Auditoria Administrativa Carnicas Gonzalez

Auditoria Administrativa-Caso Administrativa-Caso Cárnicas González

Contenido del trabajo I.

Introducción.......................................................................................................2

II.

Tema....................................................................................................................2

III.

Objetivo (s)................ (s)......................... ................. ................. .................. .................. .................. .............................................2 ....................................2

A.

General...................................... ......................................................... ....................................... ............................................... ........................... 2

B.

Específicos...................................... ......................................................... ....................................... ...................................... .................. .... 2

I.

Antecedentes......................................................................................................!

.

"esarrollo............................................................................................................!

A.

Opinión sobre la incertidumbre en el informe de los auditores. .............................3 B. Analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa desde una perspectiva económico financiera. (Matriz O!A". .....................................................................4 #. Elabore los indicadores financieros de forma cualitativa y cuantitativa (E$pli%ue los resultados obtenidos ........................................ ......................................................................... ................................. .............. 8 !. Opinión sobre el plan de fortalecimiento de la estructura financiera& %ue la empresa %uiere poner en marc'a. ..........................................................................9

).

#onclusiones...................................... .......................................................... ..................................................... ................................. ..... 9

)).

*ecomendaciones....................................... ........................................................... .............................................. .......................... .. 10

B.

Biblio+rafía....................................... ........................................................... ............................................. ......................... ............. 11

,eal !avid- Gonzlez /ilvio

0

Auditoria Administrativa-Caso Cárnicas González

I.

Introducción

El presente traba1o fue elaborado para ser parte de la nota acumulativa del se+undo parcial de la asi+natura Auditoria Administrativa. 2ara la e1ecución del traba1o& se procedió a la lectura y anlisis del caso de estudio #rnicas Gonzlez& para lo cual se tomo en cuenta la base de lo aprendido en las sesiones del curso y la literatura aportada en el te$to base. !ebido a la naturaleza del caso asi+nado& se utilizar una metodolo+ía mi$ta (cuantitativa y cualitativa"& ya %ue el traba1o de anlisis económico est su1eto a la base ló+ica contable y financiera& en tanto el traba1o relacionado a la auditoria est orientado por las bases ló+icas aprendidas y utilizadas en los procesos de auditoría administrativa %ue difieren en cierta manera del anlisis financiero. 2ara la elaboración del presente informe se utilizaron técnicas de investi+ación tanto documental como las aprendidas durante el curso de Auditoria Administrativa con el ob1etivo de reafirmar conocimientos y e$pandir otros.

II. Tema #aso de Anlisis y Estudio #rnicas Gonzlez.

III. Objetivo (s) A.

General 

#.

Elaborar un informe de auditoría y emitir una opinión acerca del caso de Anlisis #rnicas Gonzlez

$s%ec&'icos  Emitir una opinión acerca de la incertidumbre e$presada por los auditores en el informe de auditoría de #rnicas Gonzlez 

Analizar las fortalezas& oportunidades& debilidades y amenazas de #rnicas Gonzales y elaborar dic'a matriz O!A.


3




Analizar el plan de fortalecimiento financiero de #rnicas Gonzlez y emitir una opinión del mismo&

I. Antecedentes #rnicas Gonzlez es una empresa de distribución crnica creada 'ace 04 a5os por Antonio Gonzlez. ,a empresa inició sus actividades a principios de los a5os oc'enta con un pe%ue5o establecimiento en 6errassa. A principios de los a5os noventa& la empresa empezó a crecer y dio entrada en 0778 en su capital a un socio financiero. El socio financiero del +rupo es la empresa 8i& %ue es una sociedad britnica de capital ries+o& %ue actualmente controla el 339 de las acciones& mientras %ue el /e5or Gonzlez controla el resto del capital. #rnicas Gonzlez tiene a su vez participaciones en seis empresas& de las cuales dos son centros de formación propios& otras dos son empresas comerciales de venta mayorista y minorista y las dos :ltimas son sociedades absorbidas %ue se dedican a la producción de embutidos y otros productos relacionados con la carne.

. "esarrollo A.

O%inión sobre la incertidumbre en el in'orme de los auditores. !ado %ue la auditora Mazars ; Guerard dio una opinión favorable con una incertidumbre con respecto a la situación financiera de la empresa& se esperan balances positivos& no obstante& al observar detenidamente el planteamiento de la incertidumbre %ue dic'a auditora 'ace& este panorama se vuelve un poco confuso y si+nifica un punto de partida importante para la toma de decisiones en la empresa. Es así como se revela %ue una posible fuente de financiamiento como la aceleración del cobro de cartera (deudores" correspondiente a tres filiales cuyo pa+o de deudas se cuestionan dado %ue los capitales de estas son ne+ativos. !e esta manera& esta situación se torna ms difícil en cuanto a %ue la deuda de 38< millones de pesetas en manos de estos tres deudores filiales& depender de la capacidad de fortalecimiento financiero y patrimonial %ue ten+an las tres entidades por su propia cuenta& dado %ue muy probablemente la empresa de #rnicas Gonzlez 'abr cate+orizado esta deuda como de difícil cobro o


8


recuperación. ,o %ue deberían 'acer principalmente es tratar de establecer una forma de pa+o cómoda para ir disminuyendo el +rado de incertidumbre con respecto a dic'as deudas y no tener saldo pendiente para poder rotar li%uidez& por ende también se disminuye el ries+o de impa+o dado %ue se colocarn tasas de interés cómodas para %ue no se deprecie el dinero en el tiempo y adems lo+ren cancelar su deuda. 2or :ltimo es necesario aclarar %ue dado %ue el problema de la empresa de crnicos Gonzlez principalmente es de li%uidez dado %ue los indicadores de li%uidez 'an venido por deba1o del ideal (0&00"& el problema es de corto plazo y al colocar este tipo de arre+los para las filiales& automticamente esta deuda se convertiría en deuda a lar+o plazo& por lo cual& la toma de decisiones deben verse refle1adas en otros aspectos diferentes al cobro de deuda. Así esta incertidumbre cambia totalmente el panorama =favorable> %ue da la auditora dada la situación de las filiales y la necesidad de li%uidez inmediata para la empresa.

#.

Analizar los %untos 'uertes  dbiles de la em%resa desde una %ers%ectiva económico 'inanciera. (*atriz +O"A). / A ? E , A 6 * O 

)nnovador y líder en el mercado de distribución crnica. 2articipaciones en seis empresas. Gran red de distribución. Empresa con e$periencia& con la b:s%ueda de me1orar la competitividad. Acceso a insumos de elevada calidad y ba1os precios& para la producción de todas las cadenas de carnes.


/ E ! A ! ) , ) B E !

alta de li%uidez por la realización de fuertes inversiones. 2osee un nivel de deudas e$cesivo. ,os saldos pendientes de cobro se 'an ido incrementando en el :ltimo a5o. @o se 'an 'ec'o provisiones por insolvencia. alta de planes estraté+icos inte+rales a corto& mediano y lar+o plazo para las cadenas de carnes en su con1unto.




S E D A D I N U T R O P O

E$pansión 'acia otros mercados& con la apertura de nuevos establecimientos. )ncorporación de nuevos servicios& para lle+ar a ms clientes.

/ A ? A @ E M A

Enfermedades %ue atacan al +anado bovino. #risis +eneradas por la especulación en cuanto a calidad y precio de productos.

)ncorporación de nuevos canales de distribución en respuesta a demandas actuales del mercado. Aprovec'amiento de nuevas ubicaciones estraté+icas de locales& aumentando el valor a+re+ado.

@ro.

alta de compromiso de la administración p:blica. 2roveedores se manifiesten a la %uiebra. Banco no ofrece ms crédito.

!)AG@/6)#O C A@D,)/)/ O!A

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)nnovador y líder en el mercado de distribución crnica.

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2articipaciones en seis empresas.

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Gran red de distribución.

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Empresa con e$periencia& con la b:s%ueda de me1orar la competitividad.

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Acceso a insumos de elevada calidad y ba1os precios& para la producción de todas las cadenas de carnes.

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E$pansión 'acia otros mercados& con la apertura de nuevos establecimientos.

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)ncorporación de nuevos servicios& para lle+ar a ms clientes.

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)ncorporación de nuevos canales de distribución en respuesta a demandas actuales del mercado.

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Aprovec'amiento de nuevas ubicaciones estraté+icas de locales& aumentando el valor a+re+ado.

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alta de li%uidez por la realización de fuertes inversiones.

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2osee un nivel de deudas e$cesivo.

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,os saldos pendientes de cobro se 'an ido incrementando en el :ltimo a5o.

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@o se 'an 'ec'o provisiones por insolvencia.

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alta de planes estraté+icos inte+rales a corto& mediano y lar+o plazo para las cadenas de carnes en su con1unto.

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Enfermedades %ue atacan al +anado bovino.

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#risis +eneradas por la especulación en cuanto a calidad y precio de productos.

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alta de compromiso de la administración p:blica.

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2roveedores se manifiesten a la %uiebra.


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

Banco no entre+ue ms crédito.

F

Iay %ue tomar en cuenta tantos factores e$ternos como internos de la empresaJ la situación económica mundial y la forma de cómo ésta afecta las operaciones de la empresa& la situación económica nacional y sus cambios permanentes y las consecuencias del síndrome de la vacas locas& %ue tuvieron +ran impacto en los niveles de producción y posterior actividad de #rnicas. ,a li%uidez 'a mantenido por lo %ue la empresa tiene li%uides o efectivo para 'acer frente a sus deudas de corto plazo. ,a rotación de activos 'a disminuido. 2or tanto& la +estión de los activos 'a sido mayor %ue la media. ,a empresa 'a efectuado importantes inversiones en activos %ue 'an dado beneficio. ,as fuentes de financiamiento& est dada esencialmente por los compromisos pendientes con los proveedores lo 'ace la calidad de deuda e$i+ible a corto plazo& otor+ando un control de financiamiento de los activos con A+entes E$ternos& con 2lanes de 2a+o efectivos %ue no afecten la capacidad de li%uidez de la empresa. E$iste una disminución en la rotación de inventarios& por lo %ue este de demora ms tiempo en salir de bode+a. El plazo de cobro aumentó por lo %ue se puede inferir %ue no estn optimizando sus políticas de cobranza lo %ue se ve refle1ado en la disminución de la li%uidez de la empresa. En relación a los días de pa+o& 'a ido en aumento& lle+ando a 4 días para el pa+o efectivo& lo %ue indica %ue la empresa est teniendo una li%uidez %ue est siendo canalizada a través de la inversión del activo fi1o& afectando directamente la li%uidez. El *O) 'a disminuido considerablemente a lo lar+o del período estudiado& estando le1ano al ideal por lo %ue no e$iste una buena +estión de los activos para +enerar utilidades antes de impuestos e intereses. En relación con el *OE %ue es la capacidad de el #apital invertido de +enerar utilidades netas 'a aumentado a los lar+o de los 8 a5os de estudio& por lo %ue el ,eal !avid- Gonzlez /ilvio

K


capital es ms eficiente en +enerar utilidades pero se encuentra por deba1o del media y del ideal.

C.

$labore los indicadores 'inancieros de 'orma cualitativa  cuantitativa ($,%liue los resultados obtenidos

C/0ICA1GO0A3$. / AT IO 1 455645574558 *$"IA9 I"$A37 -------------------------------------- 3I:;I"$ <=7!<=7! <=5> <=55 4=44 (Activo circulante? "eudas a corto %lazo) $0"$;"A*I$0TO

<=75<=75 <=78 <=7! <=74 ("eudas? @asivo)

CA3I"A""$;"A

<=6><=64 <=6< <=6! <=6! ("euda a corto

%lazo? "eudas) CA@."$O3;CI0 <=<6<=<6 <=46 <=48 <=47 (+lujo de caja? @rstamos) /OTACI0ACTIO2=65 "IA11TOCB ventas),!9>

!=<9 !=!5 2=>> 2=!8 (entas?Activo

2> 26 24 !! !5 (1tocs? Coste

CO#/O

!5 9>

26

26

>>

(Clientes?entas),!9> @AGO

68 6< >5 98 >5 (@roveedores?

Com%ras),!9> /OI


<=>84=4!

4!=!

5=5

48

4


(#AII?Activo) /O$ 4=!8<=!5 (#. 0eto? Ca%itales %ro%ios)

4<=9

29

!8

En este punto podemos observar %ue concretamente los indicadores financieros de #rnicas Gonzlez estn muy por deba1o del parmetro ideal o necesario para cumplir con las e$pectativas financieras planteadas tantos como por los proveedores y el sistema financiero& en este caso& es notable %ue no 'an mantenido si%uiera en su ciclo medio el estndar necesario en sus indicadores para ser financieramente competitivos

".

O%inión sobre el %lan de 'ortalecimiento de la estructura 'inanciera= ue la em%resa uiere %oner en marcDa.

!ebido a sus deudas con bancos y proveedores se 'a provocado una +rave crisis de li%uidez& para poder enfrentar esta dificultad se 'a creado el puesto de dirección +eneral a car+o del se5or Favier Berrondo. /u plan tiene tres e1esJ @e+ociación con los proveedores de convertir 8LL millones de pesetas en deuda en capital social. *econvertir deuda bancaria deuda a corto plazo refinanciarla a lar+o plazo. Bancos reaccionan favorablemente. /e ne+ocia aportación de 0LL millones de pesetas de parte de de la sociedad 8i de llevarse a cabo el se5or Gonzlez mantendría un 7 9 de capital la sociedad 8i in 8L9 los proveedores un 079 y el se5or Berrondo un 39 sin embar+o la condición de 8i %ue los proveedores asuman una aportación de 8LL millones de pesetas a cambio de reconvertir deudas. ,amentablemente la empresa #rnicas Gonzlez est muy complicada& depende financieramente de los banco tanto como de los proveedores por una parte los bancos se muestran con disposición de poder rene+ociar las deudas pero la empresa con la cual se est ne+ociando para aportar capital tiene ciertas condiciones %ue los proveedores también aporten una cantidad de 8LL millones. ,eal !avid- Gonzlez /ilvio

7


2ensamos %ue es un buen plan estraté+ico para poder solucionar el problema %ue se presenta y poder se+uir funcionando por una parte y por otra contribuir el poder cancelar todos los compromisos con los bancos y proveedores lamentablemente el due5o perder un 09 de su empresa %ue pasara a manos de sus nuevos financistas %ue aportan con capital.

I.

Conclusiones 0. #rnicas Gonzlez se convirtió en un ne+ocio líder en el mercado +racias al esfuerzo personal de un emprendedor con +ran talento para los ne+ocios. 3. #rnicas Gonzlez aprovec'ó las oportunidades de crecimiento y posicionó su marca en 83 establecimientos dando traba1o a K0L traba1adores propios y a LL contratados. 8. !ebido al alto nivel de deudas %ue tuvo #rnicas Gonzlez se propuso un plan de reestructuración financiera con el fin de disminuir las tensiones con los proveedores y con las Administraciones 2:blicas. . El plan %ue ne+oción #rnicas Gonzlez con sus acreedores se basó en tres e1esJ ne+ociar con los proveedores& reconvertir parte de la deuda bancaria y llevar a cabo la ampliación de capital con prima de emisión. . E$iste falta de li%uidez en el ne+ocio por la realización de fuertes inversiones. <. @o e$isten planes estraté+icos inte+rales %ue +uíen a la or+anización. K. ,as crisis por especulación sobre calidad y productos +eneran desconfianza lo cual +eneró +randes pérdidas para la empresa. 4. !ebido a %ue no e$iste credibilidad en la empresa& el banco detuvo sus créditos. 7. E$iste una +ran probabilidad de %ue las debilidades ma$imicen el efecto de las amenazas& lo %ue representa +randes pérdidas en el ne+ocio. 0L.#rnicas Gonzlez se encuentra estudiando el lanzamiento de nuevos canales de venta a través de internet con el fin de aumentar sus ventas e incrementar sus +anancias.


0L


II. /ecomendaciones 0. Aprovec'ar las oportunidades de crecimiento& con el fin de posicionar su marca& convertirse líder en el mercado de carnes a nivel nacional y aumentar las +anancias %ue tiene el ne+ocio. 3. )mplementar nuevos servicios en sus ne+ocios para captar y atraer a nuevos clientes& y para aumentar el nivel de satisfacción en los anti+uos clientes. 8. Estudiar cuidadosamente los canales de distribución con el fin de lle+ar rpidamente a su destino satisfaciendo así las demandas actuales de su mercado. . En lo posible reducir las inversiones y +enerar estrate+ias de inte+ración las cuales permitirn tener un mayor control de los proveedores& clientes y de la competencia. . Buscar financiamiento con nuevos socios %ue %uieran invertir en la empresa& con el fin de disminuir las deudas y %ue el dinero necesitado sea aportado por uno o ms accionistas. <. 2a+ar por completo los saldos pendientes de cobro con el fin de %ue no si+an incrementando y no disminuya las +anancias %ue posee la empresa. K. )mplementar planes estraté+icos los cuales ayudarn a proyectarse a corto& mediano y lar+o plazo& adems esto permitir tener soluciones frente a diversas dificultades %ue se %uieran presentar en la empresa. 4. !esarrollar un proceso cuidadoso de selección de proveedores con el fin de siempre estar abastecidos de productos de la ms alta calidad en el tiempo oportuno. 7. Buscar nuevas fuentes de financiamiento con el fin de de1ar de depender de las entidades bancarias y se+uir desarrollando el producto en el mercado.

#.

#iblioEra'&a a" Enri%ue Ben1amín ranlin& Auditoria Administrativa 3da edición Mé$ico MFJ Mc GraN Iill& 3LL0 4< p


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Auditoria Administrativa Carnicas Gonzalez

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