Etapas Básicas Del Proceso Prospectivo

ETAPAS BÁSICAS DEL PROCESO PROSPECTIVO

GRUPO 3

Stalin Acurio Evelyn Córdova Anita Nazamués Flavio Quilo

Escuela Politécnica Nacional MBA Mención Prospectiva Segundo Semestre

ETAPAS BÁSICAS DEL PROCESO PROSPECTIVO  Descripción del problema: Motivación  Planteamiento de Objetivo: Intención Precisa  Estado del Arte: Aspectos sobresalientes Mediciones e Indicadores conocidos Medición de Fenómenos

Visión de los expertos

ETAPAS BÁSICAS DEL PROCESO PROSPECTIVO  Percepción del Cambio Tecnológico Técnica de forecasting “Delphi” Los árboles de competencia de  Factores diferente a Marc Giget la tecnología: El àbaco VARIABLES de Francois ESTRATÉGICAS Regnier

La matriz FODA

HERAMIEN TAS

Económicos Sociales Culturales Ambientales Políticos La técnica de importancia y gobernabilidad

La técnica de análisis estructural

ETAPAS BÁSICAS DEL PROCESO PROSPECTIVO

   Identificación de los actores sociales Estado Medios de Producción bienes y servicios Instituciones Sociedad Civil  Diseño de escenarios o percepción del futuro 2 escenarios Ejes de FUTURO PROBABLE O TENDENCIAL Peter Situación más factible Schwartz

Sistemas de Impacto Cruzado de Michel Godet

HERRAMIEN TAS

ESCENARIOS ALTERNOS

Abaco de Francois Regnier

Análisis Morfológico

ETAPAS BÁSICAS DEL PROCESO PROSPECTIVO  Elección del escenario Determinación de las estrategias

Análisis Multicriterios

Tècnica de Importanci ay Gobernabil idad

ESTRATEGIAS

Árboles de pertinencia

Abaco de Francois Regnier

CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO DEL ANÁLISIS PROSPECTIVO 1. Investigadores: Personas conocedoras del tema 2. Tiempo Empleado: Cinco Talleres de por lo menos cinco horas

ESTUDIOS DE “FORECASTING” Examinar el futuro de manera lineal, asumiéndolo como una realidad susceptible de ser pronosticada. Sobre todo de aplicación en el campo de la tecnología.

Etapas de un Análisis de Forecasting Tecnológico 

Precisión del tema: mas concreto mayor éxito



Identificación de la principales innovaciones tecnológicas esperadas para el futuro



Diseño del cuestionario 

Listado de Innovaciones



Autocalifivcaciòn del experto



Año de materialización



Posicionamiento del país



Limitaciones o Barreras:



Medidas que garanticen éxito



Efectos

Etapas de un Análisis de Forecasting Tecnológico  Selección  Análisis

de expertos Estadístico

Consenso de los expertos_ al menos 50% de las respuestas coinciden afirmativamente. Dos opciones  Nuevas

iteraciones en las que la minoría cambie su postura

 Maduración

de resultados: Grupo de expertos es enriquecido con nuevos miembros, un año después



CONCLUSIONES

Donde hay una empresa de éxito, alguien tomo alguna vez una decisión valiente. PETER DRUCKER

Berger-presente son de decisiones del pasadas para bien o mal. No es necesario sufrir o padecer el futuro

• Para organizaciones y renglones de economía Prospectiva – ayuda a encauzar – mejores vías

Construirlo adquirir ventajas competitivas analizado

No la sorpresa

Adelantarse a tomar decisiones q otros no han tomado

• Analizando situaciones y escenarios. EMPRESAS Y ORGANIZACIONES. BLAS PASCAL – INEXISTENCIA DEL DESTINO – FAVORECE A LOS PREVENIDOS JEAN DE LAFONTAINE – Cigarra y la hormiga. • Prospectiva no adivina – examina las diferentes opciones y escoge la mejor para construirla

Genera competitividad – mayor acelerado es el cambio >urgente es la visión al futuro