Caso de Estudio Jaguar

UNIVERSI UNIVERSIDAD DAD FRANCISCO GAVIDIA DIRECCION DE POSTGRADO SEMINARIO DE GRADUACION GERENCIA DE PROYECTOS

 ASIGNATURA: FACTIBILIDAD TECNICA

 ANAL  ANA L ISIS DE PROBLEMÁTICA PROBL EMÁTICA ENFOCADA ENFOCAD A A LOS PROYECTOS CASO DE ESTUDIO: ESTUDIO: TERADYNE CORPORATION: EL PROYECTO JAGUAR.

CATEDRATICO: LIC. JAIME ERNESTO RIVERA QUINTANILLA

PRESENTADO PRESENTADO POR: OSCAR GEOVANNI RAMIREZ UMAÑA JESSI LISSETTE CHAVEZ LUIS FERNANDO PONCE ROLANDO JOSE RUIZ

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SAN SALVADOR, 27 DE ABRIL DE 2019 DESARROLLO DEL CASO TERADYNE CORPORATION: EL PROYECTO JAGUAR.

1. Analice los siguientes aspectos: a. Ciclo corto del proceso: Conteste, a manera de resumen, las cuatro preguntas.

b. Ciclo largo del proceso. Definir el problema.

2

2.

Análisis de la información del caso. Diagrama causa y efecto

Equipos Equipo para programación de actividades deficiente Falta de inversión en equipos para pruebas y ensayos.

Personas Falta tecnología de software puntual para el proyecto

Medición de tiempos  y progreso de actividades deficiente.

Métodos

Supervisión escasa en las etapas del proy.

Falta de compromiso con el personal actual involucrado

Falta de contratación de expertos que colaboren en el tema de proyectos.

Planificación de actividades deficiente Alcances de las etapas no definidas ni hay chequeo de avances.

Capacitaciones Capacitaciones nulas en los cambios a tratarse. Incumplimiento con el proyecto previsto

Material premium está siendo usado sin hacer ensayos.

Falta instrumentación para el proyecto (Ej: Hand Helds para chequear etapas) Materiales para ensayos y pruebas es nula. 3

Materiales

3. Análisis de alternativas y criterios de decisión GENERACION DE ALTERNATIVAS

Contratación de supervisores de áreas Contratación de analista de planificación y procesos Apoyo de expertos en los temas de planifiación y proyectos Capacitación al personal sobre metodología de proyectos Inversión para adquisición de equipo para pruebas y ensayos Adquisición de equipo para controlar el software usado en el proyecto Medición de tiempos y movimientos del proyecto vistas por profesionales Planificación de actividades y revisión de tareas Chequeo de etapas en tiempos específicos Compra de instrumentación para las etapas del proyecto Compra de insumos en materiales para elaborar productos de prueba

CRITERIOS DE DECISION

Costo Costo Costo Costo Costo Costo Tiempo Facilidad de ejecución Facilidad de ejecución Costo Costo

4. Evaluación de alternativas

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5. Árbol de decisiones

    )    %    0    7     (    s    o    t    s    o    C

ALT1

Probable

ALT2

Resultado favorable

ALT3

Probable

ALT4

Resultado favorabe

ALT5

Resultado favorable

ALT6

Improbable

ALT10

Costo elevado

ALT11

Costo elevado

    )    %    0    2     (    n     ó    i    c    u    c    e    j    e    e     d     d    a     d    i     l    i    c    a    F

    )    %    0    1     (    o    p    m    e    i    T

ALT7

ALT8

Resultado favorable

ALT9

Resultado favorable

Resultado favorable

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6. Alternativa preferida Entre las opciones preferidas se tomaría en costoso la alternativa de contratación de analistas de planificación y procesos y capacitación al personal, con ello se solventaría en gran medida el ausentismo del personal a las actividades y el analista ejecutaría labor de supervisión en el puesto. Asimismo, si analizamos la parte de adquisición de materiales para prueba y ensayo, estaría contribuyendo en gran parte a que la empresa no genere desperdicios y tampoco que consuma su materia prima de gran valor, al principio podrá verse una cantidad monetaria elevada pero los ahorros serán considerables a futuro.

7.

Plan de acción y ejecución

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