Nombre completo del alumno José Enoc Ojeda Chevez
Matricula 87307
Grupo I052
Nombre completo de la materia Teoría de los Sistemas Organizacionales
Nombre completo del docente asesor de la materia Dr. Héctor Manuel Kirwant Zepeda
Número y tema de la actividad ac tividad Actividad de aprendizaje 3. La cultura Organizacional
Ciudad y fecha: Oaxaca de Juárez A 20/11/2017
Actividad de aprendizaje 3. La cultura Organizacional Objetivo: Conocer la importancia de un clima laboral favorable y de una cultura organizacional orientada al cumplimiento de los objetivos organizacionales
Instrucciones: Realiza los siguientes puntos: 1.
Elabora
una
explicación
de
lo
que
es
Cultura
Organizacional.
Enseguida, analiza y describe cómo es el clima laboral en tu ámbito de trabajo del cual puedas argumenta si es favorable o desfavorable. 2.
Con base en tu respuesta anterior y de acuerdo a tu experiencia profesional, plantea tres estrategias que podrían fortalecer (en caso que el clima laboral sea favorable) o implementar (en caso que el clima laboral sea desfavorable) una cultura organizacional enfocada al cumplimiento de los objetivos organizacionales de tu empresa. 3.
1.- La cultura organizacional es un sistema de valores y creencias compartidos; la gente, la estructura organizacional, los procesos de toma de decisiones y los sistemas de control interactúan para producir normas de comportamiento. Una fuerte cultura puede contribuir substancialmente al éxito a largo plazo de las organizaciones al guiar el comportamiento y dar significado a las actividades. Las culturas fuertes atraen, recompensan y mantienen el apego de la gente que desempeña roles esenciales y cumple con metas relevantes. Una de las responsabilidades más importantes de la administración es dar forma a los valores y normas culturales, La filosofía administrativa de una persona es un sistema de valores, creencias y actitudes que guían su comportamiento. El estilo se refiere a la forma en que se hace algo; es una manera de pensar y actuar. El estilo administrativo es una manera particular n que un administrador se comporta, con las limitaciones que le impone la cultura organizacional y guiada por su filosofía personal. Las creencias básicas sobre la gente afectan nuestro enfoque para diseñar las organizaciones y administrarlas. Estos tres grandes pensadores de la admiración nos dan como un claro concepto de la cultura organizacional
Definición del término. Granell (1997) define el término como "... aquello que comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social..." esa interacción compleja de los grupos sociales de una empresa está determinado por los "... valores, creencia, actitudes y conductas." Chiavenato (1989) presenta la cultura organizacional como "...un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización. García y Dolan (1997) definen la cultura como "... la forma característica de pensar y hacer las cosas... en una empresa... por analogía es equivalente al concepto de personalidad a escala individual.
2.- En la secretaria de desarrollo social existe un clima favorable por lo que siempre implementamos ayuda mutua en con los compañeros de trabajo, charlas a menudo para ver que avances existen u obstáculos a vencer, la cual nos ayuda a no perder el objetivo que todos tenemos que es de cumplir en llevar a cada persona siempre debemos de estar en contacto con el personal precisamente esta cultura organizacional proviene de ahí que debemos estar en constante tacto con el personal así todos tendremos la voluntad de hacer bien nuestro trabajo, además siempre estaremos en un ambiente de armonía y buena voluntad de hacer las cosas tendremos como resultado un ambiente favorable y un trabajo de excelencia.
3.- Estrategias de fortalecimiento organizacional 1.- Una elaboración de un plan de monitoreo y evaluación: componentes y función de cada estado. 2.- Una herramientas para el seguimiento y la evaluación de nuestro órgano interno y una mejor organización dentro de la dependencia. 3.- Una estadística de los errores y aciertos en experiencias adquiridas en campo.
El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la cultura organizacional, las organizaciones de éxito al parecer tienen fuertes culturas que atraen, retienen y recompensan a la gente por desempeñar roles y cumplir metas. Unos de los roles más importantes de la alta dirección es dar forma a la cultura que, con personalidad, tendrá un efecto importante en la filosofía y el estilo administrativo. La filosofía de una persona ofrece lineamientos para la conducta, el estilo se refiere a la forma en que se hace algo.
Ing. Gerson Pérez Cardoza, Desarrollo Organizacional, 2015
Ballarin , E. (1990) Metodos modernos de la planificacion estrategica E spana Editorial Plaza Juanes Carlos Dávila Ladrón de Guevara. (1985). Teorías organizacionales y administración: enfoque crítico. En Teorías organizacionales y administración: enfoque crítico(1/76). georgia: Davila 1 edicion.
