CASO PRACTICO
1.
Exponga las razones por las cuales este grupo es un equipo de trabajo
Respuesta: Una de las principales razones por las que se puede definir este grupo como un equipo de trabajo es debido a que en este existe un alto nivel de compromiso por parte de los integrantes integrantes de realizar realizar su mejor esfuerzo esfuerzo en pro de los resultados resultados de su trabajo, además estar dispuestos a ayudar a los demás integrantes de su grupo a terminar su parte del trabajo en el caso de que este tuviera dificultades ya se por tener un familiar enfermo enfermo o por cumplir una fecha lmite! "i seguimos analizando la situaci#n planteada en el caso práctico, podremos percatarnos que uno de los punt puntos os que que mas mas cara caract cter eriz iza a a un equi equipo po de traba rabajo jo son son las las rela relaci cion ones es interpersonales las cuales en este equipo son muy buenas, evidencia de esto es el ambi ambien ente te de fami famili liar arida idad d que que posee posee los los inte integr gran ante tes s no solo solo a trav$ trav$s s de los los mensajes de correo electr#nico por los cuales se comunican, si no tambi$n, por su disp dispos osic ici# i#n n para para reuni reunirse rse de maner manera a extra extra ofic oficia iall para para real realiz izar ar activ activid idad ades es laborales o para compartir tiempo al realizar actividades informales, generando as un clima socio psicol#gico muy equilibrado donde no existen tensiones entre los miembros! %ambi$n se evidencia en el caso planteado altos niveles de superaci#n de la creatividad e innovaci#n de forma tanto individual como colectiva, esto lo pode podemo mos s comp compro roba barr al ver ver la disp dispos osic ici# i#n n de los los miem miembr bros os al desa desarr rrol olla lar r herramientas como las macros que les permitan optimizar su flujo de trabajo, además de la capacidad de los integrantes de compartir estas herramientas entre ello ellos! s! &dem &demás ás de ver ver que que los los miem miembr bros os del del equi equipo po est están en cons consttant ante comun comunic icac aci# i#n n con con los los demá demás s para para asegu asegura rarr un buen buen fluj flujo o de trab trabaj ajo o y los los resultados! 'on todo esto e incluso con las innovaciones que constantemente realiza realiza el grupo grupo al desarro desarrolla lla herrami herramient entas as como como las macros macros para para agiliz agilizar ar su trabajo y mejorar la producci#n, podemos decir que este grupo es un equipo de trabaja de alto rendimiento! 2.
('uáles son las caractersticas del equipo que lo predispone a tomar decisiones no efectivas)
Respuesta: *a caracterstica principal de esta predisposici#n es la falta de motivaci#n parte de los directivos hacia los empleados, ya que estos piensan que con solo dar un incentivo econ#mico por cada innovaci#n que ahorra dinero a la empresa lograran encauzar a los empleados a realizar constantemente estas mejoras, además de que que esto estos s tamp tampoc oco o cono conoce cen n los los inte intere rese ses, s, nece necesi sida dade des, s, sent sentim imie ient ntos os o situaciones de sus empleados! "i a medida que los directivos conocieran mas acerca de sus empleados y sus necesidades podran lograr desarrolla estrategias que permitiran mejorar la predisposici#n de los miembros del equipo para realizar
mejoras e innovaciones que permitan no solo la disminuir en el tiempo de producci#n, mejora de la calidad, entre otras actividades, permitiendo as que el equipo se predisponga a tomar mejores decisiones no solo para ellos, si no tambi$n, en pro de la empresa! 3.
('uáles son las caractersticas del del pensamiento +cultura del grupo que se ven reflejadas en los resultados del equipo de trabajo)
*as caractersticas +cultura del grupo son:
4.
*iderazgo participativo, creando as una interdependencia que le da fuerza, liberándolo y sirviendo a otros! -esarrolla una responsabilidad compartida al establecer un estilo de trabajo donde todos los miembros del equipo son responsables de la eficiencia de este, desarrollando contantemente herramientas como las macros que les permitieran disminuir los tiempos de producci#n y mejorando la calidad del producto! 'omo mencione anteriormente poseen un buen clima socio psicol#gico que facilita la comunicaci#n y las relaciones personales entre los integrantes del equipo! 'omo menciono en el punto anterior las buenas interrelaciones personales entre los integrantes del grupo al punto de llegar a compartir tiempo de calidad entre ellos de forma informal por fuera de las reuniones laborales! 'omo vemos en caso planteado, los alto niveles de superaci#n de la creatividad e innovaci#n de forma tanto individual como colectiva, evidencia esto es el desarrollo de las macros para mejora y optimizaci#n del trabajo permitiendo el aumento de la calidad del producto en menor tiempo! .or /ltimo, el equipo de trabajo posee una misma misi#n y objetivos, permitiendo as alcanzar las metas establecidas por consenso
(-ave Regan ha sido un lder de equipo efectivo) ('#mo debe actuar ahora) Exponga las razones!
0o podemos decir que -ave Regan se visto en el caso planteado como lder efectivo, como mencione en el primer punto este directivo no tiene inter$s y no conoce nada referente a las necesidades de su equipo de trabajo, no obstante este tiene cualidades destacables ya una de las acciones del lder es conocer todo el proceso que conllevan las actividades y el tiempo de ejecuci#n de las mismas, como lder, el conoca esto y logr# darse cuenta que los resultados se estaban daban en menores tiempos, además de que su equipo de trabajo estaba cumpliendo con las entregas lo que le permita a $l presentar resultados ante sus jefes! &demás de que tenemos que considerar que su decisi#n de hablar con los
miembros del equipo de trabajo y escuchar lo que tenan que decir frente a la situaci#n, tomando $l una posici#n asertiva, fue acertada, al darle un nivel de confianza a sus dirigidos de poderse expresarse frente a la situaci#n que conllevo a la toma de una mala decisi#n por parte del equipo! 'onsiderando lo anterior -ave debe por una parte una parte llevar a su equipo de trabajo a realizar una auto reflexi#n frente a la situaci#n por su decisi#n egosta de no querer compartir con los demás miembros de la organizaci#n su innovaci#n! .or otro lado, el debe empezar a conocer mejor a los miembros de su equipo, cuales son sus motivaciones, necesidades y objetivos, además de potenciar estos aspecto haciendo ver a sus dirigidos lo importantes que son para la empresa y hacerlos sentir indispensables, teniendo en cuenta esto, considero que -ave debe hacerle conocer a sus superiores la estrategia de remuneraci#n por cada innovaci#n que desarrolle cada empleado para la empresa no es suficiente para elevar la motivaci#n de estos, y que se deben buscar nuevas estrategias a parte de los incentivos econ#micos que potencien la motivaci#n y predisposici#n de los trabajadores a desarrolla mejoras e innovaciones que permitan avanzar aun mas a la organizaci#n!
Bibliografía Huerta. ( 2006). Desarrollo de Habilidades Direcvas. En J. j. Gerardo, Desarrollo de Habilidades Directvas (pás. !"# $ !%&). 'ico* Editorial +earson +rence Hall.
'aell, -. (!&&). Las 21 Leyes del Liderasgo. /asville, 1ennessee* 1oas /elson +ublisers. 341H, 5. (!&&2). Como Crear un Equipo de Trabajo de Alo !endimeino en su Empresa. 5uenos -ires* Editorial -tlanda. as7ue8 9uis, 3. (20!0). HabiliddDirecvas : 1ecnicas de 9ideraso. En 3. as7ue8 9uis, HabiliddDirectvas y Tecnicas de Liderasgo (pás. !0&$!20). 5oota* Editorial ideas propias.
