).999.999,1satu!uta rupiah2
1. Donatur Baru ntuk mendaftar men!adi donatur baru bapak B ibu bisa melalui 6 pilihan 8 ).
SS
6.
elalui ebsite silakan mengisi formulir
&onfirmasi Donasi
Setelah melakukan donasi mohon untuk mengkonfirmasikan donasi anda mel alui 8 9ebsite :
http8BB.dompetdhuafa.orgBlayananBkonfirmasi-donaturB •
SMS #eti# :
ID DonaturB!umlahdanaBno.rek.bank Dompet Dhuafa tu!uanBtanggal donasi kirim ke 9C)6 )6 *6<6C 'ontoh 8 9&(;B)999999B6++9)CCC)B99<)6 kirim ke 9C)6 )6 *6<6C ntuk berdonasi Eia SS %anking J andiri 8 "eti# $
28
Z(K(7DD !umlah 'ontoh 8 Z(K(7 DD )999999 atau I@;(KDD !umlah 'ontoh 8 I@;(K DD )999999 Kirim ke SS 0enter Dompet Dhuafa nomor 8 9C)6)6 Z(K(7 1 9C)6)6*6<6C 2, ikuti instruksi yang dikirimkan SS 0enter andiri yang dikirim ke $# (nda. !ika transaksi berhasil, akan dikirimkan sms konfirmasi dari SS 0enter Dompet Dhuafa.
•
)mai! :
layandonaturOdompetdhuafa.org 1lampirkan bukti setoran bank-atta'hment2 7lp 8 HA6 6) :)A9<9 et )9< ;a 8 HA6 6) :)A99 2. &onsu!tasi "is9af
kosultasi seputar ZISW(; dan ke Islaman https8BB3akat.or.idBform-konsultasi3akatB 3. emput "a#at
?ayanan pen!emputan dana 3akatBinfakBsedekahBakaf 1ZISW(;2 bagi perorangan maupun perusahaan untuk ilayah /(%>7(%&K dengan nilai pen!emputan minimal Rp. )999.999,- 1satu !uta rupiah2. Dengan menghubungi 196)2 :)A9<9 atau $#8 9C)+ )AC: 996 ;. &a!#u!ator "a#at
untuk kemudahan dalam perhitungan 3akat silakan kun!ungi halaman https8BB3akat.or.idBredesignBlayananBkalkulator-3akatB Loin Donatur
?ayanan ini kami sediakan bagi donatur Dompet Dhuafa yang telah memiliki ID donatur yang akan mengakses langsung data-data donatur melalui eb. ?ayanan ini kami sediakan bagi donatur Dompet Dhuafa yang telah memiliki ID donatur yang akan mengakses langsung data-data donatur melalui eb 8 http8BBdonatur.dompetdhuafa.orgBdonaturB
29
