1.- Resulta interesante contextualizar contextualizar el proceso de liderazgo, liderazgo, en este sentido se identifican actualmente los siguientes componentes de las competencias: o Los valores o Los rasgos personales del líder o Sus conocimientos conocimientos o Sus habilidades y destrezas o Sus actitudes
2. En dinámica de grupos según Cartwright y Zander (1971) Explique ¿Cómo conciben a un líder? Conciben al líder como aquel que, independientemente de su nivel jerárquico, es el que más inuye en un grupo para el logro de sus resultados. ! ¿Cómo de"nimos al lidera#go desde el ámbi$o social? El lidera!go es un "en#meno social de interrelaciones y de intercambio que se basa en las necesidades del grupo y en el estilo de los líderes que encajan en la dinámica de la relaci#n. %! En nues$ra sociedad& ¿Cuáles son los $ipos de 'idera#go que se puede eercer? o $idera!go %olítico. o $idera!go Empresarial. o $idera!go Emprendedor. o $idera!go Ejecutivo. ! *c$ualmen$e +ruc,er considera queo &El prop prop#s #sit ito o de una organ organi!a i!aci ci#n #n es es perm permiti itirr a pers person onas as com comune uness hace hacerr cosa cosass e'tr e'trao aord rdina inari rias as&. &. o &$a mejor "orma de predecir el "uturo es creándolo&. 7! En el 'idera#go que de"ne .o/n .o/n 0! 0! ardner (1992)& (1992)& los aspec$os morales necesarios necesarios son los siguien$es- 3encione 4 aspec$os o $iberar el potencial humano. o (nterdependencia mutua entre el individuo y el grupo. o )antener y renovar valores. o *omentar la iniciativa individual y la responsabilidad. 5! +e acuerdo a la +6ECC68 : '6+E*Z;& se requieren $ipos de /abilidades direc$i
ablar del 'idera#go como al$erna$ierse@ @ lanc/ard! E($6 7E :(/E$ 7E $(7E40896 7E0446$$6 7E $6 E*(C0C(0 %oca habilidad y 7(% 7(%6 6(C (C(; (;: : %oca %oca habi habili lida dad, d, %04(C(%0C(;: %04(C(%0C(;: 9ran habilidad, habilidad, poca 7E$E9 E$E90C 0C(; (;: : 9ran 9ran habi habili lida dad, d,
1! Dodemos a"rmar que& en par$e& $odo /ombre nace con cualidades de líder es$o explica claramen$e que-
$a naturale!a ha dotado a cada quien de ciertas capacidades, y la historia personal y "amiliar lo ha colocado en una clase socioecon#mica, en un medio cultural y en un lugar especí"ico que lo prede"ine en mayor o menor medida. En este sentido, los líderes nacen. 1%! Comple$e la de=inición de 'idera#go se gn eddin& (197%)El lidera!go es un "en# meno social , constituido por dos e lemen tos esenciales el que inuye y los que s on in"l uido s. 7entro de esta interacci#n se puede anali!ar la e"i cac ia o e"ecti vidad de los que dirigen. 1! 3ax 0eber& es considerado el =undador de la sociología moderna @ dis$ingue $res $ipos de lidera#go que se re=ieren a o$ras $an$as ormas de au$oridad& es$as sono El líder carismático o El líder tradicional o El líder legal 1! Bi Conocemos al líder ins$i$ucional& podemos mencionar las siguien$es carac$erís$icaso El líder institucional debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabe!a, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y signi"icados que ahí e'isten. o El líder debe organi!ar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga. 17! +e=ina ¿* FuG se re=iere la 6mpor$ancia de la mo$i o 0dministraci#n por e'cepci#n =pasivo> 44! 'os líderes $rans=ormacionales inspiran a sus seguidores a que $rasciendan sus in$ereses personales para bien de la organi#ación& siendo capa# de pro@ec$ar un e=ec$o pro=undo @ ex$raordinario sobre sus seguidores median$e las siguien$es carac$erís$icaso Carisma o (nspiraci#n o Estímulo intelectual o Consideraci#n individuali!ada 4! 'os adminis$radores deben poseer $res /abilidades genGricas si /an de a@udar a que sus empleados desarrollen grandes a
