ORGANISMOS DE PLANIFICACIÓN REGIONAL

República Bolivariana de Venezuela. Ministerio del Poder Popular para la Educación. Unidad Educativa Colegio “San Martín”.

Municipio Cárdenas, Estado Táchira.

Castillo, Franklyn. Rivas, Jessica. 5to Año sección, “B”.

Prof. Ricardo Semidey. 1 

Táriba, Mayo de 2013. Í  NDICE. …………………………………………………………………………………………5  Introducción …………………………………………………………………………………………5 

El proceso de regionalización ……………………………………………………………6  ……………………………………………………………6  ¿Qué es una administrativa?........................................................6 

región 

¿Qué son los organismos de planificación regional?........................7  ¿Cuáles son los organismos de planificación regional?...................7  CORDIPLAN  ¿Qué es  CORDIPLAN?....................................................................7  Misión ……………………………………………………………………………………………8  ……………………………………………………………………………………………8  Funciones …………………………………………………………………………………….8  …………………………………………………………………………………….8  Bases legales ………………………………………………………………………………8  ………………………………………………………………………………8  …………………………………8  Ministerio de planificación y desarrollo …………………………………8  Ministerio de planificación y finanzas ………………………………………9 ………………………………………9 ORCOPLAN  Nombre………………………………………………………………………………………. 10 ………………………………………………………………………………………….10 Misión ………………………………………………………………………………………….10 Visión ………………………………………………………………………………………….10 ………………………………………………………………………………………….10 ……………………………………………………………………………………10 Objetivos ……………………………………………………………………………………10 Funciones …………………………………………………………………………………..11  …………………………………………………………………………………..11 

CORPOANDES  ……………………………………………………………………………………….11  Nombre ……………………………………………………………………………………….11  Dirección ……………………………………………………………………………………11  ……………………………………………………………………………………11  Reseña histórica ……………………………………………………………………….12 ……………………………………………………………………….12

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Táriba, Mayo de 2013. Í  NDICE. …………………………………………………………………………………………5  Introducción …………………………………………………………………………………………5 

El proceso de regionalización ……………………………………………………………6  ……………………………………………………………6  ¿Qué es una administrativa?........................................................6 

región 

¿Qué son los organismos de planificación regional?........................7  ¿Cuáles son los organismos de planificación regional?...................7  CORDIPLAN  ¿Qué es  CORDIPLAN?....................................................................7  Misión ……………………………………………………………………………………………8  ……………………………………………………………………………………………8  Funciones …………………………………………………………………………………….8  …………………………………………………………………………………….8  Bases legales ………………………………………………………………………………8  ………………………………………………………………………………8  …………………………………8  Ministerio de planificación y desarrollo …………………………………8  Ministerio de planificación y finanzas ………………………………………9 ………………………………………9 ORCOPLAN  Nombre………………………………………………………………………………………. 10 ………………………………………………………………………………………….10 Misión ………………………………………………………………………………………….10 Visión ………………………………………………………………………………………….10 ………………………………………………………………………………………….10 ……………………………………………………………………………………10 Objetivos ……………………………………………………………………………………10 Funciones …………………………………………………………………………………..11  …………………………………………………………………………………..11 

CORPOANDES  ……………………………………………………………………………………….11  Nombre ……………………………………………………………………………………….11  Dirección ……………………………………………………………………………………11  ……………………………………………………………………………………11  Reseña histórica ……………………………………………………………………….12 ……………………………………………………………………….12

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Misión ………………………………………………………………………………………….12 ………………………………………………………………………………………….12 ………………………………………………………………………………………….13 Visión ………………………………………………………………………………………….13 Objetivos……………………………………………………………………………………13 …………………………………………………………………………………..13 Funciones …………………………………………………………………………………..13 Valores ………………………………………………………………………………………14 ………………………………………………………………………………………14 Organigrama ………………………………………………………………………………14 ………………………………………………………………………………14

CORPOCENTRO  ……………………………………………………………………………………….16  Nombre ……………………………………………………………………………………….16  Dirección ……………………………………………………………………………………16  ……………………………………………………………………………………16  ……………………………………………………………………….16  Reseña histórica ……………………………………………………………………….16  Misión ………………………………………………………………………………………….22 ………………………………………………………………………………………….22 Visión ……………………………………………………………………..…………………..22 ……………………………………………………………………..…………………..22 Objetivo...………………………………………………………………………………..…22 Funciones …………………………………………………………………………………..23 …………………………………………………………………………………..23 ………………………………………………………………………………23 Organigrama ………………………………………………………………………………23

CORPOLLANOS  Nombre ……………………………………………………………………………………….24 ……………………………………………………………………………………….24 ……………………………………………………………………………………24 Dirección ……………………………………………………………………………………24 Reseña histórica ……………………………………………………………………….24 ……………………………………………………………………….24 Misión ………………………………………………………………………………………….25  ………………………………………………………………………………………….25  ……………………………………………………………………..…………………..25  Visión ……………………………………………………………………..…………………..25  Objetivos.………………………………………………………………………………..…25  …………………………………………………………………………………..25  Funciones …………………………………………………………………………………..25  Estructura organizativa ………………………………………………………….26  ………………………………………………………….26 

FUDECO  ……………………………………………………………………………………….27  Nombre ……………………………………………………………………………………….27  Dirección ……………………………………………………………………………………27  ……………………………………………………………………………………27  Reseña histórica ……………………………………………………………………….27  ……………………………………………………………………….27  ………………………………………………………………………………………….29 Misión ………………………………………………………………………………………….29 Visión ……………………………………………………………………..…………………..29 ……………………………………………………………………..…………………..29

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Objetivos.………………………………………………………………………………..…29 …………………………………………………………………………………..30 Funciones …………………………………………………………………………………..30 Corporación de desarrollo Jacinto Lara …………………………….30 …………………………….30 ………………………………………………………………………………30 Organigrama ………………………………………………………………………………30

CORPOZULIA  Nombre ……………………………………………………………………………………….32 ……………………………………………………………………………………….32 Dirección ……………………………………………………………………………………32 ……………………………………………………………………………………32 ……………………………………………………………………….32 Reseña histórica ……………………………………………………………………….32 Misión ………………………………………………………………………………………….32 ………………………………………………………………………………………….32 ……………………………………………………………………..…………………..33 Visión ……………………………………………………………………..…………………..33 Objetivos.………………………………………………………………………………..…33 …………………………………………………………………………………..33 Funciones …………………………………………………………………………………..33 Sector de atención social ………………………………………………………33 ………………………………………………………33 Valores ………………………………………………………………………………………34 ………………………………………………………………………………………34 ………………………………………………………………………………34 Organigrama ………………………………………………………………………………34

CORPOVARGAS  Nombre ……………………………………………………………………………………….36  ……………………………………………………………………………………….36  ……………………………………………………………………….36  Reseña histórica ……………………………………………………………………….36  Misión ………………………………………………………………………………………….38  ………………………………………………………………………………………….38  Visión ……………………………………………………………………..…………………..38  ……………………………………………………………………..…………………..38  ……………………………………………………………………………………38  Objetivos ……………………………………………………………………………………38  Funciones …………………………………………………………………………………..38  …………………………………………………………………………………..38  Cierre de CORPOVARGAS ………………………………………………………..39 ………………………………………………………..39 CVG  Nombre ……………………………………………………………………………………….39 ……………………………………………………………………………………….39 Reseña histórica ……………………………………………………………………….39 ……………………………………………………………………….39 ………………………………………………………………………………………….41  Misión ………………………………………………………………………………………….41  Visión ………………………………………………………………………………………….41  ………………………………………………………………………………………….41  ……………………………………………………………………………………41  Objetivos ……………………………………………………………………………………41  …………………………………………………………………………………..42 Funciones …………………………………………………………………………………..42 4

Ámbito de acción ……………………………………………………………………….43 ……………………………………………………………………….43 ………………………………………………………………………………..43 Estrategias ………………………………………………………………………………..43 Política ambiental de la CVG y sus empresas tuteladas ……..44 ……..44 Empresas CVG ……………………………………………………………………………44 ……………………………………………………………………………44 Otros Organismos  …………………………………………………………………..45  CORPOOCCIDENTE …………………………………………………………………..45  CORPORIENTE …………………………………………………………………………..45  …………………………………………………………………………..45  ………………………………………………………………………………45  CONZUPLAN ………………………………………………………………………………45  FONDENE …………………………………………………………………………………..46  …………………………………………………………………………………..46  ………………………………………………………………………………………….47  Conclusión ………………………………………………………………………………………….47  …………………………………………………………………………………………48  Bibliografía …………………………………………………………………………………………48 

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INTRODUCCIÓ  N.

E

l presente trabajo tiene por objeto de estudio a los organismos de  planificación regional en Venezuela, los cuales se centran en la  planificación para lograr el desarrollo de dicha región. Venezuela se divide  en varias regiones, entre las que se pueden nombrar la Región Andina, la  Región Centro Occidental, la Región Llanera, entre otras regiones. Por cada región hay uno de estos entes de planificación que se encarga  de desarrollar de manera más efectiva a través de la elaboración de  estrategias y planes. Estas organizaciones se encuentran a lo largo del territorio venezolano  y algunas de ellas son la Fundación para el Desarrollo de la Región Centro  Occidental (FUDECO), la Oficina de Coordinación y Planificación del Desarrollo  de la Región Capital (ORCOPLAN), la Corporación de Desarrollo de la Región  Central (CORPOCENTRO), la Corporación de Desarrollo de la Región Andina  (CORPOANDES), la Corporación de Desarrollo de los Llanos  (CORPOLLANOS), la Corporación de Desarrollo de la Región Zuliana  (CORPOZULIA), entre otros.

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EL PROCESO DE REGIONALIZACI Ó  N.

L

a diversidad del territorio venezolano, en el cual coexisten áreas  fronterizas, espacios prácticamente deshabitados, llanos, montañas, áreas metropolitanas de gran densidad poblacional y áreas costeras, ha  determinado la necesidad de generar una regionalización administrativa, cuyo  objetivo es ordenar el uso del espacio y de los recursos naturales que allí se  encuentran. Esta organización busca facilitar la aplicación de planes de  desarrollo basados en el análisis de las potencialidades y restricciones que  presentan esos espacios, y que permitan impulsar su desarrollo  socioeconómico. En tal sentido, la regionalización es un acto de intervención  del gobierno venezolano, el cual se establece a nivel del Ejecutivo Nacional. Una región político-administrativa es un área que presenta  características físicas similares, lo cual provee un marco espacial común para  el asentamiento humano y el desarrollo de actividades económicas y sociales. El proceso de regionalización en Venezuela data del año 1958 con la  creación de la Oficina Central de Coordinación y Planificación (CORDIPLAN), mediante el Decreto 492 de fecha 30 de diciembre de ese año, en el cual se  definieron las normas que regirían la planificación del desarrollo económico de  la nación. Así fueron creándose instituciones y organismos de planificación  regional, con el objeto de promover los planes locales. A partir del año 1999 CORDIPLAN pasó a ser el Ministerio del Poder Popular para la Planificación  y Desarrollo.

¿QUÉ

ES UNA REGIÓ  N ADMINISTRATIVA?

U

na región administrativa es una división regional organizada por el  Estado nacional para facilitar la administración y el gobierno de un  país. Estas regiones tienen un origen artificial, dispuesto por una ley, más allá de que la división tenga en cuenta criterios geográficos o culturales. También se puede definir como el bloque integrado por una o más entidades  federales (estados) en las que existen vínculos sociales, económicos, tradicionales y recursos humanos y naturales que pueden conseguir un  desarrollo equilibrado. 7 

¿QUÉ

SON LOS ORGANISMOS DE PLANIFICACI Ó  N REGIONAL?

S

on organismos cuya función es planificar y dar las directrices para lograr  los planes de desarrollo en cada región. Están adscritos al Ministerio del  Poder Popular para la Planificación y el Desarrollo. Debe haber  coordinación entre los planes estadales de desarrollo y los planes nacionales y  regionales correspondientes.

¿CUÁLES

SON LOS ORGANISMOS DE PLANIFICACI Ó  N REGIONAL?

S

egún el decreto de regionalización, las regiones político-administrativas  se rigen por organismos encargados de planificar la distribución de los  espacios geográficos, además de elaboración de planes y estrategias  dirigidas al desarrollo de cada región, esto en conjunto con el organismo  principal CORDIPLAN Dirección General de Coordinación y Planificación, que  es la encargada de los planes a nivel nacional. Entre los entes regionales  encargado de dicho proceso se encuentran los siguientes:

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CORDIPLAN.

¿QUÉ

ES CORDIPLAN?

E

s la abreviatura que identifica a la Oficina Central de Coordinación y  Planificación de la Presidencia de la República, creada por el decreto  Presidencial No 492 del 30 de diciembre de 1958.

 MISIÓ  N.

Asesorar al Presidente de la República, al Consejo de Ministros y a los  demás centros de decisión de la formulación e instrumentación de la  estrategia del desarrollo económico social del país, promoviendo para tal  efecto los planes, políticas y proyectos nacionales compatibles con esta  estrategia, facilitando al mismo tiempo la indispensable coordinación entre las  organizaciones relevantes para su ejecución. FUNCIONES.

Proponer y actualizar permanentemente las estrategias y planes de  desarrollo de la Nación y las políticas sociales y económicas  correspondientes. Procurar la asignación eficaz y eficiente de los recursos públicos  mediante la coordinación del Sistema Nacional de Inversión Pública. Promover y actualizar procesos de modernización y cambio institucional  en la Administración Publica. Asesorar a los centros de decisión pública con especial referencia al  Ejecutivo Nacional en el mantenimiento de consistencia necesaria entre  las decisiones de política sectorial y la estrategia de desarrollo nacional. Apoyo en la formulación de políticas y planes de desarrollo regional y  ordenamiento territorial. Promover la coordinación entre las diferentes instituciones relevantes  para darle viabilidad a las estrategias políticas y proyectos. Evaluar los rendimientos e impactos de las estrategias y políticas con  el objeto de retroalimentar la toma de decisiones. BASES LEGALES.

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Constitución Nacional, Enmienda 2, Art. 7. Ley Orgánica de régimen presupuestario. Art. 2. Decreto Ley Orgánica 492 de creación de CORDIPLAN Art. 2, 7, 12, 28 y 24. Ley Orgánica de Administración Central. Artículo 46 ordinal 1, 2, 3, 4, 5, 9, 13 y 18.  MINISTERIO DE PLANIFICACIÓ  N Y DESARROLLO.

La Oficina Central de Coordinación y Planificación de la Presidencia de  la República dejó de existir con la creación del Ministerio de Planificación y  Desarrollo (hoy Ministerio del Poder Popular para la Planificación y  Desarrollo), según el Decreto Presidencial No. 380 del 15 de noviembre de  1999 y publicado en la Gaceta Oficial No. 36.829. Con la creación del nuevo  Ministerio, el Jefe de CORDIPLAN pasó a ser el primer ministro de esa  institución.  MINISTERIO DE PLANIFICACIÓ  N Y FINANZAS.

El 2 de febrero de 2010 se publicó en Gaceta Oficial N° 39.358 del  1° de febrero de 2010 el Decreto N° 7.187 mediante el cual se fusionan el  Ministerio del Poder Popular para la Planificación y Desarrollo y el Ministerio  del Poder Popular para Economía y Finanzas, para conformar el Ministerio  del Poder Popular de Planificación y Finanzas. Entre las competencias de este Ministerio se encuentran: La regulación, formulación y seguimiento de políticas; la planificación y  realización de las actividades del Ejecutivo Nacional en materia de  planificación y finanzas. La formulación de las políticas, estrategias y planes de desarrollo  económico y social de la Nación, tanto en el corto como en el mediano  plazo, así como la preparación de las proyecciones y alternativas. El seguimiento y evaluación de las políticas, planes de desarrollo y el  Plan Operativo Anual.

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La participación en la formulación, seguimiento, evaluación de las  estrategias y políticas económicas del Ejecutivo Nacional. A éste se adscribieron: Instituto Nacional de Estadística (INE) Comisión Nacional de Valores (CNV) Superintendencia de Bancos y Otras Instituciones Financieras  (SUDEBAN) Fondo de Garantía de Depósitos y Protección Bancaria (FOGADE) Sociedad Nacional de Garantías Recíprocas para la Pequeña y Mediana  Industria (SOGAMPI) Fondo Nacional de Garantías Recíprocas para la Pequeña y Mediana  Empresa, S.A, (FONPYME) Sociedad de Capital de Riesgo Venezuela, CA. Sociedad de Garantías Recíprocas para el Sector Agropecuario, Forestal, Pesquero y Afines, S.A  Fondo de Desarrollo Naciona! (FONDEN) Fondos Financieros Bilaterales y Multilaterales  Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela (BANDES) Banco del Tesoro C A  Banco Industrial de Venezuela, C A  Banco Bicentenario  Fundación Escuela Venezolana de Planificación  Fundación Escuela de Gerencia Social (FEGS) Corporación de Desarrollo de la Región Zuliana (CORPOZUUA) Corporación de Desarrollo de la Región de los Andes (CORPOANDES) Corporación de Desarrollo de la Región de los Llanos (CORPOLLANOS) Corporación de Desarrollo de la Región Central (CORPOCENTRO) Corporación para la Recuperación y Desarrollo del Estado Vargas  (CORPOVARGAS) Fundación para el Desarrollo de la Región Centro Occidental de  Venezuela (FUDECO) Almacenadora Caracas, y sus Filiales 

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Corporación para el Fomento de la Inversión Turística de la Península  de Paraguaná (CORPOTULIPA) Seguros La Previsora, C.A. ORCOPLAN.  NOMBRE.

ficina de Coordinación y Planificación del Desarrollo de la Región  Capital, ORCOPLAN.

O

 MISIÓ  N.

Promover, ejecutar, financiar y coordinar proyectos y programas de  naturaleza física, ambiental, económica y social para la Región Capital.  VISIÓ  N.

Ser una organización líder en planificación del desarrollo regional con  proyección a nivel nacional e internacional que junto con distintos actores  institucionales y sociales logra grandes aportes a la región capitalina. OBJETIVOS

Planificación del Desarrollo Regional  Promoción de Desarrollo Regional  Investigación, Evaluación y Seguimiento de la dinámica Regional. Capacitación, Asesoría y Asistencia Técnica. Coordinación de entes ejecutores y comunidades  FUNCIONES.

Planificación del Desarrollo Regional  Promoción de Desarrollo Regional  Investigación, Evaluación y Seguimiento de la dinámica Regional. Capacitación, Asesoría y Asistencia Técnica. Coordinación de entes ejecutores y comunidades  CORPOANDES.

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 NOMBRE.

C

orporación de Desarrollo de laRegión Andina, CORPOANDES. DIRECCIÓ  N.

Avenida Los Próceres. Parque La Isla Edificio CORPOANDES. Mérida, Estado Mérida. RESEÑ  A HISTÓRICA.

La Corporación de Los Andes, CORPOANDES, desde sus inicios, ha  venido estructurando un estilo de desarrollo en armonía con las  características, recursos y potencialidades de la región andina, cuya  instrumentación ha sido el resultado de un proceso planificado. Gracias a ello, ha logrado significativos aportes en los campos de la  planificación, promoción, ejecución, financiamiento y coordinación en los cuales  13

ha participado, detectando ideas, justificándolas, elaborando los estudios y  proyectos y promocionándolos, o bien, ejecutándolos directamente o en  coordinación con otros organismos. Cientos de estudios básicos han constituido el marco de referencia para  establecer las posibilidades de la región, sobre los cuales, el organismo ha  identificado programas y proyectos, zonas industriales, investigación, asistencia técnica, asuntos fronterizos, planificación urbana, comercialización, promoción y constitución de empresas, esfuerzos de orden cultural, fomento  de los sectores turístico y servicios, entre otros, con resultados aceptables  en relación al marco institucional en que se ha desenvuelto. Hoy día, CORPOANDES, adelanta una propuesta integral de desarrollo  para Los Andes en los estados Táchira, Mérida y Trujillo, la cual está basada  en cuatro proyectos que son: Acompañamiento en el Proceso de Formulación de Planes de Desarrollo  Comunitario en la Región de los Andes. Fortalecimiento del Sistema Integrado de Planes de Ordenación del  Territorio en la Región de Los Andes. Promover el desarrollo endógeno de las actividades socioproductivas y  de la infraestructura de apoyo a la producción agrícola e industrial en  la Región de Los Andes. Sistema de Información Geográfica de la Región de Los Andes  (SIGRA).  MISIÓ  N.

Planificar y promover, bajo el principio de la participación protagónica  y corresponsable de los actores sociales y gubernamentales, el desarrollo  humano integral en la región de los Andes, mediante procesos integrados de  formación, asesoría, investigación y ejecución de planes, programas y  proyectos, con enfoque endógeno, en concordancia con las políticas  establecidas por el Estado venezolano y la normativa legal vigente.  VISIÓ  N.

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Ser una institución líder de la región andina y del país, caracterizada  por su celeridad y eficiencia, fundamentada en principios de honestidad, solidaridad, equidad, participación, corresponsabilidad y vocación de servidor  público, con un equipo calificado y de alto desempeño; autogestionaria, proactiva, que contribuye a la consolidación del desarrollo humano integral a  mediano plazo, en donde la sociedad organizada cumpla un papel protagónico. OBJETIVOS.

Consolidación y posicionamiento de La Corporación de Los Andes, CORPOANDES, como organismo de planificación y promoción del  desarrollo. Integración y articulación de los planes de desarrollo regional al  proyecto de país. Diseño y consolidación de un sistema de gestión del conocimiento e  información para la región. Fortalecimiento institucional con énfasis en la capacitación y formación  de recurso humano, adaptación de plataformas tecnológicas y  adecuación de espacios. Redimensión de la participación ciudadana en el desarrollo humano  integral. Reorientación de políticas de autogestión financiera. Establecimiento de redes comunicacionales entre actores sociales y  gubernamentales. Fortalecimiento y preservación del patrimonio ambiental y cultural de  la región. FUNCIONES.

El Ministerio del Poder Popular para la Planificación y el Desarrollo, dentro del Plan Nacional de Desarrollo Nacional, propuso la reactivación de  las Corporaciones Regionales, asignándoles a estos organismos las siguientes  funciones:

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Planificar el Desarrollo Regional, para lo cual debe elaborar planes, programas y proyectos regionales de desarrollo, con la ubicación de  recursos de acuerdo a las fuentes de financiamiento. Promover el Desarrollo Regional, mediante el diseño y puesta en  marcha de estrategias para la promoción de las ventajas comparativas  y oportunidades para la inversión regional, haciendo énfasis en los  sectores dinamizadores y el estímulo de las fuerzas desconcentradoras. Investigar, evaluar y dar seguimiento A las actividades de generación y  difusión del conocimiento sobre las ventajas y oportunidades de las  regiones. Capacitar, Asesorar y dar Asistencia Técnica en la formación de  recursos humanos para la planificación del desarrollo regional. Coordinar Entes Ejecutores y Comunidades para la ejecución de  recursos, competencias y acciones del sector público y privado.  VALORES.

Sensibilidad Social. Sentido de Pertenencia. Proactividad. Calidad de Servicio. Solidaridad. Vocación de Servidor Público. Equidad. Conocimiento. Honestidad. Identidad. Responsabilidad. Respeto. Conciencia Ambiental y Cultural. ORGANIGRAMA.

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CORPOCENTRO.

 NOMBRE.

orporación de Desarrollo de la Región Central, CORPOCENTRO.

C

DIRECCIÓ  N.

Avenida Bolívar Norte C/C Calle Flores, Nº 188-11, Parroquia  Urbana San José, Municipio Valencia, Valencia. Estado Carabobo. RESEÑ  A HISTÓRICA.

El desarrollo regional en Venezuela se inicia paralelamente con el inicio  del sistema democrático. Es a partir del 23 de Enero de 1958 cuando  empiezan a aparecer algunos elementos, al principio en forma aislada y  esporádica, que integran este proceso. El 30 de diciembre de 1958, según  Decreto No. 492 de la Junta de Gobierno, la Oficina Central de  Coordinación y Planificación, como órgano auxiliar del Presidente de la  República y del Consejo de Ministros en la planificación del desarrollo social y  económico de la nación y la coordinación de las actividades que el Ejecutivo 

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Nacional llevase a cabo con ese propósito. En dicho decreto se previó la  creación de organismos de coordinación y planificación en los estados y  municipios en el marco de una política de cooperación y complementación  administrativa. Entre el año 1958 y 1969 se producen algunos  acontecimientos y se dictan algunos decretos que preparan el terreno para la  futura regionalización, entre los cuales destacan: El 29 de diciembre de 1960, el Presidente de la República dictó el  Decreto No. 430, por medio del cual se definió un espacio geográfico como  zona de desarrollo de Guayana y se creó la Corporación Venezolana de  Guayana, como organismo que se encargaría de encauzar las actividades  económicas de sector público y de orientar las del sector privado con miras al  desarrollo ordenado, dinámico e integral de la región. El 8 de diciembre de 1964 se promulgó la Ley de la Corporación de  Los Andes, la cual creó con esa misma denominación un Instituto Autónomo  con el objeto de promover programas y ejecutar proyectos para el desarrollo  integral de la región formada por los Estados Táchira, Mérida, Barinas y  Trujillo; el Municipio Guanare del Distrito Guanare, El Distrito Sucre del  Estado Portuguesa y el Distrito Paéz del Estado Apure, "así como cualquier  otra área que, a los fines de esta Ley, sea necesario incorporar en el futuro  a juicio del Ejecutivo Nacional". En ese mismo año de 1964 culminan algunos esfuerzos promocionales  en el Estado Zulia y en el Estado Lara. El 27 de agosto de 1964 el  gobernador del estado Zulia dictó el decreto No. 42, estableciendo el  Consejo Zuliano de Planificación y Promoción, en el cual se fusionaron los  organismos de planificación y promoción existentes en el Estado. El 29 de  octubre de 1964 se llevó a cabo la celebración de la Asamblea Constitutiva  de la Fundación para el Desarrollo de la Región Centro Occidental de  Venezuela (FUDECO). Pero no es sino hasta mediados de 1969 cuando se inicia la política de  desarrollo regional, entendida ésta como un conjunto de normas y principios  que configuran un sistema administrativo tendiente a darle mayor eficiencia a 

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las actividades del sector público en el país. El Decreto Ejecutivo No. 72 del  11 de junio de 1969 constituye el primer instrumento jurídico a través del  cual se crea el sistema de desarrollo regional. Ese decreto inicia un esfuerzo de reordenamiento del territorio  nacional mediante la creación de ocho regiones administrativas que agrupan  total o parcialmente una o más entidades federales: Capital, Central, Centroccidental, Zuliana, Los Andes, Sur, Nororiental y Guayana. En cada  una de esas regiones se establece la creación de una Oficina de Coordinación y  Planificación, dependiente de CORDIPLAN, de un Comité Regional de  Coordinación, integrado por los gobernadores y jefes de los servicios  dependientes de la Administración Pública Nacional y de los institutos  autónomos y empresas del Estado. Se crea asimismo en cada una de las  regiones un Consejo Regional de Desarrollo, especie de asamblea participativa  de los sectores representativos de las comunidades regionales de carácter  consultivo, integrado por los miembros del Comité Regional de Coordinación; los presidentes de los Concejos Municipales, los presidentes de las Asambleas  Legislativas, tres representantes de los sectores culturales, en especial de las  Universidades, de los colegios profesionales, sector laboral urbano y campesino  y representantes de los sectores de la producción, comercio y servicios. En tal sentido, el proceso de desarrollo regional se inicia con un énfasis  puesto en el esfuerzo técnico y de manera especial en la planificación de los  espacios regionales; y con acento en la coordinación de las actividades  administrativas. En los años 1969 - 1982 el proceso transcurre con pocos cambios  sustantivos aunque con muchas modificaciones en el régimen legal, pues en  ese período de trece años el Ejecutivo Nacional dicta nueve decretos de  regionalización, a través de los cuales se hacen algunos reagrupamientos de los  espacios regionales y se introducen reformas, casi todas de menor significado, en los mecanismos de administración del sistema: Decreto Ejecutivo No. 929 de fecha 5 de abril de 1972 deroga el  anterior y se incorpora el Estado Portuguesa a la región Centroccidental;

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Decreto No. 1331 del 6 de diciembre de 1975 mediante el cual se  estructuraron nuevas regiones: Zulia, Andes, Centrooccidente, Llanos  Centrales, Insular, Centro-norte-costera, Nororiental, Guayana y Sur; Decreto No. 1477 del 23 de marzo de 1976; Decreto No. 1478 del  23 de marzo de 1976; Decreto No. 3128 del 6 de marzo de 1979 mediante el cual se  establece la región del Suroeste Andino integrada por el Estado Táchira, el  Distrito Páez del Estado Apure y el Distrito Ezequiel Zamora del Estado  Barinas. Decreto No. 478 del 8 de enero de 1980 mediante el cual se  establece una nueva organización territorial con nueve regiones: Región  Capital, Región Central, Región Los Llanos, Región Centro-Occidental, Región  Zuliana, Región Los Andes, Región Nor-Oriental, Región Insular, Región  Guayana. De acuerdo con los considerandos de este decreto “la política de 

regionalización exige la promoción de la descentralización administrativa hacia  los niveles regionales y la participación de la población organizada en la  formulaci ón de políticas favorece la regionalización”. Decreto No. 1161 del 30 de julio de 1981. Con el transcurrir del tiempo el énfasis técnico y administrativo sufre  significativas transformaciones debido a la percepción que tiene la provincia  sobre el proceso de regionalización que difiere notablemente de la visión del  poder central. En tal sentido, un proceso que al principio era meramente  administrativo queda rebasado por las realidades socio-económicas. A medida que el proceso de regionalización del desarrollo se cristalizaba  a través de los sucesivos decretos, haciéndose en cada uno de ellos los ajustes  que la experiencia y las circunstancias aconsejaban, el Congreso de la  República sancionaba un conjunto de leyes tendientes a dotar cada una de las  Regiones con una Corporación de Desarrollo Regional encargada de promover  el desarrollo armónico e integral, conforme a las normas y dentro del ámbito  del Plan de la Nación:

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El 26 de Julio de 1969 se promulgó la Ley de la Corporación de  Desarrollo de la Región Zuliana. El 8 de septiembre de 1970 se promulgó la Ley de la Corporación de  Desarrollo de la Región Noriental  El 18 de enero de 1972 se promulgó la Ley de la Corporación de  Desarrollo de la Región Centro-Occidental. El 30 de julio de 1981 se promulgó la Ley de la Corporación de  Desarrollo de la Región de los Llanos. El 28 de Diciembre de 1981 se promulgó la Ley de la Corporación de  Desarrollo de la Región Central. El 24 de Julio de 1988 se promulgó la Ley de la Corporación  Venezolana del Suroeste C.V.S. No obstante haber sido creada el 28 de diciembre de 1981, no es sino  hasta el 12 de abril de 1982, cuando comienza a funcionar CORPOCENTRO, con la Misión de Promover el Desarrollo Integral de la Región Central, estableciendo su sede principal en la ciudad de Valencia y con la instrucción  de constituir oficinas, dependencias o delegaciones en cada uno de los tres  estados integrantes. Inmediatamente después, en mayo de 1982, por disposición del  Presidente de la República, se crea la Oficina Regional de Planificación y  Coordinación ORCOPLAN, a objeto de darle fuerza a la Coordinación  Operativa de CORPOCENTRO, como apoyo fundamental de los gobernadores  y para implementar importantes mecanismos de participación de la  comunidad en el proceso de desarrollo regional, tales como la Asamblea  Estadal de Participación y el Consejo Regional de Desarrollo. Sin embargo, por diversas razones de orden político no se instauraron tales organismos. Por otra parte, no se contaba con suficiente personal y con una  adecuada infraestructura físico-organizacional, para atender el compromiso  implícito en su misión y funciones. Sin embargo, en todo este tiempo  CORPOCENTRO ha venido estimulando sistemáticamente la participación  activa de todos los grupos sociales en el desarrollo regional, con miras a crear  un verdadero espíritu de región y una verdadera conciencia de  22

descentralización, a través del refuerzo de nuestras oficinas en cada estado y  cooperando en la promoción y orientación del desarrollo estadal, mediante  esquemas descentralizados para su funcionamiento. Promover el desarrollo armónico de la región, propiciando la ordenación  de las actividades económicas y de la población, sobre todo en aquellas áreas  especialmente conflictivas, no es tarea fácil; En tal sentido, hemos buscado la  cooperación y complemento de nuestros equipos, áreas y líneas de trabajo, interactuando con diferentes organismos e instituciones oficiales y privadas, con miras a complementar ideas, recursos y aunar esfuerzos de una manera  coordinada en beneficio del desarrollo regional. La Corporación hoy día se enfrenta a una situación totalmente nueva  acompasada por la elección directa de los gobernadores y alcaldes junto a la  vigente Ley Orgánica de Descentralización, Delimitación y Transferencia de  Competencia del Poder Público y en la cual se señala que los Organismos  Regionales de Planificación y Desarrollo servirán como entes de asesoría y  asistencia técnica a las Gobernaciones de las Entidades Federales, Municipales  y Organismos del Ejecutivo Nacional, a los fines del cumplimiento de la  referida ley (Capítulo V, Artículo 21, Capítulo VI, Artículo 22,25,26 y 27). Esta situación les obliga a la búsqueda e instrumentación de  mecanismos que permitan: La modernización y adecuación de su estructura organizativa a las  nuevas realidades. La implantación de procedimientos operativos que permitan una  flexibilización y agilización en su orden administrativo interno. El adiestramiento y utilización racional de sus profesionales y técnicos  para convertirlos en herramientas de cambio y de avance en el proceso  de descentralización. De hecho en el Gobierno Nacional, decretó en agosto de 1993 el  reglamento parcial Nº 2 de la referida Ley, en la cual se establece que los  Organismos Regionales de Planificación y Desarrollo deberán adecuar su organización en términos de: 23

Prestar asistencia técnica a los Estados y Municipios en materia de  planificación, transferencias de competencias, modernización de la  gestión pública, capacitación de recursos humanos y cooperación  técnica. Crear y desarrollar los servicios de estadística e informática en materia  demográfica, social, económica, financiera y de cartografía, así como el  seguimiento estadístico de la gestión gubernamental a nivel de Estado  y Municipio. Hacer el seguimiento de las políticas nacionales en cada Estado. Promover el desarrollo de la Región, fundamentalmente referido a la  elaboración de estudios básicos sobre el potencial productivo, formulación y evaluación de proyectos de inversión y promoción de  proyectos de desarrollo económico. Dar apoyo a la sociedad civil para su incorporación y participación en el  proceso de descentralización. Igualmente, el referido reglamento instaura en su Artículo 12 que los  Organismos Regionales de Planificación y Desarrollo formarán parte de la  Organización Nacional para la Descentralización. Lo señalado anteriormente indica que las Corporaciones deben jugar un  papel importante en las decisiones que pueda adoptar el Presidente de la  República en Consejo de Ministro en materia de descentralización, delimitación y transferencias y competencias del Poder Público hacia las  Gobernaciones de las Entidades Federales inscritas en su respectivas   jurisdicciones político-administrativas. Inicialmente, el ámbito territorial de CORPOCENTRO estaba  conformado por los estados Aragua, Carabobo y Cojedes (1981-1999). A  partir del año 1999 el estado Cojedes fue desincorporado para pasar a  formar parte de la Región Centro Occidental y los estados Vargas (recién  formado), Miranda y Distrito Capital ampliaron el ámbito territorial de  CORPOCENTRO.

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A partir del inicio del gobierno de Hugo Chávez (febrero 1999) comienza una nueva etapa en la historia de la regionalización de Venezuela. El Ministerio de Planificación y Desarrollo, dentro del Plan de Desarrollo  Regional, se propone la reactivación de las Corporaciones Regionales con el fin  de orientar la actividad de planificación en aquellos ámbitos que sobrepasen  las competencias de las gobernaciones de Estados y las Alcaldías, de manera  que coordinen y hagan compatibles los requerimientos de las municipalidades y  de los Estados con los de la Nación. De esta forma se concreta la propuesta  de descentralización desconcentrada y la política de Desarrollo Sostenible del  País enmarcada en los cinco polos de desarrollo propuestos por el presidente  Hugo Chávez Frías. En la actualidad, mediante Gaceta Oficial de la República Bolivariana de  Venezuela No. 39.422 Extraordinario, de fecha 12 de mayo de 2010, que  publica el Decreto No. 7.408, la Corporación pasa a ser un ente adscrito a  la Vicepresidencia Ejecutiva de la República por disposición del Presidente  Hugo Chávez Frías, donde fundamenta que todas las corporaciones de  desarrollo regional que operaban en varias entidades del país como fundaciones   jurídicas con carácter autónomo enmarcado dentro del proceso de  regionalización y descentralización promovido por los gobiernos anteriores. Su propósito dotar a esas regiones de un instrumento para promover su desarrollo económico de manera armónica e integral en el contexto de una  política de desarrollo nacional. Su misión fundamental: estar al servicio del  hombre, promover su desarrollo y no el simple crecimiento económico de las  áreas territoriales de las respectivas regiones. El traspaso de estas  corporaciones regionales a la Vicepresiden cia, “es el supremo compromiso y  voluntad de lograr la mayor eficacia política y calidad revolucionaria en la  construcción del socialismo y refundación de la patria”.  MISIÓ  N.

Mejorar y mantener la calidad de vida y bienestar de los habitantes de  la Región Central, mediante la planificación, promoción y coordinación de un  desarrollo armónico y sustentable.

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 VISIÓ  N.

Ser el organismo líder en planificación del desarrollo regional con  proyección nacional e internacional. OBJETIVO.

Promover el desarrollo integral de la Región Central, dentro de los  lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo y el decreto con fuerza de Ley  Orgánica de Planificación Nº 1.528 de fecha 6 Noviembre de 2001 publicado  en gaceta oficial extraordinaria Nº 5.554. FUNCIONES.

Planificación del Desarrollo Regional  Promoción del Desarrollo Regional  Investigación, Evaluación y Seguimiento  Capacitación, Asesoría y Asistencia Técnica  Coordinación entre Entes Ejecutores y Comunidades  Administración y Ejecución de Fondos Financieros para Zonas de  Interés Estratégico  ORGANIGRAMA.

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CORPOLLANOS.

 NOMBRE.

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C

orporación de Desarrollo de los Llanos, CORPOLLANOS. DIRECCIÓ  N.

Edificio Proyecto Guárico, 1era Avenida Centro Administrativo, Calabozo, Estado Guárico. RESEÑ  A HISTÓRICA.

Decreto de Regionalización. Decreto 478. de Fecha 8 de Enero de  1980. (Gaceta Oficial No. 2545). Decreto sobre Regionalización y participación de la comunidad en el  desarrollo Regional. Establece que la política de Regionalización tiene por  finalidad el Desarrollo Armónico e Integral de las regiones del país. Así como  también la desconcentración administrativa hacia los niveles regionales y la  participación de la población organizada en formulación de políticas en la  regionalización. En las disposiciones generales se decreta la Región de los Llanos  integrada por los Estados Guárico y Apure con excepción del Distrito Páez, con un área de 128.986 Km2 Posteriormente con fecha 15 de Julio de 1981, mediante DecretoLey, la Corporación de Desarrollo de la Región de los Llanos  (CORPOLLANOS) fue constituida como instituto autónomo con personalidad   jurídica y patrimonio propio, distinto e independiente del Fisco Nacional, con  domicilio en la ciudad de Calabozo, Estado Guárico, y adscrito, inicialmente, al Ministerio de la Secretaria de la Presidencia. En el año 1999 como consecuencia de la aprobación de la nueva Ley  Orgánica de la Administración Central la Corporación, al igual que otras  corporaciones del país, se adscriben al Ministerio de Planificación y Desarrollo  (MPD) incrementándose el área de influencia de La Corporación con la  anexión del Estado Barinas y el Municipio Páez del Estado Apure hasta un  área total de 176.686 Km 2.Lo cual representa un 20% aproximadamente del  área total del país.

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 MISIÓ  N.

CORPOLLANOS, es una organización de gestión del conocimiento que  tiene como misión: “Apoyar, coordinar y promover la gestión de las 

Instituciones públicas y privadas de la sociedad civil organizada, mediante la  elaboración de estudios, generación de información, formulación y promoción  de programas y proyectos, con el fin de propiciar un desarrollo armónico, integral y sustentable de los Estados Barinas, Guárico y Apure”.  VISIÓ  N.

CORPOLLANOS orienta sus esfuerzos y acciones al logro de una  institución técnica autogestionaria con un liderazgo orientado al bienestar  colectivo a través del desarrollo armónico, integral y sustentable de los  Estados Barinas, Guárico y Apure. OBJETIVOS.

Estudiar las posibilidades de desarrollo de la región tomando en cuenta  los recursos en ella presentes, tales como: población, protección  ambiental, asistencia del gobierno local a los productores agropecuarios. Publicar los resultados de los estudios y ejecutarlos. Apoyar el desarrollo rural. Velar por la calidad de vida de los habitantes. FUNCIONES.

Promover y financiar la formación de nuevas empresas y la mejora de  las existentes. Estimular la participación activa de todos los grupos sociales en el  desarrollo regional y apoyar las iniciativas empresariales en la formación  y gestión de empresas necesarias al desarrollo. Promover el establecimiento de instituciones financieras. Auspiciar la promoción institucional del ahorro regional y su canalización hacia planes y programas de inversión. Coordinar con los organismos nacionales, estadales y municipales en la  elaboración de los proyectos de leyes, planes y programas.

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Desarrollar estudios y proyectos, así como coordinar e impulsar aquellos  que se formulen atendiendo a la situación económica y social de la  región. Prestar asistencia técnica a las empresas establecidas o por  establecerse en la región. Proponer a los organismos competentes, planes y programas para  lograr un racional desarrollo urbano y de localización industrial de la  región. Evaluar los recursos naturales de la región y promover los estudios  necesarios para su utilización y conservación. Promover programas de desarrollo económico y de investigación de la  región. Promover el desarrollo armónico de la región, propiciando la ordenación  de las actividades económicas y de la población. Promover la capacitación de los recursos humanos y facilitar la  contratación de personal extranjero de alta especialización. Promover, mediante un adecuado uso de su patrimonio y de los  recursos que pueda movilizar, la formación de empresas de servicios. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.

Consejo General  Directorio Ejecutivo  Presidencia  Vicepresidencia/Gerencia General. Información y Relaciones  Interinstitucionales  Asesoría Legal  Recursos Humanos  Administración y Servicios  Investigación y Desarrollo  Oficina Técnica de Apure. Oficina Técnica de Guasdualito  Oficina Técnica de Barinas 

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FUDECO.

 NOMBRE.

F

undación para el Desarrollo de la Región Centro Occidental, FUDECO. DIRECCIÓ  N.

Avenida Libertador, diagonal al Complejo Ferial, Edificio  FUDECO, Barquisimeto, Estado Lara  RESEÑ  A HISTÓRICA.

La persona que lideró la creación de FUDECO y la dirigió como su primer presidente fue el doctor Froilán Álvarez Yépez, larense preocupado  por el desamparo técnico que tenía la provincia a finales de los años 50 y  comienzos de los 60, situación que él vivió en carne propia cuando le tocó  asumir como independiente, la gobernación del Estado Lara en 1958 a raíz  de la caída de la dictadura de Pérez Jiménez. En sus propias palabras, “Cualquier consulta, por más simple que  fuese tenía que realizarse en  Caracas, porque no había nadie capaz de emitir una opinión sustentada, tanto para un problema simple urbano como un problema agrícola de cierta  magnitud. Existían algunos técnicos pero ninguno con la formación y  capacidad para realizar un análisis con un enfoque integral de los problemas. Era una situación difícil.” (Caraballo y  García S., 1984). Con esa preocupación, posteriormente como Senador independiente  representando aesta entidad en el Congreso Nacional, comenzó a conocer la  experiencia francesa de desarrollo regional, lo que lo motivó aún más a tratar  de crear una organización regional cuyas funciones fueran solamente de  estudio. Desde dicha posición política tuvo oportunidad de dar a conocer su

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motivación por el desarrollo de la provincia a altos dirigentes de los diversos  partidos a nivel nacional. En 1962 ocurrió una situación que fue relevante en el proceso de  creación de FUDECO, como fue la contratación por parte del Ministerio de  Agricultura y Cría del Estudio Preliminar para el Desarrollo de la Región  Centro Occidental, con la firma consultora italiana ITALCONSULT; el ámbito  geográfico de dicho estudio fue determinado con base en las cuencas  hidrográficas y de algunas consideraciones históricas. El doctor Álvarez Yépez  formó parte de la Comisión Revisora del referido estudio, constituida por  funcionarios de alto nivel del Gobierno Nacional; también fue comisionado por  el Ministro de Agricultura y Cría de la época, doctor Víctor Giménez  Landínez, para que supervisara en Roma la redacción del informe del estudio. Posteriormente presidió la Comisión Promotora encargada de poner en  ejecución dicho estudio. Desde esa posición tuvo la oportunidad de exponerles  a figuras relevantes de la vida nacional la idea de la creación de una  institución que se dedicara exclusivamente a estudios, enfoque que no era  bien entendido en ese momento, ni a nivel nacional ni a nivel regional. Entre  las personas contactadas estuvo el candidato presidencial doctor Raúl Leoni  quien le manifestó que contara con su apoyo, lo cual fue fundamental en la  creación y primeros pasos de FUDECO una vez que asumió la Presidencia de  la República, a comienzos de 1964. Desde un principio, el doctor Álvarez Yépez estuvo convencido de que  se requería un organismo regional sólo para realizar estudios. Esa  característica le proporcionaría la tranquilidad necesaria para pensar, no solo  en el corto plazo sino también en el mediano y largo, ya que al no ejecutar  obras o prestar servicios capitalizables políticamente, no sufriría la presión  del efectismo que usualmente caracteriza a los entes de la administración  pública que actúan fundamentalmente en función de un período presidencial. Esa misma circunstancia haría al organismo menos apetecible desde el punto  de vista partidista, lo cual facilitaría la continuidad de su gestión.

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Después de muchos análisis de la figura jurídica más conveniente para  esa nueva organización, se resolvió adoptar la de Fundación, claramente  establecida en la legislación venezolana, la cual no tiene miembros sino  donantes que constituyen un fondo que es administrado por una Junta. Después de consultar con la Procuraduría General de la República, la  organización institucional que se estableció contemplaba el funcionamiento de  un Consejo Directivo con una amplia participación de diversos sectores de la  vida regional y del Gobierno Nacional, así como un Directorio Ejecutivocon  representantes de los sectores público y privado. El Presidente de la  institución sería nombrado por el Presidente de la República, para garantizar  una vinculación al más alto nivel. La adopción de esta figura jurídica demostró ser fundamental para el  desarrollo de la institución, pues además de la participación del sector público  incorporó la del privado, lo que le dio un amplio respaldo en diversos sectores  de la sociedad regional y nacional, y le proporcionó mucha flexibilidad y  agilidad administrativa en el manejo de los recursos financieros y humanos. En materia de recursos financieros, posibilitó la incorporación del  autofinanciamiento mediante la prestación de diversos servicios. El ser regida  por la Ley del Trabajo le permitió una significativa flexibilidad en su manejo  gerencial, en comparación con la rigidez que en forma cada vez mayor fue  teniendo la administración pública. La Fundación para el Desarrollo de la Región Centro Occidental de  Venezuela (FUDECO), fue legalmente constituida el 29 de Octubre de 1964, como una institución de carácter público y derecho privado. Inicialmente la institución tuvo por ámbito los estados Lara y Yaracuy  y el municipio Federación del estado Falcón, sin embargo, poco después se le  incorporaron el resto del estado Falcón (1965) y el estado Portuguesa  (1969). Así el ámbito regional en el cual se desempeñó FUDECO durante la  mayor parte de su vida fue la Región Centro Occidental, constituida por los  estados Falcón, Lara, Portuguesa y Yaracuy, que cubrían un área de 66.900 km2. A finales de 1999 se le asignó también al estado Cojedes, para efectos  de planificación. 33

 MISIÓ  N.

Promover el desarrollo de la Región Centro Occidental de Venezuela en  concordancia con las estrategias nacionales y las demandas de la población, mediante la generación y facilitación de procesos transformadores que  beneficien el colectivo.  VISIÓ  N.

Ser una organización que hace, junto con los diversos actores sociales e  institucionales, trascendentes y efectivos aportes al desarrollo regional. OBJETIVOS.

La Fundación tendrá por objeto impulsar el desarrollo integral de la  Región Centro Occidental de Venezuela, y a tal efecto procurará: Coordinar sus actividades con las que realicen las entidades públicas  nacionales, estatales y municipales. Realizar estudios y trabajos sobre la situación económica y social de la  región. Colaborar en la creación de empresas locales, públicas, privadas y  mixtas para fomento de los recursos potenciales de la región. Contribuir con la promoción de asociaciones que tengan a su cargo la  realización de actividades específicas, dentro de los objetivos generales  de la Fundación. Asimismo, la Fundación proyectará y ejecutará obras que contribuyan al  desarrollo de la región, bien con sus propios medios o bien por encargo de  entidades públicas o privadas. FUNCIONES.

Planificación del Desarrollo Regional  Promoción de Desarrollo Regional  Investigación, Evaluación y Seguimiento de la dinámica Regional. Capacitación, Asesoría y Asistencia Técnica. Coordinación de entes ejecutores y comunidades 

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CORPORACIÓ  N DE DESARROLLO JACINTO LARA.

Después de 47 años de funcionamiento, el ex-presidente Hugo Rafael  Chávez Frías mediante el Decreto No 8.800 de la Gaceta Oficial Nº 39.874 con Rango, Valor y Fuerza de Ley de la Presidencia de la República, de fecha  1º de marzo de 2012, ordena la supresión y liquidación de FUDECO. También, se crea la Corporación de Desarrollo Jacinto Lara  (CORPOLARA), como ente de gestión de la política nacional de  financiamiento en la Región Centro Occidental de manera de impulsar el  desarrollo sostenible de los estados Lara, Yaracuy y Portuguesa, con base en  los lineamientos estratégicos, políticas y planes aprobados conforme a la  planificación centralizada del Ejecutivo Nacional, entrando como sustituto de  FUDECO. ORGANIGRAMA 

CORPOZULIA.

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 NOMBRE.

C

orporación de Desarrollo de la Región Zuliana, CORPOZULIA. DIRECCIÓ  N.

Avenida 4, Bella Vista, entre calles 83 y 84 al frente del  Instituto Monseñor de Talavera, Maracaibo, Estado Zulia. RESEÑ  A HISTÓRICA.

CORPOZULIA fue creada mediante Ley del Estado Venezolano (G.O. Nro. 28979/ 26  – 07  – 1969) con la misión de promover el desarrollo de  la región zuliana para lo cual se le dotó de diversos instrumentos  promocionales. En cumplimiento de esa función dedico recursos a la  formulación y ejecución de proyectos bajo un esquema economicista no  siempre vinculados a las ventajas comparativas, potencialidades y necesidades  de la región, aunque se reconocen así mismo iniciativas de interés pera el  Zulia. En el marco de la estrategia nacional de desarrollo regional  contemplada en las Líneas Generales del Plan Nacional 2001 - 2007, el 

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gobierno Nacional redefine el concepto de región y adscribe las corporaciones  al Ministerio del Poder Popular para el Desarrollo ( GO Nro. 39422/10 –022000), y las repotencia asignándoles las funciones e Planificación, Promoción, Coordinación Institucional, Asistencia Técnica e Investigación y  Seguimiento, con lo cual nace LA NUEVA CORPOZULIA con diferente  institucionalidad y capacidad de acción en las Áreas Social, Territorial, Económica y Político Institucional . Mediante decreto Nro. 7408 de fecha 04/05/2010 (G.O. Nro. 39422) La CORPOZULIA queda adscrita a la Vicepresidencia de la  República Bolivariana de Venezuela.  MISIÓ  N.

La corporación de Desarrollo de la Región Zuliana es el organismo  socialista de desarrollo regional que tiene por objetivo la planificación, promoción y conducción del desarrollo social y económico, de manera armónica  e integral de toda la región zuliana, conforme a los principios y valores de un  estado de derecho socialista, de justicia y equidad social, en concordancia con  las normas vigentes y dentro del plan nacional de desarrollo.

 VISIÓ  N.

Convertirse en una institución regional dependiente del gobierno  nacional capaz de responder ágil y oportunamente a las necesidades y  demandas del poder comunal, así como a la promoción y conducción de los  planes y proyectos que se derivan del plan nacional de desarrollo, con un  recurso humano conciente y capacitado para enfrentar los retos de la  transformación organizacional bajo los principios y valores socialistas, que  garanticen la capacidad para liderizar un desarrollo armónico e integral y con  reconocimiento nacional e internacional. OBJETIVOS

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Los espacios humanos y geográficos donde se produce la interacción  social. El impulso de modelo productivo endógeno destinado al fortalecimiento  del desarrollo humano. La creación de conocimiento y el desarrollo del equipamiento  tecnológico. La participación comunitaria mediante la producción, transformación e  intercambio de bienes y servicios. FUNCIONES.

Planificación del Desarrollo Regional  Promoción de Desarrollo Regional  Investigación, Evaluación y Seguimiento de la dinámica Regional. Capacitación, Asesoría y Asistencia Técnica. Coordinación de entes ejecutores y comunidades  SECTOR DE ATENCI Ó  N SOCIAL

Implica la producción agropecuaria, la ganadería  de doble propósito, la pesca, la acuicultura, los sistemas de riego, fomento de empresas agroindustriales. En base a la instalación y  desarrollo de centros de acopio, instalación de plantas de  transformación agroindustrial, viveros y semilleros, asistencia y  seguimiento técnico, educación y capacitación, mejoramiento genético, comercialización. DESARROLLO DE EMPRESAS A partir de la recuperación y activación  de empresas inactivas se crean nuevas empresas asociativas, pequeñas y  medianas, artesanales, de desarrollo tecnológico que favorezca el  crecimiento independiente. Crean circuitos económicos combinando  sector economía social con sector tradicional. Exploración de  alternativas de inversión económica y soluciones. DESARROLLO MINERO:Se encarga de mantener los contratos de  arrendamiento con Carbozulia en la cuenca del río Guasare, y evaluar la  real posibilidad de no explotar carbón en las cuencas de los ríos Socuy  ÍCOLA: DESARROLLO AGR 

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y Cachirí. Retomar con las comunidades indígenas de la Sierra de Perijá  y otros sectores sociales y gubernamentales la propuesta de renunciar  ante el Ministerio de Energía y Minas. Revisar el contrato con la  empresa Transportes Coal-Sea de Venezuela, CA del puerto de  Corpozulia, para concretar la posibilidad de una coordinación a través  de un holding de empresas. Evaluar los planes mineros en función de su impacto sociocultural y ecológico. Incorporar a las comunidades a la  planificación, ejecución, revisión y control de los proyectos mineros. DESARROLLO TUR  ÍSTICO:Promoción del turismo tradicional, del  ecoturismo, del turismo de aventura y turismo social; promoción de  circuitos turísticos en los que se garantice vialidad, seguridad y  servicios: Maracaibo, Sur del Lago, Sierra de Perijá, La Guajira y las  islas del Golfo de Venezuela. Rescate y fortalecimiento de la  infraestructura turística existente. DESARROLLO SOCIOANTROPOLÓGICO Y CULTURAL:Atención y  fortalecimiento a las especificidades socioeconómicas de las comunidades  indígenas y respeto y reconocimiento a sus tierras y hábitat, así como  la atención a las comunidades afrozulianas. Apoyo a cada sector y a las  redes de la economía social. Al mismo tiempo poyo a la conformación  de circuitos culturales, artesanos y productores. Apoyo técnico y  financiero para las expresiones socioculturales.  VALORES.

El ser humano: objeto y sujeto del socialismo. Colectivismo. Solidaridad. Reciprocidad. Trascendencia. Condiciones dignas  De existencia. Preservación ambiental. Satisfacción de necesidades. ORGANIGRAMA.

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CORPOVARGAS.

 NOMBRE.

C

orporación para la Recuperación y Desarrollo del estado Vargas, CORPOVARGAS.

RESEÑ  A HISTÓRICA.

Para Finales de los años 90 el Estado Vargas, destino turístico por  excelencia en Venezuela, acumulaba varios hechos que crearon una situación  difícil. El cierre de la principal línea aérea del país, Viasa, causó un gran  impacto social en la masa laboral del territorio, a ello se sumaron las  sucesivas crisis en otras aerolíneas de relevancia. Los servicios públicos y la  vialidad se hicieron insuficientes, como consecuencia de la construcción de  desarrollos urbanos desordenados que deterioraron el medio ambiente, luego  la ocupación ilegal del Parque Nacional El Ávila y la proliferación de  asentamientos informales... y cuando llegó el 15 de diciembre de 1999, las  23 cuencas del Estado Vargas fueron insuficientes para contener un alud de  proporciones nunca antes vistas. Durante dos semanas cayeron sobre Vargas lluvias torrenciales que  acumularon 911 mm cuando la media anual era de 510 mm. Solamente el día  16 de diciembre de 1999, cayeron 72 mm en una hora. Sobrevinieron  deslizamientos, inundaciones, deslaves y aludes. Unas 240.000 personas  resultaron afectadas ( 72% de la población). En total 8.000 viviendas ( 

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10% ) fueron destruidas. Cinco hospitales y ambulatorios quedaron  inservibles, los sistemas de aguas negras y blancas colapsaron. La vialidad  troncal fue destruida en un 85%. El puerto y el principal aeropuerto del país  quedaron paralizados, también la infraestructura educativa quedó afectada en  un 30%. El estimado de daños materiales ascendió a los 4.000 millones de  dólares y se manejan cifras de 15.000 víctimas, entre muertos y  desaparecidos. En este contexto, el Presidente de la República Bolivariana de  Venezuela, Hugo Chávez Frías, decreta la creación de la Autoridad Única de  Área para el Estado Vargas (AUAEV) y la designa responsable de la  planificación y coordinación de los planes y programas de ordenación del  territorio, requeridos para el desarrollo integral de las áreas sometidas a un  régimen especial de manejo. Carlos Genatios, para entonces Ministro de  Ciencia y Tecnología, asume el cargo de autoridad y se inician los trabajos de  reconstrucción. Los Criterios Fundamentales, para pensar en un nuevo Estado son: Minimizar riesgos y amenazas a través del control de torrentes y  canalizaciones en las quebradas. Posicionar al Litoral como zona vital de importancia para el Área  Metropolitana de Caracas y para el país. Ofrecer equipamientos estratégicos al Aeropuerto de Maiquetía y el  Puerto de La Guaira. Brindar oportunidades recreativas para todos los grupos sociales: playas, clubes, residencias vacacionales, posadas y hoteles. Proporcionar sitios de residencia para numerosas familias con larga  tradición en la zona y para nuevos residentes. Convertir a Vargas en una carta de presentación para la imagen  turística del país y un ejemplo de nueva visión de desarrollo urbano  sustentable. Una vez elaborados los planes generales, la Autoridad Única de Área  para el Estado Vargas necesitaba un brazo ejecutor de las obras que se 

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planificaron en un esfuerzo interinstitucional promovido por el gobierno  venezolano y es entonces cuando el 8 de junio de 2000 se crea el Instituto  Autónomo Corporación para la Recuperación y Desarrollo del Estado Vargas  CORPOVARGAS, y se le asigna personalidad jurídica con el objeto de  promover, ejecutar, financiar y coordinar los proyectos y programas de  naturaleza físico-ambiental, económica y social para llevar a cabo la  recuperación y desarrollo del Estado Vargas. A diferencia del resto de las corporaciones existentes en el país, que  fueron creadas para el "desarrollo" CORPOVARGAS es, en principio, un  órgano ejecutor de obras que contribuirán con el desarrollo social y económico  del estado. Desde enero de 2002, y con el General de Brigada (GN) Ingeniero  Alejandro Volta Tufano como presidente, CORPOVARGAS cambió de domicilio  (anteriormente Caracas) y radicó su Sede Administrativa y Social, en  terrenos del Aeropuerto Internacional de Maiquetía, mientras que la sede  operativa funcionaba en la comunidad de Macuto.  MISIÓ  N.

CORPOVARGAS tiene la misión de promover, ejecutar, financiar y  coordinar proyectos y programas de naturaleza físico ambiental, económica y  social para el Estado Vargas afectado por la catástrofe natural ocurrida en  diciembre de 1999, involucrando a todos los entes públicos o privados, nacionales o extranjeros.  VISIÓ  N

Convertirnos en una organización moderna, dinámica, tecnológicamente  avanzada, con una sólida imagen corporativa y un equipo altamente calificado  e identificado con la institución, orientada hacia la realización de cada uno de  los objetivos de su misión. OBJETIVOS.

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Construir las obras de infraestructura que permitan mitigar los riegos  por inundaciones de agua y lodo, que afectan a la población asentada  en los márgenes de los cauces de los ríos y quebradas en el estado  Vargas. Construir obras infraestructuras viales para mejorar el acceso a los  centros poblados, el desarrollo de actividades productivas y el  ordenamiento urbanístico de la región de Vargas. Procurar el saneamiento integral para la región, para evitar la  contaminación de los centros turísticos y de las zonas pobladas, por el  desbordamiento de las aguas servidas hacia cursos que desembocan al  mar. Acondicionar los centros poblados para mejorar la calidad de vida de las  personas que habitan en el estado Vargas. FUNCIONES.

Planificación del Desarrollo Regional  Promoción de Desarrollo Regional  Investigación, Evaluación y Seguimiento de la dinámica Regional. Capacitación, Asesoría y Asistencia Técnica. Coordinación de entes ejecutores y comunidades 

CIERRE DE CORPOVARGAS.

Publicado en Gaceta Oficial, en septiembre de 2011 se concluyó del  proceso de liquidación y el cierre definitivo del Instituto Autónomo  Corporación para la Recuperación y Desarrollo del estado Vargas  (CORPOVARGAS). Según dicta la Gaceta, el cierre definitivo del organismo  obedece a que dicho ente “cumplió con los proyectos y programas de 

naturaleza físico-ambiental, económica y social tendentes a la recuperación y  desarrollo del estado Vargas, logrando reducir en gran parte el riesgo latente  a la que está expuesta la franja territorial que comprende parte del eje  Norte Costero del país” CVG.

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 NOMBRE.

C

orporación Venezolana de Guayana, CVG. RESEÑ  A HISTÓRICA.

La Corporación Venezolana de Guayana, comúnmente identificada por  sus siglas CVG, fue creada mediante la figura jurídica de instituto autónomo, por el Decreto N° 430, de fecha 29 de diciembre de 1960, en tiempos en  los que en una Venezuela, aún con rasgos preponderantemente rurales, se  miraba el sur del país como la posibilidad de ensayar nuevas ideas de  desarrollo, con visión integral, posible a través de novedosas técnicas de  planificación aplicables a la gerencia del Estado, mediante la explotación  industrial de las riquezas, principalmente minerales, existentes en Guayana. Nace la CVG como el ente que se constituiría en rector y artífice de  ese prodigio, a través de la promoción, creación y control de las empresas  básicas, para el aprovechamiento racional de los recursos y con miras al  desarrollo económico-social de la Región; propósito que ha transitado por una  primera reforma del Estatuto, el 21 de junio de 1985, Decreto Ley N° 676, sin que se hayan consolidado las bases jurídicas y políticas que deben  conjugarse para realizar lo que para algunos ya parece mito: el desarrollo de  Guayana y, de su mano, el desarrollo del país. La condición de ente promotor y ejecutor de políticas de desarrollo, condujo a la Corporación a asumir cometidos públicos, traducidos en obras de  45 

infraestructura vial, edificaciones escolares, de salud, turismo, deporte y  recreativas, entre otras, supliendo carencias en las necesidades que el  crecimiento urbano impone y cuya atención concierne a las entidades de  gobierno estadal y local, los que, sin embargo, no contaban con fuentes de  ingresos suficientes para su ejecución autónoma. La reforma del 21 de junio de 1985, enmarcada en un escenario geopolítico matizado por el centralismo administrativo, se propuso consolidar a  la Corporación como órgano del poder público rector del desarrollo regional, luego de un período de decaimiento institucional ubicado entre los años  1978-1982, signado por una precariedad presupuestaria que condujo a las  empresas a solicitar financiamiento del Fondo de Inversiones de Venezuela  (FIV), el que por esas circunstancias adquirió presencia accionaria mayoritaria  en aquéllas. Con ello, se desplazó el poder de decisión de la Corporación en  las asambleas de accionistas y se disminuyó sensiblemente su posibilidad de  control del conjunto de las empresas. Como fórmula de solución de la problemática planteada, el Gobierno  Nacional acudió a dos mecanismos: por una parte, invistió al Presidente de la  Corporación de la condición de Ministro de Estado, mediante Decreto  Presidencial N° 2 del 02 de febrero 1984 y, por la otra, implementó el  rescate de los poderes de control sobre las empresas y el fortalecimiento del  Instituto, mediante la redefinición de sus objetivos, privilegios fiscales y  declaratoria de utilidad pública de todas las actividades, obras y servicios de  la Corporación y sus empresas, en la reforma de 1985. Contempló este  ordenamiento, vía norma programática, la facultad del Presidente de la  República para someter a las empresas a la tutela de la Corporación, lo que  se hizo efectivo mediante Decreto N° 282, del 07 de junio de 1989. Más  tarde, el Presidente de la CVG gestionó y obtuvo la transferencia de las  acciones del FIV a la Corporación, convirtiendo a la CVG en ente tutelar y  propietario de la totalidad, o mayoría accionaria, de las empresas básicas.  MISIÓ  N.

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Planificar, promover y coordinar el desarrollo integral, humanista y  sustentable de la Zona de Desarrollo de Guayana, mediante procesos  participativos que involucren a los diferentes sectores de la población, para  impulsar el nuevo modelo socio- productivo del país.  VISIÓ  N.

Ser una referencia exitosa a nivel nacional e internacional de un nuevo  modelo socio-productivo para la promoción del desarrollo integral, humanista, sustentable y participativo de las regiones. OBJETIVOS.

Estudiar e inventariar los recursos de la Zona de Desarrollo de  Guayana y de aquéllos situados fuera de ella, cuando las características  de los programas de desarrollo lo requieran. Planificar, desarrollar, organizar, coordinar, controlar y evaluar el  aprovechamiento racional de los recursos de la Zona de Desarrollo de  Guayana, con miras a su desarrollo integral, conforme a las directrices  del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación y de los planes  de ordenación del territorio. Programar, coordinar y ejecutar el desarrollo industrial de la Zona a  cargo del sector público. Promover el desarrollo industrial del sector privado, conforme a la  programación que se siga para el sector público. Promover en la Zona el desarrollo equilibrado, en lo territorial, ambiental, económico, social, cultural, deportivo, turístico, recreacional  y en los demás ámbitos que le encomiende el Ejecutivo Nacional, conforme a los lineamientos del Plan de Desarrollo Económico y Social  de la Nación, con base en los principios constitucionales de integridad  territorial, cooperación, solidaridad, concurrencia, corresponsabilidad y  participación. A estos efectos, los demás organismos públicos  nacionales, estadales y municipales con competencia en el área  coordinarán con la Corporación, las actividades que realicen de 

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planificación, promoción y ejecución de los planes, programas y  proyectos de desarrollo de la Región Guayana. Promover, fortalecer y coordinar la organización, programación, desarrollo y funcionamiento de los servicios públicos requeridos para el  desarrollo integral de la Zona, así como cooperar con los gobiernos de  los estados comprendidos en la Zona y con las distintas  Municipalidades existentes en la misma, a fin de lograr una mejor  integración de los servicios que prestan. Estudiar, desarrollar, organizar, ejecutar y administrar los programas y  proyectos destinados al aprovechamiento integral y equilibrado de las  aguas que se encuentran en la Zona y en especial, los programas y  proyectos referidos al Río Caroní y su Cuenca y al Río Orinoco, así  como sus afluentes de la margen derecha, respetando las fases del ciclo  hidrológico, los criterios de ordenación del territorio y velando por su recuperación. Realizar los trabajos de exploración, prospección y explotación de las  minas o yacimientos indicada en el artículo 2 de la Ley de Minas, conforme a las concesiones que a tales efectos le otorgue el Ministerio  de Energía y Minas. La Corporación Venezolana de Guayana tendrá  derecho preferente en el otorgamiento de dichas concesiones en la  Zona, así como para mantener las que le hayan sido otorgadas. El  Ministerio de Energía y Minas, previa propuesta de la Corporación, podrá establecer programas especiales a cargo de la misma. Cooperar, por instrucciones del Ejecutivo Nacional, en aquellos  cometidos públicos relacionados con su objetivo principal, que podrán  tener por objeto la ejecución de actividades fuera de la jurisdicción  territorial de la Corporación. Promover el desarrollo y ejecución de programas dirigidos a la  protección y conservación de los recursos naturales presentes en la  Zona. Para el cumplimiento de los objetivos establecidos en este  artículo, la Corporación mantendrá y estimulará las relaciones  institucionales y de coordinación con los Ministerios del Ambiente y de  los Recursos Naturales, de Infraestructura, de Energía y Minas y 

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cualesquiera otros organismos públicos que concurran por razón de sus  competencias en las diversas áreas de su ámbito de acción. FUNCIONES.

Estudiar e inventariar los recursos de la Zona de Desarrollo de  Guayana. Planificar, desarrollar, organizar, coordinar, controlar y evaluar el  aprovechamiento racional de los recursos de la Zona de Desarrollo de  Guayana. Programar, coordinar y ejecutar el desarrollo industrial de la zona, a  cargo del sector público y promover el desarrollo industrial del sector  privado. Promover el desarrollo económico, social, cultural, deportivo y  recreacional. Promover, fortalecer y coordinar la organización, programación, desarrollo y funcionamiento de los servicios públicos nacionales y  estadales requeridos para el desarrollo integral. Conservar, administrar y aprovechar las aguas del dominio público y en  especial estudiar, desarrollar, organizar, ejecutar y administrar los  programas y proyectos destinados al aprovechamiento integral del Río  Caroní y del Río Orinoco, así como sus afluentes de la margen derecha. Realizar los trabajos de exploración, prospección y explotación, conforme a las concesiones y delegaciones del MIBAM.  MBITO Á

DE ACCIÓ  N.

En Consejo de Ministros fue aprobado el Decreto Nº 4.649, del 4 de  Julio de 2006, mediante el cual se amplía la Zona de Desarrollo de  Guayana, extendiéndose hasta los estados Apure y Guárico con el objetivo de  fortalecer el desarrollo equilibrado del país. Su ámbito de acción abarca a los estados Bolívar, Amazonas, Delta  Amacuro, sur de Monagas, Anzoátegui y Guárico, y oriente de Apure. ESTRATEGIAS.

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La Corporación Venezolana de Guayana (CVG) es la agencia de  desarrollo regional cuya responsabilidad se fundamenta en la promoción de  inversiones, la planificación concertada del desarrollo y la coordinación  interinstitucional de los agentes del territorio, a fin de facilitar los procesos  para la realización de proyectos y programas que dinamicen el desarrollo de la  Zona de Desarrollo de Guayana. Para darle cumplimiento a estas funciones, y en concordancia con los  lineamientos establecidos por el Gobierno Nacional, a través del Ministerio  del Poder Popular para la Planificación y Desarrollo, esta establecido en el  Plan de Desarrollo Regional las líneas de acción estratégica que contempla la  desconcentración de la población a través de los Ejes de Desarrollo, el  fortalecimiento del sector industrial y el desarrollo de áreas especiales; para  ello es fundamental la creación y coordinación de institucionalidad como  elementos claves y necesarios para la atracción de inversiones que le den  coherencia a los esfuerzos que desde la región acometen los distintos agentes  territoriales, a fin de crear gobernabilidad mediante instrumentos de gestión  compartida. POLÍTICA AMBIENTAL TUTELADAS.

DE

LA

CVG

Y

SUS

EMPRESAS

Promover el desarrollo integral de la región Guayana, cumpliendo con la  legislación ambiental nacional e internacional vigente y los principios del  Desarrollo Sustentable, establecidos en la Declaración de Río de  Janeiro del año 1992. Contribuir en la búsqueda de opciones, para el aprovechamiento  sustentable de los recursos naturales, la prevención y control de la  contaminación ambiental y la recuperación de las áreas degradadas por  las actividades humanas en la región Guayana. Realizar y apoyar junto con instituciones públicas y privadas programas  de educación ambiental, a fin de contribuir a mejorar la calidad  ambiental de la región Guayana.

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Promover y apoyar las iniciativas de la sociedad civil que impliquen la  participación y compromiso de las comunidades con la protección de su ambiente. Propiciar que los nuevos proyectos de desarrollo que promueva la CVG, incorporen la variable ambiental desde sus inicios para prevenir los  impactos negativos. Asegurar que las empresas tuteladas de la CVG, se adecuen al marco   jurídico ambiental venezolano. Internalizar los costos ambientales asociados a los procesos productivos  en la CVG y sus empresas tuteladas, y reflejar la contabilidad  ambiental en los balances financieros. Promover en la CVG y sus empresas la adopción de Sistemas de  Gestión Ambiental, como herramienta para el mejoramiento continuo  de sus actividades, productos y servicios. Promover la ecoeficiencia, el uso de tecnologías limpias en los procesos, el reuso, reciclaje y la minimización de los desechos y la prevención de  los riesgos a la salud y el ambiente. Propiciar que los trabajadores de la CVG y sus empresas, así como sus  proveedores y empresas contratistas asuman los principios ambientales  de la Corporación. EMPRESAS CVG.

CVG CVG CVG CVG CVG CVG CVG CVG CVG CVG CVG

Alcasa. Alunasa. Alucasa. Cabelum. Ferrocasa. Bauxilum. Conacal. Internacional. Carbonorca. Ferrominera. Venalum.

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OTROS ORGANISMOS. CORPOOCCIDENTE.

L

a Corporación de Desarrollo de la Región Centro Occidental  (CORPOOCCIDENTE) promueve el desarrollo económico y armónico de  los diferentes estados que conforman la región centro occidental(Falcón, Lara, Portuguesa y Yaracuy). Mediante la Gaceta Oficial Nº 35.003 de  fecha 10 de junio de 1992, CORPOOCCIDENTE fue suprimido y liquidado. CORPORIENTE.

L

a Corporación de Desarrollo de la Región Nororiental suscita el  desarrollo integral y armónico de la región en conformidad con los  lineamientos establecidos por el ejecutivo nacional. Dicha región se  encuentra conformada por los estados Sucre, Anzoátegui y Monagas. Fue  liquidada a través del Decreto Nº 406 de la Gaceta Oficial Nº 5394 Extensión de fecha 21 de octubre de 1999. CONZUPLAN.

E

l Consejo Zuliano de Planificación asesora al gobierno del Zulia en los  proyectos y programas de desarrollo, además facilita, ejecuta, planifica, coordina las actividades económicas de la región, así como promover el  desarrollo del Zulia. FONDENE.

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L

a Fundación para el Desarrollo del Estado Nueva Espartaes una  asociación civil privada concebida y mantenida por los importadores del  Puerto Libre de Nueva Esparta. Esta organización se planteó como una  necesidad de asumir de manera descentralizada los problemas sociales que  surgían en la entidad debido al crecimiento demográfico que vive el estado  por la implantación del régimen tributario que define a Nueva Esparta como  puerto libre. Esta institución ofrece apoyo a todas las manifestaciones  culturales, deportivas, artesanales y empresariales (micro y pequeños  propietarios) de la entidad.

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CONCLUSIÓ  N.

C

on el pasar de los años han ocurrido diversos cambios en la planificación  regional. Ejemplo de ello es que ahora ya no está a cargo CORDIPLAN  sino el Ministerio de Planificación y Finanzas. Además diversos de los  organismos encargados de la planificación regional han sido suprimidos por el  Gobierno. Pero también, se han creado otros para remplazarlos, por lo que  se mantiene en constante cambio esta organización. La planificación regional permite lograr un mayor desarrollo de la región  en cuanto a lo económico, social, tecnológico, ecológico, entre otros tipos. Permitiendo en algunos casos, como el de Vargas, una recuperación completa  luego de pasar una crisis. Por ello, resulta de gran importancia estos organismos, consiguiendo los  objetivos propuestos con su creación mejorando así la calidad de vida de la  población venezolana.

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