MBA UNIVERSIDAD ESAN
MAESTRÍA EN ADMINISTRACION A TIEMPO PARCIAL 56 Grupo 1 ASIGNATURA:
Herramientas de Gerencia de Proyectos
PROFESOR:
Luis Enrique Campos Fernández
TÍTULO TRABAJO:
Caso Teradyne Teradyne Corporación: El Proyecto Juagar
El presente trabajo ha sido realizado r ealizado de acuerdo a los reglamentos de la Universidad ESAN por:
1400862
Vega Ramos, María Participante
1311664
Anyosa Velásquez, Velásquez, Fiorella Fiorella Participante
0802330
Copaja Cornejo Richard Participante
1401466
Brañez Mendoza Gloria Participante
Surco, 22 de Mayo 2015
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MBA CONTENIDO
1. Resumen ejecutivo 2. Los hechos 3. Análisis de los hechos 4. Determinación Determinación del problema central 5. Plantear alternativas de solución 6. Pros y contras de estas alternativas de solución 7. Selección de la alternativa 8. Esquema de implementación de la alternativa, 9. Conclusiones 10. Recomendaciones 11. Bibliografía 12. Anexos
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MBA Caso Taradyne Corporación: El Proyecto Juagar
1. Resumen ejecutivo
Taradyn Corporación un fabricante líder de equipos de prueba de semiconductores, decidió con muchas ganas durante varios años mejorar sus capacidades de desarrollo de productos y aplicar nuevos enfoques en la gestión de proyectos. Por lo que incursiona en el desarrollo de de un nuevo probador de flexibles de nueva generación, no contando con una plataforma con el desempeño necesario para afrontar el mercado. Para ello, la empresa decidió implementar nuevos enfoques de gestión de proyectos. El presente informe propone analizar los hechos y las decisiones más importantes que se tomaron en cuenta en el caso y proponer alternativas de solución que podrían aplicarse para Llevar a cabo un proyecto exitoso.
2. Los hechos
Teradyme Corporación fue fundada, Teradyme fundada, por Alex d' Arbeloff y Nick DeWolf, DeWolf, en el año 1960, llegando a ser el mayor productor mundial de equipo para probar semiconductores (siendo esta línea de negocio el 64% de todos los ingresos i ngresos y el 35% del mercado mundial mundial de probadores de semiconductores). Sus ventas ascendían a 1,800 millones en el año 2004, con más de 6000 empleados en todo el mundo. Además Además contar con su principal línea de de negocio de semiconducto semiconductores res también la empresa se diversifico, contando con las siguientes unidades principales, prueba de banda ancha, pruebas electrónicas, sistemas de conexión, soluciones de diagnóstico. Teradyme mantuvo una cultura fuerte en ingeniería organizacional durante muchos años desde su fundación y contaba con personal altamente capacitado para el cargo. Respecto a las posiciones jerárquicas que se efectuaba efectuaban n en la empresa , estas eran impulsadas por el desempeño del personal. En los años 90, Alex d' Arbeloff debido a los problemas de calidad y confiabilidad de sus productos implementa el sistema de gestión de calidad total, t otal, centrándose principalmente principalmente en la operaciones de la empresa como calidad, fabricación y siendo el Proyecto jaguar el más importante en la historia por 45 a años de historia de Teradyne. Proyecto Juagar, Juagar, fue un proyecto proyecto dirigido por por O´Brien cuyo cuyo objetivo era era fusionar empresas empresas de dos equipos diferentes Boston y Agoura Hill, quienes manejan proyectos propios de probadores flexibles con diferentes enfoques, métodos de trabajo, más que nada diferían en la parte técnica. El proyecto debía ejecutarse de manera rápida y a la perfección debido a que afectaba el sistema de la empresa y existían compromisos pendientes con sus clientes, el no cumplir significaba perder el cliente, además además de exponerlos a la competencia. competencia. El proyecto tuvo un equipo de trabajo que utilizó varias técnicas de manejo de proyectos, proyectos, siendo en muchos muchos casos favorables favorables y sobretodo muy cerca de sus expectativas, pero hubo otros casos que no fueron fueron del todo favorables, favorables, como el caso del del software, que que no cumplió cumplió con la programación, ni tampoco fue completado al 100% , significando un alto impacto en los costos.
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MBA Además existieron problemas al implementar herramientas de medición de progreso, resistencia al cambio por por parte de los empleados, empleados, necesidad necesidad de líderes que tomen decisiones acertadas y que trabajen con responsabilidad.
3. Análisis de los hechos
Consider amos que en el caso presentado no se efectuó una correcta planificaci Consideramos planificación ón de la gestión del tiempo se tomaron decisiones de manera apresurada, a pesar del atraso del proyecto se contaba con una fecha de término del proyecto, sin importar el porqué de la demora, simplemente debían ajustarse, nivelarse utilizando mayores recursos y mayores costos. Además de afectar la salud del trabajador por los niveles de que se reflejaba en la productividad.
Podríamos precisar también que hubo una exageración al querer imponer la utilización de herramientass de administración herramienta administración de proyectos para para solucionar sus problemas problemas que se venían venían presentando, siendo estas herramientas herramientas para brindar datos y detalles del progreso de cada una de las actividades y no para tomar decisiones. En general podemos decir que una adecuada planificación planifi cación de la gestión del tiempo, permitirá finalizar el proyecto proyecto a tiempo, tiempo, además de cumplir con con el alcance alcance total definido al inicio inicio del proyecto. 4. Problema central
El problema que hemos identificado es que la alta dirección no tuvo tiempo suficiente para determinar el objetivo y alcance total del proyecto, que hacer y qué no hacer, no se estableció parámetros o hitos a alcanzar alcanzar desde el inicio del proyecto. proyecto. Se desperdiciab desperdiciabaa muchos recursos en formación y desarroll desarrollo, o, las herramientas de gestión implementadas impleme ntadas no lograron ser utilizadas de tal manera manera de aprovechar aprovechar su verdadero valor, algunos empleados empleados habían perdido el verdadero verdadero enfoque del del uso de la herramienta y solo se preocupaban preocupaba n por el seguimien seguimiento to y control, por presentar sus avances en fecha y dejaban de lado el verdadero problema. En muchos casos llegaban hasta mentirse asimismo con tal de dar cumplimiento cumplimiento a lo establecido. Además de algunos algunos sentir miedo por lo que se resistían al cambio. 5. Alternativas de solución(Richard) solución(Richard) 6. Pros y contras de estas alternativas de solución(Richard) solución(Richard) 7. Selección de la alternativa(Richard) alternativa(Richard) 8. Esquema de implementación de la alternativa(Fiorella) alternativa(Fiorella) 9. Conclusiones (Fiorella) (Fiorella)
En base a análisis realizado podemos concluir lo siguiente: 9.1. Du 9.2. Los 9.3. La. 10. Recomendaciones(Fiorella) Recomendaciones(Fiorella)
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MBA 10.1. 10.2.
Analizar a profundidad
11. Bibliografía
11.1.
Gido, J., Clements, J. (2007). Planeación. En Administración exitosa de proyectos (pp.104-145) (462p.) (3a ed). México, D.F.: Cengage Learning.
11.2.
Biafore, B. (2013). Identifying the work to be done. En Microsoft Project 2013: the missing manual (pp.123-160) (786p.). Sebastopol: O’Reilly Media.
12. Anexos
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