1. ¿Qué es propuesta de valor? Conjunto de productos, bienes o servicios de acuerdo con cada uno de nuestros segmentos de clientes. Objetivos con características y beneficios de nuestro bien o servicios de acuerdo con cada uno de nuestros segmentos de clientes. Conjunto de segmentos de clientes con características atributos. Conjunto de características atributos y beneficios de nuestro bien o servicios de acuerdo con cada uno de nuestros segmentos de clientes. Conjunto de tipos de productos o servicios de acuerdo con cada uno de nuestros segmentos de clientes.
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2. Para el desarrollo el modelo de Canvas se parte de… La idea. El segmento de los clientes. La relación con el cliente. El flujo de ingresos. La propuesta de valor.
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3. En la toma de decisiones racional se parte de un supuesto… Todas las respuestas son correctas. De la fundamentación de los objetivos. De la experiencia del tomador de los objetivos. De manera racional. Lógico.
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4. Después del bloque del segmento de clientes ¿con cuál bloque continuamos en el desarrollo de Canvas? Estructura de Costos. Actividades claves. Canal de distribución. Flujo de ingresos. Socios claves.
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5. Son dos características de un emprendimiento de alto impacto Potencial de convertirse en media empresa y no requiere inversionistas. Rápida internacionalización y alto grado de innovación. Es local y global. No requiere gran inversión y es local.
Alto grado de diferenciación, no requiere innovación.
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6. La negociación integrativa se caracteriza por ser Ganar – ganar. Tener una posición de las dos partes. Ganar ‑ perder. Logra un resultado satisfactoria para las dos partes. Todas las respuestas son correctas.
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7. Un objetivo debe contener las siguientes características Flexible, Medible, Realista, Coherente, estar en infinitivo. Claro, Flexible, Medible. Claro, Medible, Coherente, Inspirador. Claro, Flexible, Medible, Realista, Coherente, Inspirador, estar en infinitivo. Claro, Flexible, Realista, Coherente, Inspirador.
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8. El ciclo de la administración se desarrolla de la siguiente manera: Diseñar, planear, dirigir, organizar y contralar. Organizar, planear, dirigir y contralar. Dirigir, organizar, planear y controlar. Planear, organizar, dirigir y controlar. Planear, dirigir, organizar y controlar.
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9. Hacen parte del proceso de toma de decisiones. Asignación de criterios, desarrollo de alternativas, análisis de alternativas. Selección de una alternativa, implementación de las alternativas, evaluación de la decisión. Identificación del problema, identificación de criterios, asignación de criterios. Todas las respuestas son correctas Identificación del problema, desarrollo de alternativas, desarrollo de alternativas, análisis de alternativas.
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10. Efectividad es: Cumplir con la planeación de los objetivos. Mezcla de la eficacia y la eficiencia para lograr el efecto que se desea, hacer lo correcto sin ningún desperdicio. Mezcla de los planes y los objetivos para cumpir con al actividades propuestas.
Mezcla de los Objetivos y las metas para lograr el efecto que se desea, hacer lo correcto sin ningún desperdicio. Proceso para identificamos y diseñar los objetivos planteado o los de la organización.
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11. Eficacia es: Lograr los objetivos planteados o de la organización. La obtención de los objetivos planteados. Cuando cumplimos con los objetivos de la organización. El grado en el cual se obtienen los objetivos planteados o de la organización. Definir un objetivo.
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12. La negociación es: Proceso por el cual dos o más personas interesados en un asunto determinado y que tienen como objetivo llegar a un acuerdo, de manera que se pueda concretar un compromiso formal entre las dos partes y en donde cada una pueda obtenga un beneficio. Proceso por el cual dos o más personas buscan un objetivo que se pueda concretar formalmente entre las dos partes. Proceso por el cual dos o más personas concretar un compromiso formal entre las dos partes. Proceso por el cual una persona interesada en un asunto determinado y que tienen como objetivo llegar a un acuerdo, de manera que se pueda concretar un compromiso formal. Beneficio al que se llega al poner de acuerdo a dos o más personas.
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13. ¿Cuáles son los tipos de Innovación? Innovación en Organizaciones. Todas la respuestas son correctas. Innovación en Producto. Innovación en Proceso. Innovación en Marketing.
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14. Para el desarrollo del modelo de negocios es necesario… Ninguna de las respuestas es correcta No escribir en el lienzo, tener el lienzo impreso, escribir en postit y tener lapiceros de colores rojo y negro. Escribir en el lienzo de canvas con un esfero Todas las respuestas son correctas El lienzo de canvas y un esfero.
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15. Eficiencia es: Cuando cumplimos con los objetivos de la organización. La obtención de los objetivos planteados en un alto nivel. Utilización óptima de los recursos (materiales e intelectuales) para generar un resultado determinado, que tanto utilizamos y como lo empleamos. El grado en el cual se obtienen los objetivos planteados o de la organización. Proceso para identificamos y diseñar los objetivos planteado o los de la organización.
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16. La misión es: Todas las las respuestas son correctas. El porqué de su existencia. Es la razón de ser de la empresa. Las funciones básicas que empresa realizaran o desempeñaran. Determina quienes son nuestros clientes.
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17. El principal elemento para que exista innovación es Tenga bajos costos. Debe ser un producto o servicio. Un alto grado de mejora. Que sea exitoso comercialmente. Que sea creativo.
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18. Son características de un negociador Ser profesional y gustarle negociar. Ninguna de las respuestas es correcta. Ser entusiasta y ser honesto. Todas las respuestas son correctas. Hablar claro y sin rodeos.
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19. ¿Planear es? Proceso para diseñar los objetivos. Proceso para identificamos y diseñar los objetivos planteado o los de la organización. Proceso para diseñar las actividades de la organización. Proceso para desarrollar las actividades que son necesarias para obtener los objetivos planteados o los de la organización. Proceso para identificamos y diseñar las actividades que son necesarias para obtener los objetivos planteado o los de la organización.
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20. ¿Cuáles son las condiciones necesarias para la toma de una decisión? Certeza, riesgo, incertidumbre. certeza, validación, incertidumbre. certeza, riesgo, desconocimiento. Decisión, riesgo, incertidumbre. Todas las respuestas son correctas
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