c c c c c c c c De-a lungul timpului, a prezentei sale semicentrale societatea S.C. FARMEC S.A. a dobândit prestanţă şi credibilitate în lumea atât de schimbătoare a capriciilor frumuseţii feminine. S.C.FARMEC S.A. cu sediul în localitatea Cluj-Napoca, Strada Henri Barbusse, numărul 16, Numărul de înregistrare la Registrul Comerţului J12/14/1991, Cod Fiscal R 199150 a luat fiinţă la data de 1 iunie 1945 sub denumirea de ³Laboratorul Mol-Moss´. La început laboratorul avea doar 6 muncitori şi realiza 5 produse. Astăzi compania S.C. FARMEC S.A. a rămas producătorul numărul l de cosmetice din România, fapt demonstrat în toate studiile de piaţă realizate până acum. În momentul de faţă, compania FARMEC a ajuns la un număr de peste 700 de angajaţi şi este privatizată integral din anul 1995 prin metoda M.E.B.O. Nomenclatorul de produse cuprinde peste 400 de produse, atât produse cosmetice, cât şi produse medicamentoase de uz extern şi produse pentru întreţinerea locuinţei. Mărcile de cea mai mare notorietate sunt: Gerovital H3, Gerovital Plant, Aslavital, Ecovital, Farmec, Doina, You&Me, Obsesie, Farmec 16, Athos, Dermofarm, Triumf, Nufăr. Strânsa colaborare dintre departamentele de Cercetare şi Marketing în procesul de modernizare al produselor existente şi în lansarea pe piaţă, se concretizează în crearea anual a peste 50 de produse noi, originale, bogate în extracte naturale, vitamine şi ape minerale. Este primul producător de creme Gerovital H3 din România, prima cremă industrializându-se în anul 1967, în urma hotărârii Profesorului Doctor ANA ASLAN ca Întreprinderea FARMEC să producă toate cremele şi emulsiile Gerovital H3. Invenţiile Profesorului Doctor ANA ASLAN au fost cedate companiei FARMEC. Noul mileniu aduce cu sine noi exigenţe, frumuseţea şi ţineretea capătă noi înţelesuri, predominând astăzi, în lumea cosmeticelor, produsele bazate pe principii biologic active, provenite din surse naturale mai ales vegetale. Astfel, gamele tradiţionale create de Profesorul Doctor ANA ASLAN sunt în permanenţă completate cu produse bazate pe materii prime noi de origine vegetală, utilizând mai ales amestecuri complexe de extracte vegetale din sursa inepuizabilă a florei autohtone şi îmbunătăţite cu uleiuri vegetale exotice, ceramide vegetale şi acizi de fructe. După anul 1990, în strategia de dezvoltare a companiei, un accent deosebit a fost pus pe distribuţie, reuşind în prezent să aibă propria reţea de distribuţie prin cele 14 reprezentanţe care dispun de un parc auto şi o forţă de vânzare proprie, deschise în toate zonele ţării: Bucureşti, Braşov, Constanţa, Ploieşti, Piteşti, Sibiu, Craiova, Focşani, Piatra-Neamţ, Timişoara, Târgu-Mureş, Galaţi, Baia-Mare şi Cluj. De asemenea o importanţă deosebită s-a acordat exportului, care a ajuns să înregistreze în momentul de faţă circa 10% din cifra de afaceri, produsele Farmec ajungând pe pieţele din Emiratele Arabe Unite, Arabia Saudită, Kuwait, Liban, Franţa, Ungaria, Austria, Grecia, Canada, Chile, Uruguay, Argentina, Liban şi Germania. S-au dezvoltat în acelaşi timp relaţiile de colaborare cu partenerii din Italia şi Spania, în paralel cu menţinerea şi consolidarea relaţiilor cu partenerii tradiţionali din Japonia şi Thailanda. De asemenea, eforturile firmei FARMEC în ceea ce priveşte standardul ridicat al noii game ³Gerovital Plant European Skin Care Products´ reformulată pe principii 100 % naturale au fost confirmate prin pătrunderea cu succes a acestor produse pe piaţa S.U.A., o piaţă renumită prin pretenţiile deosebite care o caracterizează. În aceste condiţii producţia fizică destinată exportului a înregistrat o creştere în anul 2004 cu 40% faţă de anul 2003, produsele firmei regâsindu-se pe pieţele externe alături de produsele altor firme consacrate.
Având un capital propriu de 57.232.950 mii lei (RON) divizat în 2.289.318 acţiuni nominative în valoare de 25.000 lei fiecare, compania FARMEC a ajuns în 9 ani de la privatizare la o cifră de afaceri în anul 2004 de 523.156.853 lei, ceea ce reprezintă o creştere cu 19% faţă de cifra de afaceri a anului 2003, şi cu 32% faţă de cea a anului 2002. Ultimele cercetări de piaţă realizate în România, de companii internaţionale specializate, au demostrat că compania FARMEC deţine cantitativ 66 % din cota de piaţă la segmentul de emulsii demachiante, 28 % la segmentul de produse pentru îngrijirea feţei, 19 % pe segmentul creme depilatoare, 33,5 % pe segmentul loţiuni de ras şi 20,1 % creme de mâini şi corp. Chiar dacă pe piaţa cosmeticelor, concurenţa a devenit nemiloasă după anul 1990, când marile companii transnaţionale au început să vândă în România şi să cheltuiască sume impresionante pentru companii publicitare agresive, compania FARMEC a făcut şi continuă să facă fericite milioane de femei, ocupă primul loc în desfacere la categoria produse pentru îngrijirea feţei - creme şi emulsii - şi locul al doilea pe ţară în ceea ce priveşte cota de piaţă la grupa deodorante, şi la fel şi pentru produsele de întreţinerea locuinţei, confirmând astfel poziţia de lider autoritar pe piaţa românească a cosmeticelor. Pentru a ajunge la aceste performanţe s-a realizat în primul rând retehnologizarea liniilor productive, respectiv achiziţionarea de noi utilaje ultraperformante, de productivitate ridicată, încercându-se astfel alinierea tehnologiei la cele mai înalte standarde. S-a urmărit în permanenţă ca investiţiile realizate să protejeze mediul înconjurator în vederea eliminării oricăror noxe care ar putea afecta solul, aerul şi apa. În acest sens, cea mai de amploare investiţie făcută de companie o reprezintă noua secţie pentru industrializarea deodorantelor ecologice şi a lacurilor de păr, de la Dezmir, în apropierea municipiului Cluj-Napoca, fiind o a doua investiţie de acest gen din Europa Centrală şi de Est. Această investiţie a fost o cerinţă obligatorie de îndeplinit în urma aderării României la Convenţia Internaţională din anul 1993 de la Montreal privind protecţia mediului înconjurător, respectiv eliminarea substanţelor care epuizează stratul de ozon atmosferic. În cadrul acestui proiect, compania FARMEC a investit circa 3 milioane USD, din care a primit din partea O.N.U.D.I., utilaje şi asistenţă tehnică gratuită în valoare de 1,2 milioane USD. Această investiţie profitabilă, atât economic cât şi ecologic, a fost un câştig atât pentru compania FARMEC şi acţionari cât şi pentru statul român. În condiţiile în care asistăm la închiderea unor unităţi productive vechi, compania FARMEC se află printre puţinele firme care a reuşit, în actualele condiţii social-economice, să pună în funcţiune un obiectiv ecologic de importanţă naţională, unic în ţară, unde se industrializează produse care corespund standardelor impuse de Comunitatea Europeană (U.E.). Din anul 2002 compania deţine certificatul internaţional de calitate ISO 9001. Certificarea a fost făcută de o firmă multinaţională. Pentru obţinerea acestui certificat s-au făcut procedurile de sistem necesare, personalul a fost instruit sub consultanţa unei firme autorizate, recunoscută pe plan internaţional. Lansarea pe piaţă, în anul 2002, a unei noi game de produse de îngrijire a feţei şi corpului, respectiv gama Aslavital. Gama reprezintă o premieră pe plan internaţional, fiind prima gama de cosmetice pe bază de argila specială. Aslavital este o linie de produse originale, rod al activităţii creative a întregului colectiv de cercetare, tehnic, design, marketing, începută încă din anul 1997 când a apărut prima mască cu argilă şi aloe vera, în gama Farmec. Laboratoarele FARMEC au creat linia de produse Aslavital, pe bază de argilă specială din Munţii Pădurea Craiului, linie care concretizează o concepţie nouă, revoluţionară anti-age, marcând o nouă etapă în lupta cu timpul şi răspunzând cerinţei din ce în ce mai stringente de a preveni şi întârzia îmbătrânirea tenului, de a înlătura efectele ei neplăcute. La manifestările expoziţionale la care compania FARMEC a participat, respectiv târgurile ³Cosmetics Beauty Hair´ şi ³Fabricat în România´ gama Aslavital s-a bucurat de un
real succes din partea consumatorilor. Eforturile depuse pentru crearea, susţinerea şi industrializarea produselor Aslavital, de compartimentele Cercetare-Marketing-DesignTehnic-Producţie au fost răsplătite prin decernarea distincţiei ³Marca de Aur´ pentru gamă, distincţie primită din partea Uniunii Generale a Industriaşilor din România - UGIR 1903. De aceeaşi distincţie se bucură şi alte produse din oferta FARMEC, cum sunt deodorantele noi Farmec 16 , Athos, rujurile Gerovital Plant, suplimentul nutritiv Farmecvital şi vopselele cremă - tip balsam Farmec. Pe plan extern, compania a fost recunoscută prin acordarea la Madrid a Trofeului Internaţional pentru Prestigiul Comercial şi al Trofeului Calităţii, iar în Grecia, Trofeul Silver Hermes. De asemenea, compania de cosmetice FARMEC s-a situat în ultimii 10 ani pe primele 3 locuri, atât la nivel judeţean cât şi naţional, în cadrul întreprinderilor mari. Atât rezultatele economico-financiare obţinute, cât şi cotele de piaţă deţinute de compania FARMEC demonstrează încă o dată valoarea acesteia pe piaţa cosmeticelor din România, unde din cauza concurenţei este dificil să te poţi menţine, cu atât mai mult să cucereşti noi segmente. Calitatea produselor purtând emblema FARMEC este demonstrată şi prin prezenţa produselor alături de produsele celor mai mari companii multinaţionale, în cadrul reţelelor internaţionale care au pătruns pe piaţa românească, în segmentul cash & carry care practică un comerţ adresat clientului profesionist: METRO Cash & Carry, SELGROS Cash & Carry; în segmentul super-marketurilor: Billa România, Mega Image, CDE Interex, La Fourmi, Artima Retail Investment Company, Univers All; segmentul Mega Discount: Rewe România, Profi Rom Food; segmentul hypermarketurilor: Hiproma (Carrefour) şi România Hypermarche (Cora). Toate acestea demonstrează faptul că firma FARMEC a intrat în industria economică europeană, atât din punct de vedere a calităţii produselor, cât şi a tehnologiilor moderne care protejează mediul înconjurător.
c c S.C. FARMEC S.A. Cluj-Napoca este persoană juridică română, cu forma juridică de societate pe acţiuni. Societatea pe acţiuni este o societate de capital, ale cărei obligaţii sociale sunt garantate cu patrimoniul social, iar acţionarii sunt obligaţi să răspundă în limita capitalului subscris şi concretizat în acţiuni. Acţiunile se pot transmite prin vânzare - cumpărare. Durata societăţii este nelimitată. Structura organizatorică oglindeşte modul de grupare a tuturor compartimentelor de muncă şi a posturilor în vederea transmiterii informaţiilor într-un mod cât mai raţional, a folosirii optime a forţei de muncă, atât sub aspect economic cât şi din punct de vedere uman. În societatea S.C. FARMEC S.A. Adunarea Generală a Acţionarilor (A.G.A.) este organul de conducere a societăţii, care se compune din toţi acţionarii acesteia şi poate fi ordinară şi extraordinară. Adunarea generală ordinară are următoarele atribuţii: - aprobarea sau modificarea bilanţului şi a dării de seamă privind contul de profit şi pierdere al societăţii pentru anul anterior; - alegerea administratorilor şi auditorilor; - fixarea diurnei de deplasare ; - aprobarea salariului minim şi a coeficientului de ierarhizare pe grupe de funcţii; - salariul minim din societate se va majora conform indexărilor şi in funcţie de posibilităţile financiare prin hotărârea Consiliului de Administraţie (C.A.); - fixarea remuneraţiei cuvenită administratorilor şi auditorilor; - aprobarea bugetului de venituri şi cheltuieli, a programului de activitate pentru
exerciţiul economico-financiar următor. Adunarea generală extraordinară, pe lângă atribuţiile adunării ordinare, va hotărâ în următoarele probleme: - modificarea duratei de funcţionare a societăţii; - modificarea obiectului de activitate al societăţii; - schimbarea formei societăţii; - mutarea sediului; - fuziunea şi asocierea cu alte societăţi; - reducerea capitalului social sau majorarea lui prin emisiune de acţiuni; - dizolvarea anticipată a societăţii; - declararea falimentului; - numirea lichidatorilor. Societatea este administrată de un Consiliu de Administraţie format din 3 (trei) membri aleşi de A.G.A pe o perioadă de 4 (patru) ani, cu posibilitatea realegerii. Consiliul de Administraţie are, în principal, următoarele atribuţii: - alege un comitet de direcţie; - stabileşte sarcinile acestuia şi fixează remuneraţia; - angajează şi concediază personalul, direct sau prin mandat acordat preşedintelui şi stabileşte drepturile şi obligaţiile acestuia; - aprobă regulamentul de organizare şi funcţionare al societăţii prin care se stabilesc îndatoririle şi responsabilităţile personalului societăţii pe compartimente, precum şi regulamentul de ordine interioară (R.O.I.); - aprobă structura organizatorică a societăţii şi numărul de posturi; - aprobă operaţiunile de încasări şi plăţi potrivit bugetelor de venituri şi cheltuieli aprobate anual; - aprobă încheierea de contracte de închiriere (luarea sau darea în chirie); - stabileşte tactica şi strategia de marketing; - aprobă închirierea şi rezilierea contractelor potrivit obiectului de activitate; - hotărăşte cu privire la contractarea de împrumuturi bancare pe termen lung, inclusiv a celor externe; - stabileşte competenţele şi nivelul de contactare a împrumuturilor bancare curente, a creditelor comerciale şi a garanţiilor; - supune anual Adunării Generale a Acţionarilor, în termen de 90 de zile de la încheierea exerciţiului economico-financiar, raportul cu privire la activitatea societăţii, bilanţul şi contul de profit şi pierdere pe anul precedent, precum şi proiectul de program de activitate şi proiectul de buget al societăţii pe anul în curs; - negociază cu reprezentanţii sindicatului Contractul Colectiv de Muncă (C.C.M.); - stabileşte politica internă şi externă de preţuri pentru produsele societăţii; - organizează controlul pentru asigurarea integrităţii gestiunii societăţii; - aprobă comisiile de inventariere şi de casare a elementelor din patrimoniul societăţii; - analizează şi aprobă trecerea pe costuri a cheltuielilor neprevăzute; - aprobă cheltuielile de protocol în limita prevederilor bugetare; - aprobă grilele de salarizare pe categorii de personal; - aprobă sau revocă hotărârile Comitetului de Direcţie; - rezolvă orice alte probleme stabilite de Adunarea Generală a Acţionarilor. Societatea are următoarea = : - pentru activitatea de bază: 3 ateliere de producţie, birouri, oficii, laboratoare, magazii de materii prime şi produse finite; -? magazin alimentar; -? cabinet medical;
-? cabinet de tratamente cosmetice; -? 14 reprezentanţe în ţară; -? magazine de desfacere.
Structura organizatorică elaborată în concordanţă cu actualele necesităţi de funcţionare a societăţii cuprinde un număr de 727 salariaţi repartizaţi în: - 21 birouri; - 4 compartimente; - 3 ateliere pentru producţia de bază: Cosmetice I - CREME, Cosmetice II - LOŢIUNI, DOZE, DEODORANTE şi Chimico-Casnice; - 1 cabinet medical. Din cadrul SC FARMEC SA s-au desprins: - S.C. Mecanica Farmec S.R.L.; - S.C. Farmec Plast S.A.; - S.C. Complex Alimentaţie Publică Farmec S.R.L. În cadrul birourilor şi compartimentelor îşi desfăşoară activitatea 36 ingineri, 74 economişti, alţi 68 specialişti cu studii superioare şi 63 persoane cu studii medii.
c
Scop: specificarea unor metode de efectuare a selecţiei subfurnizorilor în vederea elaborării subcontractanţilor agreaţi. Domeniu de aplicare: selecţia furnizorilor de materii prime,materiale auxiliare, materiale pentru ambalat, combustibili ,materiale consumabile, ambalaje, reactivi, servicii necesare a fi aprovizionate. Definiţii şi abrevieri: pentru a înţelege mai bine procesul de evaluare şi selecţie a furnizorilor se aplică definiţiile. Departament: entitate funcţională din cadrul organizaţiei (birou, serviciu, secţie) definită prin identificarea proceselor proprii şi a relaţiilor cu celelalte entităţi. Instructiuni de lucru: mod specificat de desfăşurare a unor activităţi la nivel de punct de lucru. Evaluare furnizor: proces prin care se analizează capacitatea unui potenţial furnizor de a livra produse conforme cu cerinţele S.C.Farmec S.A. Agreere furnizor: proces prin care se demonstrează faptul că un furnizor este capabil de a livra produse conforme cu cerinţele companiei. Materii prime :materii prime,materiale cu importanţă majoră în asigurarea calităţii produselor finite şi care se regăsesc în produsul finit integral sau parţial, în starea iniţială sau transformate. Ambalaje: bunuri ce asigură protecţia produselor finite pe perioada transportului şi depozitării şi care au rolul foarte important pentru prezentarea şi comercializarea produselor finite. Resurse materiale: calculator, imprimante, consumabile, telefon, etc. Resurse umane: economişti, ingineri. Dată fiind natura activităţii sale, S.C. ¶¶FARMEC¶¶ S.A.utilizează o mare diversitate de materii prime. Acestea sunt specifice fiecărei grupe de produse si fiecărui tip de produs în parte. Din punct de vedere al organizării producţiei, se obţin 4 grupe proncipale de produse finite: produse pentru îngrijirea mâinilor şi a tenului (creme, emulsii, loţiuni) crème de ras, loţiuni după ras, deodorante, parfumuri, ape de toaletă c produse pentru fardare, pentru modelarea şi întreţinerea părului, produse medicamentoase
produse chimice pentru uz caznic . Fiecărei grupe de produse îi corespund o serie de materii prime principale după cum urmează : Apă,acid stearic,propilenglicol,grăsimi,parafină,metilparaben,etilparaben,feno xietanol,extracte din plante,vitamine,acid palmitic,argile,parfum Alcool denaturat,butan,propan,apă,parfum,glicerină,silicat de sodiu Acetat de butil,nitroceluloză,coloranţi,parafine,acid citric,lanolină,stearaţi c Apă,glicerină,copolimeri acrilaţi,benzoat de sodiu,sulfaţi de sodiu. Furnizorul reprezintă componenta principală a pieţii în µ¶amonte µ¶a firmei. Alegerea şi selectarea furnizorilor are o importanţă deosebită. Printre criteriile de alegere se numără: seriozitatea în respectarea condiţiilor contractuale, preţul, distanţa, cheltuielile de transport-aprovizionare, puterea economică, µ¶imaginea¶¶ pe piaţă, etc. În procesul de aprovizionare SC¶¶Farmec¶¶ SA nu foloseşte intermediari, preferând să negocieze contractele de aprovizionare direct cu furnizorii in cauză. Şi-a dezvoltat o reţea de furnizori , cu cei principali având relaţii de lungă durată.
Printre principalii furnizori ai S.C. ¶¶FARMEC¶¶S.A.amintim: S.C.OLTCHIMISE -VALCEA CHIMCOMPLEX BORZESTI S.C.ARPECHIM SRL S.C.PRODVALCO SRL S.C.PETROBRAZI S.A. S.C.STEAUA ROMANA SICOMED BUCURESTI GIVANDAN FRANTA DRAGOCO SPANIA ARNAUD FRANTA
Sodă caustică, propilen glicol, acid clorhidric Solvenţi Monoetilen glicol, polietilen glicol Alcool tehnic, alcool dezodorizant, alcool etilic Produse petroliere, tritanolamina Parafina Vitamina F Konier, esenţe de parfumare Esenţe de parfumuri Phitoceramide, compoziţii de parfumare
c c Piaţa produselor de îngrijire a tenului şi corpului, îndeosebi segmentul de produse de îngrijire a feţei, pentru femei, are în România o evoluţie extrem de dinamică. În competiţie se află atât producători locali tradiţionali, cât şi companii străine, intrate de relativ puţin timp pe piaţa noastră..În ambele cazuri există o preocupare majoră: diversificarea permanentă a portofoliului de produse, astfel încât acestea să răspundă celor mai exigente nevoi ale utilizatorilor. Potrivit companiei de cercetare de piaţă MEMRB, S.C. ¶¶FARMEC¶¶ S.A. este liderul pieţei locale de creme/loţiuni pentru ten şi se situează pe locul 2 în ceea ce priveşte vânzările de produse destinate îngrijirii corpului, mâinilor şi picioarelor. Prin gamele deţinute
- Gerovital H3, Gerovital Plant, Ecovital, Aslavital, Farmec, Dermofarm, Doina,- clujenii acopera toate segmentele de piaţă. Vedeta incontestabilă este laptele demachiant Doina, conceput de Farmec în urmă cu peste 30 de ani, un produs căruia multe românce i-au rămas fidele de-a lungul timpului. Deşi cantitativ cremele de faţă reprezintă destul de puţin, valoric înregistrează cifre destul de consistente. În 2005, Farmec a vândut circa 2,5 milioane de bucăţi de creme de faţă, în valoare de aproximativ 120 miliarde lei. Din punct de vedere al distribuţiei, un loc important în preocupările firmei îl deţin cele 13 reprezentanţe de pe teritoriul ţării, fiecărei reprezentanţe revenindu-i un număr de depozite en-gros şi agenţi de comandă şi livrare care se încheie contracte cu clientii reprezentati prin magazine, en-gros-uri, supermarketuri, hypermarketuri dar şi farmacii, un canal devenit din ce în ce mai specializat şi cu o creştere extrem de dinamică. Mercantizarea este un factor foarte important în luarea deciziei de cumpărare a consumatorului final. În acest sens, Farmec s-a focalizat pe mercantizarea produselor sale prin dotarea magazinelor cu etichete de raft, display-uri, tăviţe, specifice fiecarui produs al unei anumite game, pentru ca produsele Farmec să fie cât mai uşor remarcate pe raft de către potenţialii cumpărători. În ceea ce priveşte promoţiile, Farmec, prin intermediul celor 13 reprezentanţe din ţară gestionează periodic campanii de sampling în magazinele şi supermarketurile reprezentative pentru fiecare localitate. c c ! c ! " # $"%& &% '% ' ("!"$) 14203 SC ACANTHA SRL 32484 SC AGRESIONE SRL 13011 SC ARIEL BIOCOSMETICS SRL 51 SC BD MITREA BAIA-MARE SRL 53 SC BD MITREA BISTRITA SRL 52 SC BD MITREA SATU MARE SRL 54 SC BD MITREA ZALAU SRL 2611 SC CLAVAGET SRL 13010 SC COLIBRI 3 SRL 5731 SC COM SERV BELL SRL 10018 SC DUNA MARIA SRL 5541 SC EMLIN SRL 9130 SC GENERAL COMPRODEX SRL 13166 SC INDRA SRL 6504 SC KARINA COM SRL 7729 SC NATURA INTERNATIONAL SRL 15087 SC METRO MAX COM SRL 13269 SC MIRALON COSMETICS SRL 3011 SC ORIZONT INTERNATIONAL SRL 7124 SC ROYAL COSMETICS SRL 770 SC STIL ART 2001 SRL 13017 SC SPERADI SRL 50871 SC TERTIA COSMETIC SRL 6574 SC TI CREDO COM SRL 13423 SC TRIOPA COMIMPEX SRL 772 SC TUREXIM SRL 2074 SC VASMI COM SRL
5801 9880
SC WIESSMANN SRL SC YOUNG ART SRL
* c În contextul integrării europene din anul 2007 adaptarea întreprinderii S.C.FARMEC S.A. la cerinţele legislaţiei comunitare devine o necesitate stringentă. Obţinerea certificatului GMP, precum şi folosirea de tehnologii nepoluante, ecologice, în conformitate cu Ordonanţa de Urgenţă nr. 536 din anul 1997, devin cerinţe absolut necesare în anul 2007, care condiţionează existenţa firmei noastre pe piaţă. Astfel se impune dezvoltarea şi modernizarea întreprinderii S.C. FARMEC S.A. în perioada 2006-2010, pe un nou amplasament, respectiv platforma de la Dezmir, în apropierea localităţii Cluj-Napoca, amplasamentul actual nepermiţând amenajarea de fluxuri tehnologice conform GMP şi nici asigurarea de condiţii ecologice, conform cerinţelor legislative, atât naţionale cât şi europene. S-au efectuat studii de fezabilitate pentru dezvoltarea şi modernizarea S.C. FARMEC S.A. prezentându-se evoluţia prognozată a principalilor indicatori pe linie comercială, financiară şi investiţională, necesar a fi realizaţi în perioada 2006-2010 pentru asigurarea surselor de finanţare a investiţiei de modernizare a firmei, pe platforma de la Dezmir. În prognoza indicatorilor s-a ţinut cont de istoricul vânzărilor, producţiei fizice şi profitului în perioada analizată, de tendinţele prognozate pemtru anul 2010, conform catalogului ,,România în 2010 ¶¶ editat de Ziarul Financiar, precum şi de studiile pe linie de marketing realizate de firme de renume internaţional.
