Análisis DOFA Del Entorno 19.5

Evidencia 18/5 Este análisis DOFA es un método que nos permite como su nombre lo dice analizar analizar tanto el entorno como el negocio y cómo interactúan, es decir permite trabajar con toda la información que se puede conseguir.

Yeimi Catterine Torres Garzón  – Katia Elena castro  – Guillermo Augusto Virviescas matiz 10/11/2018

Análisis DOFA del entorno

1. Introducción 2. caso empresarial de operaciones logísticas. (Justifique) 3. análisis situacional uso de la técnica FODA. 4.  Análisis del medio ambiente interno de la empresa  

Puntos fuertes Puntos débiles en los procesos logísticos de la empresa.

5.  Análisis del medio ambiente externo de la empresa. 

Definición de oportunidades y amenazas externas

6. Diagnóstico situacional de la empresa. 

matriz DOFA.

Introducción

Un análisis DOFA ajustado a la realidad provee información necesaria e importante para la toma de decisiones permitiendo una mejor perspectiva ante un proyecto, restructuración o inversión. DOFA debe ser la comparación objetiva entre una compañía y su competencia, determinando fortalezas y debilidades realizando una exploración amplia y profunda del entorno identificando oportunidades y amenazas.

2. caso empresarial de operaciones logísticas. (Justifique).

Caso empresarial hipotético ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION SUPLLY. La empresa ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION SUPLLY tiene presente que para abarcar mayor mercado debe estar a la vanguardia, por ello el comprende la necesidad e importancia de construir un sistema logístico flexible e integral. Debido a esto se demostró que la redistribución d espacios de almacenamiento, el uso de sistemas de información, contar con equipamiento y una flota de transporte adecuados dentro de la compañía puede generar aumento en el control, la productividad y mejores y eficientes procesos. Para lograr esta integración se prospecta el rediseño del actual sistema y la implementación física de los espacios junto con la adecuación de equipos más modernos.

3. análisis situacional uso de la técnica FODA.

La empresa cuenta con 3 centros de distribución y almacenaje ubicadas en la zona franca de Bogotá, chía, Mosquera, con un área de almacenamiento de 3000 m2, no obstante su capacidad de almacenamiento se encuentra restringida en espacio y sobre pasa en ocasiones los máximos permitidos, dejando la volumetría (cubicaje) espacios muy cerrados en términos de largo por ancho por alto. Adicional no tiene lugares apropiados para el almacenamiento de los productos generando diferentes situaciones desde el deterioro en los mismos, mal servicio y problemas de salud para sus empleados. En temporada baja la subutilización de la capacidad para almacenamiento generando pérdidas para la empresa. Las causas principales de los problemas de la empresa los altos costos de procesos logísticos de almacenamiento, inventarios y distribución.

4. Análisis del medio ambiente interno de la empresa Puntos fuertes

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Potencia en distribución de productos. Fidelización de los clientes. Proveedores de gran reconocimiento nacional e internacional.

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Ubicación de los centros ( permite la fácil y rápida distribución de los productos)

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Puntos débiles en los procesos logísticos de la empresa. 

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5.

La gestión de almacenamiento es ineficiente en la medida que la capacidad de las bodegas y viceversa en temporadas bajas. La gestión de inventarios no hay claridad en dar respuesta a cuándo y cuánto. La cantidad almacenada debe ser mayor para aumentar ganancias en el costo del almacenaje. Mala manipulación de los productos almacenados La gestión de distribución ya que el posicionamiento o ubicación de las mercancías dentro del centro de distribución no está definido. ( almacenamiento caótico) Tiempos de desplazamiento representan más de la mitad del tiempo de trabajo de los operarios. Retraso en el tiempo de despacho de mercancías, tiempos que no se encuentran estandarizados, solo cuentan con el lead time de entrega como promesa de valor de 24 horas para clientes corporativos y empresariales por, lo que tienden a descuidar su canal tradicional de distribución. al consolidar carga para entregar a clientes sin ruteos segmentados, generan sobrecostos hasta del 5% en el transporte de los productos e implícitamente elevan el costo de la gestión vista de manera integral la baja calidad de los productos en términos de abolladuras, mermas y fechas de vencimiento y la mala manipulación. la falta de sincronización entre las exigencias de tiempo.

Análisis del medio ambiente externo de la empresa.

Definición de oportunidades externas    

Involucrarse en nuevos mercados y lugares. Contratación de mano de obra.  Aumento considerable en sus operaciones. Tercerización de la flota transportista.

Amenazas externas   

Empresas dedicadas a la misma actividad económica. Competencia no regulada por los proveedores. Vías averiadas en las principales calles de la ciudad.

6. Diagnóstico situacional de la empresa.

MATRIZ DOFA

CONDICIONES EXTERNAS

MATRIZ DOFA

E X

DEBILIDADES 1 personal no capacitado para desarrollar actividades operativas en la empresa. 2 transporte inadecuado. Débil imagen con los clientes. Falta de aprovechamiento del cubicaje.

T E R N A S

FORTALEZAS 1 potencia en distribución de productos. 2. fidelización de los clientes. Proveedores de gran reconocimiento nacional e internacional.

OPORTUNIDADES 1. Involucrase en los nuevos mercados y lugares. 2. contratación de mano de obra. 3. aumento considerable en sus operaciones. 4. Tercerización de la flota transportista DO Implementar estrategias de diferenciación que puedan permitir conseguir una ventaja competitiva, desarrollando características como: Fiabilidad  –  capacidad de respuesta excelente comunicación con los clientes.

AMENAZAS  A1. Empresas dedicadas a la misma actividad económica.  A2. Competencia no regulada por los proveedores.  A3.Vías averiadas en las principales calles de la ciudad.

FO Creación de estrategias logísticas y de marketing que permitan incluir nuevos mercados a través de la fidelización de clientes, obteniendo de esta manera una mejor rentabilidad y un aumento en un 30% de operaciones en la empresa.

FA Implementar estrategias de diferenciación por medio del canal utilizado en la empresa, la cual ayude a obtener una ventaja competitiva al diseñar la cobertura, capacidad y rendimiento de sus canales.

DA No dejar que se desarrolle más la debilidad en la imagen de la empresa que puede ser utilizado por la competencia para fortalecerse ellas mismas.