Planifcación de la capacidad de producción producción La capacidad debe apoyar la estrategia para mejorar la posición competitiva de la empresa en el mercado, tratando de evitar la sobrecapacidad del sector industrial. La planifcación de la capacidad consta de las siguientes etapas: • Previsión de la demanda. • Análisis de la capacidad del sector. • Análisis de la capacidad interna. • Alternativas posibles • Evaluación de las alternativas y ejecución. El objetivo fnal consiste en responder a las preguntas: !uánta capacidad industrial adicional debe proporcionarse", y !uando". • La previsión de la demanda debe ser lo más e#acta y $undamentada posible, por ello se debe insistir en %ue: & 'enga por lo menos cinco a(os de duración, ya %ue la capacidad es una decisión irreversible a corto pla)o. & *e e#prese en unidades $+sicas y no en dinero. & ncluya los posibles nuevos productos %ue serán introducidos durante el per+odo de planifcación considerado, y a%u-llos %ue serán abandonados. abandonados. & e/eje el cambio en la estrategia competitiva %ue puede, por ejemplo, acentuar l+neas de productos novedosas en detrimento de los productos más convencionales y estandari)ados. estandari)ados. & ecoja los cambios demográfcos $uturos. & 'enga en cuenta los cambios tecnológicos. La tecnolog+a $utura puede 0acer obsoleta la actual adición de capacidad. • El sector industrial evoluciona con una curva de costes unitarios en $orma de 1. La empresa debe tener en cuenta en %u- parte de la curva se encuentra la capacidad del sector: costes decrecientes o costes crecientes 2 En situación de costes decrecientes, las empresas tienden a incrementar la capacidad llevando alguna de las siguientes actuaciones: producir a gran escala, construir nuevas $ábricas, anticipar capacidad, e#plotar econom+as de escala y competir con base en el precio, locali)ar locali)ar nuevas $ábricas en pa+ses
donde los costes de la mano de obra sean reducidos, incrementar la automati)ación de la $ábrica. Los costes decrecientes acontecen cuando el sector está en plena e#pansión. 2 En situaciones de costes crecientes, las empresas suelen tomar algunas de las siguientes decisiones: construir $ábricas de pe%ue(a escala, renovar las instalaciones e#istentes, a(adir capacidad cuando lo e#ija la demanda, locali)ar $ábricas en los mercados de demanda, evitar el riesgo asociado con la e#plotación de las econom+as de escala y competir con base en el servicio, calidad y otras metas, evitar la utili)ación de tecnolog+as intensivas en capital. Los costes crecientes re/ejan un e#ceso de capacidad del sector, donde las empresas se ven obligadas a $abricar por debajo del m+nimo de capacidad efciente. • Es necesario conocer con e#actitud nuestra capacidad actual en condiciones normales de $uncionamiento, tambi-n 0ay %ue considerar posibles alternativas para atender incrementos de demanda esporádicos, as+ como el e$ecto %ue producen en la moral de los trabajadores. Por ejemplo, incrementos temporales se pueden atender contratando trabajadores a tiempo parcial, incrementando el n3mero de 0oras e#traordinarias, aumentando el n3mero de turnos o subcontratando el e#ceso de demanda a un tercero. 1n elemento importante a tener en cuenta es el incremento de la capacidad a largo pla)o ocasionada por una mejor dirección de la $ábrica. Por ejemplo, desarrollar un lidera)go más participativo y fjar incentivos efcaces contribuye a crear un buen clima laboral. 4tra opción es organi)ar mejor los sistemas productivos, permitiendo una eliminación del despil$arro y logrando %ue las $ábricas sean más efcientes. 1na ve) 0ec0as estas consideraciones, si la dirección estima conveniente %ue deberá incrementar la capacidad de la $ábrica, establecerá un plan de actuación, %ue tendrá en cuenta lo siguiente: & 53mero má#imo de trabajadores en la $ábrica. & 'urnos de $abricación.
& Pre$erencias de locali)ación. & L+mites a la inversión. & !riterios de justifcación económica y estrat-gica 'eniendo en cuenta las limitaciones de in$raestructura impuestas por las pol+ticas de la empresa, el siguiente paso consiste en $ormular las di$erentes opciones posibles para incrementar la capacidad, y pueden ser: ir 0acia una mayor integración, $usiones o ad%uisiciones, incrementar la dimensión de la $ábrica actual, locali)ar nuevas $ábricas, cerrar la $abrica actual y abrir otras en lugares di$erentes y subcontratar parte de las actividades. En cual%uier caso, se tendrán siempre en cuenta los re%uisitos tecnológicos y, sobre todo, los del e%uipo productivo, el personal actual y el %ue se contratar+a en el $uturo, as+ como el espacio %ue se necesita. La decisión de reducir la capacidad incluye las mismas etapas %ue el proceso de ampliar, pero al fnal, se reduce a la alternativa de cerrar $ábricas o reducir plantillas. Las ra)ones por las %ue se consigue un e#ceso de capacidad son m3ltiples, entre otras: • La b3s%ueda de econom+as de escala • El cambio t-cnico 6la introducción de una nueva tecnolog+a %ue elimina las econom+as de escala2 • La utili)ación de capacidad compartida con otras empresas y el abandono de la actividad por parte de -stas. • La edad de la $ábrica %ue provoca la introducción de nuevos competidores con $ábricas más modernas. • ncapacidad para detectar las intenciones de los competidores. • !rear barreras a la entrada. • 5uevos ingresos • 7arreras de salida. • E$ecto irreversible del incremento de la capacidad. Las e#pectativas $uturas eran muy buenas, pero no se materiali)aron. 5o obstante, la decisión ya se 0ab+a tomado y reali)ado.
Por 3ltimo, se eval3a cada una de las alternativas posibles y se ecomienda la %ue mejor contribuye a desarrollar la estrategia empresarial. En 3ltimo lugar, se ejecuta la opción recomendada. &&&&& PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD
La Planifcación de la capacidad se elabora en dos niveles, los planes de capacidad a largo pla)o, este se refere a las inversiones en e%uipo e instalaciones nuevas. Estos planes se e#tienden por lo menos de dos a(os en adelante, en cambio los planes a corto pla)o determinan las necesidades de operarios, $uer)a de trabajo e inventarios El análisis de !apacidades tal y como lo propone 8ALE5A'! 69;2, se pueden anali)ar como los medios de trabajo e#presados en má%uinas, instalaciones, e%uipos, edifcios,administ ración, investigación y desarrollo necesarios para la producción de un bien o servicio. El proceso de planeación de la capacidad tiene como objetivo el adecuar permanentemente la capacidad de una planta de acuerdo a las necesidades de variación %ue pueda tener la demanda. Los m-todos de cálculo de la capacidad son distintos, a continuación se propone el defnido por 8alenatic.69;2 !APA!
A
9. 1nidades de 'iempo: 0oras ma%uina, 0oras por unidad, 0oras 0ombre, etc ?. 1nidades Energ-ticas: !aballos de @uer)a, iloBatios, etc ;. 1nidades Conetarias: Pesos,
