Actividades Planeación estratégica Unidad 2. Establecimiento de una planeación estratégica
Ingeniería en Desarrollo de software Cuatrimestre 07
Asignatura: Planeación Estratégica
Clave: 150930727
Actividades de la unidad
Actividades Planeación estratégica Unidad 2. Establecimiento de una planeación estratégica
Actividad 1. El proceso de planeación estratégica Introducción: Una vez que ya conoces el proceso de la planeación estratégica es muy importante evalúes el conocimiento adquirido, mediante el análisis de casos en los que puedas identificar el proceso aplicado y evaluar si se hizo correctamente. Propósito: Identificar las estrategias, comprensión de las necesidades del cliente, de mercado y de negocio en el caso presentado. Instrucciones: 1. Lee el caso que está en Thompson Jr., Strickland III & Gamble (2008) el caso 3 Dell Inc. En 2006: ¿pueden los rivales vencer su estrategia? En las páginas C-62 a C-88. 2. Analiza el caso y habiendo revisado las estrategias y modelo comercial de DELL responde a las siguientes preguntas: Pregunta ¿En cuál o cuáles de las estrategias y modelo comercial de DELL consigues identificar similitud con las estrategias genéricas y menciona con qué estrategia genérica lo relacionas? ¿Cómo DELL cubre las necesidades del cliente individualmente? Menciona a que se refiere DELL con servicios de valor agregado y ¿consideras que esto puede ser una estrategia de mercado?, y menciona ¿por qué? ¿Cuál fue es la estrategia de mercado que encuentra DELL en las empresas hoy en día?
Respuesta
3. Copia en un archivo de texto el cuadro y contesta a las preguntas, posterior a ello, guarda la actividad con el nombre DPES_U2_A1_XXYZ. Sustituye las XX por las dos primeras letras del primer nombre, la Y por la inicial del apellido paterno y la Z por la inicial del apellido materno. 4. Envía el archivo a tu facilitador para que puedas recibir retroalimentación por medio de la herramienta de tareas. Conclusión:
Actividades Planeación estratégica Unidad 2. Establecimiento de una planeación estratégica Detectando el proceso de la planeación estrategia en un caso te será más fácil comprender cómo es que se aplica y te ayudará a tener una visión de cómo aplicarla en una organización. Se te recomienda busques casos de éxito en libros o en internet para que puedas ver cómo otras organizaciones generan sus estrategias y de qué tipo de estrategias aplican. No olvides consultar las rúbricas de la unidad para evaluar tu actividad.
Actividad 2. Formulación de estrategia En esta segunda actividad deberás ingresar al foro, recuerda que este espacio debe ser utilizado como un medio de comunicación, de debate y en general, de expresión de los temas relacionados con la asignatura. Antes de realizar esta actividad, previamente debiste leer el tema 2.3. Formulación de la estrategia. Comienza tu participación contestando las siguientes preguntas: 1. ¿Por qué crees que es importante la segmentación del mercado? 2. De los diferentes tipos de estrategias ¿cuál crees que es la que daría mejores resultados a una organización? 3. ¿Sugerirías algún otro tipo de estrategia? ¿cuál? Recuerda que debes dirigirte con respeto con tus compañeros y tu facilitador(a), evita utilizar groserías, contestar agresiva u ofensivamente al planteamiento de alguno de tus compañeros. Al terminar la discusión, obtengan conclusiones en conjunto. En esta actividad deberás ingresar al Foro Discusión sobre la formulación de estrategias . No olvides consultar la Rúbrica general de participación en foros.
Actividad 3. Tipos de estrategia Introducción: No todas las estrategias pueden ser aplicadas a todas las organizaciones, cada estrategia dependerá exclusivamente de los objetivos establecidos por el equipo de planeación. Para ello existen diferentes tipos de estrategias las cuales tienen un propósito en especial. Propósito: Identificar los conceptos y elementos de la planeación estratégica y cómo se formulan en el caso que se describe al final y relacionarlos en la tabla.
Actividades Planeación estratégica Unidad 2. Establecimiento de una planeación estratégica Instrucciones: 1. Lee el caso que está en Thompson Jr., Strickland III & Gamble (2008) el caso 8 eBay: frente al desafío del crecimiento global en las páginas C-158 a C-183. 2. Analiza el caso y habiendo revisado las estrategias de eBay relaciona las columnas. A. B. C. D. E.
Estrategia de costos bajos. Estrategia de diferenciación amplia. Estrategia de mejores costos. Estrategia centrada (o nicho de mercado) basada en costos bajos. Estrategia centrada (o de nicho de mercado) basada en la diferenciación.
Pregunta Subastas en internet Los motores de búsqueda ayudan a los clientes a ver artículos disponibles. Para asegurar un precio mínimo por una subasta el vendedor podía especificar una oferta abierta o fijar un precio de reserva para la subasta. Cuando terminaba una subasta el sistema de eBay validaba que la oferta se ubicara dentro del rango de precios aceptable.
Respuesta
3. Ingresa a la actividad en el aula y coloca tus respuestas. 4. Espera retroalimentación por parte de tu facilitador(a). Conclusión: Es importante que distingas los tipos de estrategias para poder aplicar las necesarias para la organización. Una vez resuelto el problema, haz una reflexión para ti mismo. ¿Identificas los tipos de estrategias y encuentras su relación con las empresas?
Evidencia de aprendizaje. Plan estratégico Introducción: Como actividad final de la unidad, es importante que analices un caso de una empresa a fin de que generes, con base en tu conocimiento, un plan estratégico, aplicando las técnicas vistas en la unidad 1 y 2. Instrucciones: 1. Lee el caso que está en Thompson Jr., Strickland III & Gamble (2008) el caso 9
Actividades Planeación estratégica Unidad 2. Establecimiento de una planeación estratégica Google Inc. En 2006: ¿su estrategia bastará para sostener el precio elevado de sus acciones? en las páginas C-184 a C-199. 2. Analiza el caso y genera en base a la descripción de la organización: a) Análisis b) Misión c) Visión d) Valores e) Objetivos f) Estrategias 3. Debes generar al menos 6 estrategias, no importando el tipo. También al menos deberás realizar 6 objetivos y 6 valores. 4. Guarda la actividad con el nombre DPES_U2_EA_XXYZ. Sustituye las XX por las dos primeras letras del primer nombre, la Y por la inicial del apellido paterno y la Z por la inicial del apellido materno. 5. Envía el archivo a tu facilitador para que puedas recibir retroalimentación por medio de la herramienta de tareas. Conclusión: Es importante reforzar los conocimientos adquiridos en la unidad 1 y 2, enfrentándolos con un caso. Al terminar la actividad podrás darte cuenta de que un plan estratégico realmente funciona, y que siempre lo podrás aplicar en muchas áreas de la vida.
Actividades Planeación estratégica Unidad 2. Establecimiento de una planeación estratégica Autoevaluación Para reforzar los conocimientos relacionados con los temas que se abordaron en esta segunda unidad del curso, es necesario que resuelvas la autoevaluación de la unidad. En esta autoevaluación deberás contestar el siguiente crucigrama: 1
2 3
4
5
6
7
8
HORIZONTAL
VERTICAL
3. Plasma la proyección de la empresa para el futuro, se debe indicar hacia donde se quiere que la organización llegue o cómo se espera que la organización sea. 6. Se refiere al ambiente de trabajo, cómo los miembros de la organización se ven involucrados con ella. 7. Se refiere a aquellos que venden el mismo servicio o producto que la organización. 8. son aquellos que venden productos o servicios que no son exactamente iguales.
1. Son un complemento natural para la misión y visión. 2. Es la que nos dice por qué motivo existe la organización. Esta debe basarse en los valores de la organización. 4. todos los factores que afectan a la organización en su desempeño. Está integrado por las fuerzas y tendencias sociales, políticas, económicas y tecnológicas. 5. Nos permite conocer las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades y en base a ellos generar las estrategias que ataquen las debilidades, amenazas y enriquezcan las fortalezas y oportunidades. 6. Se da con aquellos que ofrecen un mismo servicio o producto que el de nosotros.
