INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL E.S.C.A. UNIDAD SANTO TOMAS FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION ASESOR: ZACARIAS HUERTA JUAN MANUEL CASO INTEGRADOR. CAPITULOS I Y II ALUMNO: GUILLERMO JUAREZ NIETO 26 DE ENERO DEL 2014
Caso integrador. Capítulos I y II
Capítulo I.- Empresa
1.1 Nombre o razón social de la empresa.
Desperdicios industriales Reforma S.A. de C.V. 1.2 Tamaño de la empresa.
Micro, Cuenta con 7 trabajadores.
1.3
Estructura
organizacional
de
la
empresa.
Jefe
Sub jefe
Supervisor
Obrero
Obrero
Obrero
Obrero
1.4 Giro de la empresa.
Compra Venta de desperdicios industriales.
1.5 Sector al que pertenece.
Según el Sector de Actividad: Industrial
Capítulo II. Contexto de la empresa
Análisis continuo (también llamado aprendizaje continuo). Recogida de datos estructurada de forma continua sobre un amplio espectro de factores del entorno Macroentorno
Sociocultural.- Los jefes en el este caso carecen de estudios, y los obreros también, no hay una mentalidad de líder en cuanto a los jefes, sino más bien una situación de mando de forma inadecuada. En esta tesitura los tres jefes, mandan directamente a los obreros y no hay una coordinación entre ellos, por lo que los obreros en ocasiones no saben a quién obedecer y en que prioridad hacerlo. Tecnológico.- No hay maquinaria y equipo nuevo, así como no cuentan tecnología como lo es una computadora, únicamente con teléfono convencional. Esto afecta directamente a la empresa ya que no está informado oportunamente de la situación en que se encuentra su siro en todos lados. Político y legal.- En cuanto a la situación fiscal, el actual régimen va en detrimento de la empresa al cobrarle más impuestos; por lo que hace a las disposiciones municipales, los requisitos para el funcionamiento son más de los que habitualmente solicitaban, por lo que se complica obtención de permisos en el momento que se tramitan. Económico.- Como es sabido por todos estamos desde hace muchos años en crisis económica, por lo que en la actualidad seguimos en la misma situación, de aquí que se ha incrementado en número de negociaciones de este tipo hasta en un 500%, mejorando los precios de las negociaciones más longevas para de esta manera atraer a los clientes del mercado.
Es menester señalar que esa mejora de precios es por un lapso muy pequeño entre 1 y 2 meses, ya que al mejorar los precios de compra venta se ven mermados en sus ganancias estas nuevas empresas. Internacional.- En este punto definitivamente cuentan con información secundaria del contexto internacional, al no contar con medios tecnológicos (computadora e internet) para conocer del panorama internacional, independientemente de que ese mercado se maneja por lo regular de forma nacional atento al tamaño de la empresa. Competitivo.- Al respecto, manifiesto que si es competitivo en el ámbito local, es decir, dentro del municipio en que se encuentra establecido, como lo señale en líneas anteriores, hay empresas nuevas que mejoran precios pero no tienen continuidad en los precios, es por ello que en el caso que nos ocupa, en este rubro si es competitiva la empresa, al utilizar estrategias de manejo de precios estables durante mucho tiempo, lo que le da certeza y confianza a los clientes.
Microentorno.-
Fuerzas competitivas.- de nueva cuenta señalo que la empresa sie es competitiva en el ámbito local, al mantener sus precios estables y darles seguridad y confianza a los clientes, así como a los nuevos que se agregan a la cartera correspondiente. Oportunidades o amenazas.- Oportunidades, de crecimiento pero no existe interés por parte de los propietarios de ese crecimiento, al conformarse con lo que han logrado hasta el momento. Amenazas, las nuevas empresas en este giro, pero es poca la posibilidad de triunfo de las nuevas empresas al pretender ingresar a un mercado ya bien definido por vendedores y compradores desde hace mucho tiempo. Barreras de entradas a los sectores industriales.- Únicamente los precios del mercado que los ponen las grandes empresas que transforman este material, así como los INTERMEDIARIOS que son la barrera más grande que considero deben de brincar todas las empresas (ya existentes y nuevas).
