Universidad Tecnológica de Panamá Sede de Veraguas Facultad de Ingeniería Industrial Lic. Logística y Tr Transporte ansporte Multimodal Logística Internacional
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Integrantes% &velyn de León na Victoria 'astillo F(li) !aliali *rystel Pe+a
Pro,esora% Lis-et Torres
Feca de &ntrega%
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2. 30ón 30ónde de de-e de-erí rían an esta estarr u-ic u-icad adas as las las plan planta tas s y 4ue 4ue grad grado o de ,le) ,le)ii-il ilid idad ad de-ería tener cada una de ellas56 37u( capacidad de-ería tener cada planta5 Toyota en la actualidad tiene fábricas alrededor del mundo, manufactura o ensamblaje de vehí vehícu culos los para para merca mercados dos loca locale les s e inte intern rnaci acion onale ales. s. Toyota yota tien tiene e plant plantas as de fabricación o ensamble en los Estados Unidos, Colombia, Japón, ustralia, Canadá, !ndonesia, "olonia, #udáfrica, Tur$uía, el %eino Unido, &rancia, 'rasil, "a(istán, !ndia, r)entina, %ep*blica Checa, +-ico, +alasia, Tailandia, ailandia, China, ene/uela y &ilipinas. "ara "ara cubr cubrir ir los los merca mercado dos s prin princi cipal pales es a nive nivell mund mundia iall es neces necesari ario o e-pa e-pand ndir ir sus operaciones y crear nuevas plantas de fabricación a nivel mundial. Estas deberían de estar locali/adas en los países de mayor demanda o en países vecinos $ue ten)an una demanda considerable y mano de obra barata, sin olvidar inculcar la cultura de calidad de Toyota. Es importante $ue los estándares se manten)an por lo tanto la inversión en capacitació capacitación n de personal y la implementación implementación de la cultura de calidad calidad son vitales vitales para no perder el nombre y el reconocimiento de calidad. 0as plantas deben lo)rar abastecer los mercados locales de las plantas pero estar dispuestas a la fabricación de vehículos para para merc mercad ados os cercan cercanos os y si es necesa necesari rio o para para merca mercado dos s inte intern rnaci acion onal ales es.. 0a capacidad dependerá principalmente de la demanda del consumo nacional y posible vecino, vecino, calcul calculand ando o la probabi probabilid lidad ad de utili/ utili/ació ación n de la planta planta a causa causa de distin distintas tas situaciones $ue se desenvuelvan. !dealmente sería lo)rar cubrir con la demanda donde se solicita el pedido.
$. 30e30e-erí erían an ser ser capac capaces es de prod produc ucir ir para todos todos los los merc mercad ados os o solo solo para mercados de contingencias especí,icos5 Toyota es una empresa con una visión de e-pansión a nivel mundial, y con objetivos claros $ue buscan satisfacer a la mayor cantidad de clientes posible, por ello deben ser capaces de producir para todos los mercados, así cuando se debilite un mercado local, este pueda e-portar sus unidades en inventario a otro mercado, en el cual el impacto no ten)a presencia y así la empresa en )eneral no tendrá perdidas ya $ue Toyota en su proceso de producción producción describe describe $ue se debe crear procesos procesos en flujo flujo continuo continuo para hacer $ue los problemas sal)an a la superficie. 1onde la idea del flujo es el el flujo pie/a a pie/a, con inventarios cero y fabricados al ritmo $ue marca el cliente 2ta(t time, definido como el tiempo disponible dividido entre la demanda del cliente3, por$ue obli)a a eliminar todos los despilfarros despilfarros y reta a la )ente a pensar y mejorar mejorar para lo)rarlo. lo)rarlo. 0os inventarios deben estar puestos en el lu)ar correcto para permitir un mejor flujo )lobal a lo lar)o de la empresa.
8. 3'ómo 3'ómo de-ería de-erían n asignars asignarse e los mercados mercados a las plantas plantas y con 4u( ,recuen ,recuencia cia de-ería revisarse esta asignación5 1e acuerdo a la capacidad capacidad de cada una de las plantas para la producción, producción, es como se asi)naran asi)naran los mercados, en ejemplo si la planta planta 4 tiene mercado, mercado, $ue en promedio promedio es re)ular sería bueno asi)narle otro $ue de i)ual manera sea re)ular para $ue este, en sí, ten)a la posibilidad posibilidad de )enerar una buena salida de su producción. Es decir deben tenerse una una revisión anual anual de estadístic estadísticas as de la demanda de cada una de las plantas plantas para saber saber si estas están están en la posibil posibilidad idad de encar)ar encar)arse se de otro mercado, mercado, de si neces necesit ita a el apoy apoyo o de otra otra plan planta ta para para abas abaste tece cerr su merca mercado do o simp simple leme ment nte e se mantiene estable en su producción5 todo esto debido al crecimiento demo)ráfico $ue hace $ue cada ve/ más, la demanda ten)a un incremento, incremento, pero al mismo tiempo tiempo para ase)urar $ue la empresa está cumpliendo con su objetivos de mantener a los tanto actuales como futuros clientes satisfechos tanto con el producto final, como con el servicio de atención. En este sentido es de importancia mencionar $ue las plantas estarán e-puestas a cambio cambio de su capacidad de producción se)*n sean el n*mero o tama6o tama6o de mercado mercado o mercados $ue le sean asi)nados despus de la revisión anual, $ue es el estudio $ue marcara los cambios. 1e este modo tener una buena información de las plantas y mantener una eficiente administración de suministros.
9. 37u( grado grado de ,le)i-ilida ,le)i-ilidad d de-ería de-ería incorporarse incorporarse al sistema sistema de distri-uc distri-ución5 ión5 1epende del tipo de enfo$ue $ue si)a el sistema, ya $ue las empresas al relacionarse con los clientes deben saber $ue productos necesitan y en $u momento tenerlos, para tener el producto producto en el lu)ar y momento adecuados. adecuados. Es importante importante destacar destacar $ue, los sistemas sistemas deben ser ampliamente ampliamente fle-ibles, fle-ibles, ya $ue con estos sistemas sistemas la capacidad capacidad de adaptación al entorno se puede producir )ran variedad de productos.
:. 3'ómo de-ería de-ería valorarse valorarse esta inversión inversión en ,le)i-ilidad ,le)i-ilidad5 5 El estudio lo)ístico del mercado muestra $u productos son los $ue tienen buena salida en el merc mercado ado loca local, l, esto esto hace hace $ue $ue siem siempr pre e se ten) ten)a a en inve invent ntar ario io los los mism mismos os productos para ofrecer la demanda al mercado, pero adicional a esto Toyota debe pensar en los productos cuya demanda es incierta pero $ue siempre hay tendencia a encontrar el cliente para este, en el momento de tener lo solicitado por sus clientes sin importar lo indito de estos, se puede lle)ar a tener la e-clusividad a diferencia de la competencia.
;. 37u( 37u( accion acciones es de-en tomarse tomarse durante durante el dise+o dise+o del producto producto para ,acilita ,acilitar r esta ,le)i-ilidad5 #e deben de tener en cuenta a los proveedores, los clientes, la materia prima con la $ue $ue se cuent cuenta a para para pode poderr prod produc ucir ir,, a los los mino minori rist stas as.. Es impo import rtant ante e tene tenerr bien bien estructuradas y definidas las estrate)ias $ue se pretenden implementar para poder lo)rar los objetivos de producción. Contar tambin con una buena planeación para definir el tiempo en la $ue pretendo introducir al mercado mi nuevo producto. ntes de reali/ reali/ar ar la planea planeació ción n debo debo de identifi identificar car muy bien el mercado mercado $ue deseo deseo cubrir cubrir posteriormente reali/ar las estrate)ias y lo)rar mi objetivo. #e debe de reali/ar una operación constante de todas las actividades $ue se están reali/ando, compararlas con lo $ue se había planeado y detectar las anomalías. 7 al momento de lan/ar mi producto debe de tener bien definidos el enfo$ue por el $ue deseo dar a conocer mi nuevo producto ante el mercado.
