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Direto ao ponto criando produtos de forma enxuta

Paulo Caroli Esse livro está à venda em http://leanpub.com/diretoaopon http://leanpub.com/diretoaoponto to Essa versão foi publicada em 2016-05-28

This is a Leanpub a Leanpub book. book. Leanpub empowers authors and publishers with the Lean Publishing process. Lean process. Lean Publishing is Publishing is the act of publishing an in-progress ebook using lightweight tools and many iterations to get reader feedback, pivot until you have the right book and build traction once you do.

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Direto ao ponto criando produtos de forma enxuta

Paulo Caroli Esse livro está à venda em http://leanpub.com/diretoaopon http://leanpub.com/diretoaoponto to Essa versão foi publicada em 2016-05-28

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Tweet Sobre Esse Livro! Por favor ajude Paulo Caroli a divulgar esse livro no Twitter no Twitter!! A hashtag sugerida para esse livro é #DiretoAoPont #DiretoAoPontoo. Descubra o que as outras pessoas estão falando sobre esse livro clicando nesse link para buscar a hashtag no Twitter: https://twitter.com/search?q=#DiretoAoP https://twitter .com/search?q=#DiretoAoPonto onto


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Outras Obras De Paulo Caroli Fun Retrospectives Optimizing The Flow Retrospectivas Divertidas To the point las retrospectivas DevOps para entrega de produtos enxutos Directo al Punto Product Management Lean PMO 7 passos para definir a estratégia do seu time You're Reading a Preview

Whisky, Sushi, Systems & Flow

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Gostaria de expressar o meu muito obrigado a todos que leram as primeiras versões do e-book e forneceram valiosos feedbacks. Vocês participaram ativamente deste projeto colaborativo e de melhoria contínua. A nossa experiência coletiva gerou um resultado muito melhor e mais fundamentado do que a minha isolada. Muito obrigado a TC Caetano, coautor do livro FunRetrospectives. Nesse trabalho, TC foi também organizador de várias ideias sobre Inception e atividades de Inception. Junto com TC, Mauricio Sanches e eu escrevemos um capítulo sobre Inception de uma semana para o livro Thoughtworks Brasil - Antologia (2014). Aos colegas coaches e facilitadores de Inceptions e todos tipos de reuniões e workshops desafiadores. A Bethlem Migot, Rafael You're Reading a Preview Magrin, Nelice Heck, Lourenço Soares, Alexandre Klaser, dentre Unlock full access with a free trial. vários outros colegas da Thoughtworks Brasil por participarem e compartilharem de interesses nesta área de Inception e Download comuns With Free Trial criação de produtos enxutos. Seguimos crescendo profissionalmente, aprendendo e compartilhando conhecimento juntos. A Alexandre Klaser, criador do nome deste livro, bem como colaborador em várias ideias sobre melhorias em análise de negócios e gerenciamento de projeto. 

Sign up to vote this title À equipe de User eXperience & Design thinking daonThoughtworks Useful  Not useful Brasil, especialmente Natalia Arsand,  Juliana Dorneles, Gabriel Albo, Glauber Ramos, e Tassia Spinelli. Pelas inúmeras conversas e

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A Martin Fowler pelas conversas e sessões de coaching. Muito obrigado pelos conselhos, direcionamento e interesse sobre este e outros assuntos relacionados. É uma honra e privilégio desfrutar do seu apoio e aconselhamento. A todos colegas e amigos da Thoughtworks que me convidaram para facilitar Inceptions, ou a ajudar em projetos, seja para produtos enxutos ou não-enxutos. Aprendi e continuo aprendendo graças aos desafios e conquistas que alcançamos juntos. A Casa do Código, em especial a Adriano Henrique de Almeida, a Vivian Matsui, e a Bianca Hubert pela revisão e edição deste trabalho. A Hellen Guareschi pela revisão de texto. Aos colaboradores da segunda edição do livro Alex Ziegler, Alexandre Amorim, Luiz Rodrigues, Mayra Rodrigues e Samantha Rosa. Este trabalho nasceu e cresceu colaborativamente, contanto Reading a Preview sempre com feedback eYou're apoio de quem está usando e praticando. Unlock full access with a free trial. Ao meu pai Carlos Caroli, pelo carinho e apoio ao meu trabalho. É com muito orgulho que compartilho Download With Freecada Trial conquista com quem sempre acompanhou e comemorou cada passo deste caminho. Não é apenas que o fruto não cai longe da árvore, mas sim que carrega em si o DNA, e desfruta da sombra e influência daquela.

Dedico esta obra a minha esposa Fernanda, e aos meus filhos Maria Eduarda, João e Carolina. Sign up to vote on this title

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Conteúdo Feature . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Descobrindo as features . . . . . . . . . . . . . . . Entendimento Técnico e Entendimento de Negócio Esforço e Valor de Negócio . . . . . . . . . . . . . Features melhor compreendidas . . . . . . . . . .

. . . .

. . . .

. . . .

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Feature Feature é a descrição de uma ação ou interação de um usuário com o produto. Por exemplo: imprimir nota fiscal, consultar extrato detalhado, e convidar amigos do facebook. A descrição de uma feature deve ser o mais simples possível. O usuário está tentando fazer uma coisa. O produto dever ter uma feature para isso. Que feature é essa? Dado que já temos as personas e os principais objetivos do produto. A seguinte pergunta ajuda com a descoberta de features: O que precisa ter no produto para que tal persona alcance tal objetivo? You're Reading a Preview Unlock full access with trial. Descobrindo asa freefeatures


A seguinte atividade é utilizada para descoberta de features. Note que esta atividade depende da lista de objetivos e personas, que já devem ser artefatos adquiridos em atividades anteriores: Passos da Atividade:

1. Solicite que a equipe coloque os objetivos em um canvas  comum, em ordem de prioridade,Sign daupesquerda para to vote on this title direita, como títulos de colunas;  Useful  Not useful 2. Solicite que a equipe coloque as personas no mesmo canvas,

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• “O que precisa ter no produto para que tal persona alcance tal objetivo?” A equipe deve guiar-se no canvas, repetindo a pergunta acima para cada combinação de persona e objetivo, começando com os de mais alta prioridade. Desse modo, as candidatas a features de alta prioridade surgirão primeiro. O controle de tempo é essencial para todas as atividades, mas esta atividade requer atenção especial. No caso de um grande número de objetivos e personas serem selecionados (nos passos 1 e 2), inúmeras features poderão serem levantadas pela equipe. E isso será contraprodutivo e pode levar a equipe a gastar muito tempo falando sobre features que não farão parte dos primeiros MVPs. Para evitar tal cenário, é altamente recomendável que o número Reading a Preview de objetivos e personasYou're seja limitado para poucos (como os três ou quatro principais objetivos Unlocke fullpersonas). access with a free trial. Download With Free Trial

• “Se estivéssimos com um orçamento muito curto e pudéssemos trabalhar em apenas um objetivo, qual seria esse?” A pergunta acima ajuda o grupo a priorizar objetivos e personas. Repita a questão para os objetivos, em seguida, para personas. Isso deve ajudar com a priorização e no foco da evolução do produto via MVPs.  Sign up to vote on this title

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Exemplo de resultado: features, personas, respectivamente em Unlock fullobjetivos access with aefree trial. azul, laranja e verde Download With Free Trial


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Exemplo de resultado: features, personas, respectivamente em Unlock fullobjetivos access with aefree trial. post-it azul, post-it rosa e folha de papel branco Download With Free Trial


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Exemplo de resultado: features, personas, respectivamente em Unlock fullobjetivos access with aefree trial. post-it amarelo-claro, post-it amarelo-escuro e folha de papel branco Download With Free Trial

Embora o canvas seja semelhante a uma matriz, não necessariamente haverá uma feature para cada interseção. Pode haver múltiplas features para uma persona alcançar um objetivo específico, assim como é possível haver personas que não necessitem de uma feature para determinado objetivo. Caso sejam identificados objetivos e features que não atendem as necessidades de nenhuma persona, estes devem ser descartados  ou Sign up to vote on this title repensados, pois o seu valor não está claramente a um Not useful  Useful  associado usuário.

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Entendimento Técnico e Entendimento de Negócio Esta atividade tem o objetivo de discutir como a equipe se sente em relação ao entendimento técnico e o entendimento de negócio para cada feature. A partir desta atividade, novas notas são capturadas e discordâncias e dúvidas ficam mais aparentes. Passo a passo da atividade:




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2. Solicite a um membro da equipe que leia uma feature em voz alta e a posicione no gráfico de acordo com o seu entendimento sobre ela (entendimento técnico e de negócio). 3. Questione a equipe se todos compartilham daquela opinião. Se alguém não concordar, a equipe deve discutir os requisitos e a tecnologia envolvidos de forma que haja um consenso sobre a feature. Tudo o que for mencionado e que ajude a alcançar uma melhor compreensão deve ser anotado e anexado à feature. 4. Anote, na feature, o nível de entendimento. Por exemplo, a figura abaixo mostra features em post-it que foram colados em index cards verdes, amarelos ou vermelhos, indicando, respectivamente, um nível alto, médio ou baixo de entendimento. 5. Para cada feature capturada anteriormente, repita os passos You're Reading a Preview 2 a 4. Unlock full access with a free trial.

No eixo X, o objetivo éDownload verificar o entendimento da equipe com With Free Trial relação aos desafios técnicos, às dependências e aos requisitos de infraestrutura. No eixo Y, a proposta é verificar a clareza sobre o objetivo da feature, o benefício para o negócio e o que deve ser feito. Alguns exemplos de algumas features categorizadas em relação ao entendimento técnico de negócio - verde, amarelo ou vermelho, respectivamente, representando níveis de entendimento alto, médio e baixo.  Sign up to vote on this title

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Ao final da atividade, Download as features com um index card Withmarcadas Free Trial vermelho com um X representam riscos altíssimos para o projeto. Normalmente, a equipe decide dividi-las em pedaços menores de trabalho.

Esforço e Valor de Negócio Sign up to vote on this title

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Esta atividade tem o objetivo de discutir como a equipe entende o  Useful  Not useful esforço para fazê-la, bem como o valor de negócio associado a cada feature. A partir desta atividade, novas marcações serão feitas para

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2. Solicite a um membro da equipe que leia uma feature em voz alta e a posicione no gráfico de acordo com o seu entendimento sobre ela (esforço e valor de negócio). 3. Questione a equipe se todos compartilham daquela opinião. Se alguém não concordar, a equipe deve discutir os requisitos e a tecnologia envolvidos de forma que haja um consenso sobre a feature. Tudo o que for mencionado e que ajude a alcançar uma melhor compreensão deve ser anotado e anexado à feature. 4. Anote, na feature, o nível de esforço e o valor de negócio. Por exemplo, a figura abaixo mostra features em index cards, nas quais foram adicionadas marcações de $, $$ ou $$$, respectivamente, para valor de negócio alto, muito alto e altíssimo, bem como E, EE, ou EEE, respectivamente, para nível de esforço baixo, médio e alto. Readinganteriormente, a Preview 5. Para cada featureYou're capturada repita os passos 2 a 4. Unlock full access with a free trial. Download With Free Trial

No eixo X, o objetivo é verificar o entendimento da equipe com relação à dificuldade e ao trabalho que será necesário para completar tal feature. No eixo Y, a proposta é verificar o valor, o ROI (Return On Investment) da feature, uma medida do negócio sobre quanto vale tal feature.


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exemplo de features com esforço Unlockmarcações full access withde a free trial. e valor de negócio

Alguns exemplos de features categorizadas Download With Free Trial em relação ao nível de esforço e valor de negócio. Note que a cor do index card representa os níveis de entendimento, de acordo com a atividade Entendimento Técnico X Entendimento de Negócio.


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exemplo 2 Sign up to vote on this title

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exemplo 3

Unlock full access with a free trial.

Escala de valor de Download negócio With Free Trial O marcas $ , $$ e $$$, respectivamente , indicam valor de negócio alto, valor de negócio muito alto, ou valor de negócio altíssimo. Quando comecei a usar este gráfico de valor de negócio, estas marcas foram usadas para indicar valor de negócio baixo, médio, ou alto. Mas raramente uma pessoa do negócio respondia que uma feature tinha valor de negócio baixo (ou médio). A mudança na escala auxiliou com queo Sign up to vote on this title resultado representasse valor de negócio comparativo entre  Useful  Not useful diferentes features.

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Features melhor compreendidas As atividades Entendimento Técnico e Entendimento de Negócio e Esforço e Valor de Negócio podem e devem ser realizadas em conjunto. Ou seja, cada feature deve passar pelo gráfico apresentad na atividade Entendimento Técnico e Entendimento de Negócio, e , logo em seguida, deve passar pelo gráfico apresentado na atividade Esforço e Valor de Negócio.




 Useful gráficos lado a lado

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nas atividades subsequentes para priorizar, estimar e planejar. Seguem dois exemplos de features antes e depois de passarem pelas atividades Entendimento Técnico e Entendimento de Negócio e Esforço e Valor de Negócio.



Exemplo 1: Features antes das atividades


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Exemplo Unlock 1: Features depois das atividades full access with a free trial. Download With Free Trial


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ExemploUnlock 2: Features dastrial. atividades full accessantes with a free Download With Free Trial


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Exemplo Unlock 2: Features depois das atividades full access with a free trial.

O processo de passar cada feature pelos dois gráficos gera mais do Download With Free Trial que a cor e as marcações em cada cartão. Muita conversa acontece. Algumas decisões são firmadas. Premissas são definidas. Incertezas são descritas. Ou seja, as pessoas discutem e fazem anotações sobre a feature em questão. É muito importante armazenar as anotações geradas durante essas atividades, pois serve para complementar a descrição da feature  (na frente do cartão). Logo, peça aos participantes para Sign up to vote on this title fazer as anotações em post-it e para colá-las atrás do cartão. Desta forma  Useful  Not useful as atividades seguem rápidas e dinâmicas, porém mantendo as relevantes

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