Beneficios de la Gestión de Activos
La gestión de activos facilita a la organización la generación de valor a partir de sus activos en el logro de sus objetivos organizacionales. Los potenciales beneficios son significativos, pero la implementación de un sistema de gestión de activos requiere un compromiso sostenido en el tiempo, ya que esta gestión es más bien una forma de pensar, una transformación del alineamiento organizacional y una herramienta contra la formación de silos departamentales. Los beneficios de la GA incluyen, pero no están limitados, a lo siguiente
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Desempeño financiero mejorado: !etorno de la inversión !educción de costos "alance de corto#largo plazo Decisiones de inversión en activos informadas $ostos !iesgos %portunidades &esempe'o Riesgo gestionado: (inanzas )alud y )eguridad !eputación *edio Ambiente Servicios y productos mejorados: +suarios nteresados Responsabilidad social demostrada: -misiones !ecursos $ambio $limático Cumplimiento demostrado: Leyes -stándares !egulaciones Reputación mejorada: )atisfacción del cliente $oncientización de interesados $onfianza Sostenibilidad organiacional mejorada:
"alance de efectos, gastos y desempe'o en el corto#largo plazo !ficiencias y efectividad mejoradas: !evisión y mejora de procesos, procedimientos y rendimiento %rganizaciones que implementaron sistemas de GA obtuvieron mayor desempe'o, menores costos, además de clientes, trabajadores y reguladores más satisfechos. (ueron reportados incrementos en el rendimiento de los negocios del /, 0/ y hasta 1/2, mientras se controlaron costos, riesgos y capacidad a largo plazo. -n pa3ses cuya econom3a está dominada por industrias que hacen uso e4tensivo de activos f3sicos como por ejemplo la miner3a, energ3a, alimentos, construcción, telecomunicación, entre otros, sacan un gran partido de la norma )% 11/// ya que esta al hacer 5nfasis en la gestión de activos f3sicos, tiene el potencial de permitir obtener mayor valor a dichas industrias. Ciclo de vida de los Activos
-l concepto de ciclo de vida de activos es más fácil de entender a los niveles más bajos de granularidad 6equipos y sus componentes7. )e debe comprender el planeamiento del ciclo de vida del activo, los costos del ciclo de vida y periodos de obtención del valor, para s3 evitar cortoplacismo y falsos ahorros. )e muestran ejemplos de ciclos de vida y sus fases más importantes
-n adición, se muestra la 8erarqu3a de activos en un sistema de Gestión ntegrado
"#nea de $isión Directa
La base de un buen sistema de GA es una clara cone4ión entre el plan estrat5gico organizacional y las actividades diarias 6planeamiento, ingenier3a, procura, operaciones, mantenimiento, etc.7 -sta cone4ión se denomina 9l3nea de visión directa:, la cual requiere tener una razón clara por la que se realiza una actividad dada, dicha cone4ión brinda ventajas en la priorización y coordinación de actividades. -l personal que entiende qu5 es importante 6;y por qu5<7 puede identificar nuevas y mejores formas de lograr objetivos dados. La l3nea de visión directa funciona en ambas v3as, pues garantiza que las decisiones a alto nivel se basen en la realidad, =or tanto, la retroalimentación y mejora continua son elementos clave de un buen sistema de GA y se aplican a todos los niveles.
)e debe enfatizar que es 9la gente: la que realiza la GA, los conocimientos, la motivación y el trabajo en equipo, pueden hacer la gran diferencia para una buena 6o mala7 GA, han sido propuestos diversos modelos para describir el alcance de las actividades 6y conocimientos relacionados7 de la GA. Los modelos propuestos hacen 5nfasis en la integración de grupos de actividades, en oposición a actividades aisladas, otro aspecto enfatizado es que las actividades de GA deben apoyar los objetivos de la organización. &icho apoyo 6alineamiento7 se ve representado por la l3nea de visión directa. -l nstituto de Gestión de Activos 6>heA*7 ha propuesto un modelo conceptual para la GA
