BAZAT E MENAXHIMIT 1) Definimi i Menaxhimit?
Menaxhmenti paraqet procesin e orientimit të vetëdijshëm të aktiviteteve njerëzore kah realizimi i qëllimit – qëllimeve qëllimeve të caktuara, përkatësisht tërësinë e ndërlidhur të pesë funksioneve: planifikimit, organizimit, kuadrit, udhëheqjes dhe kontro llit.
2) Kuptimi i menaxhmentit?
Fjala menaxhment rrjedh prej fjalës angleze “to manage” që e ka kuptimin e
udhëheqjes, qeverisjes, drejtimit etj. Menaxhmenti ka këto sinonime: vendosje, rregullim, planifikim, organizim, drejtim, arritje e qëllimeve, realizim, etj. Menaxheri pëërcakton çka duhet të punohet, ndërsa inferiorët inf eriorët janë mjete për të realizuar qëllimin e caktuar. 3) Puna e menaxherit, ose çka punon menaxheri?
menaxherit janë të gjitha ato komponente të diturisë dhe përvojës, që mbështeten në njohuritë mbi atë se çka punohet. P.sh. nëse punon në bankë, aftësitë teknike janë ato punët bankare, mbushja e çeqeve etj.
4) Drejtimi ?
Drejtimi (Directing) është aktivitet i dërgimit, apo udhëzimit të punëtorëve në detyrën konkrete
5) Planifikimi?
Drejtimi (Directing) është aktivitet i dërgimit, apo udhëzimit të punëtorëve në detyrën konkrete
6) Organizimi?
Organizimi është definim i saktë se kush për çka përgjigjet.
7) Personeli?
Personeli ka të bejë me të gjitha aktivitetet që sjellin në raport me pranimin e punëtorëve, trajnimin e tyre, vlerësimin e punës së tyre dhe shpërblimin shp ërblimin e tyre.
8) Udhëheqja?
Udhëheqja realizohet me njerëzit dhe midis njerëzve, ashtu që të arrihen rezultate të dëshiruara.
9) Kontrolli?
Kontrolli është korrigjim midis rezultateve të arritura dhe atyre të planifikuara.
10) Qeverisja?
Qeverisja është proces i planifikimit, organizimit, motivimit dhe kontrollit drejt arritjes së qëllimeve të caktuara të organizatës.
11) Çka paraqet organizimi si funksion i menaxhmentit?
Organizimi si funksion i menaxhementit paraqet projektimin dhe vendosjen e marrdhenieve midis aktiviteteve dhe njerezve per sigurimin, vendosjen, renditjen dhe shfrytezimin e resurseve organizative.
12) Dallimi ndërmjet Menaxhmentit dhe Menaxherve?
Menaxhmenti përfshin aktivitetet e përcaktimit të strategjisë së një organizate dhe koordinimin e përpjekjeve të punonjësve për të përmbushur objektivat e saj. Ndersa menaxheri eshte një person përgjegjës për kontrollin ose administrimin e të gjithë ose një pjese të një kompanie ose organizate të.
13) Sipas Mitcberg cilat janë rolet dhe Funksionet e menaxherit?
1. Roli ndërnjerëzor, 2. Roli informativ dhe 3. Roli vendosës.
14) Menaxhmenti si profesion-a është menaxhmenti profesion?
Menaxhimit është një proces, shkencë, art, si dhe një profesion.
15) Cili është niveli më I lartë I menaxhmentit?
Niveli i lartë i menaxhimit - është niveli më i lartë i hierarkisë menaxheriale. Menaxherët e këtij niveli kanë përgjegjësi për hartimin e planeve të karakterit afatgjatë, për marrjen e vendimeve apo formulimin e politikave që ndikojnë mbi gjithë ndërmarrjen.
16) Cili është niveli I mesëm I menaxhmentit?
Niveli i mesëm - përfshinë të gjithë ata menaxherë të cilët qëndrojnë nën nivelin e lartë ku përcaktohen të gjitha politikat e ndërmarrjes, por që janë përgjegjës për realizimin e planeve të përgjithshme të projektuara nga menaxheri.
17) Cili është niveli më I ulet I menaxhmentit?
Niveli i ulët - menaxherët e këtij niveli quhen ndryshe “me naxherët e nivelit të parë”, pasi që përbëjnë bazën e piramidës së menaxhimit. Këta persona menaxhojnë punën e punëtorëve të cilët kryejnë punët bazë të biznesit.
18) Aftesit e nevojshmë për menaxherë të niveleve të ndryshme janë?
Te gjithe manaxheret e nje kompanie kryejne pak a shume te njejtat funksione baze e luajne te njejtat role, por fusha dhe natyra e aktiviteteve te tyre ndryshon ne varesi te pozites qe ata zene ne hierarkine drejtuese. Keshtu për shembull, funksionimi i planifikimit apo i organizimit varjon ne vartësi të pozitës manaxheriale.
19) Puna e menaxherit si funksion?
Kuptimi i punës së menaxherit si funksion mbështetet në qasjen e ndarjes së punëve që i kryen menaxheri sipas funksioneve. Autor i kësaj qasjeje të ndarjes është Henry Fajoll. Menaxheri në punën e përditshme kryen pesë lloj funksionesh, d.m.th. ai ose bën plane, ose organizon, ose kontrollon, ose i motivon njerëzit; pra kur i dijmë këto pesë funksione, e dijmë që është fjala për punën e menaxherit që e kryen në pesë fusha.
20) Puna e menaxherit si rol?
Puna e menaxherit si rol ka të bëjë me aspektin aplikativ, çfarë roli ka ai në punën e tij. Mënyra e tillë i përgjigjet idesë së Henry Mintzberg: “Roli paraqet tërësinë e sjelljeve, të cilat janë karakteristikë për personin në pozitë t ë caktuar”.
21) Fazat e vendosjes?
1) Faza e parë – paraqet definimin e problemit 2) Faza e dytë – paraqet mbledhjen e të dhënave rreth zgjidhjes së problemit 3) Faza e tretë – paraqet zhvillimin e zgjidhjeve alternative të mundshme etj...
22) Nivelet e menaxhmentit?
Niveli i lart Niveli i mesem Niveli i ulet
23) Eksistojnë katër metoda të njohura të parashikimit:
Ekstrapolacioni i trendit Analiza ekonomike Hulumtimi i tregut dhe Mendimi i Ekspertëv
24) Parimet themelore në të cilat duhet mbështetur dhe të cilat mundësojnë planifikimin afatgjatë dhe buxhetin janë:
Formalizmi i problemit te planifikimit, zona kohore e planifikimit, integrimi i planeve.
25) Kriteret themelore të planifikimit financiar janë:
Kriteri i Rentabilitetit Kriteri i Likuiditetit
26) Krahaso punën e menaxherit si funksion dhe si rol?
Kuptimi i punës së menaxherit si funksion mbështetet në qasjen e ndarjes së punëve që i kryen menaxheri sipas funksioneve. Autor i kësaj qasjeje të ndarjes është Henry Fajoll Puna e menaxherit si rol ka të bëjë me aspektin aplikativ, çfarë roli ka ai në punën e tij. Mënyra e tillë i përgjigjet idesë së Henry Mintzberg: “Roli paraqet tërësinë e sjelljeve, të cilat janë karakteristikë për personin në pozitë të caktuar”.
27) Krahasoni rolet e Menaxhmentit?
1. Roli ndërnjerëzor, 2. Roli informativ dhe 3. Roli vendosës. Roli ndërnjerëzor - Rrjedh nga autoriteti menaxherik. Këtë menaxheri e merr atëherë kur bie në marrëdhënie me të tjerët, qoftë si figurë, udhëheqës apo lidhës. Roli informativ -Për krahasim me rolin ndërnjerëzor, roli informativ qëndron në faktin se menaxheri këtu është mbledhës i informatave, përpunues, plasues i tyre. Roli vendosës -Për dallim nga rolet tjera, ky ka të bëjë me vendimmarrjen, me vendimet që ai merr në lidhje me aktivitetet e organizatës si ndërmarrës, shpërndarës resursesh apo si bashkëbisedues
28) Menaxhmenti si process?
menaxhmenti si proces është një aktivitet i vetëdijshëm që përmes pesë funksioneve realizohet një qëllim, duke i shfrytëzuar, duke i harmonizuar edhe resurset njerëzore.
29) Cilat janë aftësit e nevojshme për menaxherin?
Janë aftësitë tekniko-teknologjike, aftësitë menaxheriale, aftësitë konceptuale dhe aftësitë për modelim
30) Menaxheri shkencë apo (ose) art?
Pjesa artistike e menaxhmentit qëndron në gjykimet, kreativitetin, përvojën dhe individualitetin që e karakterizojnë stilin menaxherik të udhëheqjes së një menaxheri. Pjesa shkencore përbën njohuritë që menaxheri i ka, përkatësisht parimet themelore të menaxhmentit të arritura qoftë nga përvojat, qoftë nga eksperimentet.
31) Hirarkia e qëllimeve?
Hierarkia e qëllimeve mundëson integrimin e qëllimeve, kordinimin dhe shmangien nga mosmarrëveshjet eventuale midis qëllimeve. Esenciale është që një qëllim të mos jetë në kundërshtim me tjetrin. P.sh. për tri vitet e ardhshme, si qëllim mund të jetë ekzistimi, për pesë vitet e ardhshme pozicionimi në treg. Mund të kemi edhe qëllime brenda kompanisë, p.sh. aksionarët, ortakët në një biznes kanë për qëllim të fitojnë dividentën.
32) Modelet e vendosjes?
Modeli paraqet mundësinë e konceptimit abstrakt të realtitetit objektiv, që bëhet zgjedhja e disa simboleve si: germa, numra, skema, figura etj, përmes të cilave paraqitet diçka nga realiteti.
33) Planifikimi Strategjik?
Planifikimi strategjik është plan afatgjatë i cili bëhet në periudha pesë deri dhjetë vite. Strategjia tregon qasjen e përgjithshme të realizimit të qëllimeve, e cila i bën të mundur një menaxheri të krijojë përparësi ndaj konkurrentëve. 34) Planet e qendrueshme ? Planet e qëndrueshme bëjnë shndërrimin e mendimeve menaxherike në detyra rutinore. Ekzistojnë tri lloje të planeve të qëndrueshme. Politikat procedurat dhe rregullat
35) Planifikimi Financiar?
Planet financiare janë bazë mbështetëse për vendimet e menaxherit. Planifikimi financiar përfshinë vlerësimin e strategjive apo taktikave të ndryshme – vendimeve që janë të lidhura me planifikimin e përspektivës afarsite të organizatës. Ajo realizoh et përmes dy kategorive: rentabilitetit dhe likuiditetit.
36) Analiza e rentabilitetit?
Analiza e kufijve të rentabilitetit është mjet i rëndësishëm për vlerësimin e alternativave financiare, që se bashku me modelimin sasior të vendimeve dhe metodave të vendosjes paraqesin bazën e procesit të planifikimit.
37) Zakonisht ekzistojnë tri qendra të decentralizimit:
Qendrat e shpenzimeve qendrat e fitimit dh Qendra e investimeve.
38) Modelet bashkohore të menaxhmentit?
Në qoftë se e pranojmë definimin e menaxhmentit në ekonomi si orientim të vetëdijshëm të aktiviteteve të përgjithshme të ndërmarrjes, atëherë për të realizuar këtë koncept nevojiten shumë metoda, modele dhe instrumente përkatëse.
-
Do t’i përmendim disa: Modeli i menaxhmentit përmes qëllimeve, Teknika e
vështrimit dhe vlerësimi i programit, Modeli i ndikimit të strategjisë në fitim. 39) Autoriteti mund të jetë:
Zyrtar dhe Jozyrtar
40) Modeli I menaxhmentit përmes qëllimeve?
Menaxhmenti sipas qëllimeve është njëri ndër parimet themelore të menaxhmentit strategjik. Këtë parim e krijoi dhe i dha emër Piter Draker, njëri ndër krijuesit e menaxhmentit bashkëkohor.
41) Modeli I ndikimit të strategjis në fitim?
Është një metodë komparativë, e cila mbështetet në përpunimin elektronik të shënimeve të marra nga burime të ndryshme që të shohim se sa ndikon strategjia në fitim. D.m.th. çfarë strategjie të implementojmë, në mënyrë që ajo strategji të ndikojë në rezultatet apo fitimet e realizuara
42) Krahasoni SWOT Analizën dhe TOWS Matricën?
Analiza SWOT mundëson bërjen e analizës së brendshme – Qëllimi është që të identifikohen asetet, resurset, aftësitë dhe proceset, që përbëjne fuqitë apo dobësitë e ndërmarjes. TOWS Matrica – Kombinimi i këtyre faktorëve: forcat, dobësitë, mundësitë dhe rreziqet, për dallim me SWOT Analizën, këtu na krijon një matricë, esenca e së cilës qëndron në analizën e faktorëve të dobësive dhe efekteve potenciale të kompanisë.
43) BCG Matrica?
Pozicionimi i kompanisë sipas BCG Matricës paraqet esencën e kësaj teknike. Posa të fillojë krijimi i ndonjë plani strategjik, është e nevojshme të pozicionohet kompania nga aspekti përvojës. Pra, hapi i parë kur ndërtojmë strategji për të ardhmen është të dijmë se ku jemi, çfarë pozite ka kompania në momentin ekzistues.
44) Autoriteti Funksional?
Autoriteti funksional si shprehje daton që nga periudha e Frederik Tajlorit. Ai dëshironte të arrinte efikasitetin me ndihmën e rritjes së shkallës të ndarjes së punës dhe specializimit, duke bërë ndarjen e fazave të punës mendore dhe manuale.
45) Krahasoni Shtimin Horizontal me atë Vërtikal?
Shtimi Horizontal paraqet zhvillimin funksional, i cili arrihet pas ndarjes së operacioneve punuese apo funksionale dhe shtimit të numrit të njerëzve për t’u
realizuar qëllimi i caktuar. Shtimi Vertikal – Për krahasim me shtimin horizontal, këtu menaxheri nuk ka mundësi për të kontaktuar me të gjithë të tjerët “nën” të nga aspekti organizativ.
46) Përparësitë dhe të metat e strukturës së zgjatur të organizimit?
Përparësitë: Mbikëqyrja nga afër, Kontrolli nga afër, Komunikimi i shpejtë midis “nën” dhe “mbi”.
Të metat: Superiorët janë të inkuadruar tepër në punët inferiore, Nivele të shumta të menaxhmentit, Shpenzime të larta për shkak të shumë niveleve, Distancë e madhe midis nivelit më të ulët dhe atij më të lartë.
47) Burimet e jashtme të ndryshimeve?
Këto burime vijnë nga rrethi (ekonomik, shoqëror, politik), të cilat vështirë kontrollohen apo nuk mund të kontrollohen fare, prandaj pasojat janë të mëdha. Dimensioni ekonomik paraqet forcat dhe elementet që vijnë nga konkurrenca.
48) Standartet e afarizmit?
Standardet e afarizmit paraqesin gjendjen e dëshiruar të afarizmit të definuar sipas qëllimeve të organizatës. Ndërtimi i standardeve afariste mund të jetë i ndryshëm në organizata të ndryshme.
49) Cikli i kontrollit përbëhet prej tri pjesëve :
Ndërtimi i standarteve Matje dhe krahasimi i rezultateve afariste sipas standarteve dhe Ndermarrja e masave korrigjuese
50) Masat për vlersimin e suksesit të afarizmit?
Masat per vleresimin e suksesit te afarizmit Vleresimi dhe krahasimi i rezultateve te realizuara me standardet paraqet fazen apo pjesen e dyte te kontrollit.
51) Gant Diagrami?
Gant Diagramet janë metodë e veçantë e kontrollit të afateve. Bazohen kryesisht në ndarjen e detyrës. Kjo metodë u mundëson menaxherëve të theksojnë pikat kryesore të projektit në të cilat kryhen ato pjesë të cilat kanë karakter për realizimin e qëllimeve.
52) Pert diagrami?
Pert diagrami Janë teknikë apo metodë e vlerësimit dhe revizionit të programeve. Mund të aplikohet te punët apo problemet e ndërlikuara.
53) Kontrolli me ndihmën e masave financiare?
Nëqoftëse e vrojtojm organizatën afariste si organizëm, afarizmi financiar paraqet procesin e qarkullimit tëgjakut tëkëtij subjekti. Mjetet financiare tëgrumbulluara, qoftënga prnarët e obligacioneve , aksioneve apokreditorët, transformohen nëresurse qëshfryzohen ne afarizmin operativ.
54) Kontrolli me ndihmën e informative?
Informata si koment qoftëhyrës (imputo) apo dalës( autpu) i organizatës si sistem, ështëkategori mëeshpeshtë, qësot mund tëparqitet nëlëmin e organizmit.
55) Në praktikën e deritashme kemi vërejtur disa lloje të politikave siç janë:
56)
Politika e marketingut Politika financiare Politika afariste Politika prodhuese Kontrolli me ndihmën e Revezionit?
Kuptimi i revizionit përfshin vlerësimin finaciarm qeverisës dhe operativ tëafarizmit tëtërësishëm tëorganizatës dhe te menaxhmentit
57) Premisat?
Premisat janë hipoteza mbi ngjarjet e tëardhmes tëcilat mund tëndikojnë nëveprimtarinëe organizatës.Ngjarjet e ardhme pasqyrojnë faktorëtëndryshëm ekonomikë, shoqërorë, juridikëdhe teknologjikëqëmund tëkenëndikim nëgjendjen e organizatës
58) Elementet qensore të planifikimit janë?
Objektivat Planet etj.
59) Kriteret themelore të planifikimit financiar janë :
Rentabilitieti i ndermarrjes Likuiditeti i ndermarrjes.
64) Procesi I delegimit përbëhet prej tri fazave: ndarja e punës tëpunësuarve dhënia e maturitetit për shfrytëzimin e resurseve dhe krijimin i obligimeve (përgjegjësisë) për punë.
64) Egzistojnë metoda të ndryshmë të ndarjes së sektoreve :
Ndarja në sektore sipas funksioneve Ndarja ne sektore sipas funksioneve Ndarja ne sektore sipas veprimtarive Ndarja ne sektore sipas prodhimit Ndarja sipas territorit.
65) Burimet e ndryshimeve ne dy grupe:
Ato qe jane krijuar ne kuader te organizates Ato qe jane te kushtezuara ne forcat jashte organizates.
66) Egzistojnë tri lloje themelore të planeve të qendrushme:
Politikat 2) Procedurat 3) Rregullat 1)
