Caso de estudio Uber

Andrés Bautista Osorio Código: 1340650105

Caso de estudio Uber Uber es una aplicación móil !App" creada por #rais $alanic% un ingeniero de sistemas estadounidense &ue luego de 'acer un ia(e por )uropa en *00+ , gastar una suma considerable en transportarse por las di-erentes ciudades decide crear una aplicación &ue integrara a los propietarios de e'.culos particulares con usuarios , de esta manera reducir el precio &ue estos /ltimos pagar.an por el sericio )l sistema opera de la siguiente -orma: el usuario descarga la aplicación de manera gratuita a su telé-ono móil , se registra en la compa.a como cliente% para ello debe diligenciar los siguientes datos: correo electrónico% generar una contrasea &ue controle , prote(a el acceso al sericio% entregar su nombre completo , n/mero de telé-ono celular% seleccionar el idioma , por /ltimo entregar los datos de su tar(eta de crédito ,a &ue las operaciones en el sistema se reali2an /nicamente con este medio de pago &uedando abolido el uso de e-ectio Cuando el usuario decide 'acer un ia(e con un e'.culo Uber% solo debe permitir &ue el  de su smartp'one recono2ca su ubicación , de inmediato le mostrar un grupo de conductores cercanos &ue estn dispuestos a prestarle el sericio% el usuario puede mirar los per7les de cada conductor en los &ue aparecen las aloraciones de usuarios anteriores% el tipo de e'.culo &ue posee , su ubicación e8acta dentro del per.metro Uber cobra basndose en una combinación de tiempo , distancia i el e'.culo ia(a a menos de 19 p' se cobrar por minuto , si ia(a a ms de 19 p'% se cobrar por ilómetro Adems se paga una tari-a base &ue ar.a con la ciudad )l porcenta(e &ue cobra Uber por el sericio es del *0;% &uedando el <0; restante en manos del propietario del e'.culo =esde su nacimiento en mar2o de *00+ Uber con sede en an >rancisco% 'a crecido signi7catiamente% conirtiéndose en una de las startups ms importantes del globo% con inersionistas del calibre de ?e@ Be2os !creador de Ama2on"% el estado de atar% oogle% icroso-t , arios -ondos de inersión de alto riesgo ace un ao la compa.a ten.a un alor estimado en U= D1<000 millones 'o, en d.a se calcula &ue superó los U= D40000% incluso los ms optimistas aseguran &ue su precio est cercano a los U= D50000 millones% ci-ras &ue la pondr.an por encima incluso del alor de todo el mercado de los ta8isE el ao pasado la empresa reportó -acturaciones por U= D*0 millones al mes , en an >rancisco% su ciudad natal , principal rea de operaciones los

ingresos son de D500000 millones anuales% ci-ra &ue denota un aumento del *00; en ese mismo per.odo de tiempo )n otras capitales como Fuea Gor , Hondres la cantidad de ia(es por medio del sistema se estn cuadruplicando , &uintuplicando respectiamente eg/n #'e Iall treet ?ournal la compa.a podr.a conseguir inersiones cercanas a U= D*000 millones en la ronda de inersión &ue est reali2ando actualmenteE para conte8tuali2ar% solo empresas tecnológicas como >aceboo% Apple , otras de tan alta energadura 'an catali2ado tales ci-ras #ambién se especula con &ue Uber 'abr.a 'ec'o una o-erta -ormal de U= D3000 millones a Foia por ere aps% un sericio digital de mapas el cual aumentar.a su preponderancia en el mercado% 'ec'o &ue la pondr.a en una disputa con empresas automotrices como BI , ercedes Ben2 &uienes en en los mapas una importante 'erramienta para agregar sericio a sus productos or otra parte% la compa.a anunció &ue est pró8ima a lan2ar un nueo sericio &ue tendr por nombre Uber ool el cual permitir &ue los pasa(eros compartan los ia(es% reduciendo as. sus costos )sto no solo tendr.a impacto sobre su tradicional competidor% los gremios de ta8istas de las *50 ciudades de los 5+ pa.ses donde operaE el cual no tiene un sericio similar% sino &ue también podr.a a-ectar positiamente la moilidad en las ciudades ,a &ue se reducir.a considerablemente el uso del e'.culo particular% 'ec'o &ue también podr.a materiali2arse en una signi7catia reducción en las entas de e'.culos% sumando as. un nueo , poderoso enemigo: las compaias automotrices G es &ue este -enómeno de empresas netamente tecnológicas entrando en nueos mercados no es e8clusio de Uber% se podr.a tomar como e(emplo lo &ue a traés de su 'istoria reciente 'a 'ec'o Apple% &uien en principio incursionó en el mercado de los telé-onos móiles modi7cndolo diametralmente% incluso contribu,endo a la casi desaparición de marcas tradicionales en el sector como BlacBerr, , H% mientras paralelamente modi7caba el mercado musical con su plata-orma i#unes , el de la #J por suscripción con i#J% adems de los sonados rumores de su interés  (unto con oogle de entrar en el sector de los sericios 7nancieros Uber es considerado legal solo en * de las *50 ciudades donde opera !Londres y Fráncfort" en las dems se est estudiando su legalidad o 'a sido etado , opera debido a ac.os (ur.dicos &ue le permiten prestar el sericio% de acuerdo con algunos e8pertos se deben regulari2ar los mercados ,a &ue este tipo de iniciatias sern cada e2 ms populares , la tecnolog.a entrar a -ormar parte de nuestra ida de -orma a/n ms directa &ue la actual , en los aspectos ms cotidianos e insospec'adosE mantener le,es creadas en otro conte8to tecnológico , cultural solo bene7cia el subdesarrollo , coarta los derec'os de los usuarios a decidir &ue tipo de sericio desean emplear% adems de atentar contra la libre empresa

Preguntas 1 KConsidera &ue el 'ec'o de &ue e8istan ac.os en las normas de cada ciudad , &ue Uber utilice estos ac.os para operar la 'ace una empresa ilegalL * KConsidera &ue las startups pueden ser empleadas por las grandes corporaciones para recalar en sectores di-erentes a los &ue originalmente atiendenL 3 =esde su punto de ista Kson ma,ores los bene7cios o los problemas &ue 'a causado la incursión de esta aplicación en el mundoL 4 i una empresa como oogle decidiera entrar a competir en el mercado de los sericios 7nancieros en su pa.s K&ué repercusiones tendr.a para la econom.a del mismoL K#endr.a una enta(a competitia -rente a la banca tradicionalL KMncidir.a positia o negatiamente en los consumidoresL 5 K)l 'ec'o de &ue reconocidas empresas de tecnolog.a 'allan decidido inertir en Uber la 'acen una empresa con un -uturo ciertoL 6 Kué signi7ca para usted el 'ec'o de &ue Uber entre a competir por ere aps con empresas como BI , ercedes Ben2L 9 KCules son para usted los principales motios para &ue los usuarios 'allan aalado a traés de su uso aplicaciones como UberL

Cibergrafía 'ttp:NNe-ecomNe-eNamericaNeconomiaNnueaProndaPdeP7nanciacionP aloraPuberPenPunosP51P000PmillonesPdolaresN*0000011P*69<650 'ttps:NN-a,era,ercomN*015N05NuberPpodriaPalerPmasPdeP50P000P millonesPdePdolaresN 'ttp:NNporta-oliocoNnegociosNuberPaloracionPelPmercado 'ttps:NN-a,era,ercomN*015N05NuberP'abriaPo-recidoP3P000P millonesPdePdolaresPporP'ereN 'ttp:NNcolombiaPinncomcoNuberPunPsericioPdePta8isPdePlu(oPrespaldadoP porPgooglePllegaPaPcolombiaN 'ttp:NNcnetcomNesNnoticiasNuberP-ueraPcompraP'erePmapsPnoiaN 'ttp:NNentercoNculturaPdigitalNnegociosNuberPpodriaPcomprarP'ereP mapsPporP3P000PmillonesPdePdolaresN 'ttp:NNapplicantescomNpaisesPdondePoperaPuberP,PdondePestaP blo&ueadoN 'ttp:NNabcesNeconomiaN*0140+06NabciPuberPdondePoperaP *0140+0313*<'tml 'ttps:NNubercomNesNcities 'ttp:NNelpaiscomcoNelpaisNcolombiaNnoticiasNuberPsoloPlegalPdosP *50PciudadesPmundoPopera 'ttp:NNeconomia'o,m8NempresasPeAmP me8icoNnoticiasN6<4+444N09N15N#emerarioParroganteP,PmultimillonarioP asiPesPelPC)OPdePUberP#raisP$alanic'tmlQ$u<8O*(R-pe$