Control 4 Investigacion de Prevencion de Riesgos

Diferencia entre los costos directos e indirectos de un incidente Christian Araya Juica Investigación de Prevención de Riesgos Instituto IACC 24 de Abril de 201

Desarrollo

DI!"R"#CIA$

COSTOS DIRECTOS Abono en dinero por remuneración a los empleados que aun estando de baja $ao de prima % de su incremento respectivo! debido al incidente % su reajuste a tabla D&S& '( de la le% )'&(** -astos derivador de atenciones m.dicas e#ternas al seuro Inactividad de personal % maquinarias! ,ace bajar o +renar la productividad de la empresa 1os trabajadores lesionados por su ravedad deberán ser indemni2ados! lueo del resultado dictaminado por la respectiva investiación judicial Costos por cursos % capacitación de personal sustituto&

COSTOS INDIRECTOS Recursos económicos que deberán emplearse en la investiación del incidente como diliencias! transportes! peritajes! auditor"as e#ternas Diminución de rendimiento por +alta de e#periencia del nuevo sustituto! lo cual ,ará más lenta la producción del mismo& /alta de e#perticia del personal sustituto! es probable que ocurra la perdida de productos de+ectuosos Costo por re,abilitar con mantenimientos las maquinaria % equipos da0ados Costo de tiempo perdido! debido a que los trabajadores además de su labor a reali2ar ocuparan tiempo en a%uda al accidentado o reparación del accidente& Costo por perdida de rendimiento! debido a la incorporación del accidentado! que por lo eneral esta reincorporación es más lenta! %a que este no tendrá la misma con3an2a tenida antes del accidente& Costo por +alla en la productividad! debido al mismo incidente que ,ará que los pedidos no se entreuen a tiempo al cliente& Costo en p.rdida de tiempo! %a que personal tendrá que participar reali2ando declaraciones por lo ocurrido en juicios&

COSTOS INDIRECTOS

1os Costos indirectos son tambi.n costos relativos a di+erencia de los costos directos que son atendiblemente visibles& A,ora bien! los costos indirectos son casi invisibles! son más bien estimables! pero por cierto pueden reistrarse como e#periencia o promedio de incidentes ocurridos en la orani2ación u otra& Estos o son bien calculados porque es una tarea alo complicada! además de que no se pueden determinar con e#actitud! pero se pueden en+ocar en medios t.cnicos! procedimiento de trabajo que permitan invertir en la adopción de medidas preventivas& Se puede a3rmar que es uno de los arumentos más sólidos al momento de convencer a los due0os de las empresas para implementar una prevención optima en si orani2ación& Se podr"an aplicar m.todos estimativos cuando se disponan de un parámetro para ,allar los costos ocultos! como +unción de los costos conocidos o directos& Cuando no se dispona de tal parámetro! la empresa que desee conocer sus costos deberá reali2ar un puntual! por lo menos ,asta que obtena un parámetro propio % pueda desarrollar su propio m.todo estimativo para el cálculo de costos&

)4 COSTOS INDIRECTO DE 5N INCIDENTE

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Interrupción % demora en la producción6

5n incidente! podr"a detener una +aena completa o parte de ella! con los tiempos perdidos por atraso de los procesos productivos&

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Da0os o ,erramientas! equipos % materias primas6

5n incidente! puede da0ar importantemente el patrimonio de ,erramientas! equipos % maquinarias& $atrimonio que en cualquier orani2ación representa un alt"simo costo de adquisición % de mantención&

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7aja calidad de los productivos6

5n incidente! puede provocar baja calidad del producto al ser enerado con mano de obra de reempla2o sin e#periencia&

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$erdida de materiales6

5n incidente puede provocar la p.rdida importante de materiales destinados a la producción de la cadena lóica

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$.rdida de clientes6

5n incidente % sus consecuencias neativas! pueden alejar por prestiio! la con3an2a de clientes e#ternos

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Aspectos ,umanos6

5n incidente puede bajar sini3cativamente la moral del rupo de trabajadores tanto je+aturas como ejecutantes! ,asta toda la orani2ación

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Reempla2o de personal6

$.rdidas de tiempo % costos en dinero debido al reempla2o de bajas de personal

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Salarios paados por sobretiempo6

 Trabajadores destinados a otras labores! deberán ser remunerados e#traordinariamente debido al atraso en la cadena! por la p.rdida de mano de obra debido al incidente

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Costos de contratar o preparar personal6

1a inducción % capacitación para nuevo personal! representa costos monetarios asociados

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 8uicios laborales6

$erdida de mano de obra! debido a la representación en el juicio laboral de antes responsable! dentro de la investiación

%ibliograf&a ' '

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