1. MEGA MEGATE TEND NDEN ENCIA CIAS S Definición:
Definimos una megatendencia como las actitudes, creencias, valores y acciones que durante cierto tiempo impactan la vida social, política, económica y cultural de los seres humanos de tal forma que, al final de dicho periodo (usualmente largo) terminan por modificarla sustancialmente. sustancialmente. Conjunto de aspectos de la sociedad que se dirigen hacia una dirección con el fin de ir Transformando el comportamiento, comportamiento, los valores y h!itos de consumo sociales el cual es un impacto glo!al y de largo pla"o. #a e$plicación de nuestra realidad a trav%s de la codificación de los grandes cam!ios sociales, económicos, políticos y tecnológicos que influyen en nuestro tiempo. ¿Por qué es importnte conocer!s" • • • •
&ntender los cam!ios en la sociedad (de dónde vienen y hacia dónde van'). nticiparse a los retos. Disear estrategias y planear el futuro. *romover cam!ios.
# Me$ten%encis %e! Si$!o &1 son: • • • • • • • • •
&l !oom económico de los aos +&l renacimiento de las artes &l surgimiento del socialismo del li!re mercado #a privati"ación del &stado enefactor #a preeminencia de la Cuenca del *acífico &l liderato de las mujeres #a era de la !iología &l reavivamiento religioso &l triunfo del individualismo
&. IMPACT' IMPACT' DE #AS MEGATEND MEGATENDENCIA ENCIAS S
#as /ega tendencias son procesos de transformación a largo pla"o a escala glo!al, con un amplio alcance y drstico impacto. #as 0 /ega Tendencias que cam!iaron el futuro del lidera"go son las siguientes1 &.1 G!o(!i)ción:
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/ayor agilidad1 las compaías glo!ales operan como una matri" plana. /ayor cola!oración1 #os grupos inter2funcionales, entre compaías y países son cada ve" ms frecuentes. &quipos ms diversos y heterog%neos 2 y con frecuencia virtuales. /enos lealtad mutua entre organi"aciones y empleados.
&.& In%i*i%u!i)ción: •
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/ayor desafío a los conceptos tradicionales de compromiso y lealtad. &sto lleva a1 #ugares de tra!ajo des2centrali"ados &quipos de proyectos inter2funcionales 3eglas fle$i!les integradas en estructuras formales para proporcionar un marco para el pluralismo.
&.+ Cm(io %emo$r,fico: • • • • • •
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4ente mayor1 fecta la capacidad de innovación 3equiere transferencia del conocimiento. 5ecesidad de tra!ajo adecuado a la edad y modelos de empleo. 4ente heterog%nea6diversa1 5ecesidad de adaptar la organi"ación a distintas necesidades de grupos de empleados. #as iniciativas van desde el tra!ajo en familia hasta el voluntariado.
&.- Cm(io c!im,tico e impcto m(ient!: •
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/ayor cola!oración entre las organi"aciones para encontrar soluciones a los pro!lemas medioam!ientales. /ayores costos asociados con el cam!io climtico y los recursos escasos.
&. Esti!o %e *i% / tr(0o:
7mplicaciones para las organi"aciones1 • •
&l poder pasa a los empleados #os lugares de tra!ajo son totalmente móviles
&. Con*er$enci %e ! tecno!o$2 • •
7ntegración de tecnologías diversas. 7ntercam!io del conocimiento entre compaías.
+. G#'3A#I4ACI'N E INTE5NACI'NA#I4ACI'N DE #'S NEG'CI'S
#a glo!ali"ación de los negocios presenta nuevas oportunidades y amena"as para go!iernos, empresas e individuos. &l reto es competir e$itosamente en el mercado glo!al tal cual e$iste hoy y como se desarrolle maana. 8na de las !ases fundamentales para el aumento en el crecimiento de los negocios internacionales es la glo!ali"ación. &n los 9ltimos tiempos se ha presenciado una tendencia de los mercados y la producción a volverse ms glo!al. #a tendencia hacia la glo!ali"ación tiene su !ase en dos elementos1 la reducción de las !arreras al comercio y los cam!ios en las tecnologías de comunicación, información y transporte. 8no de los elementos que muestran el avance de la glo!ali"ación en las economías es el aumento de las empresas multinacionales. 8na empresa multinacional es una compaía con actividades productivas en dos o ms países. Con el avance en la glo!ali"ación de los mercados y operaciones de las empresas, es necesaria la e$istencia de instituciones que manejen, regulen y vigilen el mercado mundial y promuevan el esta!lecimiento de tratados multinacionales que rijan el sistema mundial de los negocios. #as instituciones internacionales ms importantes que han surgido para este fin son1 • • • •
:rgani"ación /undial de Comercio ;ondo /onetario 7nternacional. anco /undial. :rgani"ación de las 5aciones 8nidas.
-. G#'3A#I4ACI'N: ¿'P'5T6NIDAD ' AMENA4A"
#a glo!ali"ación de los negocios es vista por muchos como una herramienta para crear rique"a y que !eneficia a las naciones e individuos en todo el mundo. *eter es decir, puede ayudar a los industriales potenciales a cam!iar las etiquetas de sus países en vías de desarrollo a desarrollados.
?in em!argo, el ingreso a la economía mundial tam!i%n ocasiona una serie de pro!lemas> críticos de la glo!ali"ación creen que los negocios internacionales incrementan su rique"a principalmente de corporaciones e inversionistas a e$pensas de los po!res. #os defensores de la glo!ali"ación creen que es simplista culpar a la glo!ali"ación de la po!re"a mundial. #as causas de la po!re"a son numerosas y complejas. Conforme al proceso mundial de ajuste a la glo!ali"ación contin9a, las negociaciones entre aquellos que se !enefician de %l y los que pierden. . A#G6NAS EMP5ESAS NACI'NA#ES 76E EMIG5A5'N A# E8TE5I'5 .1
9AN3A#3E#C'5P
#as empresas de los hermanos elmont nderson fueron las primeras firmas peruanas que se atrevieron a cru"ar la frontera. &n @+AA, Ban!al (de ;ernando elmont) llevó su modelo de negocio a &cuador, die" aos despu%s de ha!er comen"ado con la venta directa en el *er9 y un ao despu%s de &stados 8nidos. &n @+A+ harían lo propio en Colom!ia y olivia. &n @+ se sumó /%$ico. inicios de este siglo, la compaía de !elle"a continuó con sus planes de e$pansión al a!rir operaciones en &spaa, 7talia, 4uatemala y Eene"uela. ctualmente, Ban!al tiene plantas en &cuador, *er9 y Colom!ia. *or su parte, elcorp, de &duardo elmont, ha sido la empresa peruana de cosm%tica que ha tenido mayor alcance internacional1 est presente en @F países. &n @+F emprendió sus planes de e$pansión con la puesta en marcha de su operación colom!iana. Desde ese momento hasta fines del siglo pasado se sumaron a su cartera Chile, /%$ico y Eene"uela. &ntre el y el @@, elcorp ingresó a &stados 8nidos, *anam, 4uatemala, &l ?alvador, Costa 3ica, 3ep9!lica Dominicana, *uerto 3ico, &cuador, olivia, rgentina (donde se retiraron a inicios de ao) y rasil. &ste país fue su 9ltima incursión en @@. #a firma tiene plantas en algunos de estos países como en Colom!ia y &cuador. &n el @G se anunció la construcción de una f!rica en /%$ico. ctualmente la compaía de &duardo elmont tiene la meta de ser la compaía n9mero uno de cosm%tica en la región para el , una meta am!iciosa considerando que tienen el 0H del mercado.
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A;EIND6ST5IAS SAN MIG6E#
I&l mundo es tuyo, tienes que tomarloI, dijo Jngel aos, presidente del directorio de je, en una entrevista. B esto puede resumir la filosofía de la familia ayacuchana. Tanto los aos Kerí (dueos de je) como los aos lc"ar (de 7ndustrias ?an /iguel) aprovecharon la oportunidad que se les presenta!a en otros mercados de la región para salir. m!as empresas han puesto la mira en países emergentes y de óptimo clima para las !e!idas para ingresar con plantas propias y, en algunos casos, con e$portaciones. je fue la primera en salir. ConLola 3eal (hoy L3) llegó en @+++ a Eene"uela. 8n ao despu%s desem!arcaría en &cuador. &n el apostaría a uno de los mercados de !e!idas ms grandes1 /%$ico. Desde este punto hacia adelante, su ca!allo de !atalla para las e$portaciones sería ig. ctualmente, je est presente en ms de países de m%rica y sia. &n la lista estn rasil, 7ndia, 7ndonesia, &stados 8nidos, *anam, 4uatemala y olivia. &n este 9ltimo país la firma aperturó una planta este ao. Con esta serían M f!ricas que la compaía tiene. #a salida de 7?/ fue un poco ms reciente. &n inician sus e$portaciones a Chile. Tres aos despu%s, ingresarían a 3ep9!lica Dominicana con una planta propia. #a empresa de los aos lc"ar tiene a la fecha operaciones en &stados 8nidos, Naití, Cura"ao, olivia y rasil (donde instalaron su cuarta planta en el @). .+
A#IC'5P
diferencia de las empresas mencionadas anteriormente, licorp optó por crecer internacionalmente a trav%s de compras de empresas que se ajustaran a sus negocios y así tener de antemano el O=noP hoPO del mercado local. #a e$pansión de la firma del 4rupo 3omero comen"ó en el A con la compra de la empresa de helados &s=imo en &cuador. 8n ao despu%s, adquirieron Tv! de rgentina y *ropersa de Colom!ia. &n el @ se hicieron de :=e!on y el 4rupo Qtalo /acera de rgentina. Chile entraron en el @ con la compra de la empresa de nutrición animal ?almofood. ?u 9ltima compra fuera fue en rasil cuando adquirieron *astificio ?anta malia (*?) en el @G. Ca!e sealar que para la adquisición de ?almofood y *?, licorp desem!olsó 8?R@F millones.
unque en el 9ltimo ao sus compras se han centrado en el mercado local (7ndustrias Teal, 8cisa, 7ncalsa y 4lo!al limentos) la compaía liderada por *aolo ?acchi tiene en mente ingresar al mercado me$icano. S#o har con una compra Na!r que esperar cul ser la siguiente jugada de la trasnacional. .<
INT5ADE=C'
&sta empresa peruana inició sus actividades como la productora en el *er9 de los productos de limpie"a para el hogar de ?C Kohnson U ?on, pero 2con el paso del tiempo2 se ha convertido en uno de los jugadores importantes del mercado de cuidado personal y del hogar a trav%s de sus marcas propias como ?apolio. finales del 0, la firma dirigida por 3afael rosemena adquirió la empresa chilena Llen"o. &l siguiente paso sería la uruguaya tlantis y la ecuatoriana Terratop, am!as en el @. ctualmente, la compaía est presente en A países como &stados 8nidos, rgentina, *anam, Colom!ia y 3ep9!lica Dominicana. &stos dos 9ltimos países fueron sumados recientemente. 4ran parte de su presencia internacional es a trav%s de e$portaciones, las cuales vienen creciendo FH al ao. 7ntradevco tiene dos sucursales (Chile y 8ruguay). .-
G#'5IA
partir del , la firma de la familia 3odrígue" 3odrígue" inició su proceso de e$pansión internacional y actualmente a!astece a G+ países. &n cuanto alimentos, el 4rupo 4loria tiene empresas en *uerto 3ico (?ui"a Dairy y ?ui"a ;ruit), olivia (*il ndina), rgentina (Compaía 3egional de #cteos), Colom!ia (lgarra) y &cuador (#echera ndina). inicios de este ao adquirió las colom!ianas 7ncolcteos, #echesan y Conservas California, así como los activos de &rPis sociados y &nfriadora Eallenata por apro$imadamente 8?R0 millones.
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SAN >E5NAND'
#a primera incursión internacional de la empresa de la familia 7=eda se ha dado este ao con la puesta en marcha de una planta de gen%tica en olivia. dicionalmente a
ello, ?an ;ernando tiene en cartera la e$portación de sus enlatados de pollo hacia mercados de la región como Chile y &cuador para finales de este ao e inicios del @F. *ese a que este no es un proyecto concreto, la compaía tiene la meta de convertirse en un jugador importante del segmento de alimentos en la región. Nay que estar atentos a cul ser su estrategia para lograrlo. .?
@'#A 5EA#
&n la capital, de!ieron enfrentarse con las grandes empresas de gaseosas como 7nca Lola, la !e!ida estandarte del *er9. &n medio de esta !atalla, los aos toman la decisión de internacionali"ar su marca, primero en /%$ico y luego en otros países de m%rica, sia y &uropa, demostrando que cuando piensas en grande no tienes límites, en el @ se convirtió en el socio estrat%gico regional del ;9t!ol Clu! arcelona (&spaa). &n los noventas se !asó en una estrategia de lidera"go en costos, en un tiempo cuando el poder adquisitivo del peruano promedio y del ms po!re esta!a por los suelos> sin em!argo, ellos estuvieron dispuestos a pagar Vun precio justoW por una !uena gaseosa. Nace un tiempo se originaron unas disputas familiares en el grupo, lo cual causó gran revuelo porque es así como grandes empresas se separan y terminan vendi%ndose, como el caso de
CEMENT'S 965A
Nace M0 aos se constituyó Bura ?.., para ser uno de los ejes de desarrollo ms importantes de la región sur del país. Cuenta con su División de Cementos y su 3ed de 5egocios Construir, produciendo y comerciali"ando cemento, y materiales de construcción, convirti%ndose en líder de su mercado de influencia.
Bura ?.. ha demostrado, a trav%s de importantes inversiones reali"adas durante los 9ltimos aos, su compromiso con el proceso de desarrollo del *er9, suministrando productos y servicios de alta calidad con miras al logro de la satisfacción de los requerimientos de sus clientes. S!i%s ! eBterior
&n el mes de a!ril de 0, se terminó la construcción de las instalaciones de la Compaía 3egional de #cteos rgentina ?.. XC:3#?X, esta!lecida en fe!rero de F mediante la compra del FH de acciones de lo que era #cteos ?anta ;% a trav%s de la su!sidiaria del 4rupo 7nversiones 4loria rgentina ?.. y compartiendo equitativamente la propiedad con el 4rupo de la ;amilia 4onella a trav%s de su su!sidiaria #a 3amada ?.. C:3#? se constituye como la planta industrial ms moderna de la rgentina. Tiene una capacidad de producción de + toneladas m%tricas por día de leche en polvo para consumo interno y e$terno. &n agosto de 0 se adquirió Ta!leros *eruanos ?.. X T*&?, a trav%s de su su!sidiaria ;ondo de 7nversión Diversificada ?.., o!teniendo tanto la mayoría accionaria como el control de la junta de acreedores. T*&? se dedica a la fa!ricación de ta!leros usando !aga"o de caa de a"9car y madera de pino aglomerados con resina. T*&? es la 9nica empresa nacional dedicada a la fa!ricación de ta!leros aglomerados, compitiendo con productos importados principalmente de Chile y &cuador. &n diciem!re del mismo ao, a trav%s de su su!sidiaria Centro *apelero ?..C., el 4rupo 4loria adquirio el @H de las acciones de /anufacturera de *apeles y Cartones ?.. X/*CX empresa dedicada a la producción de cartón y cajas. Con esta adquisición, el 4rupo 4loria se consolidó como el líder del mercado nacional de cartones y cajas. &n mayo de A, continuando con la estrategia descentrali"adora del 4rupo y con la de crecimiento en el mercado a"ucarero, el 4rupo 4loria adquirió el FH de acciones del Complejo groindustrial Cartavio ?... a trav%s de su su!sidiaria C:Y8C3, logrando de esta manera consolidar su lidera"go en el mercado a"ucarero como el primer 4rupo agroindustrial del *er9. &n esa misma fecha, el 4rupo 4loria adquirió el F+.H de la &mpresa groindustrial ?intuco ?... a trav%s de su su!sidiaria Corporación "ucarera del *er9 X C:Y8C3 5ciems
es una empresa de transportes perteneciente al 4rupo 4loria, con ms de tres d%cadas de e$periencia en el ru!ro de servicios de carga. #levando adelante su política de innovación ha replanteado todos sus procesos en la !9squeda constante de mejorar los e$celentes resultados o!tenidos hasta el momento. #os o!jetivos de la empresa se sustentan en la continua moderni"ación de la flota y en una inmediata respuesta a las necesidades de transporte en las diferentes modalidades que requiere el mercado y sus clientes. #a empresa tiene como filosofía de tra!ajo suministrar todas las facilidades de transporte que necesitan los clientes, de tal forma que las tarifas de transporte sean las ms ra"ona!les del mercado y en lo posi!le esta!les en el tiempo, proporcionndoles una atención oportuna y entrega de la carga en los pla"os comprometidos. Tam!i%n se dedican a la e$portación de cementos yura hacia las ciudades mas importantes de olivia como es # *Y C:CN/ B ?5T C38Y
3I3#I'G5A>IA:
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