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Diagrama donde evidencies el desarrollo de actividades con discriminación auditivaDescripción completa
Prueba
definición
MEGATENDENCIAS Presentado por:
Miguel Angel Criollo Echeverri Asignatura:
Logistica Empresarial Facultad de Ingenieria Programa de Ingenieria Industrial Fundacion Universitaria Catolica - Lumen Gentium 20!
Introducción
El mundo est" siempre en constante movimiento# Los $ienes% el capital & la mano de o$ra via'an de un lugar a otro alrededor del mundo a un ritmo m"s r"pido (ue nunca antes & siguen nuevos patrones# La innovaci)n tecnol)gica% inclu&endo la innovaci)n digital% est" trans*ormando todas las industrias & la manera en (ue los seres humanos llevan sus vidas# En el mundo actual% la aceleraci)n cada ve+ ma&or del cam$io es una de las pocas cosas de las (ue podemos estar seguros , A lo largo de este ensa&o comprenderemos lo (ue son las megatendencia & de c)mo estas est"n a*ectando el entorno (ue nos rodean% partiendo de las cinco megatendencias (ue identi*ico la P.C /Price.aterhouseCoopers (ue tendr"n un alto impacto so$re el *uturo cercano% el cual se ver" re*le'ado so$re las empresas% la sociedad% la cultura% las econom1as & las personas# Megatendencia
Una megatendencia es un cam$io glo$al a largo pla+o (ue a*ecta a los go$iernos% las sociedades & las econom1as de *orma permanente durante un largo per1odo de tiempo tiempo## Las megate megatenden ndencia ciass conducen conducen a otras otras tendenc tendencias ias en los mercad mercados os *ina *inanc nciieros eros en trm trmin inos os de vent ventas as%% crec crecim imiiento ento e innov nnovac aci) i)n# n# Algun lgunas as mega megate tend nden enci cias as (ue han han alte altera rado do la econ econom1 om1a a glo$ glo$al al son son el trans transpor porte te%% la ur$ani+aci)n% las comunicaciones & la tecnolog1a# Las *uer+as impulsoras detr"s de las megatendencias son 3nicas & comple'as# Los cam$ios demogr"*icos% las limitaciones de recursos & los avances tecnol)gicos conducen todas las tendencias a ciertas direcciones# Los cam$ios demogr"*icos inclu&en el enve'ecimiento de las personas o "reas con una po$laci)n m"s 'oven# Las limitaciones de recursos en ciertas "reas conducen a tendencias industriales% tales como las operaciones de miner1a% la producci)n de petr)leo% la captaci)n solar solar & la energ1 energ1a a hidroe hidroelct lctric rica# a# Las innovac innovacione ioness tecnol tecnol)gi )gicas% cas% tales tales como como
computadoras% motores de com$usti)n interna & las instalaciones de generaci)n de energ1a% han alterado signi*icativamente los pa1ses modernos# ,2 P.C ha identi*ica 4 megatendencias% las cuales clasi*icaron en5 ur$ani+aci)n acelerada% cam$io demogr"*ico & social% cam$io clim"tico & escase+ de recursos% cam$io en el poder econ)mico mundial & avances tecnol)gicos#
Estos a*ectan a los negocios & la sociedad en general% logran a$arcar todos los sectores de la econom1a & a*ectan a todo tipo de organi+aciones# 6Por (u preocuparnos por las megatendencias7 Pues $ien% a menudo crean grandes oportunidades o riesgos en trminos de la *orma de interactuar con nuestros clientes & ciudadanos# ,8# Estas crean *uer+as potencialmente pertur$adoras para $ien o desa*1os en trminos de nuevas oportunidades para la innovaci)n o la creatividad# 1. Urbaniación ace!erada
La ciudad es a(uel lugar en donde las personas (uieren vivir% en donde (uieren tra$a'ar & en donde eligen el rgimen pol1tico $a'o el cual vivir"n% es a(uel lugar en donde se satis*acen esos instintos humanos primordiales para reali+ar actividades de nuestro inters & estar el uno con el otro# El *uerte crecimiento de la po$laci)n pondr" grandes presiones so$re la in*raestructura% el medio am$iente & el te'ido social de la ciudad# El n3mero de personas (ue viven en los $arrios po$res ur$anos va en aumento & no se detiene% cada d1a m"s personas llegan del campo a la ciudad# 9eg3n la :;U% para el 2080 ha$r" <#= $illones de personas viviendo en po$laci)n ur$ana% se estima (ue gran parte de este crecimiento demogr"*ico tendr" lugar en los $arrios $a'os de los pa1ses de Asia & >*rica# El n3mero de personas (ue viven en los $arrios po$res ur$anos ha aumentado en un tercio desde ==0# ? mientras (ue las ciudades ocupan el 0%4@ de la super*icie terrestre del mundo% consumen el 4@ de sus recursos naturales# , Por lo tanto surgen los siguientes interrogantes5 6Bue se va a hacer con estas personas7 6)nde van a estar los empleos7 6C)mo se va a tra$a'ar7 6C)mo se va a evitar el resultado de estos 1ndices de criminalidad de los $arrios $a'os & las megaciudades estando a$rumadas7
Las ciudades no pueden seguir creciendo de la misma manera sin llegar a ser sosteni$les# Los l1deres de la ciudad van a presentarse con decisiones di*1ciles si las ciudades en crecimiento siguen siendo ciudades ha$ita$les# Una opci)n (ue algunos l1deres de ciudad est"n tomando es el desarrollo de una nueva ciudad construida en torno a las 3ltimas tecnolog1as5 la Dciudad inteligenteD# A partir de Masdar en A$u ha$i para Migaa cerca de ;airo$i% el gasto en ciudades inteligentes llegar" a la marca de $ill)n en s)lo dos aos# ,8 La nueva tecnolog1a est" 'ugando un papel a3n m"s *undamental5 est" cam$iando la ra+)n de (ue eistan las ciudades en primer lugar# La gente sol1a ser atra1da a las ciudades de$ido a las oportunidades de tra$a'o% ahora la gente est" cada ve+ m"s atra1da por la calidad de vida (ue una ciudad o*rece# Eactamente el c)mo evoluciona cada ciudad ser" determinado por las pre*erencias colectivas de los go$iernos de la ciudad% la gente & las empresas# ,8 ". Ca#bios De#ogr$%icos & Socia!
La demogra*1a es realmente todo acerca de c)mo la gente cam$ia & ha& tres din"micas $"sicas para eso# En primer lugar% va a ha$er m"s de nosotros% en segundo lugar% estamos viviendo m"s tiempo & tercer lugar% estamos teniendo menos hi'os# En trminos de (ue ha&a m"s de nosotros% para el ao 2024 va a ha$er un $ill)n m"s de personas en el planeta% por lo tanto% vamos a estar cada ve+ m"s vie'os# ,8 Ha& un $uen n3mero de ra+ones por las (ue las organi+aciones de$en preocuparse por la demogra*1a como una megatendencia# Una de ellas% por e'emplo% es (ue su $ase de clientes va a cam$iar% por lo (ue los datos demogr"*icos impactaran sus clientes tanto como sus empleados# ,8 As1 (ue cuando las organi+aciones eaminen retos demogr"*icos necesitan mirar en cuatro "reas di*erentes# Una de ellas es la diversidad de gnero otra es el impacto del enve'ecimiento de los tra$a'adores & el hecho de (ue las personas van a estar mucho m"s tiempo# La tercera es en torno a las di*erentes *ormas de tra$a'o de la nueva generaci)n del milenio & c)mo tienen (ue adaptarse a eso# La cuarta es la importancia de la movilidad glo$al% donde los cam$ios & reempla+os epicentros de la $ase de poder econ)mico va a signi*icar (ue necesitan tener claro de d)nde o$tienen su talento# '. Ca#bio c!i#$tico & escases de recursos
La escases de recursos & el cam$io clim"tico han tenido cam$ios *undamentales en los 3ltimos aos & vendr"n m"s en los pr)imos# En primer lugar% el n3mero de personas en el planeta va a crecer & en 2024 podr1amos tener ocho mil millones% en 2040 de nueve a die+ $illones# Esas personas van a (uerer consumir alimentos% consumir energ1a% consumir agua aproimadamente un 40@ m"s de energ1a% un <0@ m"s de agua% un 84@ m"s de alimentos ser" necesario para alimentar% alo'ar & vestir a esas personas para darles una *orma de vida# ,
9atis*acer las necesidades de desarrollo es dependiente de los com$usti$les *)siles% (ue a su ve+ conduce a un ma&or n3mero de emisiones de car$ono% un clima m"s caliente & m"s vol"til# Al ritmo actual% vamos a romper el presupuesto de car$ono necesario para mantener los aumentos de temperatura a dos grados# En general% el modelo de desarrollo econ)mico se est" etendiendo m"s all" de la capacidad del planeta para hacer *rente & la interconei)n entre las tendencias del cam$io clim"tico & la escase+ de recursos est"n ampli*icando el impacto# El cam$io clim"tico podr1a reducir la productividad agr1cola% hasta un tercio en grandes partes de >*rica durante los pr)imos !0 aos% seg3n las estimaciones del Programa Medioam$iental de las ;aciones Unidas /U;EP ,8# Los responsa$les pol1ticos son suscepti$les de ser impulsado por reacciones a corto pla+o a los *en)menos naturales# Las empresas de$en desempear un papel *undamental en la mitigaci)n de daos al medio am$iente% al tiempo (ue sus organi+aciones sean m"s "giles & resistentes a los cam$ios (ue traer" consigo un entorno clim"tico & una pol1tica impredeci$le# (. Ca#bio en e! poder econó#ico #undia!
urante los 3ltimos 20 aos% lo (ue hemos visto es (ue los mercados emergentes como China e India% se han puesto al d1a mu& r"pidamente con las econom1as avan+adas & realmente se ha visto un cam$io de poder hacia el occidente# El centro de gravedad de la econom1a mundial se mueve casi por primera ve+ desde la revoluci)n industrial# La *orma en (ue se clasi*ican las econom1as de ho& es cada ve+ menos relevante# Mientras (ue la distinci)n entre el E & G sigue siendo importante% tam$in lo son las divergencias (ue se a$ren dentro de ellos# Por e'emplo% la econom1a de Italia es del mismo tamao (ue lo *ue en 2000% en trminos reales% mientras (ue Canad" ha epandido en m"s de un 80@# La econom1a de China se ha triplicado en tamao% mientras (ue Mico Ds)loD ha crecido en un tercio# Pero los mercados emergentes todav1a se en*rentan a desa*1os si (uieren escapar de la trampa de ingresos medios & ponerse al d1a con los mercados avan+ados# ,8# Lo (ue podemos ver por encima de todo es (ue estas econom1as emergentes a medida (ue se contin3an desarrollando ser"n convertidas en grandes mercados de consumo# ?a estamos viendo (ue la clase media en la regi)n de Asia & el Pac1*ico en realidad va a ser m"s grande (ue los EE#UU# & Europa 'untos% se predice (ue para el 2080 se mover" mu& por delante# Por lo tanto% ha& toda una gama de oportunidades all1 para los negocios & de hecho para otras organi+aciones de eplotar estos enormes nuevos mercados de consumo# Para prepararse para este nuevo panorama% los l1deres de negocios de ho& en d1a necesitan tener una visi)n m"s cercana de los mercados (ue tienen el ma&or potencial de crecimiento# ). A*ances tecno!ógicos
Lo (ue hace (ue la megatendencia de tecnolog1a este en todas partes es el hecho de (ue no se puede cam$iar% no se puede competir sin responder a los cam$ios
producidos en la tecnolog1a (ue est"n sucediendo a nuestro alrededor% la tecnolog1a ho& en d1a lo a$arca todo# Jodo el mundo est" conectado a Internet mediante un tel*ono inteligente# Jodo el mundo tiene epectativas en cuanto a la *orma en (ue interact3an con los productos de consumo% ventas al por menor & las empresas de telecomunicaciones a travs de m3ltiples canales# Las nuevas tecnolog1as &a no son 3nicamente el privilegio de las econom1as desarrolladas & el tiempo (ue se tarda en pasar del progreso al mercado masivo est" ca&endo# En los EE#UU# tomo ! aos para el tel*ono llegar a la mitad de la po$laci)n% el tel*ono inteligente lo hi+o en menos de 0# El impacto de la digitali+aci)n ha sido particularmente pro*undo & &a estamos viendo la tecnolog1a $asada en torno a Internet crear un valor etraordinario ,8# Los m)viles% el *actor social & la computaci)n en la nu$e son los aspectos clave (ue in*luir"n directamente so$re el consumidor# El *actor social en las di*erentes *ormas en las (ue se interact3a con el consumidor el dispositivo m)vil inteligente es la plata*orma predominante en el mundo la nu$e en la nu$e% signi*ica (ue puede almacenar in*ormaci)n% videos% *otos & cual(uier tipo de datos en servidores% se tiene acceso casi ilimitado al procesamiento & capacidad de memoria (ue ha&# Las organi+aciones tienen (ue ser capaces de adaptarse a la demanda de esta nueva era digital% a(uellas sean "giles & capaces de responder a ella ser"n los (ue estar"n avan+ando en el mercado# ;o se trata de tener una estrategia tecnol)gica# 9e trata de tener una estrategia (ue comprende el impacto (ue la tecnolog1a tendr" en su negocio# Conc!usiones •
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Las grandes tendencias nos dan una gran lente a travs del cual ver nuestro mundo# El cam$io surgir" en lo (ue a ciudad respecta% cuando esta no sea un lugar construido para autos & ma(uinas sino cuando esta sea un lugar construido para personas & (ue en ella podamos estar haciendo lo (ue nosotros como seres humanos sa$emos hacer# Las ciudades de$en ser adapta$les a las necesidades de las personas% donde la gente tiene el poder de hacer (ue la acumulaci)n de pe(ueos cam$ios mantenga viva% resistente & vi$rante a la ciudad# Es un hecho (ue se va a tener una ma&or diversidad tnica en la *uer+a de tra$a'o% se creara m"s diversidad en el entorno de tra$a'o & podr" impulsar la innovaci)n en todas las econom1as as1 como en las organi+aciones# 9i se aprovecha el pensamiento di*erente% un rango m"s amplio de edad dentro la po$laci)n activa% si se logra conseguir la manera de tra$a'ar 'untos de manera e*ectiva & ha& una respuesta positiva en todo% entonces todo lo (ue se puede ver de ello es una enorme cantidad de tecnolog1a avan+ada% una enorme cantidad de ma&or e*iciencia en las pr"cticas de tra$a'o & un ma&or cere$ro colectivo para hacer *rente a los retos (ue se impongan#
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La sosteni$ilidad 'ugar" un papel particularmente importante en c)mo responden las empresas# La responsa$ilidad social corporativa (ue sol1a ser una empresas de Dlu'oD &a no lo ser"# La sosteni$ilidad se est" convirtiendo en el lente a travs del cual una empresa es 'u+gada por sus consumidores% mano de o$ra% la sociedad e incluso sus inversores# Los mercados emergentes ascender"n en la cadena de valor cada ve+ m"s & de esta *orma van a convertirse en los principales mercados para las empresas glo$ales los mercados de *rontera ser"n los mercados emergentes del maana% ser"n cada ve+ m"s los mercados de crecimiento de los negocios glo$ales cada ve+ m"s% las multinacionales mundiales ser"n dirigidas por personas de los mercados emergentes &% como resultado% la cultura empresarial se har" m"s diversa# Los pa1ses desarrollados podr"n $ene*iciarse de las di*erencias salariales & mantener su superioridad en la prestaci)n de servicios como la educaci)n & la atenci)n sanitaria# Las empresas encontrar"n un nuevo valor en este mercado en evoluci)n reuniendo los aspectos clave de la tecnolog1a digital# ?a no ser" su*iciente para las empresas *ormar una estrategia digital para tener ito en este mundo% necesitar"n a'ustar su estrategia de negocio para la era digital# +ib!iogra%,a
