Nombre del Área académica Nombre de Carrera(s)
Guía para el desarrollo del caso – Empresa Digita Unidad de Aprendizaje 3:
Plan de Desarrollo Profesional
I. Presentación
Temas:
Estrategias de Inserción Profesional Mercado actual respecto de carrera profesional Estrategias de inserción profesional por áreas de desempeño Redes de Contacto Plan de Desarrollo de la Carrera Profesional
Aprendizaje esperado
Elabora un plan de desarrollo profesional considerando estrategias de mantención y creación de redes de contacto para el logro de metas en el quehacer de su profesión. Integrada Competencia Genérica de Autogestión y Capacidad em re rend nded edor oraa
El análisis de un caso, implica la realización de una serie de actividades cognitivas, por medio de las cuales el alumno alumno analizará y aplicará conocimientos a un caso caso específico, buscando integrar efectivamente los conceptos aprendidos. Una vez que el alumno ha analizado y elaborado el caso dado, responderá una prueba escrita. El desarrollo del caso te permitirá: - Detectar las necesidades y problemáticas actuales de la profesión de acuerdo a las demandas del mercado laboral para la inserción profesional - Generar ideas y propuesta propuesta de trabajo trabajo interdisciplinario interdisciplinario según las redes de contacto en torno al quehacer profesional de su carrera. - Evaluar sus competencias personales, cognitivas, afectivas y actitudinales para su desarrollo integral en el ámbito académico y el de su profesión. - Investigar antecedentes previos - Utilizar estrategias de aprendizaje predefinidas y/o conocidas.
Actividades
1.
Prueba escrita en torno al caso.
Evaluación
Evaluación sumativa con Tabla de Especificaciones. o Ponderación 20%
Competencias de Empleabilidad para el Desarrollo Profesional - FGEP01 Primavera 2017
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Criterios de evaluación
Las actividades consideran los siguientes criterios de evaluación: 3.1.1 Detectando las necesidades y problemáticas actuales de la profesión de acuerdo a las demandas del mercado laboral para la inserción profesional 3.1.2 Generando ideas y propuesta de trabajo interdisciplinario según las redes de contacto en torno al quehacer profesional de su carrera. 3.1.3 Evaluando sus competencias personales, cognitivas, afectivas y actitudinales para su desarrollo integral en el ámbito académico y el de su profesión. 3.1.4 Investigando antecedentes previos 3.1.5 Utilizando estrategias de aprendizaje predefinidas y/o conocidas.
II.
Actividades a) Lectura individual del caso: Empresa Digita. b) Realizar la lectura comprensiva y analítica del caso y tomar notas para sintetizar las ideas centrales del caso. c) Realizar evaluación sumativa 3: Prueba escrita en sesión 25 Preguntas detonantes para guiar la discusión
d) ¿Qué competencias genéricas no se observan el ejercicio del liderazgo del gerente general de la empresa? e) ¿Cómo hubiera reaccionado un gerente con altas competencias de trabajo en equipo y liderazgo frente a la propuesta planteada? f) ¿Cuál sería el aporte de contar con un organigrama formal en la empresa? Adicionalmente, proponga una estructura organizacional. g) ¿Qué beneficios se observarían en la productividad y en el ambiente laboral el establecimiento de un liderazgo gerencial distinto? h) ¿Cuál es el papel de los equipos de trabajo que no se observa en la empresa Digita actualmente?
Recurso de apoyo para la actividad
Caso: “Empresa Digita S.A. Estilo Gerencial”
Competencias de Empleabilidad para el Desarrollo Profesional - FGEP01 Primavera 2017
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Caso “Empresa Digita S.A. Estilo Gerencial” La empresa Digita provee servicios de consultoría en tecnología informática. Digita es una Sociedad Anónima, cuyos socios son Pedro Cárcamo (socio mayoritario) y su hermano Carlos Cárcamo. La empresa tienes más de 30 años. Digita posee una dotación de 395 empleados, de los cuales 190 trabajan en las oficinas ce ntrales, en pleno centro de Santiago, mientras que el resto son en su mayoría consultores que trabajan parte del tiempo en las oficinas centrales y parte del tiempo en las empresas clientes, para las cuales brindan los servicios de consultoría. El fundador y actual presidente de Digita, el Sr. Pedro Cárcamo, de 64 años de edad, conduce la empresa personalmente, participando prácticamente en todas las decisiones. Carlos Cárcamo, si bien es socio, no participa formalmente de la conducción, ni está interesado, aunque a veces se permite opinar, con el aval de su hermano, sobre los asuntos de la empresa. Directamente al Presidente reportan cuatro gerentes: el Gerente Comercial, Miguel Paz; el Gerente de Servicios de Consultoría, Ricardo Mansilla; el Gerente de Administración, Alberto Muñoz y el Gerente de Recursos Humanos, Guillermo Zavala. Aunque la empresa ha sufrido muchos altibajos, ha crecido en su facturación anual de manera sostenida. El Sr. Pedro Cárcamo se siente muy orgulloso de sus logros, y no lo disimula para nada. Es una persona bastante soberbia y reacciona intempestivamente ante cualquier comentario, tanto de sus gerentes como de eventuales consultores externos, que indiquen puntos para mejorar o cambios en su forma de gestionar la organización. La muletilla preferida de Don Pedro es “¡mi empresa es exitosa y ha crecido sostenidamente, por lo cual mi gestión no puede estar mal!”. Don Pedro en general no acepta recomendaciones que provengan de expertos en gestión de empresas. Para él son solo “teóricos idealistas” que no saben cómo es la realidad de las cosas. Don Pedro suele contratar consultores externos, pero indefectiblemente se enemista con ellos apenas empiezan a indicar los defectos de la empresa, y en general los termina despidiendo, antes de la finalización de los proyectos. Don Pedro se vanagloria de haber armado la empresa desde cero, sin estudios universitarios, y sin ayuda de consultores. Sin embargo, Don Pedro siempre se queja de que él debe intervenir personalmente, si quiere q ue las cosas salgan bien. También se queja de que debe trabajar demasiado. Competencias de Empleabilidad para el Desarrollo Profesional - FGEP01 Primavera 2017
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Bibliografía:- Werther, William B. (2008). “Administración de recursos humanos: el capital humano de las empresas” McGraw Hill. - Rentería-Pérez, Erico (2008). “Empleabilidad, cambios y exigencias psicosociales en el trabajo”. Universidad Javeriana
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